Этот текстовый слайд содержит много подробностей. В моей
реклама
Этот текстовый слайд содержит много подробностей. В моей презентации будет много текстовых слайдов. Не обязательно их читать. Вы потом получите презентацию, хорошо? Да, если пожелаете. Ее выложат в общий доступ, чтобы каждый мог ознакомиться. Итак - краткое содержание сегодняшней презентации. Мы снова пытаемся заглянуть в будущее науки, технологии и бизнеса, и я расскажу вам о том, как меняются не только технологии, но и бизнес вместе с ними. Таким образом, наша идея состоит в следующем – мы берем технологию, изобретенную в университете, вкладываем в нее средства, получаем патентные лицензии, создаем новую компанию, а затем выводим ее на товарный рынок, который очень быстро меняется из-за появления новых способов финансирования бизнеса, организации и производства. Итак, когда вы думаете о далеком будущем, очень часто вы думаете о чем-то огромном, зачастую находящемся на расстоянии. Оно может быть очень большим, ярким и захватывающим, но это не значит, что оно близко. И вам кажется, что у вас есть много времени, чтобы все спланировать, поэтому иногда мы думаем о таких вещах, как космос или квантовые вычисления, или продвинутые биотехнологии. Сегодня я хочу поговорить с вами об общей модели развития технологий, а также о том, как вы можете ее использовать, чтобы решить, в какую область вам следует направить свое собственное дело, какие инвестиции вам стоит или не стоит делать, и, что наиболее важно, как ускорить инновации в России и за ее пределами с помощью связи с другими частями мира. Эта связь является самой важной. Начнем с этого. Вы видите космос, который является символом будущего. И возможно вы узнали, что на фотографии спутник. Как вы знаете, первый спутник, запущенный в космос, вызвал большой ажиотаж во всем мире. Когда это произошло, все были удивлены, что космическая эра уже наступила. Это газета, выпускавшаяся в Соединенных Штатах, в ней говорится: «Русские выиграли гонку по запуску спутника на орбиту. Человечество на пороге эры космических полетов». Да, это была мечта, существовавшая на протяжении веков, или, возможно, тысячелетий. И внезапно, в один прекрасный день, это произошло и потрясло всех. Я вижу, здесь есть маленькая забавная заметка. В ней сказано: «США ускоряют темпы развития спутниковой программы». Может мы и ускорим темпы развития спутниковой программы, когда русские уже запустили спутник в космос – здесь присутствует некая недосказанность... Началась настоящая истерия, потому что все только и думали: «О Боже, вы знаете, мы проигрываем!». Итак, как вы знаете, США приложили множество усилий для ускорения космической программы, и уже через какието 15-20 лет отправили человека на Луну. Смысл этого состязания и того, с какой скоростью происходили события, заключался в том, что они не появлялись постепенно день за днем, а в силу крайней необходимости, и это – самое главное, что я хочу донести до вас в отношении инноваций: они происходят внезапно. И почему же? Дело в том, что эра космической гонки, как я уже говорил, довлела над культурной жизнью. А здесь вы видите телевизионную рекламу приблизительно 1969 года, как раз, когда США высадились на Луну. Итак, здесь говорится: «Компания RCA приглашает 2 000 тысячи человек с 2 000 долларов, чтобы совершить прыжок в 2000 год». 2 000 долларов – это были большие деньги для телевидения в 1969 году. На сегодняшний день это примерно двенадцать тысяч долларов. Когда вы читаете эту рекламу, она очень вдохновенно и обнадеживающе говорит о будущем. В ней говорится об одном «гигантском шаге», отсылая нас к тому, что сказал Нил Армстронг (Neil Armstrong): «Это маленький шаг для человека и огромный скачок для человечества», и «этот огромный скачок перенес нас в новый век цветного телевидения». Дальше: «Дизайн, напоминающий изгибы бесшумного космического корабля, дополнен рельефными белыми панелями, завершенными окантовкой из палисандра». Итак, снова космическая тема, экран диагональю 23 дюйма. Возможно, у некоторых из вас нет портативных компьютеров с 23дюймовым экраном, но это был настоящий «великан», огромнейший телевизор того времени. Компьютерный дизайн – вот чему уделяется много внимания в этой рекламе. В ней рассказывается о том, как компьютеры, еще один символ будущего, были с этим связаны. «Мы избавились от стандартного УКВ-переключателя, заменив его новыми «запоминающими» схемами, как в компьютерах». Если вы не поняли, о чем идет речь, они снова повторяют: «электронные схемы, оснащенные модулем памяти». И модель 2000 года была создана с их помощью. Итак, это все тоже звучит очень захватывающе, и последнее, там говорится: «Когда-то все, что вы могли получить за 2 000 долларов – это кругосветный тур». А теперь вы можете путешествовать сквозь время, вы можете совершить путешествие в следующий век. Реклама звучит очень вдохновляюще. А RCA была одной из самых инновационных компаний в девятисотых годах в США. В список того, что они создали, входят: цветное телевидение, телевидение высокой четкости, электронный микроскоп, жидкокристаллический экран – последний особо выделяют, и на то есть причина. Они создавали разнообразнейшие удивительные изобретения, и, несмотря на это (следующий слайд), они не успели дожить и увидеть 2 000 год, они закрылись в 1986 году. Как же это произошло? Итак, давайте посмотрим, как на сегодняшний день выглядит компьютер за двенадцать тысяч долларов, или, простите, как на сегодняшний день выглядит телевизор за двенадцать тысяч. Это телевизор компании LG, корейского производителя. Он имеет 55дюймовую диагональ, это приблизительно полтора метра, и толщину всего 4 мм, благодаря использованию другой технологии, OLED, вместо электронно-лучевой трубки, потому что 55-дюймовая электронно-лучевая трубка была бы размером примерно отсюда до стены. Вероятно, он весил бы около тонны, поэтому экран в виде 55-дюймовой электронно-лучевой трубки не является целесообразным. Но вышеупомянутые LEDтехнологии делают это возможным. Как я уже упомянул, RCA изобрела LCD-экран, они также работали и над LEDтехнологией, и, думаю, они даже не представляли, как будет выглядеть будущее. И теперь, кстати, в этой современной рекламе тоже используются космические образы в качестве метафоры будущего. Это то, что до сих пор тревожит наше воображение. Но самое невероятное в этой рекламе для того, кто увидел бы ее в 1969 в RCA – этот телевизор сделала корейская компания. В шестидесятых-семидесятых-восьмидесятых Корея была чем-то вроде Пакистана. Это была крайне бедная страна. Сегодня, я полагаю, у вас, по меньшей мере, есть корейский мобильный телефон или корейский телевизор дома. Если вы слышали о KIA, вы знаете о Корее. Как сильно все может меняться, и как быстро! Ваше воображение, на самом деле – ваш худший враг, ваша неспособность увидеть подобное, а затем представить, как это произошло. В этом и состоит ваш самый большой риск. _____________________________________________________________________________ Следующий слайд. Как это происходит? Давайте возьмем абсолютно неверное представление о будущем, и реальное будущее, которое гораздо лучше, чем оно представлялось. Как это произошло? Основополагающей технологией, как я уже говорил, была катодно-лучевая трубка, и именно она присутствовала во всех компьютерах. Она есть в фильмах десятилетней давности, там у людей в домах именно такие экраны, поэтому у вас есть представление о том, когда все это происходило. Не так ли? Потому что сейчас мы все используем это. Поэтому LCD и LED, следующее поколение экранов, которые вы видите, послужили прототипами сегодняшней электроники: сенсорные, гибкие экраны, даже тканевые. В основном, так можно установить электронику на стеклянную или пластмассовую основу, чтобы сделать подобное устройство. Вы можете сделать это с пластиком, гибкое изобретение. Это не Photoshop, это реальное изобретение. Итак, что же происходит дальше. Мы видим тенденцию, которая подразумевает переход от тяжелого и жесткого – к мягкому и потенциально гибкому, и уже есть гибкие устройства. Возможно, следующая моя идея – лишь игра воображения, и она не существует, как, например, «яблочное пюре» от компании Apple. Возможно, в будущем наш экран будет храниться в банке, и банку можно будет опорожнить, а в ней частицы, подобные электронным битам, подозреваю, они будут чувствовать друг друга, своих соседей, пиксели, которые должны быть слева, справа, сверху, снизу и таким образом формировать экран из ничего. Это, конечно, потрясающее видение будущего, сродни телевизору в виде космического корабля, и я не знаю, как это может произойти, но здесь просматривается явная тенденция. Нам только нужно определить, как скоро это произойдет, какие компоненты, технологии нам понадобятся, чтобы это осуществить, и кто работает над подобными вещами в настоящее время. На самом деле, есть ученые, которые работают в данном направлении. Добьются ли они успеха, будет ли это экономически оправданно? Мы не знаем, но мы знаем, в каком направлении смотреть. Да? Итак, гибкие экраны, как я уже сказал, существуют в виде прототипов. Но некоторые из них также представлены и на рынке. RCA никогда бы не представила себе корейскую компанию на данном рынке. «Умные» часы являются логическим продолжением ноутбука, персонального компьютера, портативного компьютера, планшета или смартфона, сегодня устройства становятся все меньше и меньше, такова тенденция. Телефон – это маленькое подобие компьютера. Не так ли? Итак, вы храните часть информации на своем телефоне, которая также есть и на компьютере, а компьютер – это базовое хранилище информации, и, возможно, вы также используете облачные технологии хранения данных. Логика того, что устройства становятся меньше и более портативными заключается в том, чтобы произвести часы. Итак, идея «умных» часов в том, что вы можете пользоваться некоторой информацией и функциями, которые есть у вас в телефоне, но только на вашем запястье. Итак, в Apple работали над этим. Они использовали для этого команду из 100 человек. Они говорили: «О, у нас так много патентов на «умные» часы». Samsung (Эта фраза в действительности принадлежит Samsung): «Мы так долго готовили «умные» часы. Мы усердно работаем над ними. Мы готовим продукты для будущего, и эти часы – несомненно, его часть». Кто-нибудь знает, как три недели