Волошин Анатолий Парфирьевич
реклама
тольятти. истории успеха Волошин Анатолий Парфирьевич 81 Ш Председатель наблюдательного совета Эл банка. Кандидат технических наук Родился в 1955 году в городе Бендеры Молдавской ССР Окончил Горьковский государственный университет, Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР 1977–1985 – инженер-программист отдела автотехобслуживания, технический помощник начальника УОП ВАЗа, заместитель начальника производственного отдела регионального объединения «АвтоВАЗтехобслуживание» 1985–1992 – заместитель директора по экономике и планированию дирекции по техобслуживанию автомобилей 1992–1995 – заместитель председателя правления АО «АвтоВАЗтехобслуживание» – «Лада-Сервис» 1995–1996 – директор по проектному финансированию департамента маркетинга и коммерческой банковской деятельности ПК «АВТОВАЗБАНК» 1996–2011 – председатель правления ЗАО «ФИА-БАНК» С 2011 года – председатель наблюдательного совета, директор тольяттинского филиала Эл банка Член попечительского совета ГБФ «Фонд Тольятти», член координационного совета Тольяттинской торгово-промышленной палаты Награды: «Человек года» в Тольятти, «Менеджер года» в банковской сфере, почетный гражданин города Тольятти Женат. Двое детей, внук. колу Анатолий Волошин окончил с тремя четверками – по русскому, молдавскому и английскому языкам, как-то сразу в восьмом классе перескочив из троечников почти в отличники. Особенно увлекался математикой, даже выписывал специализированный журнал и получал огромное удовольствие от решения сложных задач, доказательств, совершенной логики цифр. Но знакомые поступать в московский вуз отсоветовали: мол, там столичных гениев хватает. Вот Кишинев или Одесса – подходят. Волошин решил по-своему – с друзьями поехал в Горьковский университет имени Лобачевского. Случилось странное: на экзамене по математике друзья получили «хорошо», а Анатолий – «удовлетворительно», хотя был уверен, что с заданием справился. Донельзя расстроенный, вернулся в общежитие, а там его ждал очередной номер любимого математического журнала с разбором задач приемных экзаменов в МГУ. И среди них та, из-за которой ему была снижена оценка. Абсолютно другое доказательство! Но ведь как-то в своем решении он вышел на правильный результат? Пошел к экзаменатору, еще раз продемонстрировал свою логику в решении и получил заслуженную пятерку. Сколько раз в течение жизни приходилось ему принимать неординарные решения и отстаивать их, сворачивать на нехоженые пути, браться за новые дела! Ему всегда было интересно: придумать себе задачу – и решить ее. Университет Анатолий окончил с красным дипломом. Как лучший студент, секретарь комсомольской организации курса, мог выбирать при распределении на работу любое из представленных в списке предприятий. Однокурсники, присмотревшие себе места в близлежащих крупных городах, тревожились, что Волошин опередит их. Им всем повезло, и, как оказалось, Анатолию в первую очередь. Приехал агитатор из Тольятти – Геннадий Михайлович Григорьев, начальник отдела АСУ ВАЗа. Десять лет назад он тоже окончил Горьковский университет, знал, что школа математического анализа там сильнейшая, и, так сказать по знакомству, хотел сманить лучшего студента на свое предприятие. Видно было, что в город и завод влюблен по-настоящему, перспективы нарисовал головокружительные, рассказал, что немало выпускников университета успешно работают на Волжском автозаводе, получили квартиры. В перспективы поверил один Анатолий Волошин – хотя в общежитии на собеседование собрались почти все однокурсники. И сделал главный шаг в своей жизни, связав карьеру и судьбу c Тольятти и автогигантом на Волге. Правда, квартиру ему дали не через три года, как обещали, а через 13 лет, но малосемейка была хорошая, изолированная, хотя и однокомнатная. В том доме на Жукова жили многие молодые специалисты завода. Их набрали в 1977 году по всем вузам страны почти тысячу человек. К слову, большинство из них со временем стали хорошими специалистами, менеджерами, бизнесменами. Тогда было не только модно, но и жизненно необходимо автоматизировать процессы управления производством, создавать программное обеспечение. Анатолий Парфирьевич занимался созданием программного обеспечения для АСУ «АвтоВАЗтехобслуживания», ездил в командировки по спецавтоцентрам, чтобы внедрять и обкатывать программы вместе с программистами и аналитиками на местах. Сначала создавали программы для каждого региона, а потом собирали в единое целое. Чтобы понять, какое это было грандиозное дело – фирменный автосервис АВТОВАЗа, приведем несколько цифр. К началу 90-х годов в системе работало 69 000 специалистов высокой квалификации, которые обслуживали около восьми миллионов автомобилей марки «ВАЗ» только в СССР, но машины с ладьей на радиаторе продавались на всех континентах земного шара, и везде было организовано