Лучшие практики разработки технологичного интернет

Лучшие практики разработки
технологичного интернет-проекта: от
идеи до запуска
О чем и для кого
Нам нужно развивать бизнес
О чем и для кого
Адаптивные и мобильные сайты
Технологии наступают
О чем и для кого
Системная интеграция
Технологии наступают
О чем и для кого
Технологии наступают
Высокие нагрузки
О чем и для кого
Крутой дизайн. Необходимость выделяться
Технологии наступают
О чем и для кого
Нам нужен хороший сайт! Кого зовем?
Бизнес. Выбор разработчика.
Критерии
Почему кнопка-то
зелёная? Я сказал
должна быть
БОЛЬШАЯ
Топ-13
Владимир
Завертайлов
web-разработчиков
России
@sibirix
Первая студия в России, работающая по SCRUM
Специализируемся на высоконагруженных
web-приложениях
Какой первый вопрос вас
интересует создании сайта?
Почему любим проекты с
фиксированной ценой?
1. Можно сравнить
2. Можно отжать
3. Обеспечить безопасность в
заведомо-провальном проекте
Ошибки заказных
web-сайтов
7 причин, которые приводят
к провальным проектам
Бизнес. Выбор разработчика.
Критерии
Цена
Прогибаемость
Бизнес. Выбор разработчика.
Критерии
Цена
Прогибаемость
Зажигательность
обещаний
Не задают
неудобных
вопросов
Привет послушным
идиотам!
Цена
Прогибаемость
Зажигательность
обещаний
Не задают
неудобных
вопросов
Почему вы уверены,
что эти люди
сделают ваш проект?
Бизнес. Перспективы
Бизнес. Перспективы
Хочу результат за их счёт
Мне плевать на их прибыль
Бизнес. Перспективы
Хочу результат за их счёт
Мне плевать на их прибыль
Не готов вкладывать в
отношения
Бизнес. Перспективы
Хочу результат за их счёт
Мне плевать на их прибыль
Не готов вкладывать в
отношения
Привет плохому
качеству проекта!
Проблема недоверия
Каким обманом ответят исполнители в
бесперспективном и краткосрочном проекте?
Бизнес. Контракт
Бизнес. Контракт
Зафиксируем работы
Зафиксируем цену
Бизнес. Контракт
Зафиксируем работы
Зафиксируем цену
Подпишут «главные
менеджеры»
Которые не делают
проект
Бизнес. Контракт
Зафиксируем работы
Зафиксируем цену
Подпишут «главные
менеджеры»
Которые не делают
проект
С первой секунды разорванные
ожидания от проекта.
Помните такие машинки?
А кто знает, что это?
Контракт не спасает!
Бизнес. Изменение требований
Вы уверены, что изменений не будет?
Бизнес. Выводы
1. Выбрали подешевле
2. Которые красиво поют
Бизнес. Выводы
1. Выбрали подешевле
2. Которые красиво поют
3. Завышенные ожидания
4. Не думаем о «завтра»
Бизнес. Выводы
1. Выбрали подешевле
2. Которые красиво поют
3. Завышенные ожидания
4. Не думаем о «завтра»
Проект идет полным ходом!
Посмотрим что внутри?
Too late
Too late
Too late
Проект уже опаздывает.
Они это понимают, но
верят чудо…
Проблемы сроков
Как они будет работать с опозданиями?
Непрозрачный процесс
Зато найден крайний!
Что же делать!
Как бы хотелось
Мы им денег
Они нам счастье!
Как сойдет
Мы им денег
Они нам счастье!
И Техзадание
Мы уже давно не в песочнице
Все немного сложнее!
Деньги
Они нам счастье!
Все немного сложнее!
Деньги
Они нам счастье!
ТЗ и ожидания
Все немного сложнее!
Деньги
Они нам счастье!
ТЗ и ожидания
Время
Все немного сложнее!
Деньги
Они нам счастье!
ТЗ и ожидания
Время
Поддержка
Все немного сложнее!
Деньги
Они нам счастье!
ТЗ и ожидания
Время
Поддержка
Достоверность
Действительно ли предложения равны?
Лучшие практики:
Анализ целевых персон
Лучшие практики:
Mind map для работы над идеями
Лучшие практики:
Визуальные прототипы вместо ТЗ
Лучшие практики
Визуальный бриф (мудборд)
Лучшие практики
Лучшие практики
Техника №2: Мудборды
Уместно: шрифты, куски сайтов, элементы интерфейсов,
тексты, слоганы, картинки и даже видео!
Лучшие практики:
Совместная работа над концепцией
Лучшие практики:
Поэтапный запуск
Лучшие практики:
Поэтапный запуск
Лучшие практики:
Поэтапный запуск
Лучшие практики:
Поэтапный запуск
Статистика проектов в США
16,2% — успешны
52,7% — превысили срок и бюджет
31,1% — аннулированы
Standish Group, 1994
364 американских
корпораций, более
23 тысяч проектов
Статистика проектов в США
1994
успешны
превысили срок и бюджет
аннулированы
CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
2012
Статистика проектов в США
WATERFLOW
успешны
превысили срок и бюджет
аннулированы
CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
SCRUM
Статистика проектов в США
WTF???
успешны
превысили срок и бюджет
аннулированы
CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
SCRUM
Статистика проектов в США
WATERFLOW
успешны
превысили срок и бюджет
аннулированы
CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
SCRUM
Статистика проектов в США
WTF???
успешны
превысили срок и бюджет
аннулированы
CHAOS Manifesto from the Standish Group, 2012
SCRUM
Лучшие практики:
Регулярная отчётность и открытость
Что было сделано вчера?
Что будет сделано сегодня?
Какие есть проблемы?
Лучшие практики:
Регулярная отчётность и открытость
Лучшие практики:
Еженедельный отчет для начальника
Лучшие практики:
Многоэтапное тестирование
Лучшие практики:
Гарантия, поддержка и развитие
Вместо вывода
Если ваша компания дозрела до
технологичного сайта с эксклюзивным
дизайном — для успеха проекта очень
важно, чтобы на вашей стороне с самого
начала был ответственный, внимательный
и влиятельный сотрудник.
Все получится
Деньги
Они нам счастье!
ТЗ и ожидания
Время
Поддержка
Достоверность
Топ-13
Владимир
Завертайлов
web-разработчиков
России
@sibirix
Читайте: http://blog.sibirix.ru
Пишите z@sibirix.ru
Задавайте вопросы!