назад или около того, в Samsung выпустили «умные» часы? Теперь они представлены на рынке, но за год до этого, вот этот парень, молодой человек, примерно тридцати лет (он канадский изобретатель), первым изобрел другие «умные» часы, те, что я ношу. Его компания называется Pebble. Pebble переживала очень нелегкие времена, когда пыталась получить средства у венчурных компаний на развитие бизнеса. У них был прототип, но сама идея того, как ты собираешься соревноваться с Apple и Samsung, звучит, как плохая перспектива для инвестиции. Ему не удалось получить денег. Тогда он обратился к «Kickstarter». Слышали когда-нибудь о том, что такое «Kickstarter»? Хорошо. Примерно треть, может половина… «Kickstarter» работает так – например, у вас есть проект, или идея, вы описываете ее на веб-странице и предлагаете что-то людям за различные суммы денег, которые они вам пришлют. Большинство из них предлагают за пять долларов разместить твое имя на веб-странице в качестве спонсора или выслать наклейку, за пятнадцать долларов дают футболку, за сто-двести долларов вам пришлют продукт, когда он будет изготовлен. Я был одним из тех, кто выслал сто пятьдесят долларов. И около двенадцати месяцев спустя, когда часы были изготовлены, они выслали их мне. Можете, кстати, посмотреть на них, если есть желание. Теперь, когда я получаю текстовое сообщение, оно высвечивается на часах. Когда я получаю электронное письмо, если я хочу увидеть его здесь, мне не нужно все время доставать телефон, и то же самое в отношении погоды и других вещей. Многие из функций, которые вы найдете в моделях Samsung – более продвинутые, они будут продолжать развиваться, и это «умные» часы с минимальным функционалом, который вы можете приобрести. А дальше они будут становиться все лучше и лучше. Какие еще есть функции? Вы видели запуск нового iPhone от Apple несколько недель назад? Они поменяли цвета, материал корпуса, они сделали то, что никому не было нужно. Скучно, ни дать, ни взять. Так что это: «Нет, мы не увидим особых инноваций и развития». Похоже, это будет тупиком, пока не появятся гибкие экраны. Эта разработка не имела особого успеха. Часы - была великолепная идея. Дело было не только в финансировании, но и в маркетинге. Он надеялся заработать сто тысяч долларов, но он заработал 10 миллионов долларов от таких, как я, которые сказали: «Если вы сделаете часы, пришлите их мне, а не сделаете, так не сделаете…» Таких людей немного - сумасшедшие, как я, и возможно, как вы. Вы любите инновации, вы хотите быть частью чего-то нового. Если вы не получаете это, вы теряете деньги. В такого рода финансировании присутствует риск, но есть и награда, заключающаяся в том, что вы помогаете развитию различных продуктов. А когда вы имеете дело с компанией, нет никаких других вариантов: это не обман, когда они продают продукт, они получают доход. Они никому ничего не должны. Это отличный способ создать компанию. Они не только продали 85 000 экземпляров, хотя ожидали продать несколько сотен, они также познакомили весь мир со своим продуктом. И теперь, когда вы заходите в магазин электроники в Соединенных Штатах, вы можете купить часы Pebble. Все знают, что это такое. Они имеют эффективную рекламу, без затрат. И нет никаких скрытых дополнительных затрат на такую рекламу, они действительно широко известны. Я думаю, что одно из замечательных преимуществ в отношении Pebble состоит в том, что у них есть сообщество разработчиков, вы можете разрабатывать приложения для часов, точно так же, как можно разрабатывать приложения для смартфона. _____________________________________________________________________________ Это не такое уж изменение, как вы можете подумать. Бозон Хиггса (Higgs Boson), ктонибудь знает о бозоне Хиггса? Который получил Нобелевскую премию? Да. Около недели назад. Так вот, таким образом, примеры, которые я вам показал, выглядят отчасти, как разрозненные фрагменты наблюдений и информации из опыта различных людей, полученные при взгляде на экономику и технологию, в попытках получить некоторое представление о том, что может быть подходящей моделью. Как я уже говорил, вот так развивались гибкие экраны, и так развивались «умные» часы. И теперь вопрос состоит в следующем – можем ли мы взять эти наблюдения и объединить их в одну Единую Великую теорию инноваций, как, например, в физике. Итак, Бозон Хиггса – это отсутствующая частица, которую недавно открыли. Данное открытие получило Нобелевскую премию. И вопрос в том, поскольку оно может рассказать нам что-либо о развитии вселенной и создать «общую» картину, можем ли мы сделать что-то аналогично тому, как Единая теория электромагнитного поля описывает электричество, магнетизм и свет, электромагнетизм, а также слабое взаимодействие – все эти различные силы в физике; можем ли мы сделать подобное в отношении инноваций. Следующий слайд _____________________________________________________________________________ Итак, это Великая единая теория... Давите рассмотрим ее подробней. С каких элементов мы начали? Каковы реальные фундаментальные силы и люди в процессе инноваций? Это - Йозеф Шумпетер (Joseph Schumpeter). Возможно, вы слышали о термине «Созидательное разрушение». Он был настоящим, если позволите, Исааком Ньютоном в сфере инноваций. Я видел несколько его работ, но не собираюсь цитировать их целиком. Вот несколько ключевых моментов… Он экономист, работал над Теорией экономического развития в 1934 году. Он писал: «Экономические системы находятся в круговом потоке, который без каких-либо новшеств и действий по введению инноваций, приводит к стационарному состоянию. Стационарное состояние описывается, как равновесие по Вальрасу». О котором мы все, конечно знаем, не так ли? «Экономика движется», - по его словам: «по четырем основным круговым траекториям». Таким образом, он наблюдал перекрывание волн и амплификации, взяв световые волны, такие, как свет, и попытался описать экономику с помощью той же модели. Там упоминались 54летний цикл Кондратьева (Kondratiev), 18-летний цикл Кузнеца (Kuznets), 9-летний цикл Жюгляра (Juglar) и 4-летний цикл Китчина (Kitchin). Кто-нибудь когда-либо слышал об этих вещах? Это ужасные идеи, они абсолютно бессмысленны. Если бы это было последнее, что он написал, мы никогда бы не услышали об этом сумасшедшем экономисте. Итак, они абсолютно бессмысленны. То, что нам необходимо помнить – 1942 год, вышла книга «Капитализм, социализм и демократия». Шумпетер пишет: «Процесс промышленной мутации – если мне позволено использовать этот биологический термин (он подводит к физике с помощью биологической метафоры) постоянно радикально изменяет экономическую структуру. Этот процесс созидательного разрушения является важной особенностью капитализма». Именно поэтому мы знаем этого парня. Именно поэтому он – Исаак Ньютон, а не какой-нибудь другой сумасшедший средневековый алхимик. Его многолетним вкладом была не его модель, которая была ужасна, а тот факт, что он обнаружил воздействие нарушения. А также он определил его, как любую инновацию и инновационную деятельность. Это нарушение, он пытался сказать: «думаю, это все лишь на уровне шума». Вот в чем суть. Поэтому он – своего рода отец-основатель этой науки об инновациях. Через небольшой период времени после выхода книги представители общественности, фактически, начали изучать то, как инновации распространяются в обществе. И наблюдая за начальной точкой, откуда шла инновация, и разрушением, описанным Шумпетером, они заметили, что движение шло по S-образной кривой. Это – очень-очень раннее исследование, которое основывается на общественных науках, когда изучали, как дамы перенимали новую моду, или как индейцы в США, коренные американцы, осваивали такие новые технологии, как, например, огнестрельное оружие, или учились приручать лошадей. И обнаружили, что сначала был небольшой подъем, потом стремительное развитие, а затем ослабление. Итак, это очень раннее исследование. Кто-либо из вас слышал о S-образной кривой? Вижу, некоторые … _____________________________________________________________________________ Идея о том, что принятие чего-либо нового идет по S-образной кривой, является основополагающей. Таким образом мы представляем принятие новых продуктов сегодня. Это наша базовая модель. Сначала присутствует некое подражание. Ведь не все люди покупают продукт, который они видят в продаже впервые. Немногие люди, которые все-таки делают это, открывают для себя товар. Но потом все остальные встречаются с кем-нибудь, у кого, есть этот товар. Именно поэтому потребление товара распространяется по S-образной кривой. Это социальное явление. Это не логическое, не рациональное явление. Поэтому Шумпетеру пришлось отказаться от идеи, что это – волна, то есть, какое-то физическое явление, выясняется, что это социальное явление: люди не покупают продукты на основе их достоинств, они оценивают их, основываясь на мнении друзей. Это, вероятно, имеет большой интуитивный смысл, но только в 1930-х и 1940-х годах фактически появилось большое количество данных по этому вопросу. Райан и Гросс (Ryan and Gross) - американские ученые, изучавшими то, как американские фермеры выводили новый сорт кукурузы. И они посчитали с 1926 по 1946 год процент фермеров, которые первоначально знали о новом сорте кукурузы, и затем приняли его. Как только все началось, лишь некоторые из них начали выращивать его, люди начали узнавать о нем, и довольно скоро тенденция достигла пика, но были некоторые люди, которым даже при том, что они знали о нем, потребовалось долгое время, от 5 до 10 лет, чтобы принять тот продукт. Почему так случилось? _____________________________________________________________________________ Итак, одной из наиболее важных личностей, изучавших инновации в прошлом столетии, был как раз этот парень. На самом деле, его отец был одним их тех фермеров. Отец был одним из Поздних Последователей, и дела на его ферме шли не очень хорошо. Его семья была очень бедной, в то время как все окружающие их фермы, в отличие от его собственной, процветали. И он хотел понять, почему его отец принял такое решение. Он пошел работать на двух ученых, о которых говорилось выше. И в 1963 году этот парень Роджерс, Эверетт Роджерс (Everett Rogers), написал «Диффузию инноваций». Он создал вот эти кривые. Если вы посмотрите на эти кривые – они выстроены очень