современные тенденции разработки конкурентных стратегий

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗРАБОТКИ
КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ
Рассмотрены вопросы разработки конкурентных стратегий на предприятиях
агропромышленного комплекса, раскрыты наиболее актуальные особенности
формирования конкурентных стратегий в современных условиях, представлено
авторское видение выбора направлений эффективной разработки
конкурентных стратегий.
В настоящее время проблема разработки конкурентных стратегий, несмотря
на относительно большое число научных
работ по данному вопросу, изучена недостаточно хорошо. Проблема же стратегического управления предприятия,
одним из элементов которого и являются конкурентные стратегии, – в любое
время является актуальной. В условиях
завершившегося глобального финансовоэкономического кризиса руководители
многих предприятий, особенно в агропромышленном комплексе (АПК), испытывают
потребность в эффективных конкурентных
стратегиях, которые бы соответствовали
современным рыночным условиям.
Современные конкурентные стратегии
должны способствовать более интенсивному экономическому росту предприятий
АПК, снижению уровня отрицательного
влияния внешних экономических факторов
на свою деятельность, получению дополнительных конкурентных преимуществ и
укреплению своей конкурентоспособности в целом. Одной из ключевых задач разработки конкурентной стратегии является
определение степени её формализации.
Это объясняется многогранностью конкурентных стратегий, разработка которых
осуществляется с учётом сложной экономической взаимосвязи факторов внешней
и внутренней среды предприятия. Отли-
чительной чертой современной внешней
среды являются разнонаправленные тенденции рыночного развития и усложнение
хозяйственно-экономических процессов.
В этих условиях формирование конкурент­
ной стратегии должно осуществляться
с учётом сформированных особенностей
различных конкурентных условий, сложившихся на товарном рынке [3]. При этом
процесс разработки конкурентной стратегии предприятий АПК должен содержать
три этапа:
1. Изучение предприятием предыдущего опыта. Предприятие АПК ещё перед
началом разработки своей конкурентной
стратегии должно проанализировать свои
конкурентные преимущества и конкурент­
ное положение за предыдущий период
и оценить, насколько приемлемы они на
текущий момент и на дальнейшую перспективу. Это позволит предприятию избежать лишних ошибок при разработке
новой конкурентной стратегии.
КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
Наука и Экономика
Гончаров� А���
����
.��
А�.
Орловский государ­
ственный институт
экономики и торговли
(г. Орёл)
302028, г. Орёл,
ул. Октябрьская, 12
goncharov��������
-�������
anthon�
@
yandex���
.��
ru
Ключевые слова: конкурентная стратегия, конкурентоспособность, агропромышленный комплекс
2. Последовательность выполняемых
действий обусловлена тем фактом, что
каждый этап разработки конкурентных
стратегий самым тесным образом связан
с предыдущими этапами. Поэтому пред-
MODERN� TENDECIES����
���������� OF������������
��� DEVELOPING
����������� COMPETITIVENESS
���������������� STRATEGIES
����������
Goncharov� ����
A���
.��
A�.
Orel State Institute of Economics and Trade (Orel)
302028, Orel, Oktyabrskaya st., 12
The article deals with the peculiar questions of agro-industrial complex enterprises competitive strategies development:
author discloses urgent methods of competitive strategies development and presents own vision of competitive strategies
efficacious development choice directions.
Key words: competitive strategy, competitiveness, agro-industrial complex
№ 2(6) – 2011 апрель
33
КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
Наука и Экономика
приятию АПК при разработке
конкурентной стратегии следует
внимательно следить, чтобы новый
этап не вступал в противоречие
с предыдущими этапами.
3. Наличие цикличности предполагает, что полученные результаты разработанной конкурентной
стратегии должны быть всесторонне проанализированы и в обязательном порядке учтены при
дальнейшей корректировке полученной стратегии, т.к. любое современное предприятия находится
в условиях постоянно меняющихся
экономических условий.
