МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА В

ISSN 1822-6760. Management theory and studies for rural business and infrastructure
development. 2011. Nr. 4 (28). Research papers.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПОДХОДА В
СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
Игорь Сергеев, Татьяна Пономаренко
Санкт-Петербургский государственный горный университет
Актуальность темы исследования связана с необходимостью дальнейшего развития
концептуально оформленного и доминирующего в теории стратегического менеджмента
ресурсного подхода. Цель исследования заключается в обосновании применимости и
развитии концепции динамических возможностей как перспективного направления в
ресурсной теории для стратегического управления крупными промышленными компаниями.
Методология исследования: системный анализ, сравнительный анализ, теория ренты, теория
конкурентных преимуществ.
В статье выявлены преимущества, ограничения, принципиальные различия и
особенности двух комплементарных направлений ресурсного подхода: ресурсноориентированного (статического) и концепции динамических способностей (динамического).
Показано, что в ресурсном подходе даны объяснения генезису конкурентных преимуществ и
разработаны подходы к выявлению механизмов их формирования. Установлено, что теория
динамических способностей существенно расширяет и дополняет традиционное направление
ресурсного подхода, выявляя условие конкурентного преимущества. Проанализированы
методические и инструментальные основы ресурсного подхода для практики
стратегического управления. Доказано практическое значение ресурсного подхода,
заключающееся в новой интерпретации роли менеджмента и обосновании необходимости
применения проактивной стратегии управления. Показана связь динамических способностей
компании с выбором эффективных управленческих решений.
Ключевые слова: компетенции, конкурентные преимущества, ресурсная теория,
социальная сложность ресурсов, специфические активы, стратегические активы.
JEL коды: L100, O130.
Введение
Актуальность темы исследования связана со сложившейся к настоящему
времени и концептуально оформленной парадигмой ресурсного подхода в
теории фирмы и стратегическом менеджменте, в котором синтезированы
экономический, организационный и управленческий подходы. Эволюция
ресурсной концепции привела к формированию двух основных направлений:
традиционного ресурсно-ориентированного (resource-based) и концепции
динамических способностей (dynamic capabilities). Теоретическая ценность
ресурсного подхода заключается в объяснении генезиса конкурентных
преимуществ, при этом ресурсный подход обладает ограничениями и не
способен полностью объяснить сложные процессы управления. Поэтому
инструментарий ресурсного подхода, особенно, более современного
динамического варианта, требует дальнейшего развития для применения
менеджментом компаний.
118
Цель исследования заключается в обосновании применимости концепции
динамических способностей как перспективного направления в ресурсной теории
для стратегического управления крупными промышленными компаниями.
Методика исследования. Для оценки современного состояния и
достигнутого уровня развития ресурсной теории применялся метод системноэволюционного анализа, а выявление преимуществ и ограничений статической
и динамической трактовок ресурсного подхода осуществилось с помощью
сравнительного анализа. Для исследования деятельности компаний в
минерально-сырьевом комплексе и отражения ее специфики примененa рентная
и институциональная теория, при этом выявлено, что концепции конкурентных
преимуществ формируют основу для стратегического управления компаниями.
Результаты исследований
Ресурсная концепция занимает устойчиво лидирующие позиции, являясь
в настоящее время наиболее продвинутым и обоснованным инструментом
теории стратегического менеджмента. Теоретические предпосылки ресурсного
подхода хорошо согласуются с трудами экономистов-классиков, например,
Э. Пенроуз, Й. Шумпетера, Р. Румельта и др. Практическая значимость
ресурсного подхода заключается в новом обосновании роли менеджмента в
стратегическом управлении компанией. Для эффективного управления
процессом создания конкурентных преимуществ менеджменту необходимо
своевременно выявлять, развивать, защищать ресурсную базу организации,
осуществляя новые комбинации ресурсов, что обеспечит эффективное
преобразование и изменение ресурсов «на входе» в организацию в продукцию с
добавленной стоимостью «на выходе», имеющую ценность для потребителей.