четко. Все, что находится здесь, – это скорость принятия, вверху: низкая – высокая – низкая – низкая. Вы можете проверить это математически... – используя метод расчета, вы сможете увидеть, что эти две кривые – на самом деле, та же самая кривая. Итак, что же он добавил к общей концепции? Новаторы, Ранние Последователи, Раннее Большинство – вот эти психологические сегменты. Вы не можете жить без технологий? Рискуйте! Если вы хотите иметь что-то новое и ценное, если вы хотите быть первым человеком, у которого есть часы, вы заплатите 150 долларов парню, которого вы раньше никогда не встречали, и будете надеяться, что потом он вышлет вам часы. Или вы скажете: «Нет, я подожду Samsung, Вы знаете, эти «умные» часы-17. У них есть все эти новые функции, у батареи большой ресурс, и в них есть все, что мне нужно». А как же поступите вы? Итак, он сказал, что население распределяется следующим образом. Существуют Новаторы и Ранние Последователи, они хотят получить новые продукты первыми; существуют Поздние Последователи и Позднее Большинство – они хотят подождать, пока кто-то другой проверит этот продукт. Идея была отличной – ее недостаток в том, что он пытался указать конкретный процент таких лиц: 2,5%, 30,5 %. Как вы думаете, выполняя точные расчеты, он получит 3 точные значащие цифры? Они немного натянуты. Но сама идея была правильной. Итак, он внес еще один действительно долгосрочный вклад, так же, как Шумпетер (по крайней мере, наблюдение): исключения, инновации, что разрушали экономический цикл; его наблюдения по поводу исключений и наиболее важный вклад заключается в следующем: он сказал, что Новаторы – люди, которые изобретают заново. Они находят инновацию и изменяют ее. Так? Таким образом, мы говорим о maker movement, мы говорим о мыслителях, мы говорим о людях, которые экспериментируют с технологиями, которые хотят успешно продвигать свои продукты – вот о чем он говорит. Это был его действительно долгосрочный вклад, это было его «Созидательное разрушение». Итак, мы продолжаем изменять все эти модели. Кто слышал о «Преодолении пропасти» или «долине смерти»? Некоторые из вас слышали? Хорошо. Это происходит с небольшими компаниями. У них есть продукт, он действительно пользуется спросом, их показатели растут вверх, вверх и вверх, начиная с нуля, вы можете увидеть это принятие; активное принятие новаторами и поклонниками технологий, а также ранними последователями, и «провидцами», но затем они попадают в «пропасть». Этот парень, которого зовут ... (Джеффри Мур (Geoffrey More) или Гордон Мур (Gordon Moore)? Я всегда их путаю.) Джеффри Мур сказал: «Новаторы хотят попробовать, будет ли инновация работать. Ранние Последователи не стремятся к усовершенствованию... они стремятся к прорывным идеям. А Раннее Большинство хочет реальных усовершенствований.» Итак, психологически эти люди очень различаются. Таким образом, «пропасть» заключается в том, что это сообщество (Раннее большинство) – они действительно хотят технологий только для себя. Если они не могут убедить или доказать, предлагают технологии, которые на самом деле не имеют практической ценности, они не преодолевают эту «пропасть», и компания умирает. Они падают в пропасть, это как большая яма, большая дыра. А мы продолжаем изменять эту модель... (Перейдем к следующему слайду). _____________________________________________________________________________ Мы переходим к Великой единой теории. Речь идет вот о чем. Если проанализировать рынок электромобилей: в 2005 году электромобили звучали, как действительно отличная идея, когда цены на руду росли все выше, выше и выше, и рудные компании инвестировали в такие технологии, как аккумуляторы и двигатели, чтобы воплотить их в жизнь. Однако принятие не означает присоединение. Оно превышает наши ожидания. И мы на самом деле использовали эту модель для прогнозирования значительно меньшего принятия электромобилей, чем надеялись автопроизводители. И вот почему. Опять же, вам не нужно все это читать, только заголовок: «Электромобили на этапе «хиппи». Хиппи – это люди, которые... любят Землю, носят длинные волосы, играют на акустической гитаре, едят натуральную пищу, носят одежду из органического хлопка, изготовленную своими руками, они просто... хорошие люди, но они не основные поставщики. Это люди, которые продвигают эти электромобили, типа: «О! Мы должны спасти планету. Давайте покупать эту машину», которую, честно говоря, с экономической точки зрения нет смысла покупать. Автомобили по-прежнему находятся на этапе «хиппи» … электромобили ... они по-прежнему ориентированы на экологически сознательных потребителей. Вы можете поспорить, что каждый должен верить в то, что это важно. На самом деле, это не так. Вы можете потратить... вы знаете, вы должны повсеместно поддерживать такие виды экологических инициатив, но вы также должны быть реалистичными, если вы владеете бизнесом или инвестируете в технологии: как много времени это займет? Не дайте себя ослепить этому идеализму. Просто взгляните на ситуацию со стороны. Хорошо? Примите рациональное решение, и «пропасть» поможет вам это сделать. ОК. Следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Здесь представлено нечто подобное, оно называется «цикл зрелости технологий». Кто слышал о цикле зрелости технологий Гартнера (Gartner)? Еще несколько человек? Хорошо. Итак, цикл зрелости технологий... Я надеюсь, вы заметили, что они построены на той же модели... Это всего лишь вариант той же базовой структуры. Итак, цикл зрелости технологий, в принципе, означает скорость осведомленности и повышение осведомленности. Если вы помните, он предшествует этапу принятия. Итак, здесь представлен цикл зрелости технологий. Это восприятие технологии людьми. Изначально, у вас появляется инновация, когда научные исследователи и разработчики, к примеру, что-то изобретают, есть новые компании, первый круг инвестирования венчурного капитала, и затем вы приходите к Пику завышенных ожиданий. Мы нуждаемся в пике завышенных ожиданий, и когда мы видим его на обложке журнала The Economist, это пик цикла зрелости технологий. Сразу после этого ожидания снижаются, люди говорят: «Эта технология не будет работать!» «Это ужасная идея!» Подумайте, когда вы увидели электромобили на обложке журнала The Economist, это был, вероятно, Пик завышенных ожиданий. А затем люди разочаровываются и говорят: «Это не будет работать!» «Это будет слишком дорого!» Затем вы проходите второй или третий круг инвестирования венчурного капитала. Люди, которые не могут забрать вложенные ими инвестиции, хотят поддерживать эту идею и попрежнему считают, что она будет работать. Вы получаете продукты второго поколения, а затем, в конечном итоге, когда мы приходим к этим 20 или 30 процентам (Раннее Большинство), ажиотаж стабилизируется... это как раз о восприятии. Подавляющее большинство завышенных ожиданий и заниженных ожиданий приходит к определенному рода балансу. Мы больше не восхищаемся чрезмерно этим продуктом, так как знаем, чего ожидать. Это очень стабильный продукт. А вот о том, что до сих пор меняется каждый день, люди по-прежнему говорят: «Вы знаете, мы даже не видели о чем идет речь». Вы знаете этот этап, так ведь? Это происходит с каждой технологий. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Итак, давайте объединим все факторы вместе: у нас есть созидательное разрушение, диффузия технологий, «Дилемма новатора». Кто-нибудь из вас читал или слышал об этой книге? Хорошо! Несколько человек... Итак, книга называется «Дилемма новатора». Она содержит совершенно другой взгляд на инновации. Если вы помните, все было гладко. Теперь давайте проверим их на разрушение, позвольте мне объяснить, как это работает. Хорошо? Итак, это Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen). Его книга называется «Дилемма новатора». Он говорит о «поддерживающих» и «подрывных» инновациях. Если вы проанализируете эту диаграмму, здесь есть характеристика продукта под определенным углом, это может быть что-то вроде разрешения экрана или срока службы батареи, или любой другой параметр. Как правило, со временем он повышается (зеленая линия). Со временем «поддерживающая» инновация постепенно совершенствуется: батареи, улучшенный экран, возможно, более быстрый процессор – они просто идут по прямой линии. Затем... И все это подтверждается данными ... это не теоретическая модель В какой-то момент появляется «подрывная» технологическая инновация. И она меняет этот рынок. Она приводит к устареванию предыдущей технологии. Если это ЭЛТ (электронно-лучевая трубка), она становится все больше, больше, и больше, тяжелее, тяжелее и тяжелее, и она действительно проходит ту точку, когда она была практическим продуктом. В этой точке что-то вроде LCD- или LED-экрана, здесь, внизу, который был чем-то вроде хитроумного приспособления, игрушки, и не очень подходил для основного рынка, начинает свой рост. Таким образом, если уходит одна технология, приходит другая. Как это происходит? Как раз об этом книга. Чтобы связать это с предыдущей моделью, вот эта модель... Итак, если вы берете ее и смещаете в эту сторону (перенесите ее сюда... уменьшите). Вы получаете основу: Ранние Последователи, эта голубая линия – рынок, вы находитесь перед рынком, вам слишком рано выходить на рынок, у вас есть Новаторы и Ранние Последователи, работающие над продуктом, затем продукт становится крупным открытием, и в какой-то момент только Поздние Последователи покупают этот продукт. А потом эти ребята переходят к следующему. Таким образом, они на самом деле хорошо интегрируются. Вы знаете, в Великой объединенной теории инноваций эти две очень разные модели действительно сочетаются друг с другом. Эти зеленые линии ... снова, у нас есть данные для них, и эти данные называются «экспериментальными кривыми». Вы не большую часть всего этого на ранней стадии инноваций. Мы видим только самый краешек. Экспериментальная кривая показывает снижение стоимости производства продукта с течением времени. Давайте посмотрим на ситуацию с самолетами в 1930-х годах. Каждый раз, когда они удваивали количество построенных ими самолетов, расходы на оплату труда падали на 15%. Они определили наилучшие способы создания продукта, более быстрой работы, и аналогичные факторы. Так, с течением времени стоимость продукта быстро падает, и эти зеленые линии точно соответствуют зеленым линиям, которые я вам показывал. Они показывали постепенный прогресс в создании улучшенного, более дешевого продукта с более быстрым темпом и объемом производства. Работа над данным исследованием продвинулась в 1960 году – Хендерсон (Henderson) из компании BCG построил кривые отрасли, рассмотрев все продукты, от автомобилей до мячей для гольфа и бумажных пакетов, и наклон этой кривой, вы можете заметить, характерен для отрасли. Итак, мы можем использовать это, чтобы увидеть, как быстро может развиться данная инновация в отрасли. И самая известная из них – это т.