Работающая стратегия компании: от идеи до

Семинар проводят
Работающая стратегия компании: от
идеи до реализации
Корпоративный семинар-практикум
собственников и руководителей
для
Миронов Евгений
Директор "Coverdale-Russia"
Организаторы:
Организаторы:
Международная
группа
консультационных
и
тренинговых
компаний "Coverdale" и Консультационная
фирма "АЛЬТ".
«Успех – это лишь на 5%
стратегия, и на 95% - реализация»
Перси Барневик, бывший CEO, ABB
К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше
С 1987 тренер и консультант в
организационной
стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия области
разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные психологии. Работал в Австрии,
Германии,
Белоруссии,
Латвии,
предпосылки.
Молдавии, России, Швейцарии.
Мы давно изучаем вопрос:
компаниями стратегии»?
«Почему
не
работают
разработанные
Темы
тренингов:
«Эффективные
переговоры»,
«Коммуникация в менеджменте»,
«Конфликтменеджмент»,
«Эффективная
презентация»,
«Успешная модерация», «Тренинг
1. Участники процесса подходят к разработке стратегии слишком формально. продаж»,
«Качественное
клиентов»,
Часто это сопровождается неэффективной организацией процесса стратегического обслуживание
поведение»,
планирования. В результате получается подробный сухой «документ», часто «Ассертивное
«Формирование
стратегической
далекий от реалий бизнеса компании.
команды», «Управление работой
команды» и др.
И вот наш ответ:
2. Реализация стратегии стоит на месте, так как нет единой цели,
Печерский Александр
объединяющей весь персонал. Персонал не «прочувствовал» стратегию, которую им
Генеральный директор ИКФ "АЛЬТ"
представляют как утвержденный факт, часто вовсе с ней не согласен.
Какой, по нашему мнению, должны быть стратегия современной, динамично
растущей компании? Она должны быть амбициозной, но при этом реалистичной.
Вот что отличает амбициозную стратегию:
1. Амбициозная стратегия должна быть ориентирована на достижение
качественно нового уровня развития компании.
2. Амбициозная
стратегия
должна
восприниматься
персоналом
как
трудновыполнимая (но реализуемая), вызывающая и притягательная.
3. Амбициозная стратегия выражает то, чего хочет или о чем мечтает инициатор
стратегии (собственник, директор или управляющая команда). Амбициозная
стратегия появляется тогда, когда кто-то хочет реализовать амбициозную идею. То
есть новая стратегия требует наличия лидера – человека, ведущего за собой
команду.
качестве
руководителя
проектов
На наш взгляд, достижение новых амбициозных целей требует от компании В
более чем в 40 проектах в
серьезного внутреннего качественного изменения. Как совершить этот качественный участвовал
следующих
отраслях:
дистрибуторский
пищевая,
лесная
и
скачок? Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг общей цели? Как бизнес,
деревообрабатывающая
промышленность,
сохранить динамику развития, не потеряв при этом управляемость?
машиностроение, металлургия, текстильная
промышленность.
На эти вопросы Вам поможет ответить семинар-практикум «Работающая
Автор
стратегия компании: от идеи до реализации».
семинаров «Разработка амбициозной
стратегии компании», «Как реализовать
амбициозные цели? Команда, структура,
культура.», «Стратегии реструктуризации
промышленных компаний: куда двигаться
дальше?».
Формат семинара
Сильные стороны:
Наш семинар – это эффективный баланс теории и практики: более
времени составляет практическая работа в группах.
Автор публикаций в деловых изданиях:
Журнал «Эксперт», Ведомости, «Harvard
Business Review Россия», «Топ-Менеджер».
Участник и автор исследований управления
половины успешными
компаниями
из
цикла
«Менеджмент роста».
Качественное отличие семинара в том, что в роли ведущих выступают не
лекторы-теоретики, а консультанты-практики, чья квалификация подтверждается
реально выполненными стратегическими проектами.
Что Вы получаете в результате участия в семинаре:
Современную теоретическую базу в области стратегического планирования и
технологии процесса разработки стратегии.
Понимание и понятийный аппарат в области стратегического планирования.