В настоящее время практикам
часто приходится сталкиваться
с ситуацией, когда имеет место
разрыв между теорией конкурент­
ных стратегий и практикой её
применения на предприятии [2].
Для преодоления такого явления
предприятиям АПК при разработке конкурентных стратегий целесообразно использовать следующий
алгоритм.
Первый этап, или стадия подготовки конкурентной стратегии:
а) сформировать, основываясь
на своей основной миссии, общую
корпоративную стратегию предприятия;
б) сформулировать, основываясь на конкурентных задачах, генеральные цели предприятия.
На первом этапе предприятию
АПК следует установить характер
своего конкурентного поведения
на рынке (наступательное или оборонительное конкурентное поведение), а также определить своих
основных конкурентов. При этом,
с нашей точки зрения, эффективность конкурентной стратегии будет зависеть от того, насколько
ясно руководство предприятия
представляет дальнейшие пути
развития. Кроме того, немаловажное значение играет и тот факт,
как руководство сможет воспользоваться положительными тенденциями рынка для расширения
своих конкурентных преимуществ
и повышения уровня собственной
конкурентоспособности. Неправильная формулировка проблемы
34
приведёт к неправильному направлению построения всей конкурент­
ной стратегии и, как следствие,
её неэффективности [1]. В то же
время, с нашей точки зрения, не
следует рассчитывать, что разработанная конкурентная стратегия
сможет сразу решить все существующие проблемы предприятия,
например управленческого, технического или ресурсного характера.
Второй этап, или стадия разработки конкурентной стратегии:
а) проанализировать информацию о состоянии внутренней
и внешней маркетинговой среды
предприятия (прежде всего оценить уровень конкуренции в отрасли, провести ранжирование
конкурентов, изучить собственные
конкурентные преимущества и недостатки);
б) на основе полученных данных об уровне конкуренции в отрасли и своей конкурентной позиции выбрать ряд стратегических
альтернатив;
в) проанализировать выбранную конкурентную стратегию и
сравнить полученные результаты
с поставленными целями.
Для эффективного выполнения
этого этапа можно воспользоваться различными методами анализа,
среди которых можно выделить
SWOT��������������������������
-анализ, коэффициенты концентрации производства, коэффициент Герфиндаля – Гиршмана, коэффициент энтропии, коэффициент
Линда, коэффициент Розенблюма,
коэффициент Джини и т.п. В общем
плане выполнение данного этапа
подразумевает со стороны предприятий АПК как минимум проведения анализа следующих направлений: структура рынка (рыночные
доли основных конкурентов), характеристика продукции основных
конкурентов, текущий уровень цен
на данную продукцию и на конкретном рынке, общая ёмкость
рынка данной продукции, условия
сбыта продукции и т.п. Необходимо также тщательно проанализировать свои собственные ресурсы.
В данном случае большую роль
играет доступность и выгодность
кредитов. Чем доступнее будет
для предприятий АПК банковский
кредит, тем дешевле им будут стоить закупаемые для производства
ресурсы, тем ниже будет себестоимость производимой продукции,
т.е. выше будет конкурентоспособность данной продукции предприятий АПК.
Третий этап, или стадия реализации конкурентной стратегии:
а) в случае соответствия результатов анализа конкурентной
стратегии с поставленными целями осуществить реализацию данной стратегии в соответствии со
сформированным конкурентным
планом;
б) проанализировать результаты, полученные от использований
этой конкурентной стратегии;
в) провести корректировку конкурентной стратегии в зависимости от рыночной ситуации и поведения основных конкурентов.