к. у нас здесь есть человек, работающий в Intel, мы поговорим о законе Мура (Moore’s law). Итак, закон Мура – классический пример того, как удваивалось количество транзисторов на интегральных схемах каждые два года. Таким образом, вы можете использовать эти линии для прогнозирования не только сегодняшнего состояния технологии, но и развития технологии в ближайшие несколько лет. И если вам действительно нравятся такие показатели, как закон Мура, – то и через 10 или 20 или 30 лет - в будущем. Итак, Дилемма новатора выглядит в целом так. У нас есть эти зеленые линии – они «поддерживающие» (это те же линии). Взгляните на оси. Что скажете о разрыве? Как это происходит? Потому что, опять же, если вы делаете рискованную инвестицию, вам нужно знать. Когда слишком рано воплощать это в жизнь? Когда слишком поздно? Запрыгиваю ли я в поезд, который уже покинул станцию? Приземлился ли я на рельсы? Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Таким образом, они интегрируются вместе. Теперь, как насчет открытых инноваций? Я уверен, вы все слышали о них. Да. Кто-нибудь знает, что такое открытые инновации? Хорошо. Открытые инновации – это своего рода новейшая тенденция. Автор (перейдем к следующему слайду)... Автор этой книги... Извините... Мы перейдем к этому через секунду. Итак, это именно то, о чем мы говорим. Подрывные технологические инновации. Еще одно: Почему подрывные? Все потому, что не ваша компания запускает эту инновацию. Так или иначе, эта технология пересекает границу вашей компании. Итак, если вы работаете в Компании «A», у вас есть хорошая идея, они говорят: «Нет, мы продолжим изготавливать наши электронно-лучевые трубки, нам не нравятся ваши маленькие LCDэкраны». Вы говорите: «Я собираюсь создать свою собственную компанию». Это глупо. Поэтому люди, в которых вы вкладываете инвестиции – те, кто сделал этот прыжок. Они оставили свою компанию, создали новую компанию, они оставили свой университет, они создали компанию. Это - инновации. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Итак, открытые инновации – вот эта идея... Существует воронка идей, множество идей в результате исследований и внутренних проектов. Они со временем просачиваются и попадают на рынок. Открытая часть – там, где эта воронка имеет стартовые линии. Технологии приходят, технологии уходят... А это ... Я лишь подчеркиваю термин «граница фирмы». Когда вы видите подобное – пересечение линии – давайте вспомним предыдущий слайд – технология пересекает границу фирмы. Итак, технология пересекает границу организации. Это - подрыв. Технология сама по себе – всего лишь технология, но факт в том, что это новая организация, – она собирается конкурировать с предыдущей, это действительно ключ к движению в нужном направлении. ОК? Итак, мы видим, как все эти модели сочетаются друг с другом. Некоторые – сильнее, некоторые – слабее. Но все они сочетаются друг с другом в Единой теории инноваций. Так вот, если мы перейдем к следующему слайду... _____________________________________________________________________________ Как нам начать использовать это для составления прогнозов на будущее? Опять же, мы анализируем тысячи компаний и пытаемся понять взаимодействие этих типов факторов. Я сейчас покажу вам то, как вы можете заложить данные в линию и посмотреть фактическое развитие компании. Когда вы маленький, вас ведут к врачу. Первое, что у вас измеряют, – это такие показатели, как рост и вес. И физические параметры, правильно? Чтобы убедиться, что вы здоровы. Когда вы становитесь старше, у вас измеряют такие показатели, как оценки. А затем начинают смотреть на такие показатели, как доход – это тоже показатели статуса человека. И по тому же принципу, таким же образом, как мы осуществляем измерения, мера успеха компании со временем меняется. Так, в начале, на нижнем конце этой линии мы смотрим на такие показатели, как... Давайте выясним... посмотрим на данные... Очевидно, что на ранней стадии компания не имеет продаж. У нее даже может не быть сотрудников. Поэтому мы смотрим здесь на такие вещи, как патенты. Мы смотрим на это пространство, как я уже сказал, аморфное – как «жидкие» экраны – «яблочное пюре» от Apple. Мы смотрим на патенты. Кто получает патенты? Кто это делает? Растет или падает их количество? Схема состоит из блоков – мы смотрим на семейство патентов-аналогов с течением времени, фактическое и прогнозируемое количество патентов в данном пространстве. Итак, здесь мы смотрим на анализ тенденции патентов, мы сделали это с помощью компании Zacco, которая выполняет архивный анализ, мы смотрим на показатели с 1993 по 2012 годы: было подано заявок на 916 патентов, но пик наблюдался в 2006 году. Таким образом, это о чем-то нам говорит. Технология понемногу развивается. Если количество патентов продолжает расти, технология еще недоразвита. Она все еще развивается. Хорошо? Когда достигается пик, мы знаем, что мы можем начать прогнозировать, как тенденция будет снижаться. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Итак, следующее – это цикл зрелости технологий. Мы начинаем видеть появление патентов здесь, правильно? Венчурные инвесторы демонстрируют осведомленность, вы видите ряд новых историй, и именно здесь появляются статьи в журнале The Economist, поэтому .. (Покажите следующий слайд) _____________________________________________________________________________ … опять же, взглянем на гибкие дисплеи. В 2001 году, довольно рано в этой патентной деятельности, мы увидели в «New York Times»: «Возможно, тонкие, гибкие батареи вскоре будут размещаться на картонные или пластиковые поверхности, такие как ... коробки из-под хлопьев». Хорошо... Мы думаем: «Коробка из-под хлопьев, и дисплей на ней... Надо же! Это действительно очень здорово ... это будущее...» Следующее. 2004 год, BBC: «Гибкие дисплеи – на горизонте: будущее будет гибким, так как в массовое производство вводятся экраны, которые можно свернуть и положить в карман пиджака» – BBC. Printed Electronics в 2005 году: «Органическая электроника принесет 30 миллиардов долларов к 2015 году, и 250 миллиардов долларов к 2025 году». Очень смелое заявление, учитывая, что не было продано ни одной единицы продукта. Затем пик начинает снижаться. Так, в 2008 году BASF заявила, что они видят для этого огромный рынок. 2010 год: Xerox PARC (научно-исследовательский центр Palo Alto Research Center компании Xerox) заявил: «Печатная электроника всего лишь снижается после «цикла зрелости технологий». И затем, в 2012 году, Bridgestone положила конец этому в одной из компаний, планирующих производство электронной бумаги, потому что они не могли найти способ заработать на этом деньги. Кстати, я забыл кое-что вам сказать. Это - экран на основе электронной бумаги. Вот что я хотел сказать об этих часах. Итак, теперь... После этого мы можем перейти к инвестициям и партнерствам. Итак, мы переходим к патентам. Новый цикл. А теперь мы рассматриваем инвестиции и другие виды партнерства в этой компании. Итак, это, опять же, фактические данные о печатных, гибких и органических экранах. С 1996 по 2012 годы... 2,8 миллиардов долларов было вложено в это. Кстати, если Вам нужны для справки какие-то из этих данных, я с удовольствием с вами поделюсь... Итак, пик в 2007 году: 388 миллионов долларов на этом этапе. Помните, я говорил об этом, когда рассказывал о пике цикла зрелости технологий? Итак, венчурные инвесторы, между прочим, такие же умные, как все, имеют, скорее, групповое мышление. Вы следите за тем, что делают ваши друзья, другие инвесторы. Таким образом, Samsung и BASF создали очень сильные портфели в этот период времени. Так, вы можете посмотреть, в какие компании они вкладывали инвестиции, различные компании. Итак, Samsung, это их категория компаний, сверху. BASF – их портфель компаний, снизу. И мы снова видим здесь: все ясно, так как отслеживается меньший объем инвестиций. Но мы также можем видеть, что он снижается. И мы предполагаем, что развитие технологии пойдет на спад, или она выйдет из игры в ближайшие несколько лет. То есть не очень хорошая идея… Немного поздно заниматься гибкими и органическими экранами, не правда ли? Следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Итак, экспериментальные кривые. Это также то, что мы отслеживаем. Мы общаемся с людьми на заводе, мы общаемся с поставщиками. Мы говорим: «Какова стоимость ваших различных компонентов?» Так, в этом случае, серый цвет – электронные драйверы, темносиний – операционные расходы, голубой – капитальные расходы, светло-желтый –.... О, извините, это не моя технология... Но со временем мы можем отследить и увидеть падение. И, опять же, спрогнозировать... Знаете, к 2020 году мы ожидаем, что расходы будут довольно стабильными. Кривая опыта будет довольно ровной. Да? Итак, мы знаем, куда это приведет... И с учетом этого мы можем сказать: «Хорошо. Если экран будет стоить не пятьдесят долларов, а пять долларов или пятьдесят центов, как будет выглядеть его принятие потребителями?» Мы смотрим на различные сегменты и то, как они это принимают. То есть Ранние Последователи, Раннее Большинство, и так далее... А теперь мы перейдем к этой кривой и начнем делать прогноз о том, кто будет покупать, и что. _____________________________________________________________________________ Итак, мы смотрим на различные применения этого, приходим к тому, сколько они используют сегодня, сколько единиц они продают, сколько стоят эти единицы, и так далее. И именно так мы делаем прогноз. Я понимаю, что это очень сложно. Но я надеюсь, что по сути это довольно легко. Вы просто смотрите на эти параметры в таком порядке, и если вы их отслеживаете, вы можете составить очень хорошую, разумную оценку того, куда движется технология. Да? Так вот, продолжая