Ресурсный подход закладывает методические основы для качественного
анализа сильных и слабых сторон, позволяя выделить ресурсы, которые имеют
ключевое значение для формирования и сохранения конкурентного
преимущества компании.
До 1980-х гг. ресурсный подход был представлен отдельными
публикациями, начиная с работ Э.Чемберлина и Дж. Робинсон 1930-х гг.
Базовые идеи ресурсного подхода сформулированы Э. Пенроуз (1956) в теории
роста фирмы. С 1980-х гг. ресурсная концепция развивается и превращается в
ресурсную теорию фирмы, признанную наиболее перспективной, благодаря
исследованиям Б. Вернельфельта, Дж. Барни, М. Петераф, И. Дирекса и К. Кула
и других, сформулировавших на основе эмпирических обобщений и
противопоставивших доминирующим ранее подходам (стратегического
планирования, позиционирования, моделей внешней среды и др.) две ключевые
идеи (Катькало, 2008).
Согласно первой из них, между фирмами внутри одной отрасли имеются
системные различия в отношении обладания и степени контроля за доступными
им ресурсами, являющихся гетерогенными. В теории М. Портера доказывалось,
что гомогенность ресурсов и возможностей среди фирм, функционирующих в
аналогичных условиях, определяет выбор ими одинаковых стратегий при
119
доминирующем влиянии внешних факторов (отраслей и рынков). Во-вторых,
ресурсы не мобильны и поэтому ресурсная гетерогенность фирм относительно
устойчива. Ранее доминировало представление о предельной мобильности
ресурсов, имеющих свободный оборот на соответствующих рынках.
Стратегическое управление в ресурсной концепции заключается в
поддержании и накоплении активов, генерирующих экономические ренты.
Поэтому на основе этих фундаментальных идей были сформулированы ряд
дефиниций: специфические ресурсы и активы; идиосинкратические ресурсы;
компетенции и ресурсы; имплицитные и эксплицитные компетенции;
стратегические активы; социальная сложность ресурсов; взаимозависимость
ресурсов, которые кратко рассмотрены далее.
Феномен специфических активов введен в научный оборот
О. Уильямсоном (Пахомова, 2009), определявшим их как особенные,
нетривиальные инвестиции, имеющие ценность лишь в определенных рамках
(трансакциях). В ранних работах О. Уильямсон выделил четыре типа таких
активов – специфичность местоположения, физических активов, человеческих
активов и целевые активы (результат инвестиций для обеспечения конкретной
трансакции). В более поздних работах О. Уильямсона их состав был дополнен
еще двумя видами: специфичностью торговой марки и временной
специфичностью.
Толкование
специфичности
активов
в
современной
теории
стратегического управления не является унифицированным, например, в
теории трансакционных издержек исследуется специфичность применительно к
трансакциям, в ресурсной концепции активы понимаются специфичными
относительно фирмы (Катькало, 2008). Ключевым в понятии специфических
активов является их ценность, возрастающая при использовании для
определенного назначения или в определенных отношениях по сравнению со
всеми остальными альтернативами. Специфические активы обладают
определяющими признаками: 1) являются результатом специализированных
инвестиций; 2) не могут быть перепрофилированы для альтернативного
использования без потерь в их потенциале; 3) не являются свободно
доступными, права собственности ограничены; 4) предназначены для
длительного использования; 5) обладают высокой капиталоемкостью.
Некоторые ресурсы и активы не являются объектами сделок на рынках
факторов производства. Подобные ресурсы, равно как и компетенции,
созданные при их использовании, были названы идиосинкратичными (Lado,
Boyd and Wright, 1992), или фирмоспецифическими (Катькало, 2008). Создание
долгосрочного конкурентного преимущества зависит от таких ресурсов. При
этом, в отраслях природо- и недропользования, существенное влияние на
создание и устойчивость конкурентных преимуществ оказывает внешняя
институциональная среда.
В табл. представлены критерии, сформулированные М. Петераф
(Катькало, 2008), как обеспечивающие устойчивость конкурентных
преимуществ,
дополненные
нами
факторами
институционального
регулирования в недропользовании.
