Стратегия 2017 1.18 МБ

04
СТРАТЕГИЯ
НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я
ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА
Стратегия НЛМК до
2017 года (или «Стратегия
2017») нацелена на раскрытие внутреннего потенциала
Компании за счет повышения
операционной эффективности производственной цепочки, усиления вертикальной
интеграции в ключевых видах
сырья, роста продаж продукции с высокой добавленной
стоимостью, а также продолжения программ в области
защиты окружающей среды,
промышленной безопасности
и развития человеческого
капитала.
«С утверждением «Стратегии 2017» для НЛМК начинается
новый этап развития. В прошлом мы неизменно достигали поставленных целей и полагаем, что новая стратегия позволит нам
укрепить наше лидирующее положение в отрасли.
«Стратегия 2017» пред­­усма­
три­ва­ет общий объем инвестиций в размере 1,6 млрд
долларов и получение Группой до 2018 года дополнительных доходов в размере
1,0 млрд долларов в год.
Успешность реализации стратегии обеспечивается не только
программами по повышению эффективности, запущенными
в каждом дивизионе (Производственная система НЛМК), но и
за счет реализации более сотни инвестиционных проектов с высокими требованиями к возврату на вложенные средства. Сочетание операционных и инвестиционных мер должно обеспечить
устойчивое развитие Группы при различных условиях рынка.
Внедрение Производственной системы НЛМК уже обеспечило
в 2013 году положительный эффект в размере 244 млн долларов
по сравнению с уровнем 2012 года.
За последние 10 лет мы инвестировали 11 млрд долларов,
удвоив масштабы бизнеса. Теперь наша задача — использовать
потенциал созданной платформы для обеспечения дальнейшего
роста и создания акционерной стоимости.
«Стратегия 2017» имеет модульную структуру, включающую
целый ряд проектов на всех производственных площадках. Мы
собираемся кардинально улучшить операционную эффективность Группы и качество наших бизнес-процессов, а также повысить самообеспеченность основными видами сырья. Кроме того,
мы работаем над укреплением наших позиций на ключевых рынках за счет более эффективного использования новых и модернизированных производственных мощностей.
Особое внимание в новой стратегии уделяется промышленной безопасности, устойчивому развитию и повышению качества
человеческого капитала Группы. Эти аспекты играют решающую
роль в обеспечении лидерства в долгосрочной перспективе».
Президент и CEO Группы НЛМК
Олег Багрин
17
О КО МП А Н ИИ
18
СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
1. ЛИДЕРСТВО ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
ОПИСАНИЕ:
Максимальная реализация резервов повышения эффективности производства за счет
инвестиционных программ и развития Производственной системы НЛМК. Целевой уровень
чистого дохода от реализации этого направления – 330 млн долл. в год к уровню 2013 года.
нию эффективности технологических и вспомогательных процессов и увеличению производительности труда.
ƒƒ Развитие системы поддержки управления за
счет развития финансового контроля и систем
мотивации персонала.
ƒƒ Достигнуто сокращение затрат на 244 млн долл.
ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ:
ƒƒ Развитие Производственной системы НЛМК,
включающей в себя инициативы по повыше-
ДО 2018 ГОДА
В 2013 ГОДУ
330
244
МЛН ДОЛЛ.
ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО
ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ*
МЛН ДОЛЛ.
СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ
* К уровню 2013 года
НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я
ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА
19
2. РЕСУРСНАЯ БАЗА МИРОВОГО КЛАССА
рост до 1 млн т в год производства железорудного концентрата на существующих мощностях.
ОПИСАНИЕ:
Достижение 100 % самообеспеченности железорудным сырьем с гибкой структурой шихты
и снижение потребления дорогостоящих видов
ресурсов. Целевой уровень чистого дохода от
реализации этого направления — 480 млн долл.
в год к уровню 2013 года.
ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ:
ƒƒ Продолжение строительства фабрики окомкования на Стойленском ГОКе.
ƒƒ Выявление «узких мест» на Стойленском ГОКе,
устранение которых позволит обеспечить при-
ƒƒ Оптимизация угольной шихты и обеспечение
снижения до нуля в 2014 году потребления импортного угля, которые позволили уменьшить
расходы НЛМК на коксующийся уголь и создать
условия для внедрения новых технологий в доменном производстве.