гарантийное и послегарантийное обслуживание. Более 600 предприятий поставляли в эту систему запасные части, оборудование, оснастку, инструмент. В фирменной сети продавалось более 400 000 автомобилей в год, примерно по 5000 в каждом спецавтоцентре. Естественно, управлять такой империей без математических средств анализа и контроля было просто невозможно. Работа для Анатолия Волошина была увлекательной – и творческая, и конкретная одновременно. С удовольствием занимался также общественной работой: долгое время возглавлял комитет комсомола управления организации производства на ВАЗе, потом был заместителем секретаря парткома подразделения. А. П. Волошин: – Как шутили вазовцы, «АСУчивание» было повальным и иногда доходило до смешного. Моя жена Галина в то время работала в АСУ медсанчасти ВАЗа, и у них там одна девочка собрала воедино программу из разных источников по планированию пола будущего ребенка. Мы тоже все рассчитали, а супругу отправляют в командировку. Дочь у нас уже была. Нужен сын, и в нашем распоряжении, согласно математической формуле, всего три дня. Прихожу к своему начальнику, директору Северо-Западной зоны АвтоВАЗтехобслуживания Александру Ивановичу Клевлину, к которому совсем недавно напросился в замы по экономике, и говорю, чтобы отпустил к жене в Киев. Надо сына зачать. Он прямо чуть не рухнул со стула: «Что это тебе так приспичило?» Но отпустил. Приехал выполнять программу. Бегло познакомился с городом, даже в Киево-Печерскую лавру съездил, купил клубники – и к жене. Вот теперь сын. Он тоже любит цифры: обязательно хочет зарегистрировать брак с будущей женой 11.11.11... тольятти. истории успеха С президентом Тольяттинской академии управления И. Богдановым Субботник в АО «АвтоВАЗтехобслуживание» Правление ФиаБанка и руководители ЗАО «Мегапласт» Благотворительный День защиты детей в Фанни-парке PER ASPERA AD ASTRA 80 Казалось бы, профессиональному математику не к лицу поддаваться эмоциям, а Анатолий Парфирьевич поддается всегда и сразу. По крайней мере, так кажется со стороны. Быть финансовым директором фирменного автосервиса – должность очень значительная! И по статусу, и по зарплате, в некотором роде даже выгодная должность, хотя Волошин в ней был не свадебным генералом, а спецом, каких поискать. И вдруг – раз, заявление об уходе написал, потому что четко понял: путь развития АВТОВАЗа, навязываемый Березовским, противоречит собственным профессиональным убеждениям. Шел по улице абсолютно безработным, очень гордый своим поступком. Только дальше-то что? Встретил президента АВТОВАЗБАНКа Петра Абрамовича Нахмановича. «Проблемы?» – спросил тот, не обнаружив в лице Анатолия Волошина обычной для него энергии. «Наоборот, никаких! Безработный я».– «Иди ко мне заместителем или директором по инвестициям. Будешь открывать филиалы в разных городах». 1965–1966 год С отцом. 1977 год С женой, дочерью и сыном. 1986 год тольятти. истории успеха 82 А. П. Волошин: – Никто тогда не был банкиром. Как прогнозировать риски, какие должны быть вклады населения, стоит ли обслуживать физических и юридических лиц в одном филиале, какие брать проценты по кредитам, если инфляция достигает 1000 процентов? Как прогнозировать рентабельность отдаленных филиалов? Какая должна быть система контроля и отчетности? Тысячи вопросов, а ответы – на ощупь. Как говорил великий Пушкин, «опыт – сын ошибок трудных» приходил постепенно. Буквально в течение двух лет в России возникло около двух тысяч коммерческих банков, половина из которых так же быстро исчезла. Аналитический ум Анатолия Парфирьевича впитывал все положительные и отрицательные решения, делал выводы, выстраивал их в систему. Когда банковский сектор экономики стал ему понятен, решил создать собственный банк на базе маленького разоряющегося саратовского ФиаБанка. И 15 лет был председателем правления, стал одним из самых уважаемых и известных людей в городе. Не потому что банкир и «денежный мешок», а потому что очень неравнодушный человек, заводной. Хоть родился в Молдавии, в Бендерах, к Тольятти прирос всей душой. Его позиция по отношению к городу остается неизменной: это наш город, наша малая родина и строить ее надо самим. Все, что может пойти на пользу Тольятти, обязательно находит отклик у Волошина. И на эмоциональном, и на практическом, финансовом уровне. Поэтому к нему постоянно приходят с идеями и бизнесмены, и деятели культуры. Услуги банка формировались таким образом, чтобы помогать клиентам создавать эффективный бизнес, рабочие места со стабильным заработком, приумножать сбережения, что особенно важно для пенсионеров и молодежи. И если Анатолий Парфирьевич чем-то заинтересовался, то уже все просчитал – и пользу, и риски, и выгоды, и затраты, и свои возможности, и участие будущих партнеров... В его исполнении скорость решения – это не спонтанность, а уверенность опытного менеджера