КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ «ЛУЧ» ОАО

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ «ЛУЧ»
ОАО «МИНСКИЙ ЧАСОВОЙ ЗАВОД» НА РЫНКЕ ЧАСОВ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
А. А. Левенчук, студентка 5 курса ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
кандидат экон. наук, доцент Н. М. Телевич (ГИУСТ БГУ)
Рынок часов Республики Беларусь представлен множеством торговых марок белорусского, российского и зарубежного производства.
Российские часы представлены широко известными марками «Восток», «Слава», «Орион», «Весна» и др. Эти марки зарекомендовали себя уже давно и до сих пор пользуются популярностью.
Из зарубежных производителей в одной ценовой категории с часами «Луч» находятся
часы марок «Omax», «Q&Q», «Ledfort». Их отличает многообразие и неповторимость дизайна, невысокая цена, малая доля брака. Очень часто покупатель делает выбор в их пользу [1].
Лидером же продаж в ценовом диапазоне от 350 000 рублей является «Orient»,
«Romanson», «Casio» [3].
В сегменте кварцевых и механических наручных часов белорусского производства конкурентом часам «Луч» (ОАО «МЧЗ») выступает марка «Вымпел» ОАО «Витебский приборостроительный завод». Преимуществами данных часов являются: их низкая стоимость; выразительные циферблаты; наличие в механике секундной стрелки.
Часы Q&Q отличает:
– брызгозащищенный корпус;
– минеральное стекло;
– механизм MIYOTA (Япония) [3].
Огромный объем производства позволяет держать чрезвычайно низкие цены.
Японская компания CASIO является признанным лидером по выпуску многофункциональных часов.
Основным покупателем часов «Луч» остаются люди старшего возраста, для женщин до 50
лет ассортимент по неоднократным высказываниям кажется скучным. В то же время выделяется группа покупателей, которые приобретают часы специально более дешевые с хорошо видимыми цифрами, поэтому востребованными становятся недорогие классические часы на ремне с полной оцифровкой, матовым фоном циферблата, крупными контрастными стрелками.
Наибольший процент продаж приходится на механические часы. Механические часы предпочитают люди старшего возраста, так как они уверены, что механические часы долговечнее.
Основным конкурентом марки «Луч» является «Omax». Модельный ряд данной марки
отличает большое разнообразие, способность удовлетворить вкус практически каждого покупателя; порядка 60 % моделей женских часов украшены стразами, около 25 % моделей –
с полной арабской оцифровкой (не более 10 из представленных моделей имеет только обозначение 12, 3, 6 и 9 часов), продавцы отмечают, что по качеству на данную марку нареканий практически не поступает, в отличие от кварцевых часов. Единственное преимущество
часов «Луч» по отношению к «Omax» – стойкость покрытия [3].
Часы марки «Вымпел» дешевле «Луч», но дизайн более устаревший; преимущество
данной марки в наличии механических часов с центральной секундной стрелкой.
Женские часы марки «Луч» привлекательны для женщин в возрасте от 20 до 55 лет.
Особенно интересны и популярны модели женских часов с камнями [3].
Отдельная ситуация по дорогим часам. Определенно, данная линия часов не является
товаром широкого спроса, такие часы покупают более обеспеченные слои населения, также
объем покупок значительно варьируется от места продажи.
Лидером же продаж в ценовом диапазоне от 400 000 до 800 000 рублей является «Orient»,
«Romanson», «Casio», «Q&Q». Низкий спрос продавцы объясняют несоответствием цены и
дизайна, недоверием к торговой марке, некоторые продавцы отмечают недостаток информации (рекламы) о данных часах [3].
123
При выборе настенных часов покупатели обращают внимание на интересный дизайн
и плавный ход стрелок. Интересуются настенными часами с термометрами и барометрами,
светонакопителями на цифрах [2].
Основная проблема настенных часов марки «Луч» – это их дороговизна по сравнению с
российскими и китайскими аналогами.
На сегодняшний день большая часть импортируемых наручных часов − китайские часы,
которые производятся крупными фабриками и группами компаний («Omax, «Q&Q»). ОАО
«МЧЗ» уступает этим конкурентам по дизайну, качеству и скорости обновления ассортимента.
В целях повышения конкурентоспособности часов марки «Луч» ОАО «МЧЗ» в 2010
году освоил выпуск часов новых внешних оформлений.
Новые внешние оформления расширили модельный ряд механических и кварцевых часов, а улучшенный дизайн женских моделей (в том числе со стразами) позволил повысить
конкурентоспособность часов марки «Луч».
Литература
1. Бизнес-план ОАО «Минский часовой завод».
2. Производственная программа ОАО «Минский часовой завод».
3. Стратегия маркетинга ОАО «Минский часовой завод».
СООТНОШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ, ТЕХНИЧЕСКИХ
И ЭРГОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ В ПРОЦЕССЕ
ПРИНЯТИЯ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ
В. Н. Ничипорович, магистрант ГИУСТ БГУ
Научный руководитель:
кандидат психол. наук, доцент Л. А. Вайнштейн (ГИУСТ БГУ)
В данном исследовании изучалось соотношение экономических, технических и эргономических факторов в процессе принятия оптимизационных решений при различных стилях
управления в сфере управления проектами разработки электронных устройств. Для проведения исследования использовалась номотетическая SJT (Situation Judgment Technique) методика автора Ronald A. Howard, при реализации которой респондентов просили принимать
решения в предоставленном наборе ситуаций [2, с. 117].
Специально для проведения данного исследования переведен и апробирован набор ситуаций в сфере управления проектами разработки электроники. Исследование проводилось
на базе трех отечественных организаций, занятых в сфере информационных технологий; в
нем приняло участие 62 руководителя проектов с опытом работы более 2 лет.
На основе анализа литературы было выделено девять факторов, влияющих на принятие решения в сфере управления проектами [1; 3]. Все девять факторов были разделены
на следующие группы по три фактора в каждой: экономические, технические, эргономические.
Испытуемым предлагались различные ситуации из их профессиональной деятельности,
в которых требовалось принять решение в пользу одного или другого фактора. Испытуемым
давались на выбор четыре варианта решения, где каждому из вариантов присваивался балл,
который записывался в счет того фактора, в пользу которого испытуемый принял решение.
Также каждый испытуемый прошел тест на определение стиля принятия решения. Далее по
данным принятых решений был проведен множественный регрессионный анализ на основе баллов, засчитанных каждому из факторов. В качестве зависимой выступала переменная
балла, а в качестве независимых – 27 вариантов комбинаций факторов.
124