ƒƒ Внедрение установки вдувания ПУТ на доменной печи № 5 на липецкой площадке, что обеспечило сокращение потребления природного
газа и коксующегося угля.
ДО 2018 ГОДА
В 2014 ГОДУ
480
100%
МЛН ДОЛЛ.
ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО
ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ*
ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ
САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ
ЖЕЛЕЗОРУДНЫМ СЫРЬЕМ
0
ТОНН / ГОД
ПОТРЕБЛЕНИЕ
ИМПОРТНОГО УГЛЯ
* К уровню 2013 года
01
02
03
04
СТ РАТ Е Г ИЯ
05
06
07
08
О КО МП А Н ИИ
20
3. ЛИДЕРСТВО НА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЫНКАХ
ОПИСАНИЕ:
Вхождение или увеличение присутствия в привлекательных продуктовых, отраслевых и региональных сегментах: увеличение загрузки уже
имеющихся мощностей, рост продаж на внутреннем рынке, повышение доли продукции с высокой добавленной стоимостью. Целевой уровень
чистого дохода от реализации этого направления — 190 млн долл. в год к уровню 2013 года.
ƒƒ Продолжение осуществления проектов по развитию производства трансформаторной стали
на липецкой площадке и ВИЗ-Стали.
ƒƒ Развитие продаж толстого листа на зарубежных
предприятиях Группы за счет постепенного увеличения загрузки модернизированных мощностей Дивизиона НЛМК Европа Толстый на NLMK
DanSteel и NLMK Clabecq и выхода на новые
продуктовые рынки.
ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ:
ƒƒ Запуск НЛМК-Калуга, который позволил увеличить продажи сортового проката в 2013 году
на 18 % по сравнению с предыдущим годом.
ДО 2018 ГОДА
190
МЛН ДОЛЛ.
ЦЕЛЕВОЙ УРОВЕНЬ ЧИСТОГО ДОХОДА
ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОГО НАПРАВЛЕНИЯ*
К 2012 ГОДУ
+18%
ПРОДАЖИ СОРТОВОГО
ПРОКАТА В 2013 Г.
* К уровню 2013 года
НОВЫЙ Э ТАП РАЗ ВИ ТИ Я
ОТ Ч Е Т 2013 ГОДА
21
4. ЛИДЕРСТВО В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ
ОПИСАНИЕ:
Систематическая минимизация воздействия
на окружающую среду; обеспечение соответствия производственных процессов наиболее
требовательным стандартам в области охраны
труда и промышленной безопасности; отраслевое лидерство по производительности труда,
подкрепленное мотивированным, вовлеченным
персоналом.
ДОСТИЖЕНИЯ В 2013 ГОДУ:
ƒƒ Снижение удельных выбросов в атмосферу на
3 % по сравнению с прошлым годом благодаря
вводу нового экологически безопасного обо-
рудования, внедрению новых технологий и последовательному осуществлению инвестиций
в охра­ну окружающей среды.
ƒƒ Утверждение новой политики в области охраны
труда и промышленной безопасности, которая
ориентирована на достижение мирового уровня
безопасности труда и лидерства в области культуры производства.
ƒƒ Развитие условий для высокопроизводительного труда, в том числе благодаря совершенствованию процедур профессионального развития
персонала и формирования благоприятной корпоративной культуры.
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ «СТРАТЕГИИ 2017»
СТРУКТУРА
ИНВЕСТИЦИЙ
НА 2014–2017 гг
ГОДОВОЙ
УРОВЕНЬ
ЭКОНОМИИ
ДО 2018 ГОДА*
150
1400
0
0
500
500
330
1000
1000
480
0
0
Лидерство по
операционной
эффективности
50
1500
1500
млн долл.
млн долл.
190
500
500
1000
1000
1500
1500
млн долл.
млн долл.
Ресурсная база
мирового класса
Лидерство
на стратегических
рынках
* К уровню 2013 года
01
02
03
04
СТ РАТ Е Г ИЯ
05
06
07
08