Основное качество успешного руководителя

Основное качество успешного руководителя – целеустремленность.
Так считают сами руководители крупных российских компаний, опрошенные
сотрудниками фирмы TopContact Executive Search в июле – сентябре 2007 года.
25 октября 2007 года
Пресс-релиз
Участие в исследовании «Успех глазами лидеров» приняли 23 бывших сотрудника российского
офиса McKinsey & Company1, компании, опыт работы в которой очень высоко ценится на рынке
труда и способствует стремительному достижению «выпускниками» компании впечатляющих
карьерных высот.
Нам интересно было узнать мнение самих бывших сотрудников McKinsey о ключевых факторах,
влияющих на карьерный успех, о личностных качествах, необходимых для продвижения на
руководящие должности в ведущих российских компаниях, а также услышать их мнение
относительно собственной успешности и успешности карьер их бывших коллег.
Все опрошенные нами менеджеры сейчас занимают руководящие посты в компаниях, такие как
генеральный директор, президент, управляющий партнер, заместитель генерального директора,
финансовый директор, вице-президент, руководитель бизнес-направления, директор по развитию
и другие.
Участники исследования начали свою работу в McKinsey в период с 1991 по 2002 год и завершили
свою карьеру в компании между 1994 и 2007 годом. Наиболее эффективным способом
привлечения новых сотрудников в компанию оказалась системная работа McKinsey с ведущими
мировыми бизнес-школами: именно таким способом в компанию попало более половины
опрошенных нами респондентов. Вторым и третьим по популярности инструментами привлечения
новых сотрудников в компанию стали соответственно рекомендации сотрудников McKinsey и
отправка соискателями резюме напрямую в компанию.
Несмотря на интересную и динамичную работу, разнообразные проекты и задачи, которые
предлагает консалтинговая деятельность, весьма небольшое количество людей стремится
посвятить консалтингу всю свою жизнь, пусть даже в такой компании как McKinsey. Большинство
опрошенных ушли из McKinsey, получив предложение о работе, от которого они посчитали
нецелесообразным отказываться. На втором месте оказалось желание применить накопленный
опыт консалтинговых знаний в индустрии.
При принятии решения о смене места работы сотрудники McKinsey в первую очередь оценивали
акционеров компаний, в которые их приглашали работать, удобство общения с ними, наличие
единого понимания целей и приоритетов в бизнесе. На втором месте стояла амбициозность и
масштаб задач, которые им предстояло решать на новом месте. И лишь третьими по важности
оказались вопросы компенсации и уровня оплаты труда.
15 из опрошенных нами респондентов считают свою карьеру определенно успешной, оставшиеся
восемь, более осторожные в своих оценках, полагают, что, возможно, их карьера является
успешной. Успешностью своей карьеры опрошенные, в первую очередь, обязаны своему опыту
работы в McKinsey. На второе место среди факторов, влияющих на карьерный успех, была
1
Далее по тексту McKinsey
поставлена высокая мотивация к достижению успеха и лишь на третье место – врожденные
способности. По мнению участников опроса, ни получение высшего образования в престижном
вузе, ни обучение по программе MBA не являются решающими факторами для успешного
построения карьеры. Интересно, что наличие опыта работы в других компаниях, помимо
McKinsey, участники опроса поставили на последнее место.
Как считают участники опроса, основное качество успешного руководителя –
целеустремленность. Далее, с большим отрывом, следует системность мышления и аналитический
склад ума. Способность эффективно управлять подчиненными получила сравнительно невысокую
оценку респондентов, видимо ввиду того, что данным качеством должен обладать любой
руководитель. Невысоко была оценена и креативность вместе со способностью генерировать и
реализовывать оригинальные идеи. Последнее место досталось такому качеству, как
харизматичность. Несмотря на то что многие бывшие и настоящие сотрудники McKinsey сами
являются достаточно яркими, неординарными и харизматичными людьми, они не считают, что
данное качество оказывает существенное влияние на построение успешной карьеры.
Нам интересно было узнать, как участники нашего опроса оценивают успешность карьеры своих
бывших коллег. Для этого мы попросили респондентов назвать троих бывших сотрудников
McKinsey, чьи карьеры они считают наиболее успешными. В результате было названо более 10
имен, в числе которых оказались Максим Басов, Геннадий Газин, Роман Денискин, Кирилл
Дмитриев, Александр Изосимов, Тав Морган, Виталий Несис, Алексей Резникович, Михаил
Шамолин, Сергей Щебетов и Сергей Эмдин.
Чаще остальных упоминалось имя Александра Изосимова, генерального директора ОАО
«ВымпелКом». Вторым по успешности участники опроса считают Сергея Щебетова, до июня 2007
года занимавшего пост генерального директора ОАО «Система Телеком». И, наконец, третьим по
количеству набранных голосов стал Сергей Эмдин, возглавляющий ОАО «Иркутскэнерго».
Для того чтобы узнать мнение участников опроса относительно их будущего карьерного развития,
мы попросили респондентов указать, кем и в какой компании они видят себя в пятилетней
перспективе. Оказалось, что оставаться наемными работниками в 2012 году планируют лишь трое
участников опроса. Существенная часть опрошенных, 13 человек, стремятся к управлению
собственным бизнесом. Девять из них видят себя в роли собственников среднего или малого
бизнеса, в то время как четверо планируют быть акционерами крупной компании. Двое
респондентов надеются в течение пяти лет завершить профессиональную карьеру и избавиться от
обязательств по ежедневному посещению офиса.
Достаточно неожиданным оказался тот факт, что пятеро из числа опрошенных бывших
сотрудников McKinsey, занимающих в настоящее время руководящие позиции в крупных
компаниях, готовы в течение пяти лет перейти на госслужбу. Их желание свидетельствует о
готовности первоклассных менеджеров выйти за рамки корпоративных задач и приступить к
реализации проектов государственного уровня.
Лия Купчина, управляющий партнер фирмы TopContact Executive Search, комментирует
результаты исследования:
«В период продолжающегося экономического роста российский рынок труда предлагает
беспрецедентные возможности в части построения карьеры. Тем не менее карьерный
успех – удел далеко не каждого, и молодым специалистам необходимо как можно раньше
приступать к системному планированию карьеры. Для достижения успеха нелишним
будет получить качественное образование, определить для себя цели на 5-10-летний
период, стараться попасть в компанию, опыт работы в которой будет высоко цениться
последующими работодателями, развивать в себе качества, присущие успешным
руководителям.
Что же касается самих «выпускников» McKinsey, то опыт и знания, полученные в одной
из ведущих международных консалтинговых компаний, руководящая работа и решение
нестандартных задач в передовых компаниях российской экономики, наряду с присущей
этим людям амбициозностью и целеустремленностью, объясняют неослабевающий спрос
на них на российском рынке труда. В то же время многие из топ-менеджеров, с которыми
мы общались в ходе проведения исследования, приобрели опыт и достигли уровня,
позволяющего им успешно конкурировать за посты руководителей крупных
международных компаний либо компаний, работающих на других развивающихся рынках».
Примечания для редактора
1. Методология
Исследование проводилось в июле – сентябре 2007 года как путем личного
интервьюирования, так и при помощи рассылки анкет. К участию в исследовании
было приглашено более 50 бывших сотрудников российского офиса McKinsey. В
результате были получены 23 заполненные анкеты.
2. Контактная информация
За полным текстом исследования и дополнительной информацией просьба
обращаться к Лии Купчиной, Управляющему партнеру фирмы TopContact Executive
Search.