разговор об инновациях… Как я уже говорил, это зеленая линия, мы доберемся до красной линии через минуту. Но зеленая линия ... как я уже говорил ранее, существует минимальная рыночная жизнеспособность и максимальная рыночная жизнеспособность, и в качестве инвестора или изобретателя вы должны знать, когда они возникают. Итак, давайте снова подумаем о повышении производительности с течением времени... Что делает технологию готовой к рынку? Для указанного применения? И что делает ее устаревшей? Вот что я пытаюсь сказать: как вы можете фактически вывести ваш первый продукт на рынок, и когда вы должны прекратить инвестиции в усовершенствование? Эти две линии. И, в качестве примера, опять же, используем дисплеи... Это электронный футбол Mattel. Мой брат и я просто обожали эту игрушку примерно в 1977 году. Вы нажимаете кнопки, чтобы играть в американский футбол. И это 15 LED-экранов. То есть это три раза по пять, красные или черные. Вот и все. Игрушка имела такой же эффект погружения, как сегодня X-box для детей. Вы играли в футбол, буквально присутствуя на поле. Мы могли делать это часами. Мои дети не могут это представить. Все, что они видят, – это мерцающие огни. Они не могут представить себе футбольный матч в режиме реального времени. Это элементарное, ну вы знаете, примитивное устройство. Если вы взглянете на него... Оно имеет экран с минимальным разрешением для изображения футбольного матча – 3 х 5 пикселей. Я не думаю, что вы сможете использовать экран 2 х 5 пикселей для этого, например... Здесь все очень, очень минимально. Со временем LED-экраны становились все качественнее и качественнее: больше цветов, больше плотности. Мы перешли от 3 пикселей на дюйм к современному экрану, который называется дисплей Retina. 300 пикселей на дюйм. Вы знаете, почему он называется дисплей Retina? Кто-нибудь? Почему он называется дисплей Retina? – На самом деле, это сетчатка. Человеческий глаз не может видеть большее разрешение. – Да, правильно. Ваша сетчатка не может видеть большее разрешение. Итак, если вы разрабатываете дисплей не для паука или ястреба или какого-нибудь другого животного с лучшим зрением, чем у нас, нам не нужно делать улучшенный дисплей. У нас нет причин для этого. По крайней мере, для данного конкретного применения. Итак, в целом, за 33 года мы перешли от минимальной жизнеспособности к максимальной полезной инновации в этой области. Это касается не только дисплеев. Перейдем к следующему слайду. ____________________________________________________________________________ Это происходит со всеми технологиями. Снова: электронный футбол Mattel в основе, Apple iPhone на вершине. Похожая ситуация с тестами на беременность. Поэтому, прежде чем... ОК. На протяжении всей эволюции человека до 1927 года, если вы хотели узнать о своей беременности, вам не оставалось ничего, кроме как догадываться. Вы знаете, люди махали на вас посохом и говорили вам... никто, в целом, не знал. Затем в 1927 году был изобретен химический тест. Он называется «кроличий тест» (rabbit test) Ашхайма (Aschheim) и Цондека (Zondek). Что они делали – они брали мочу женщины (если хотели знать о ее беременности) и вводили ее в крольчиху или лягушку, или любое другое животное. Если женщина была беременна, яичники подопытного животного разбухали, и животное умирало. Или, по крайней мере, можно было вскрыть животное, и посмотреть, разбухли ли яичники, а если животное умерло, то знали точно, что они разбухли настолько, что убили его. Вот почему он называется «кроличьим тестом». И, таким образом, в Соединенных Штатах, возможно, в Великобритании тоже, если вы говорите «Крольчиха померла» – это способ сказать «Женщина забеременела». У группы Aerosmith есть песня, если кто-то из вас любит Aerosmith: «Крольчиха померла» (The rabbit done died). Это означает «Моя подруга забеременела». Итак, это был первый химический тест. Вы можете посчитать его неудобным. Да? Нужно собрать мочу, поместить ее в банку, отправить в лабораторию. Им нужно... Некоторым исследователям нужно было ввести ее в животное. Через несколько дней им нужно было вскрыть это животное и проверить яичники. К тому времени, когда они все это сделают, вы, вероятно, уже родите ребенка. Это занимает много времени, это очень дорого, это очень неудобно. Со временем таких химических тестов становились все меньше и меньше, и к 1976 году появился ранний тест на беременность. Это пластиковая палочка с бумагой, на которую нанесены химические вещества, и вам нужно узнать, присутствует ли то же самое вещество в моче. Теперь это настолько просто, насколько возможно. Вы просто идете в туалент и можете проверить, беременны ли вы. Вы можете сразу же получить ответ. И это стоит около 5 долларов. Таким образом, вам не нужны больше другие тесты, правильно? И это пять долларов, он просто не мог быть дешевле – это не имеет никакого смысла... Так что это своего рода максимальная точка жизнеспособности. Да? Вот совершенно другая технология. Пассажирские самолеты. То есть количество пассажиров, которое может поместиться в самолете. Первый пассажирский самолет – Сикорский S-22, здесь, в России, в 1914 году, вмещал около 11 пассажиров. Полеты длились, возможно, минут 45, на борту у них были омары, и, скажем, самовар, и все остальное. Поэтому такая поездка была отличной. Но в 1970-х у нас появился Boeing 747, который принимает около 300 пассажиров. И до недавнего времени, скажем, до появления A380, это был крупнейший самолет в мире по объему пассажирских перевозок. То есть это своего рода конец линии. Как вы думаете, могли бы мы вместить тысячу человек в один самолет? Технически – да, мы могли бы это сделать, но экономически – нет, мы не можем. Нет больше необходимости делать все более крупные самолеты. Мы совершаем небольшие, более быстрые и более короткие рейсы. Так что, если вы посмотрите на ... к примеру... есть много российских компаний, производящих небольшие реактивные самолеты. То есть у вас есть... это не заблуждение, действительно есть несколько российских компаний, которые планируют производство для международного рыка небольших самолетов для коммерческого использования. Возможно, это хорошая технология для выхода на рынок. Вернемся к красной линии, итак, когда эти элементы заканчиваются, как я уже сказал ранее, и происходит подрыв. Итак, как происходит этот подрыв? Один из основных способов заключается в том, что устаревший продукт становится частью продукта следующего поколения. Приведу некоторые примеры того, как это происходит. Так, телефоны и iPad в настоящее время становятся мозгом роботов. Это Romo, небольшой персональный робот, которого вы можете купить. Это Double Robotics, у них есть что-то наподобие Segway, двухколесный робот, с iPad вместо лица. Таким образом, эти продукты становятся частью технологий следующего поколения. То же самое с тестами на беременность. Вам не нужно делать тесты на беременность, скажем, пять раз в день, или что-нибудь еще... Вместо этого они проверяют несколько показателей, когда вы делаете тест на беременность. Они также проверят наличие других заболеваний, проверят другие показатели, которые они могут измерить. И они поместили их... это называется мультиплексный анализ. Они поместили множество тестов на одном устройстве. И компания Sony выполнила отличную работу по интеграции CD-технологии с этими тестами. У кого из вас до сих пор есть CD-проигрыватель? У нескольких человек? Хорошо. То есть вы знаете, что вы – Отстающие Последователи, верно? ОК. Так, у компании Sony есть все это оборудование по производству CD. Но они не знают, что с ним делать, потому что никто больше не покупает компакт-диски. И они сделали кое-что очень умное. Они поняли, что они могут создавать микроструйные тесты. Так, у них есть пластиковый диск, они делают в нем небольшие канавки и отверстия, размещают там образцы и реагенты и помещают в центрифугу, это вращающее устройство. Так? Это вызывает реакцию и отделяет компоненты. А еще у них есть лазер и считывающее устройство, поэтому вы можете проанализировать, что находится в образце. Вероятно, это не такой крупный рынок, как создание компакт-дисков для музыки, но это больше, чем ничего, что они имели бы в противном случае. То же самое касается пассажирских самолетов Boeing. Они существуют уже 40 лет. Есть много старых самолетов, на которых вы не можете больше летать по многим причинам, в 747 классе. Так, есть компания под названием Stratolauncher, которую основал Пол Аллен (Paul Allen) из Microsoft. И его идея... Вы можете видеть, что это 747 и несколько двигателей. Два 747-х вместе... Мы могли бы соединить их вместе и использовать в качестве первого этапа запуска ракет большой грузоподъемности. Итак, Stratolauncher – это компания, расположенная в Южной Калифорнии. Они работают над созданием этого и фактически делают космические запуски более дешевыми. Я был в этом районе, где Stratolauncher осуществляет строительство. Он называется космодром Мохаве (Mojave). Он расположен к северу от Лос-Анджелеса. Там работают десятки новых компаний, занимающихся космическими технологиями. Это как Силиконовая долина космоса. Здесь сижу я... Это изображение того, что они строят. Это компания XCOR AEROSPACE. И да, когда это будет закончено, оно должно выглядеть так. Короткие полеты в суборбитальном космосе. Честно говоря, я не думаю, что это выгодные инвестиции. Я считаю, что, вероятно, это невыгодные инвестиции. Но они создают ряд интересных продуктов, без создания которых они были бы вовсе нежизнеспособны. Итак, следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Вот они проводят испытания по запуску двигателя. Что интересного в двигателе – в нем используется принцип, о котором я только что вам говорил. Использование устаревшей или испытанной технологии для другого продукта и ее адаптация. В данном случае, это поршневой насос автомобиля. Это то, что перемещает топливо из бака в двигатель их судна. Вот что они говорят: «Наши насосы изготавливаются с использованием доступных технологий автомобилестроения, разработанных в последние 120 лет. Это позволяет нам создавать конкурентоспособные высококачественные компоненты без затрат на обслуживание специализированной производственной базы. Последнее поколение в 20 раз мощнее при удвоенном весе. Спустя более десяти лет работы, я думаю, у нас это хорошо получается». То