На этом этапе важно добиться,
чтобы разработанная конкурент­
ная стратегия была понятной для
каждого работника предприятия
АПК, прямо или косвенно участвующего в реализации такой конкурентной стратегии. В случае же,
если будет присутствовать хотя бы
малейшей непонимание, например
по причине высокой сложности
конкурентной стратегии, реализация этой стратегии на предприятии будет неэффективной. Более
того, мы считаем, что на всём
протяжении процесса реализации
конкурентной стратегии, должна
быть налажена стабильная обратная связь. Управляющий на
предприятии АПК, отвечающий за
реализацию конкурентной стратегии, должен иметь возможность
своевременно вносить в зависимости от рыночной конъюнктуры
изменения в отдельные компоненты конкурентной стратегии.
Одной из главных проблем
данного этапа, на наш взгляд, является необходимость эффективной реализации разработанной
конкурентной стратегии и её дальнейшей реализации, что предпо№ 2(6) – 2011 апрель
Наука и Экономика
источник накопленного предприятием
опыта за предшествующие годы. Соотнесение анализа конкурентной стратегии и
конкурентного плана позволит расширить
область своей производственной деятельности и более оперативно реагировать
на многие рыночные изменения. В том
же случае, если эффект от разработанной конкурентной стратегии является неудовлетворительным, предприятию АПК
необходимо определить причины неудачной реализации конкурентной стратегии и
с их учётом приступить к разработке
новой конкурентной стратегии.
В заключение мы можем отметить,
что на сегодняшний день у многих предприятий отечественного АПК нет достаточного опыта в вопросах стратегического управления, включая и разработку
конкурентных стратегий. Как результат,
предприятиям достаточно сложно самостоятельно разработать современную и
эффективную конкурентную стратегию.
Привлечение же посторонних специалистов обходится достаточно дорого, что для
российских предприятий неприемлемо.
Предлагаемый же процесс разработки
современных конкурентных стратегий позволит предприятиям АПК России успешнее
и с меньшими затратами осуществлять
процесс разработки своих конкурентных
стратегий.
КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ
лагает выполнение следующих основных
шагов:
– введение (формулировка целей и характера конкурентной стратегии и плана
действий по её разработке и реализации);
– характеристика текущей рыночной ситуации (социально-экономическое
описание рынка и покупателей региона,
в котором функционирует предприятие
АПК, или всей страны в целом);
– характеристика конкуренции (анализ интенсивности конкуренции, основных
конкурентов и собственной конкурентной
позиции);
– анализ предшествующего периода
с раскрытием причин перевыполнения
или невыполнения поставленных задач;
– постановка целей конкурентной
стратегии и её характеристика;
– план выполнения разработанной
конкурентной стратегии с указанием количественных показателей прогнозируемой
деятельности предприятия АПК и комплекса действий для достижения этих показателей;
– разработка бюджета на прогнозируемый период.
В процессе анализа конкурентной стратегии значительную роль играет конкурент­
ный план предприятия. По своему содержанию он представляет собой наглядный
Литература
1. ��������
Аверков �����
А.М. ���������
Методика �����������
разработки �������������
конкурентной стратегии
���������� предприятия
������������ малого
������� бизнеса
�������� //
��� Вестник
��������
Академии. 2010. № 3.
2. �������
Аминов �����
Э.Ф. ������
Этапы �������������
разработки и �����������
реализации �������������
конкурентной ����������
стратегии ���
// �������������
Практический �����������
маркетинг.
2006. № 6 (112).
3. ��������
Бакиева ������
А.М., �������
Ковшов �����
В.А. ����������������������������
Научно-методические аспекты �������������
формирования �������������
конкурентных ����������
стратегий
агропромышленных предприятий // Аграрный вестник Урала. 2010. № 3�.
References
1. Averkov A.M. Methods of Small Business Enterprises Competitive Strategies Development // Vestnik of
Academy. 2010. № 3.
2. Aminov E.F. Stages of Competitive Strategies Development and Realization // Practical Marketing. 2006.
№ 6 (112).
3. Bakieva A.M., Kovshov V.A. Science-Methodical Aspects of Agro-Industrial Complex Enterprises Competitive
Strategies Development // Agrarian Vestnik of Ural. 2010. № 3.
№ 2(6) – 2011 апрель
35