120
В рамках ресурсного подхода разграничиваются понятия ресурсов и
компетенций, определяемые способами их создания и развития. Фирмы могут
приобрести ресурсы и разработать собственные компетенции в процессе их
применения. В дальнейшем компетенции влияют на ресурсы, трансформируя
их в новое состояние под влиянием организационной деятельности.
Компетенции можно классифицировать на имплицитные, являющиеся
некодифицируемыми знаниями и результатом «обучения на практике», и
эксплицитные, отражаемые в правилах, стандартах, регламентах, локальных
нормативных актах организации и прочих процедурах, зафиксированных в
письменной форме. Компетенции можно определить как особые навыки по
наиболее эффективному использованию ресурсов, которыми обладает фирма.
Термин «ресурсы организации» включает в себя все доступные ресурсы,
способности, организационные процессы, информацию, знания и т. п.,
контролируемые организацией и позволяющие разрабатывать и реализовывать
стратегии, повышающие эффективность и результативность. В понимании
традиционного стратегического управления ресурсами являются сильные
стороны организации, на основе которых строится ее стратегическое
преимущество (Learned, 2007).
Табл. Условия институционального регулирования устойчивости
конкурентных преимуществ компаний
Признаки
1. Неоднородность
ресурсов
2. Ограничения конкуренции (исходные)
– экономические
условия
3. Ограничения
конкуренции
(результирующие) –
экономические
ограничения
4. Несовершенная
мобильность
ресурсов
Сущность (проявления)
Ренты невозможны при отсутствии различий в экономической эффективности между
используемыми ресурсами
Генерировать ренты могут
только те ресурсы, которые
приобретены по цене ниже их
дисконтированной стоимости
Конкурентам должно быть
сложно или невозможно
имитировать или заместить
ресурсы, генерирующие ренты
Специфичность ресурсов
относительно компании
Факторы институционального
регулирования
Механизмы налогового
регулирования, ценообразование на
внутреннем рынке, таможенное
регулирование
Внесение изменений в
лицензионный режим
недропользования, выставление
новых участков недр на аукционы
Государственная поддержка
компаний в системообразующих
отраслях, механизмы
государственно-частного
партнерства (ГЧП)
Регулирование создания и
деятельности корпоративных
компаний, конкурентное и
антимонопольное законодательство,
трансфертное ценообразование
В ресурсной теории сущность конкурентных преимуществ определяется,
как их способность быть источником экономических рент. Формирование
конкурентных преимуществ связано с наличием разнородных ресурсов,
стратегических активов, накоплением различий в ресурсах и их использовании
под влиянием стохастических факторов внешней среды. Различные факторы,
121
определяющие
конкурентные
преимущества,
в
ресурсной
теории
проанализированы исследователями по-разному: разнородность ресурсов
исследовалась в работах Б. Вернельфельта, механизм несовершенного
распределения ресурсов на открытом рынке изучался в трудах Дж. Барни,
невозможность имитации ресурсов, активов, способностей и компетенций
вследствие «механизмов изоляции» обоснована в работах Р. Рамелта,
И. Дирекса и К. Кула (Катькало, 2008).
Далеко не все ресурсы представляют собой стратегическую ценность
(Barney, 1986), т.к. должно выполняться соответствие определенным
критериям: ценности, редкости, неимитируемости, незаменимости.
Ресурс может считаться ценным, обеспечивая конкурентные
преимущества на ресурсных рынках и лучшие конкурентные позиции на
товарных рынках. Ценные и редкие ресурсы могут стать источником
продолжительного конкурентного преимущества только в случае, если
компании-конкуренты не имеют и не смогут получить их в будущем. Такого
рода ресурсы являются «сложно копируемыми» (Dierickx, 1989), в трех
основных случаях: 1) уникальные сложившиеся условия развития; 2) неясность
связи между ресурсом и соответствующим конкурентным преимуществом; 3)
социальная сложность.