есть они делают, в целом, то, что делают хакеры. Скажем, когда кто-то создает эти часы или этот продукт, они берут детали из старого сломанного изделия, а затем работают над ними... Именно это они делают при производстве ракет. Переходим к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ И это не просто, знаете, «пустячные» новые компании. Это международная космическая станция. Вот несколько роботов, которые свободно перемещаются и помогают астронавтам различным образом. Они использовали эти небольшие вентиляторы для передвижения. Если вы повернете их, то вы увидите, что они используют смартфоны вместо мозга. Так, НАСА (NASA) заявила: «Зачем разрабатывать экран, батарею, коммуникационное устройство, протокол, скажем, камеру, микрофон, динамики... Зачем разрабатывать все это за миллионы долларов, если за 300 долларов мы можем получить один продукт, который отлично работает, он небольшой, и мы знаем, как он работает... То есть все эти разработчики, они могут его использовать. Поэтому это гораздо более разумный способ создания инноваций даже для таких довольно крупных организаций, как НАСА. Так? Далее. _____________________________________________________________________________ Итак, эта идея, этот принцип – эти красные линии, подрывы – заключается в том, что вы используете множество испытанных технологий на вершине их развития и объединяете их с одной новой технологий внизу. Вспомните смартфон. На самом деле, компания Apple ничего не изобретала. Вот как они могут попасть в бизнес мобильных телефонов. Перейдя от ничего к телефону, который изменил отрасль мобильных телефонов за один год, их первому продукту iPhone в 2007 году. Они взяли такие составляющие, как дисплей Retina, устройство памяти, вес, продолжительность работы в режиме разговора... Все эти составляющие были испытанными технологиями в других сферах, и дисплей Retina... Они сказали: «Вам не нужно лучшего экрана». 64 Гб – большинство из нас может обойтись и 64 ГБ. У нас не так много песен... И они не могли сделать его намного легче. У него есть батарея, у него есть Wi-Fi, Bluetooth. Все эти составляющие являются испытанными технологиями. Им не пришлось много изобретать. Им просто понадобилось интегрировать то, что уже существовало. Вот как на самом деле происходит подрыв. Не так, что: «Да, я работал в лаборатории 50 лет, пока, наконец, не создал нужный продукт». Это никогда не происходит таким образом. Это всегда происходит таким образом, как я описал. _____________________________________________________________________________ Итак, это совершенно другая отрасль. Эти зеленые линии – те же самые зеленые линии, что и раньше. Это поэтапная инновация. Подрыв объединяет их вместе. В данном случае, новой подрывной технологией является синтетическая клетка. Итак, кто из вас слышал о Крейге Вентере (Craig Venter) и синтетической биологии? Хорошо. Итак, в биологическом мире все клетки получаются из других клеток. Вы знаете, это звучит очевидно. Вы можете взять неживые элементы и сложить их вместе, чтобы создать что-то живое. Но что сделал изобретатель – он взял код ДНК, который они синтезируют из химических веществ, они не брали его из живого организма. Они взяли пустую клетку, когда она не была живой. И они поместили ДНК в эту клетку. И они создали живой организм. Они могут воссоздавать и выполнять все другие действия, которые свойственны живым клеткам. Так, они взяли части различных технологий, такие как генетическое секвенирование, генетический синтез, водяные знаки ДНК, такие компании, как DNA. Если вы отправляете код ДНК... Буквально, вы вводите код «A-C-T-G-T-D», который вам нужен. Они вышлют вам пробирку через несколько дней с микроорганизмами, содержащими этот код, в их геноме. И затем вы можете использовать его в вашем эксперименте. GINKGO BIOWORKS – еще одна новая компания, выполняющая такого же рода работу. Итак, вы берете все это из испытанных технологий. Мы объединяем их в нечто новое. Одна клетка звучит недостаточно интересно. Но... Следующий слайд будет очень сложным, я покажу его вам. _____________________________________________________________________________ Итак, это, опять же, из одного из наших отчетов. Даже не пытайтесь читать... Здесь говорится, что множество разных классов технологий в области биотехнологии объединяются, чтобы создавать такие продукты, как здесь, возвращая вымершие виды. То есть не только клетки, но и... Следующий слайд... _____________________________________________________________________________ Итак, мамонты вымерли 10 или 20 тысяч лет назад. Но ДНК все еще там. ДНК представляет собой очень прочную молекулу. То есть, даже если животное замерзло во льду тысячи лет назад, вы все равно можете получить его ДНК, который можно использовать. Вот почему, когда отправляются на место преступления, ищут ДНК, это очень и очень устойчивая молекула. Таким образом, исследователи пытаются получить достаточное количество ДНК, чтобы собрать весь ген мамонта, и они помещают его в яйцеклетку слона, что-то близко связанное, для того чтобы выносить эмбриона мамонта, новый род, а затем вернуть виды, которые вымерли. Это звучит как идея сумасшедшего ученого, вздор, но 14 проектов по всему миру работают над этим вопросом. Один из них, на самом деле, уже увенчался успехом. Так, в 2000 году это был вымерший испанский (пиренейский) козел; спустя три года, так как их было много в зоопарках, и тому подобное... Прежде чем они вымерли, появилась компания FDNA, и они смогли на самом деле воссоздать этот вид благодаря родственному виду. Итак, 14 проектов реализуется в настоящее время... Это звучит действительно невероятно. Но если начать смотреть на патенты и научные работы, вы получите полное представление о том, когда это станет вполне возможным. То есть, очевидно, это действительно крупная, дорогостоящая инновация, никто не занимается ею в своем гараже. Но те люди, которые занимаются инновациями в своем гараже, точно так же, скажем, как хакерская электроника и программное обеспечение, – это биохакеры. Так вот, это... если взять, опять же, устаревшие детали... Это старые детали струйного принтера. Но вместо того, чтобы использовать печатную краску (здесь вы можете увидеть название «струйный картридж»)... Они освобождают картридж, они заполняют его... помните, «яблочное пюре», жидкостью с маленькими элементами, плавающими в ней... Это вот эти клетки. И они распечатывают эти клетки в образце. Вы не можете, вероятно, это увидеть. Это BIO CURIOUS. Это название хакерского пространства, где они занимаются подобным. То есть они помещают клетки на образец, нужный им, и клетки светятся. Видите, вы можете даже посмотреть, что написано. Теперь, это, очевидно, технология, которая не выйдет на рынок. Это то, что люди, любящие технологии, делают только для своего удовольствия. Но вы видите, что со временем вы сможете печатать клетки в различных типах образцов. И они фактически были бы полезными. Как, например, пластина. Или, например, лист, который работает, как пластина. То есть вместо печати, скажем, солнечных элементов с полупроводниковыми материалами, вы можете напечатать клетки, которые могли бы образовать, скажем, целый лист, пластину размером с этот стол, которая могла бы выполнять фотосинтез. Или вы могли бы напечатать орган, потому что мы можем сейчас делать 3D печать. Так что, если вам нужно сердце, вам не нужно искать того, кто умер, чтобы пересадить его сердце себе. Вы можете взять ваши собственные клетки, распечатать их на клеточном материале и заменить собственное сердце. Так, есть компания, именуемая Organ Nova, они как раз сейчас этим занимаются. ОК? Далее. _____________________________________________________________________________ Итак, третий принцип, и последний, о котором я расскажу вам сегодня, мы называем его «технологический сдвиг». Сдвиг – это когда два слоя, например... если они движутся с разной скоростью, два слоя стола или два слоя Земли движутся с разной скоростью, они разрываются, они не остаются вместе. Так ведь? Это понятие сдвига. Идея заключается в том, что если у вас есть две технологии, которые развиваются с разной скоростью, как, например, автомобиль и компьютер, они отрываются друг от друга, они не остаются вместе. А если объединить их в одно устройство, вы получите продукт, который становится устаревшим. Потому что одно из устройств устареет раньше другого. Итак, вспомним навигационную систему вашего автомобиля. У кого-нибудь есть автомобиль 2007 года с навигационной системой? У вас есть? Хорошо. У меня тоже. Навигационная система немного напоминает мой электронный футбол. Дисплей, ну вы знаете, никуда не годится, пиксели большие, он движется вот так, когда я за рулем... И это не гладкий, привлекательный дисплей, который мы привыкли видеть в наши дни. Это потому, что дисплеи компьютеров развивались очень быстро. Так, дисплей, созданный в 2007 году, сегодня выглядит ужасно, потому что автомобили представляет собой те же самые модели, которые можно купить в магазине, в салоне сегодня, но дисплеи в них будут иные. То есть автомобили развиваются медленно, дисплеи развиваются быстро, и дисплеи устаревают очень быстро. То есть для чего большинство людей, у которых есть автомобиль, как у меня, используют этот дисплей? Это хорошая плоская поверхность для размещения присоски, то есть вы можете разместить там ваш смартфон. Верно? Большинство людей сегодня... ну вы знаете, вот такая навигация... Итак, если вы покупаете новый автомобиль… дисплеи прекратили свое развитие. У нас есть дисплей Retina, самый хороший дисплей, который когда-либо был в автомобиле. И он станет еще немного лучше. Но дисплеи не собираются продолжать развитие. Так, сегодняшние дисплеи для навигации, вероятно, прослужат в автомобиле меньше. Они также интегрируют Bluetooth с этим устройством (телефоном). То есть вам не нужно , к примеру, поддерживать обновление системы, поскольку по мере ее обновления вам просто нужно перейти по ссылке на данную систему в вашем автомобиле. Это, вроде как, в этих слоях, быстро развивающийся слой и медленно развивающийся слой. И у них есть смазочный слой. Это Bluetooth. Так что, по мере развития одного устройства Bluetooth будет поддерживать его подключение к другому. Понимаете? Хорошо. _____________________________________________________________________________ Итак, следующий слайд. Таким образом, как можно... Вы знаете, навигационные системы на самом деле не являются основным элементом для автомобиля. Я имею в виду, удобно их иметь, но системой, которая является основной для автомобиля, – это происходит сегодня, и именно поэтому теряется весь порядок на улицах – являются автономные транспортные средства. Кто-нибудь слышал о робокарах или автономных транспортных средствах? ОК, почти половина из вас. Итак, у нас была такая идея автомобиля, робокара, в который ты просто садишься и говоришь: «Отвези меня в магазин или отвези меня на работу, отвези меня в школу». А потом вы читаете журнал, а он доставляет вас на место. Эта идея существовала столько же, сколько и сам автомобиль. Но она всегда была далека от будущего, как космическое путешествие, ну вы знаете, затем приходит спутник, а затем – космическое путешествие. «Спутниковый» этап для автономных транспортных средств наступил примерно год-полтора назад. У Google есть такие робокары, которые могут управляться самостоятельно. И они сказали: «О, вы знаете, вместо того, чтобы думать о будущем на 50 лет вперед, мы ездим на них между нашими офисами в Пало-Альто (Palo Alto) и Маунтин-Вью (Mountain View) уже несколько месяцев». Таким образом, они взяли все технологии для создания робокаров, объединили их и воплотили на дороге. И никто не говорил: «Вы не сможете это сделать». Они делают это. Таким образом, все..., вы знаете, Volkswagen, KIA, Nissan..., говорят: «О, черт возьми». Это плохая новость для них. Как вы думаете, почему плохая новость? Почему это плохая новость для автопроизводителей, а не хорошая? Есть идеи? Автомобиль становится товаром, совершенно правильно. Поэтому вспомните, что сделала компания Google с Nokia. Nokia была доминирующим производителем телефонов в мире. У Google не было ничего, у Apple не было ничего. На самом деле не Apple убила Nokia. Итак, у Nokia был смартфон, они просто недостаточно хорошо извлекали из него коммерческую выгоду. Появился телефон Apple, и он был довольно хорошим. Это был «спутниковый» этап. Но что сделала компания Google... Реакция Google фактически изменила мир. У Google был Android, они работали над Android с 2003 года. Итак, 2007 год – появляется он. 2008 год – Android становится достаточно развитой технологией. Компания Samsung, которая производила не пользующиеся спросом телефоны, определенно, третьесортные телефоны, HTC, ну вы знаете, все эти компании, которые не могли конкурировать с Nokia, вдруг оказались на самом верху, и они буквально вытеснили Nokia из бизнеса. Компания Microsoft купила Nokia примерно месяц-полтора назад. Причина того, что они смогли это сделать, заключается в том, что система Android сделала их смартфоны эквивалентными или даже более совершенными телефонами, чем телефоны предыдущего поколения. Вот почему это подрывная технология. Таким образом, такой подрыв, который есть сейчас у Google, мог бы позволить Geely, китайскому автопроизводителю, или Tata, индийскому автопроизводителю, конкурировать с этими ребятами. И Google имеет опыт вытеснения такого рода ребят из бизнеса. Это, в основном, Nokia. Итак, они совершенно сошли с ума. Они также сказали (Google): «Усовершенствование (Это экспертиментальная кривая ) … заключается в том, что... через пять лет мы сможем делать автомобили, которые будут более безопасны в управлении, чем сегодня, и мы планируем выпустить их в продажу к 2018 году». Итак, автопроизводители... для автопроизводителей в 2018 году, если бы им пришлось изменить цвет автомобиля к 2018 году, им было бы нелегко сделать это быстро. Таким образом, вся новая система, как эта, – слишком прорывной способ для них. Поэтому это стало главным приоритетом – робокары. Следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Итак. Я пропущу этот слайд для экономии времени. _____________________________________________________________________________ Итак, то, что мы, в целом, изучили сегодня, – это сбор данных для этой зеленой линии, поддерживающие инновации, мы также взглянули на прорывы, рассмотрели примеры использования, определили лидирующие продукты и отрасли, рассмотрели сдвиг между различными слоями. _____________________________________________________________________________ Следующий слайд. Итак, как мы можем объединить все это вместе и узнать, где искать следующее поколение инноваций? _____________________________________________________________________________ Следующий слайд. То же самое, как Едина теория электромагнетизма в физике – еще не конец. Единая теория в физике не рассматривает силу тяжести. Поэтому Эйнштейн... (вы думали, что мы все сделали, у нас есть еще один момент). В области инноваций мы что-то пропустили, правда? У нас есть еще один момент, который нам нужно рассмотреть, чтобы перейти к Великой единой теории, которая будет Теорией всего. И Крис Андерсон (Chris Anderson) – я дал вам несколько его книг – Крис Андерсон долгое время был исполнительным редактором WIRED, поэтому в ИТ, глядя на технологии, он теперь абсолютно в центре всего: 3D печать, дроны и тому подобное. Так, он создал компанию под названием 3DRobotics, которая создает дроны DIY, дроны, которые вы можете делать дома. Итак, а это лишь некоторые из его книг: «Длинный хвост» (The Long Tail), «Создатели» (Makers) и «Бесплатно» (Free). На чем он делает здесь упор (мы можем перейти к следующему слайду)... – это сами Новаторы. Люди, которые создают эти инновации... Если мы посмотрим на эти три модели, у нас есть Ранние Последователи, помните, они были здесь, Ранние Последователи инноваций. Подрывные технологии, которые пересекают границу компании..., и затем подрывные технологии. Эти три модели – одно и то же, а это человек, который их реализует. Таким образом, наилучший способ предсказать будущее и найти будущие технологии – это найти этих людей, и посмотреть, что они делают. Таким образом, вам не нужно, ну вы знаете, сканировать непрерывно весь мир, каждый поданный патент, и пытаться найти закономерность. Просто посещайте места, где бывают Новаторы. И смотрите..., ну вы знаете, спрашивайте их, что они делают. Опять же, не читайте весь текст, вы можете прочитать слайды позднее. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Итак, это некоторые из областей, в которых, как мы знаем, работают Новаторы. Продукты, которые являются будущим этих различных отраслей промышленности. Лабораторное мясо. Это ... Итак, я уже упоминал напечатанные клетки. Одно из первых применений напечатанных клеток, которое мы видим, – это напечатанное мясо. Если вы хотите стейк, вы должны вырастить корову, убить корову, разрезать ее на куски, положить на тарелку, и прочее. Это дорогостоящий процесс. Он отнимает очень много ресурсов. Некоторые люди не будут делать это из-за того, что это жестоко. Итак, вы знаете, существует процесс извлечения, к которому мы привыкли, но если бы вы могли взять клетки, которые формируют мышцы, воспроизвести их в форме, например, стейка, выполнить ряд других действий, чтобы сделать его съедобным и вкусным, вы просто в буквальном смысле «печатаете» небольшое количество, а не выполняете тот трудоемкий процесс, чтобы получить желаемую пищу. Существует компания под названием Modern Meadow, которая занимается именно этим. Так, вы, возможно, видели это несколько недель назад, кто-то съел первый настоящий гамбургер, сделанный из такого вида мяса. Предстоит еще длинный путь, но в настоящее время они значительно продвинулись в этом. Вместо того чтобы начать с идеи, которую трудно превратить в источник прибыли из соображений безопасности, из-за вкуса и кучи других вещей. Они начинают с кожи. Они печатают материал, из которого делается кожа. И вы можете видеть, что это отличный первый шаг на данном пути. Таким образом, было бы не удивительно, если через несколько лет у нас на самом деле появится стейк, который никогда не был живым организмом. Мы посмотрим, каков он будет на вкус, но это возможно. Итак, мы смотрим на то, что делают эти люди, а затем следуем за ними. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Я уже упоминал автомобили. Одним из лучших примеров прорыва среди некрупных новаторов, я считаю, является компания под названием Local Motors. Это их автомобиль. Это не Photoshop. Он действительно существует. Вы можете купить его. Итак, это автомобиль, дизайн которого был создан с помощью краудсорсинга. Они создали эту компанию, они изготовили... он называется Rally Fighter. Они изготовили его за восемнадцать месяцев. Да. Восемнадцать месяцев от идеи до производства. Большинство автопроизводителей тратят шестьдесят месяцев до запуска нового автомобиля, такого, ну вы знаете, как скучные новые автомобили, которые вы видите на дороге ... У Toyota (или любого другого автопроизводителя) это заняло бы шестьдесят месяцев и около миллиарда долларов. А они потратили три миллиона долларов. Итак, мы говорим о значительном снижении времени до выхода на рынок, порядке снижения затрат на разработку. И когда вы сделаете это – реальный прорыв – вам не нужно производить множество автомобилей для покрытия расходов. Так, большинство автопроизводителей, рассматривающих автомобили, которые продаются, говорят: «Полмиллиона или миллион единиц, это будет провал». Их не так много... Ferrari может это сделать. Большинству автопроизводителей нужны сотни тысяч единиц, вы знаете, в год на международной основе, чтобы покрыть расходы на разработку и производство автомобилей. Они покрывают расходы даже при двух тысячах единиц. На самом деле... Извиняюсь, они не покрывают расходы при двух тысячах единиц, они делают две тысячи. Они собираются продать всего две тысячи. А потом они от него отказываются и переходят к следующему продукту. Итак, следующий продукт – это мотоцикл. Если у вас есть конкурент, который, в целом, может прийти на рынок с двумя тысячами единиц и выйти. И тогда они могут сделать еще две тысячи единиц, и еще, и еще. Они начинают решать все эти проблемы с нишевыми рынками, которые не может решить ваше крупное производство. И это реальный подрыв, который мы называем «подрывным производством». Итак, 3D-печать, хакерские пространства, дизайн на основе краудсорсинга – все продукты объединяются, чтобы действительно осуществить прорыв производстве в ближайшие несколько лет. Мы видим, что это огромная возможность для многих отраслей. Перейдем