Тенденции развития от малого предпринимательства до групп

Тенденции развития от малого предпринимательства до групп
компаний.
А.К.Татулян
Автор раскрывает способы создания групп компаний на начальном и
более поздних этапах, когда группы компаний разрастаются до такого
размера, что требуется преобразование системы управления.
Основная идея состоит в том, что в определенный момент, когда
группа
компаний
расширяется
до
определенных
размеров,
перед
предпринимателем встает вопрос о введение нового способа управления
группой компаний, с целью более эффективного распоряжения временными
ресурсами
для
дальнейшего
развития
его
предпринимательской
деятельности.
Ключевые
слова:
группа
компаний,
«вертикальная»
и
«горизонтальная» структуры, элементы предприятий.
Зачастую предприниматели создают или приобретают несколько
предприятий, которые могут быть не связанны между собой (например,
продуктовый магазин и завод по производству резины, автосалон и ресторан
и т.д.), при этом бизнесмены не всегда могут объяснить, почему они делают
это так, а не иначе. Интерес предпринимателей
всегда направлен на
достижение определенных целей. Одни предприниматели делают это с целью
долгосрочного вложения, с целью потом получить достаточно прибыльную
отдачу, так называемую «вертикальную» структуру (подобно тому, как это
происходит в нефтяных компаниях: от добычи нефтепродуктов до их
реализации
на
«горизонтальной»
заправках),
структуры
другие
(например,
руководствуются
созданием
полного
металлообработки).
Среди основных целей создания групп компаний лежит:

более интенсивное освоение новых рынков;

расширение уже существующих рынков;
принципом
цикла

увеличение совокупного дохода;

рост бизнеса и его надежность;

уменьшение удельного веса затрат в общем объеме.
Вопрос еще мало изучен в достаточной степени в нашей стране, так
как создание групп компаний, проблемы его функционирования в России,
тенденция эволюции российских групп компаний, а также актуальность
проблемы
повышения
эффективности
управления
финансами
групп
компаний – все это следствие того, что информационная база по такому
управлению в России еще достаточно бедна, практика незначительна и носит
характер корпоративной неофициальной информации, а сами системы
управления находятся в процессе оформления,
поэтому требуется
тщательное рассмотрение для эффективного выстраивания структуры
взаимодействия внутри организаций.
Современные специалисты на сегодняшний день выделяют два
базовых
способа развития, взаимосвязанных между собой, при которых
собственники
и
создают
группы
компаний.
Суть
первого
способа
заключается в присоединение новых структур, управление которыми может
осуществляться способами и методами, которые уже были проверенны и
освоены на других аналогичных предприятиях – этот способ выделяют, как
наиболее часто используемый. Второй способ представляет из себя выход на
новые рынки и выпуск новых типов продуктов, вследствие чего появляется
необходимость в создание новых бизнес-структур, которые в свою очередь
реализуют поставленные цели.
Однако стоит выделить, что подобное развитие влечет за собой ряд
проблем, которые усложняют управление группы компаний. Их создание
заставляет собственников постоянно увеличивать интенсивность своего
прямого вмешательства, для сохранения контроля над расширяющимся
бизнесом. И здесь можно предположить о том, что вскоре прямое управление
начинает себя исчерпывать, так как возможности и ресурсы одного лишь
руководителя не безграничны, вследствие чего появляется необходимость
поиска новых путей управления. Его последовательность можно выразить
так:

делегирование, то есть назначение своих людей для управления
на разных участках;

создание жесткой системы контроля над подчиненными;

автоматизация,
постановка
управленческого
учета,
стандартизация документооборота и иные способы наведения порядка
внутри группы компаний.
Существует так же другая система управления группой компаний,
главной отличительной особенность которой является более качественный
подход при формировании группы компаний.
Во-первых,
при
управлении
группой
компаний
требуется
«портфельный» способ технологии управления. Это означает, что владелец
бизнеса должен четко ответить для себя какие из элементов его «портфеля»
достаточно прибыльны и имеют перспективу к росту на рынке, а какие из
них являются обузой для всей группы компании, и тянут его вниз.
Во-вторых, после формирование такой позиции, собственник должен
будет сформировать для себя некое «табло управления», которое будет
показывать результаты деятельности его бизнес-единиц, не только с точки
зрения финансовых показателей, но и также их перспективы, которые
помогут в общем развитии всей компании.
В-третьих, собственнику будет необходимо сформировать модели и
стратегии своего бизнеса, а также подобрать инструменты для управления
группой компаний.
В-четвертых, перед
собственником встанет
вопрос о
выборе
дальнейшего пути развития: выстроить свой групповой бизнес как единую
систему (холдинг, концерн и т. д.), требующую создания централизованной
системы управления (материнская компания, главный офис), либо остаться в
позиции собственника разнородных активов, которые будут управляться без
целостной системы.
В-пятых, при построении такой целостной системы в группе
компаний, возникнет необходимость построение трех основ такой системы.

формализация и стандартизация каждой процедуры бизнес-
процессов и их применение на всех предприятиях;

четкий регламент взаимодействия, как по вертикали управления
(между материнской и дочерними компаниями), так и по горизонтали (между
всеми компаниями внутри группы);

создания
механизмов
мотивации,
которые
повышали
бы
эффективность контроля предприятий со стороны управляющих структур.
В-шестых, возникнет необходимость построения и согласования
«подсистем» управления на базе «всеобщей системы». В этот момент
решается, что из элементов в управлении будет решаться централизованно, а
что будет решаться на уровне дочерних предприятий.
И наконец для того чтобы выстроить систему управления группой
компаний
потребуется
реорганизация
всех
элементов
предприятий
собственника. Сделать это лучше предварительно подготовившись, собрав
необходимую информацию в области проводимых изменений и
команду
единомышленников.
Литература
1.
Маннапов Р.Г., Ахтариева Л.Г. Современные закономерности,
принципы, задачи и механизм регионального управления / Р.Г. Маннапов,
Л.Г. Ахтариева // Вестник Челябинского государственного университета. –
2009.
2.
Н.
Ю.
Круглова
Хозяйственное
право
5-е
переработанное и дополненное издание 2011г.
3.
Вершигора Е. Менеджмент / Е. Вершигора. – М., 2001.
4.
Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – СПб., 2006.
издание,