Еще теоретики стратегического менеджмента в 1960-х гг., например, И. Ансофф
(1989), анализировали специфику условий создания и развития компании, в качестве
важных факторов успеха. В условиях динамичной внешней среды важны временные
рамки приобретения ресурсов, что создает барьеры для копирования модели. Сложное
понимание природы ресурса проанализировано Барни (Barney, 1991) и показано
Демсецем, выявившим лучшие результаты деятельности одних компаний, по
сравнению с конкурентами (Каталевский, 2008). Социальная сложность формируется
под влиянием различных культурных, социальных, ситуационных факторов,
определяющих создание конкурентного преимущества. Большое количество
нематериальных ресурсов может быть отнесено к этой категории: компетенции
ключевых менеджеров, организационная культура, репутация компании и другие.
Подход Дж. Барни был дополнен в работе Р. Амита и П. Шумакера
(Катькало, 2008), согласно которым ценность ресурсов включает внешнюю
ценность (стратегические отраслевые факторы) и комплементарность ресурсов
внутри фирмы; редкость определяется физической редкостью и ограниченными
возможностями купли-продажи; в невозможности копирования выделяется
низкая замещаемость ресурсов.
Основные методологические особенности ресурсной концепции
заключаются в следующем (Катькало, 2008):
1) единицей анализа является фирма, а не отрасль экономики;
2) дано определение конкурентному преимуществу и предложена
трактовка источников устойчивых конкурентных преимуществ;
3) сложился новый подход к сущности стратегического управления,
предусматривающий переход от реактивной к проактивной стратегии;
4) применен междисциплинарный подход с сочетанием концепций из
экономической, управленческой и организационной наук.
122
В настоящее время ресурсный подход к разработке стратегии компании
насчитывает несколько разных школ, которые демонстрируют единство понимания
сущности конкурентного преимущества как сочетания эффективного управления с
уникальными комбинациями ресурсов и компетенций фирмы. Различия заключаются
в определении статуса и роли ресурсов и методов достижения конкурентных
преимуществ. В результате, сформировались две основные аналитические парадигмы
ресурсного подхода – статическая и динамическая. Сторонники статического подхода
основное внимание уделяют содержательной стороне концепции – природе
формирования и сохранения конкурентных преимуществ (Barney, 1991, 2002;
Wernerfelt, 1984, 1994). Приверженцы динамического подхода применяют процессный
подход, анализируя процессы аккумулирования и мобилизации ресурсов с
последующей их трансформацией в конкурентное преимущество (Dierickx, 1989) и
разрабатывая теорию динамических способностей (Teece, 1997).
Динамические способности представляют собой организационные
действия и процедуры, посредством которых менеджмент управляет ресурсной
базой и потенциалом организации для формирования и реализации стратегий
(Grant, 1996; Pisano, 1994). Основными инструментами создания, изменения и
рекомбинации совокупных ресурсов в новые источники конкурентного
преимущества могут выступать: создание новых продуктов, заключение
договоров между компаниями, методики принятия стратегически важных для
компании решений и другие организационно-управленческие инновации.
В теории динамических способностей учитывается влияние внешней
среды, за счет чего дополняется микроуровень традиционного статического
подхода. Так, динамические способности зависят, в первую очередь, от
внешних условий: при устойчивости внешней среды, стабильности структуры
отраслей и рынков, управленческие решения строятся на аналитическом
инструментарии. На турбулентных и быстро меняющихся рынках с
динамичной
структурой,
компании
используют
более
простые,
экспериментальные, высоко адаптивные технологии.
Таким образом, динамические способности существенно расширили и
дополнили ресурсный подход, став обязательным, но не исчерпывающим
условием
получения
конкурентного
преимущества.
Использование
динамических возможностей позволяет эффективно использовать и усилить
имеющиеся у организаций уникальные комбинации ресурсов в создании
долгосрочного конкурентного преимущества.