и талант математика. К месту здесь будет вспомнить байку про всемирно известного изобретателя и предпринимателя Томаса Алву Эдисона. Однажды его пригласили на завод, где никак не могли привести в действие электрическую машину и терпели большие убытки. Эдисон в течение нескольких минут устранил неисправность. «Сколько мы вам должны за работу?» – спросили его. «За работу – один доллар. А за то, что я знаю, как ее сделать – тысячу долларов». Волошин знает, как из денег можно делать... да все можно делать! Конечно, существует доля риска, когда отдаешь деньги под идею, какой бы красивой она ни казалась. Но в том и есть достоинство Анатолия Парфирьевича, что он умеет видеть перспективу, пользу, востребованность идеи. А. П. Волошин: – В городе есть десятки предприятий, которые вместе с нами начинали с нуля, благодаря кредитам нашего банка развивались, становились на ноги. Взять хотя бы знаменитый долгострой на Юбилейной. Какой комплекс создали! А начал «Вегу» ФиаБанк. Потом уже и Сбербанк к финансированию подключился, инвесторы пришли. Развиваясь с помощью ФиаБанка, благотворительный «Фонд Тольятти» поднялся на уровень самого известного и богатого благотворительного фонда России и объединяет ныне практически всех неравнодушных бизнесменов города. АВТОВАЗ неоднократно выручали в самые критические моменты – без проволочек, немедленно. Благотворительные программы перечислить трудно – каждый год выпускали объемистые «Социальные отчеты» – никакой другой банк такого не делал. ФиаБанку принадлежит и первый консорциум по кредитованию предприятий Тольятти. Анатолий Парфирьевич обладает удивительной способностью схватывать идеи на лету и воплощать в жизнь даже самые, казалось бы, безумные. В одной из командировок в поселок Усть-Нера, где был открыт филиал ФиаБанка для обслуживания предприятий золотодобывающей отрасли Якутии, познакомился с директором крошечного прииска, который с грехом пополам добывал несколько килограммов золота в год. Не вдаваясь в организационные подробности, скажем: после того как к развитию прииска подключились А. П. Волошин и А. С. Носорев и финансировали закупку оборудования и внедрение прогрессивных технологий, добыча золота возросла до 1200 килограммов в год и некогда захудалый прииск вышел в число лидеров по добыче золота в Якутии. В Горно-Алтайске в ноябре 1990 года был зарегистрирован небольшой региональный Эл банк, который осуществлял кредитование, расчетно-кассо- вое и депозитное обслуживание предприятий, предпринимателей и жителей Республики Алтай. ФиаБанк вошел в число акционеров, и Волошин потом даже несколько сожалел о принятом решении, все думал, кому бы продать. Но, как говорится, время все расставляет по своим местам. После принятия нескольких кардинальных управленческих решений менеджментом ФиаБанка, Анатолий Парфирьевич возглавил филиал Эл банка в Тольятти, став единоличным владельцем банка. Еще только въехал в новый, полупустой офис, а уже загружен новыми идеями вложения денег. Выгодного, конечно. Для банка и для людей. А. П. Волошин: – Столько всего интересного, вы представить себе не можете! Вот, к примеру, в Европе потребляют 56 килограммов замороженных овощей в год на одного человека, а России – чуть больше одного. Потому что у нас есть привычка делать салаты в баночках, хранить овощи в подвалах. Вкусно, а пользы никакой. Начали вкладывать деньги в выращивание моркови, шпината, брокколи, топинамбура, чтобы можно было чистые овощи замораживать в вакуумной упаковке и выпускать в продажу. Естественно, для этих целей закупается соответствующее оборудование. Запущено производство экструдированных кормов для животных. Особая технология – под давлением 120 атмосфер и при температуре 120 градусов создается этакий поливитаминный комплексный обед. Очень востребованный продукт. Сейчас начали финансирование производства диодных ламп для светофоров. У нас в городе такие уже есть, они будут выпускаться в дальнейшем. Будем открывать филиалы Эл банка, начинаем строить офисы. Кстати, «эл» в переводе с якутского означает «народ», «люди», «страна» – широкое значение. Думаю, и наше поле деятельности будет широким. Главное, чтобы в нашем городе появлялось как можно больше предприятий, выпускающих нужную людям продукцию и оказывающих необходимые услуги. А это – рабочие места, социальные гарантии, уверенность в завтрашнем дне. У города есть потенциал огромный! Что ж, Анатолию Парфирьевичу Волошину можно верить и доверять. Всетаки он математик и аналитик, а главное – очень неравнодушный человек. Потому и успешен. Почетный гражданин г. Тольятти Открытие филиала Эл банка Благотворительный спектакль «ЧП в городе Т.» Учитель А. И. Ясинский, 2011 год С директором «Голд Индигир Груп» А. Д. Афанасьевым на реке Лене В Лапландии у Санта-Клауса Дочь Ирина и внук Лев 83 ВОЛОШИН АНАТОЛИЙ ПАРФИРЬЕВИЧ тольятти. истории успеха
