М2.В.ДВ.1.1 Деловая стратегия
реклама
Аннотация рабочей программы дисциплины М2.В.ДВ.1.1 «Деловая стратегия» Направление подготовки 100700.68 «Торговое дело», профиль «Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг» 1. Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины «Деловая стратегия» - рассмотреть с научно-методических позиций теоретические и практические аспекты формирования и реализации деловой стратегии, формулировки организацией долгосрочных целей, планов и методов хозяйствования, объединяющих различные стороны производственной и сбытовой деятельности. Жизнеспособность и успешная деятельность фирмы на современном этапе, по мнению одного из основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа, будет определяться тем, насколько она способна отказаться от привычного, обращенного на традиционные рынки и виды продукции, взгляда вовнутрь в пользу взгляда во внешний мир будущих тенденций, опасностей и новых возможностей. Современным экономистам и менеджерам, наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями, всё больше необходимы умение мыслить стратегически и предпринимательские способности, в основе которых лежит творческий подход и стремление к нестандартным решениям, склонность к риску, кругозор, умение использовать знания консультантов, деловой опыт и напористость. Задачи изучения дисциплины «Деловая стратегия» вытекают из поставленной цели: -изучить современные тенденции и проблемы развития компаний и управления ими; -изучить теоретические основы разработки деловых стратегий, стратегического менеджмента (динамики базовых понятий, концепций и моделей теории стратегии); -изучить основы практического стратегического менеджмента (модели и методы, практические подходы и приемы, используемые в диагностике проблемной ситуации, в процессе формирования имиджа фирмы, при разработке стратегических планов и путей их реализации). - изучить особенности, а также позитивный и негативный опыт как зарубежных фирм и корпораций, так и отечественных предприятий и организаций по разработке деловых стратегий. 2. Место дисциплины в учебном плане и общая трудоемкость Дисциплина «Деловая стратегия» является одной из дисциплин по выбору и изучается в третьем семестре. В соответствии с учебным планом до изучения дисциплины «Деловая стратегия» магистрами должны быть освоены следующие дисциплины: «Стратегический маркетинг», «Конкурентоспособность». Знания, полученные в результате изучения дисциплины «Деловая стратегия», будут необходимы для итоговой аттестации (государственного экзамена) и для написания выпускной квалификационной работы. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы. 3. Формируемые компетенции Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-6, ОК-9, ПК-7. 4. Знания, умения и навыки, формируемые в результате освоения дисциплины В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Знать: базовые понятия, концепции и социально-психологические основы современного стратегического менеджмента; роль, место и содержание стратегического управления в системе менеджмента коммерческой организации; классификацию современных деловых стратегий коммерческих организаций. Уметь: выполнить любой их этапов планирования деловой стратегии: анализ внутренней и внешней среды организации, формирование миссии и целей организации, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии; прогнозировать потребности и спрос, выполнить стратегическую сегментацию рынка; анализировать параметры конкуренции и конкурентных преимуществ; определить стратегическую позицию каждого вида бизнеса организации и наметить направления дальнейшего развития, используя классические модели стратегического анализа и планирования; принимать рациональные управленческие решения при разработке стратегии организации, позволяющие достичь поставленных стратегических целей. Владеть: методикой разработки стратегии поведения экономических агентов на различных рынках. 5. Содержание дисциплины РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ Тема 1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте Тема 2. Фирма как активная система РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИИ И ПОЛИТИКА ФИРМЫ Тема 3. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции Тема 4. Элементы стратегии фирмы РАЗДЕЛ 3. ДЕЛОВЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ Тема 5. Виды стратегий Тема 6. Стратегии бизнес – уровня Тема 7. Функциональные стратегии фирмы Тема 8. Корпоративные стратегии фирмы РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ Тема 9. Стратегическая диагностика Тема 10. Структура и процессы стратегического управления Тема 11. Моделирование стратегических процессов и ситуаций Тема 12. Согласование интересов РАЗДЕЛ 5. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Тема 13. Реализация стратегий Тема 14. Особенности и проблемы стратегического менеджмента в России 6. Виды учебной работы Вид учебной работы Аудиторные занятия (всего) В том числе: Практические занятия Самостоятельная работа (всего) В том числе: Теоретическая подготовка к практическим занятиям Расчетно-аналитическая работа Написание доклада, эссе Подготовка к зачету Вид промежуточной аттестации - зачет Общая трудоемкость Всего часов 27 22 45 11 20 8 6 72 7. Технические и программные средства обучения, Интернет- и Интранет-ресурсы В качестве необходимого оборудования для проведения практических занятий, а также для выступления обучающихся с презентациями докладов, эссе и расчетно-аналитической работы могут использоваться ноутбук, мультимедийный проектор. Программные средства обучения: MS Word; Excel; Power Point; Access. Интернет-ресурсы: http://window.edu.ru - Информационная система "Единое окно доступа к образовательным ресурсам" предоставляет свободный доступ к каталогу образовательных интернет-ресурсов и полнотекстовой электронной учебно-методической библиотеке для общего и профессионального образования. http://www.aup.ru/books - административно-управленческий портал. Библиотека AUP.Ru представляет собой бесплатную электронную библиотеку по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на предприятии. Сайт предназначен, прежде всего, для студентов экономических вузов и преподавателей. http://www.m-economy.ru/ - Евразийский международный научноаналитический журнал. Журнал объединяет интеллектуальный потенциал ведущих учёных, специалистов, государственных деятелей и призван, в конечном счёте, направить совместные усилия на создание экономической доктрины нового времени. http://www.e-rej.ru/ - Российский экономический Интернет-журнал. http://www.consultant.ru/ - Справочная правовая система КонсультантПлюс. http://www.garant.ru/ - Информационно-правовое обеспечение Гарант. 8. Формы текущего контроля успеваемости студентов Устный опрос Презентации тем, докладов Письменные тесты Письменная домашняя расчетно-аналитическая работа 9. Виды и формы промежуточной аттестации Промежуточная аттестация по дисциплине «Деловая стратегия» проводится в форме устного зачета. 10. Разработчик аннотации Доцент кафедры коммерции и маркетинга Малетина Татьяна Алексеевна.