В целом между традиционной и динамической трактовкой ресурсного
подхода имеются следующие различия (Катькало, 2008): в понимании природы
современных рынков и механизмов создания экономических рент; в интерпретации
основных источников устойчивых конкурентных преимуществ; в разной степени
использования управленческих функций; в различной приоритетности методов
количественного и качественного анализа в управлении.
В современных условиях с высокой динамикой внешней среды
ресурсный подход дает компании свободу принятия решения относительно
стратегии, выбор которой определяется приобретением и целенаправленным
развитием специфических ресурсов и компетенций в течение срока ее
123
деятельности. Поэтому важность отраслевого анализа (в трактовке М. Портера)
снижается по мере того, как компания усиливает свои позиции, влияя своими
решениями на изменение внешней среды. Соответственно, для крупных,
интегрированных компаний, преобладающих в минерально-сырьевом
комплексе, системообразующих для национальной экономики, ресурсный
подход наиболее применим. Он позволил по-новому взглянуть на
стратегическое управление, отражая преимущественное изучение внутренних
ресурсов самой фирмы.
При этом у концепции ресурсного подхода есть ограничения:
1) слабо учитываются и анализируются факторы внешней среды,
влияющие, наряду с ресурсами и компетенциями, на стратегию компании;
2) значительное внимание уделяется составу и анализу разнообразных
ресурсов и компетенций, при этом механизм формирования конкурентных
преимуществ недостаточно разработан;
3) ресурсный подход не позволяет определить случайные факторы,
которые могут стать основой создания длительного конкурентного
преимущества;
4) отсутствует алгоритмизация и конкретизация механизмов ресурсного
подхода для разработки и реализации стратегий в практике управления.
Выводы
1. Ресурсный подход сформировал теоретическую базу для современного
стратегического анализа и менеджмента и стал доминирующим подходом.
2. В концепции ресурсного подхода даны объяснения генезису
конкурентных преимуществ, механизм формирования которых заключается в
выявлении,
создании,
эффективном
управлении
редкими,
трудно
поддающимися копированию стратегически ценными ресурсами организации.
3. Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте включает два
комплементарных направления, различающихся определением статуса, видов и
роли различных ресурсов, а также механизмов создания конкурентных
преимуществ.
4. Преимуществом статической трактовки ресурсной концепции является
разработка механизма выявления, формирования и сохранения конкурентных
преимуществ на базе уникальных, ценных и трудно копируемых ресурсов.
5. Достоинством динамической трактовки ресурсной концепции является
исследование механизма аккумулирования и мобилизации ресурсов с
последующей их трансформацией в конкурентное преимущество.
6. Ресурсный подход дает инструментальную основу для практики
стратегического управления.
7. Практическая значимость ресурсного подхода заключается в новой
интерпретации роли менеджмента и обосновании необходимости применения
проактивной стратегии управления.
8. Ресурсный подход наиболее применим к стратегическому управлению
в крупных, интегрированных компаниях, преобладающих в минерально124
сырьевом комплексе, системообразующих для национальной экономики,
способных влиять своими решениями на изменение внешней среды.
Литература
1. Barney, J. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck and business strategy //
Management Science. No. 32 (October).
2. Barney, J. (1991). Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. Vol. 17.
3. Barney, J. (2002). Gaining and Sustaining Competitive Advantage. 2 ed. Prentice-Hall
Upper Saddle River. – New Jork.
4. Dierickx, I., Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive
advantage // Management Science. No. 35 (December).
5. Grant, R. (1996). Towards a knowledge-based theory of the firm // Strategic Management Journal, Summer Special Issue 17.
6. Lado, A. A., Boyd, N. G., Wright P. (1992). A competency-based model of sustainable
competitive advantage: Toward a conceptual integration //Journal of Management. No. 18 (March).
7. Learned, E. A., Christensen, C. R. Andrews, K. R., Guth, W. D. (1969). Business Policy.
Home-wood, IL: Irwin.
8. Penrose, E. (1956). The Theory of Growth of the Firm. – Oxford: Blackwell.
9. Pisano, G. (1994). Knowledge, integration, and the locus of learning: an empirical analysis of process development //Journal of Strategic Management.
