Практические занятия

Управление проектами. Практические занятия
Описание
2
Выполнение занятий
2
Занятия
2
Занятие №1. Цель проекта. Определение требований к проекту
2
Занятие №2. Формирование проектов, программ, портфелей. Анализ связей
между ними
2
Занятие №3. Уравновешивание конкурирующих ограничений проект
2
Занятие №4. Стратегическое планирование в проектной деятельности
2
Занятие №5. Виды структуры организаций. Активы процессов
2
Занятие №6. Стейк-холдеры и руководство проектом. Команды проекта
3
Занятие №7. Жизненный цикл проекта
3
Занятие №8. Организация основных процессов управления проектом
3
Управление проектами — Практические занятия
2
Описание
Данный документ содержит требования к выполнению практических занятий для
дисциплины М.1.4.5 «Управление проектами».
Документ предназначен магистрам первого года обучения по направлению подготовки
10.04.01 «Информационная безопасность».
Выполнение занятий
Форма проведения занятий: обсуждение и выполнение заданий. Задания выполняются в
группах, результаты совместно обсуждаются.
Задания выполняются в рамках выбранной проектной идеи, которой посвящены
лабораторные работы.
Занятия
Занятие №1. Цель проекта. Определение требований к
проекту
Необходимо обсудить, что из себя представляет цель проекта, для чего и как она
формулируется. В результате следует сформулировать цель проекта для выбранной
проектной идеи.
Далее следует обсудить, какие требования бывают, как их можно выявить и
систематизировать, как реагировать на изменение требований в ходе работы над
проектом.
Занятие №2. Формирование проектов, программ,
портфелей. Анализ связей между ними
Следует обсудить отличия проектов от программ и портфелей. После этого обучающиеся
формируют иерархию проектов—программ—портфелей в рамках выбранной предметной
области.
Занятие №3. Уравновешивание конкурирующих
ограничений проект
Следует обсудить взаимосвязанные ограничения проекта и подходы к их
уравновешиванию. В результате необходимо выработать два подхода к выбранной
предметной области: направленного на быстрый результат и направленного на
минимальные затраты ресурсов.
Занятие №4. Стратегическое планирование в проектной
деятельности
Следует обсудить назначение стратегического планирования в проектной деятельности. В
результате необходимо разработать вариант стратегического плана для выбранной
проектной идеи.
Занятие №5. Виды структуры организаций. Активы
процессов
Следует обсудить, какие виды структуры организаций бывают, проанализировать свой
опыт и систематизировать данные. В результате необходимо выбрать вид для своей
проектной идеи и обосновать его.
Управление проектами — Практические занятия
3
Занятие №6. Стейк-холдеры и руководство проектом.
Команды проекта
Следует обсудить, какие виды заинтересованных лиц бывают, систематизировать свой
опыт. В результате необходимо описать примеры по каждому виду для выбранной
проектной идеи.
Занятие №7. Жизненный цикл проекта
Следует обсудить основные циклы и фазы проектов. В результате необходимо описать
фазы своего проекта и основные артефакты по результатам фаз.
Занятие №8. Организация основных процессов управления
проектом
Следует обсудить подходы к организации основных процессов, метрики для контроля хода
этих процессов.