Практические навыки
разработки
стратегии
(все аспекты теории
прорабатываются в ходе практической работы на реальных и условных примерах).
Помощь в разработке содержания стратегии компании. Возможность на базе
полученных знаний и опыта подготовить план работы топ-менеджеров Вашей
компании над стратегией и ее реализации.
Методы формирования «стратегической команды».
Семинар предназначен для владельцев бизнеса, генеральных директоров,
руководителей дочерних компаний, директоров и руководителей подразделений.
Программа семинара
Программа семинара рассчитана на два дня и включает лекционную и
практическую части.
Введение. Представление и знакомство участников.
Определение целей семинара.
1.
Эволюция
определения
теорий
стратегического
планирования.
Основные
Школы стратегий
Современный контекст разработки стратегии
2. Подход и логика стратегического планирования
Задачи разработки стратегии
Логика стратегического планирования
Выбор подхода к разработке стратегии (фронтальный и целевой подходы).
Плюсы и минусы.
Инструмент структурирования стратегических вопросов
«Лестница роста» - поиск возможных направлений развития
Инструмент структурирования стратегических вопросов
Почему не работают стратегии? Типовые ошибки при разработке стратегии.
Практическая работа: управление работой команды
по разработке стратегии. Технология «Цикл решения
проблем».
3. Разработка целей, видения и стратегических вопросов
Иерархия принятия решений в холдингах
Видение - модель Коллинза-Порраса
Ключевые ценности и убеждения
Миссия и цели
Практическая работа: Технология постановки цели «Мишень цели».
Должна ли стратегия быть «амбициозной». Что отличает «амбициозную»
стратегию? Примеры.
4. Стратегический анализ
Анализ внутренних предпосылок развития
Анализ структуры рынка
Анализ устройства и бизнес-моделей компаний-аналогов. Примеры.
Бизнес-модель как инструмент стратегического анализа
Прогноз развития рынка
Решение ключевой проблемы стратегического анализа - разрыв между
анализом и принятием решений
Практическая
работа:
Анализ
и
определение
стратегических альтернатив
Результат: Перечень стратегических альтернатив
5. Выбор стратегической альтернативы
Логика формулирования и выбора стратегических альтернатив
Критерии оценки альтернатив / бизнес-модели
Практическая работа. Кейс – «Выбор перспективных направлений развития».
Методические аспекты формулирования альтернатив
Практическая работа. Кейс – «Переоценка внутренних ресурсов при выборе
направления развития».
Проблемы формулирования стратегических альтернатив
Практическая
работа:
Выбор
стратегической
альтернативы из нескольких вариантов
Результат: Наилучшая стратегическая альтернатива,
стратегическая цель
6. Разработка плана реализации выбранной альтернативы
Подход и логика разработки стратегического плана
Типичные проблемы на этапе разработки плана реализации стратегии
Методические аспекты прогнозирования объемов сбыта
Типовые ошибки при прогнозировании продаж
Методические аспекты финансовых прогнозов
Типовые проблемы и рекомендации при построении стратегических
экономических моделей
Разработка стратегического плана
Возможные причины неэффективности разработанной стратегий. На что стоит
обратить внимание.
Практическая работа: Разработка стратегического
плана реализации выбранной альтернативы
Результат: План реализации с перечнем основных задач
7. Механизмы реализации стратегии
Управление развитием. Модели управления оперативной деятельностью и
развитием.
Команда. Оптимальное распределение ответственности и полномочий между
лидером и командой.
Мотивация топ-менеджеров
KPI - инструменты расстановки приоритетов и контроля реализации стратегии
Практическая работа: Мотивация и вовлечение
персонала в процесс реализации стратегических планов
Результат: Возможный комплекс мер и действий по
работе с персоналом, участвующим в разработке и
реализации стратегических планов
Раздаточные материалы
Каждый участник семинара получит аналитические и методические материалы в
виде единого сборника (порядка 150 слайдов).
Организация семинара
Если Вы заинтересованы в проведении для вашей компании этого семинарапрактикума, Вы можете отправить запрос (russia@coverdale.com) или связаться с
нами по телефонам +7 812 3805033, +7 812 7157206 .