10. Teece D., Pisano G., Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management //
Strategic Management Journal. No. 18 (7).
11. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm // Strategic Management Journal. No. 5 (April-June).
12. Wernerfelt, B. (1995). The resource-based view of the firm: Ten years after // Strategic
Management Journal. No. 16 (March).
13. Ансофф, И. (1989). Стратегическое управление. – Москва: Экономика.
14. Каталевский, Д. Ю. (2008). Эволюция концепций стратегического менеджмента:
от Гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению //
Государственное управление. Электронный вестник. Вып. 16.
15. Катькало, В. С. (2008). Эволюция теории стратегического управления. 2-е изд. –
Санкт-Петербург: Высшая школа менеджмента.
16. Пахомова, Н. В. Рихтер, К. К. (2009). Экономика отраслевых рынков и политика
государства. – Москва: ЗАО Издательство «Экономика».
17. Портер, М. (2007). Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов. 3-е изд. – Москва: Альпина Бизнес Букс.
125
METHODOLOGICAL ASPECTS OF RESOURCE-BASED APPROACH
IN THE STRATEGIC MANAGEMENT
Igor Sergeev, Tatiana Ponomarenko
Saint-Petersburg State Mining University
Summary
The urgency of a theme of research is connected with necessity of the further development
of the resource approach conceptually issued and dominating in the theory of strategic management.
The research objective consists in a substantiation of applicability and development of the concept
of dynamic possibilities as perspective direction in the resource theory for strategic management of
the large industrial companies and its development.
Research technique: the method of the system-evolutionary analysis was applied to an estimation of a current state and the reached level of development of the resource theory, the comparative analysis has provided revealing of advantages and restrictions of static and dynamic treatments
of the resource approach. The rent and institutional theory are applied to research of activity of the
mining companies and reflexions of its specificity, it is revealed that concepts of competitive advantages form a basis for strategic management of the companies.
In article advantages, restrictions, basic distinctions and features of two basic directions: traditional resource-based (static) and concepts of dynamic capabilities (dynamic) of the resource theory are revealed. It is shown that in the concept of the resource approach explanations to genesis of
competitive advantages are offered and approaches to revealing of mechanisms of their formation
are developed. It is established that the theory of dynamic abilities essentially expands and supplements the resource approach, revealing a condition of reception of competitive advantage. Methodical and tool bases of the resource approach for practice of strategic management are analyzed. The
practical value of the resource approach consisting in new interpretation of a role of management
and a substantiation of necessity of application of proactive strategy of management is proved.
Communication of dynamic abilities of the company with a choice of effective administrative decisions is shown.
Keywords: the competence; competitive advantages; the resource theory; social complexity
of resources; specific actives; strategic actives.
JEL codes: L100, O130.
STRATEGINIO VALDYMO IŠTEKLIŲ POŽIŪRIU METODOLOGINIAI ASPEKTAI
Igor Sergeev, Tatjana Ponomarenko
Sankt Peterburgo valstybinis kalnų universitetas
Santrauka
Tyrimo tikslas – pagrįsti strateginio valdymo išteklių taikymo dinamines galimybes. Mokslinių tyrimų metodologija – sistemos analizė, lyginamoji analizė, nuomos teorija, konkurencinio
pranašumo teorija. Straipsnyje pateikti dviejų vienas kitą papildančių sričių išteklių požiūriai: privalumai, apribojimai, esminiai skirtumai ir savybės. Išteklių požiūris paaiškinamas kaip konkurencinio pranašumo genezė ir pateikti nustatymo mechanizmai metodus, jų formavimas. Nustatyta, kad
dinamiška galimybės teorija žymiai išplečia ir papildo tradicines išteklių požiūriu, nustatant konkurencinio pranašumo sąlyga.
Raktažodžiai: kompetencija, konkurencinis pranašumas, išteklių teorija, išteklių socialinis
sudėtingumas, strateginiai aktyvai.
JEL kodai: L100, O130.
126