к следующему слайду. _____________________________________________________________________________ Еще один способ для этого – стандарты. Итак, это устройство представляет собой спутник, как вы можете видеть. Он на самом деле находится в космосе. То, что вы, вероятно, не можете видеть – он десять сантиметров в толщину. Объем один литр. И он немного похож на грузовой контейнер, это стандарт, именуемый наноспутники. И все, что вы можете поместить в один литр, чтобы он не взорвался или еще что-нибудь, вы можете положить все, что хотите, и он может отправиться в космос. У нас есть старшеклассники, создающие спутники. У нас есть такие страны, как Колумбия, у них нет космической программы по созданию спутников. Электроника, которая у нас есть, настолько маленькая, нам не нужно больше создавать, скажем, устройство размером с автобус. Мы можем вместить столько умных технологий в это маленькое пространство и запустить его, потому что он весит так мало, вы можете отправить его очень дешево, почти каждый может иметь спутник. Этот спутник стоит около трехсот..., простите, трех с половиной тысяч долларов, компоненты стоят три тысячи пятьсот долларов. То есть, большая сумма, знаете, включает эксперименты и затраты на рабочую силу. Но это спутник, который и вы, и я можем себе позволить. Причина такого дешевого или даже бесплатного запуска заключается в том, что мы по-прежнему делаем такие большие спутники... скажем, вспомните большой спутник, и чтобы запустить его, они сложили его в маленькое пространство в носу ракеты. Все эти небольшие пакеты находились в небольшом маленьком кубике, в буквальном смысле, такого размера. То есть они не платят ничего для его запуска. Ты как будто едешь автостопом бесплатно. И когда он попадает на орбиту, все они разворачиваются. Я был на всероссийском научном фестивале на этой неделе, который является достаточно интересным, кстати, и мы говорили об этом, возможно, это мог быть конкурс для российских старшеклассников. Вы знаете, как проводят музыкальный конкурс, так можно проводить и спутниковый конкурс. И школа, которая разрабатывает самый лучший спутник... который мы действительно можем запустить, если у нас есть бюджет в десять или двадцать тысяч долларов, вы можете фактически запустить спутник российских старшеклассников в космос. Итак, в космосе уже есть два наноспутника, финансируемых коллективно. Так, они были созданы по принципу «kickstarter». В целом, существенное изменение образа мышления возникает, когда мы обычно думаем об инновациях, мы изучаем рынок, мы просто смотрим вокруг, чтобы увидеть и найти что-то. Это изменение... что вы должны сделать – это посмотреть на сферы, где что-то можно найти. То есть посещайте места, где есть новаторы, идите на эти рынки, которые, как я вам сказал, развиваются. И, вероятно, здесь вы найдете возможности. _____________________________________________________________________________ Хорошо, другое существенное изменение образа мышления. Мы обычно думаем о технологиях... Подумайте об этом как о том, что вы покупаете. Сколько человек купит это? Хорошо, это старое мышление. Новое мышление – это то, что я могу сделать с этим? Это часть моей следующей возможности. Что я могу сделать с этим? И, вы знаете, как и все другие вещи вокруг вас, которые вы видите, являются достаточно развитыми и не похожи на возможность. Они являются возможностью, но в качестве компонента следующего продукта. Итак, я снова скажу, прочитайте это позднее, но идея заключается в том, что благодаря этим типам технологий и продуктов, о которых я вам рассказал... это компоненты для следующего направления развития бизнеса. Еще пара слайдов, и мы можем поговорить. Я думаю, что должен просто пропустить их, и мы перейдем к обсуждению, но эти слайды говорят о будущем производства. И если вы... Мне сказали, что... Это то, что... Ольга спросила меня, она сказала: «Нам действительно нравятся математические данные, не могли бы вы дать нам больше математических данных?» Здесь у меня много безубыточности, и единиц, и тому подобных элементов. Когда мы перейдем к вопросам, мы сможем поговорить о математике с теми, кто хочет. Хорошо? Да? ОК. Итак, это, в основном, те же модели, которые я показывал вам, о том, почему... как работают кривые опыта. Это «распределенное производство», как оно работает: постоянные затраты, переменные затраты и так далее, и изменения. Следующее. _____________________________________________________________________________ Мы смотрим на финансирование. Я бы сказал, будущее финансирования. Так, венчурное финансирование в Соединенных Штатах фактически сокращается. То есть мы получаем все меньше и меньше денег, привлекаемых венчурными компаниями, и все меньше и меньше денег вкладывается венчурными компаниями. Вот почему. Венчурный капитал хорошо подходит для нескольких рынков: рынков с низкими постоянными затратами... простите, низкими переменными затратами, где есть такие продукты, как программное обеспечение – после его создания вы можете продать его миллионы раз, у вас высокая долговая нагрузка, вы можете, в целом, получить высокую маржу после уровня безубыточности. Биотехнологии идут этим путем. Как только вы обнаружили молекулу, вы можете заработать много денег, так как фактический компонент этой молекулы в препарате стоит дешевле. Это... прибыль очень высока. Это отличная модель для венчурных компаний, именно поэтому венчурным компаниям не нравится оборудование, так как оборудование имеет высокие переменные затраты. Каждая единица, которую вы производите, имеет запчасти, которые нужно покупать. Распределенное производство меняет этот баланс и открывает много возможностей для оборудования. Однако то, что мы видим, – существуют незначительные способы финансирования продуктов. Я уже упоминал коллективное финансирование по принципу «kickstarter». Ребята, производящие эти часы, не могли получить венчурные средства, но они могут получить деньги потребителей. Существует также корпоративный венчурный капитал. То есть мы видим... Intel, например, BASF, Nokia находятся в этой сфере. Они все приходят сюда. «Сознательный капитализм» или «инвестиции влияния» – это такие компании, как Джефф Безос, который основал Amazon, или Breakout Labs, основанная Питером Тилем (Peter Thiel). У них есть миллиарды долларов, и они откладывают часть на такие сферы, как космос, и такие технологии, как печатное мясо. Итак, Breakout Labs является одним из инвесторов в Modern Meadow, компанию по производству печатного мяса. Bezos Expeditions – они инвестируют средства в компанию под названием D-Wave, которая занимается квантовыми вычислениями. Таким образом, они, в целом, берут на себя риск, которые не могут взять многие другие люди, поэтому они, своего рода, «новые ангелы». Существуют конкурсы, поэтому в среду я буду говорить на конференции, которую спонсирует НАСА, о том, как использовать призы для стимулирования инноваций. И, наконец, как я уже сказал, у нас есть коллективное финансирование. Все эти элементы вместе, эти четыре новые формы фактически превзойдут инвестирование венчурного капитала в США в этом или следующем году. Мы видим, что линии идут в этом направлении... в этом или следующем году. Эта четверка, простите, нижняя четверка, будет больше, чем венчурное финансирование. ОК? То же самое с организацией. Мы видим много способов быстрой организации людей, которая затем распадается. Есть явление, называемое «совместное пользование автомобилем», при котором вместо того, чтобы арендовать автомобиль, вы можете пойти к соседям и взять автомобиль у них. То есть если у меня есть автомобиль или дом, я размещаю его описание на сайте, например, Airbnb, и если моим соседям нужен автомобиль, они ищут и могут сказать... «О, я собираюсь покататься на лыжах, поэтому мне нужно взять джип». Я беру джип на выходные, плачу владельцу, скажем, триста долларов или пятьсот долларов, вы можете арендовать их по часовой ставке за восемь долларов. Вы просто идете к вашему соседу, берете ключи, получаете автомобиль и едете. И то, как это работает... компания выплачивает страховку за автомобиль, поэтому, в целом, вы можете сразу выбрать автомобиль из тысяч автомобилей по всему городу, вам не нужно покупать автомобиль для этого. То же самое с домами, Airbnb – это... Если я собираюсь в город, я вижу, хочет ли кто-нибудь сдать мне в аренду свой дом, может быть, они в отпуске. Таким образом, по цене отеля я могу получить намного лучшее место для проживания, они получают деньги, а я могу пойти и арендовать дом. ОК. Следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Это распределенное производство. Мы уже говорили об этом. Поэтому мы лучше его свернем и перейдем к следующему слайду. Следующий. _____________________________________________________________________________ Не обращайте внимания. Это всего лишь краткое изложение того, о чем мы говорили. О, да, если вам понравились все эти идеи, вам не нужно просматривать все слайды, на самом деле, они соответствуют друг другу. Вы можете сделать кубик... если вы посмотрите следующий слайд. _____________________________________________________________________________ Итак, этот кубик. Я потерял мысль. Когда вы думаете о предметах, которые находятся далеко и являются крупными, они, на самом деле, выглядят так же, как предметы, которые находятся ближе. Если вы приблизитесь к ним, вы можете увидеть, как это получается. Вот почему эти предметы, которые находятся далеко, не любят медленно идти к вам с течением времени и становиться больше и больше. Они фактически прямо перед вами, просто приблизьтесь к ним и интегрируйте, чтобы создать такой продукт. Именно так это внезапно происходит. Таким образом, далеко – это рядом... они быстро объединяются, становятся больше и быстрее. Следующий слайд. Спасибо. _____________________________________________________________________________ У нас есть вопросы и комментарии. Последнее, что я хочу показать вам, это... Если вам удобно видеть все эти элементы на одном слайде, вы можете распечатать его, разрезать и сложить, чтобы сделать кубик, который вы можете положить на стол. И он будет напоминать вам о том, как все эти инновации сочетаются друг с другом, и о том, что вы никогда больше меня не услышите. На этом все. Большое спасибо за терпение, и теперь мы можем перейти к обсуждению.
