Планирование проекта. Разработка дорожной карты по

Планирование проекта. Разработка
дорожной карты по подготовке
проекта к запуску и реализации
проекта.
Разработка концепции и планирование
цели проекта
S - конкретна
M - достижима
A - измерима
R - реалистична
T - определена во времени
Декомпозиция цели. Построение
иерархической структуры работ
Цель
Декомпозиция цели. Построение
иерархической структуры работ
Цель
Построение структурной схемы
организации проекта
Матрица ответственности
ШАГ 4
Построение плана по вехам
Контрольные точки (вехи) — это
моменты достижения промежуточного
результата по проекту.
Построение плана по вехам
Контрольная
точка\месяц
02
Строительство
гостиницы
*
03
04
05
06
Набор
персонала
08 09
10
11
12
*
Строительство
бассейна
Строительство
парковки
07
*
*
*
*
*
*
Определяются основные контрольные точки, т. е.
результат и сроки.
Построение сетевой модели (сеть
предшествования)
Метод расположения задач в адекватной
последовательности с учетом их взаимозависимостей.
Построение сетевой модели (сеть
предшествования)
Метод расположения задач в адекватной
последовательности с учетом их взаимозависимостей.
Составление идеального календарного
графика работ
Оптимизация и уменьшение
длительности проекта возможно
осуществить за счет:
- сокращения времени выполнения отдельных
работ;
- организация их параллельного выполнения;
- устранение временных разрывов.
Составление идеального календарного
графика работ
Составление реального календарного графика
проекта (когда??). Планирование ресурсов.
Привод к оптимизации идеального
календарного графика проекта.
Оценка затрат. Разработка бюджета
проекта.
Рассчитывается
стоимость проекта и
его обеспеченность
финансовыми
ресурсами.
Планируются и
рассчитываются по
времени и объему
денежные потоки в
соответствие с
планируемым
объемом работ.
Принятие плана проекта
Разработка, документирование и согласование плана проекта
направлены на достижение следующих основных целей:
обеспечение понимания и одобрения целей проекта и средств их
достижения;
●
обеспечение назначения требуемых ресурсов (времени, денег,
штата) на проект;
●
обеспечение основания для оценки и отображения прогресса
достижения целей и результатов проекта;
●
обеспечение основания для контроля внедрения изменений.
●
Итоговая таблица
№ Действие
Сроки
Ответственный Необходимые
ресурсы
Ожидаемые
результаты
Спасибо за внимание!
Валерия Курдюмова
ведущий специалист АО «Корпорация
развития Архангельской области»
Адрес: г. Архангельск, ул. Свободы, д.23
Моб.: +7 952 252 84 35
E-mail: kurd@krao29.ru
www.krao29.ru