5 семестр

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
дневная форма обучения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
5 семестр
Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе
управления организацией.
Понятие стратегии и процесс ее разработки.
Структура стратегического менеджмента.
Этапы развития стратегического подхода к управлению.
Стратегические решения и их характеристики.
Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
Исследование внешней среды организации: PEST-анализ.
Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил
конкуренции М. Портера.
Стратегическая карта конкурентов отрасли.
Анализ стратегии конкурентов. Анализ потребителей.
Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды
организации.
Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации.
Комплексный анализ внешней и внутренней среды организации:
SWOT-анализ.
Понятие миссии организации и ее значение.
Требования к миссии, процедура разработки миссии.
Понятие цели, область определения и характеристика целей
организации.
Классификация целей организации, требования к целям.
Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы
конкуренции, их содержание и назначение.
Международная конкуренция, ее формы и факторы. Стратегии
выхода на мировой рынок.
Понятия конкурентного преимущества и конкурентоспособности,
их роль и назначение в стратегическом менеджменте.
Конкурентоспособность на базе нематериальных активов.
Формирование ключевых компетенций в организации.
Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база.
Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): сущность и
назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы
БКГ.
Выбор стратегии на основе матрицы МакКинзи.
Выбор стратегии на основе матрицы ADL.
Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона-Стрикланда.
Общие стратегии конкуренции.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
Стратегия лидерства по издержкам. Условия, необходимые для
реализации стратегии лидерства по издержкам. Опасности
стратегии.
Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия
реализации и опасности стратегии дифференциации.
Стратегия
фокусирования,
ее
разновидности.
Условия
реализации и опасности стратегии фокусирования.
Технология управления стратегическими изменениями.
Сопротивление
изменениям
в
организации:
причины
возникновения, способы преодоления.
Стратегии проведения изменений в организации.
Бенчмаркинг: технология совершенствования методов ведения
бизнеса.
CALS-технологии и их влияние на стратегию организации.
Электронная коммерция и Интернет-стратегии.
Управление реализацией стратегии.
Стратегический контроллинг.
Сбалансированная
система
показателей
деятельности
организации.
Сущность и виды инвестиций.
Инвестиционная деятельность организации.
Планирование инвестиционной деятельности.
Управление инвестиционным проектом.
Инвестиционный климат в Республике Беларусь.
Технология принятия инвестиционных решений.
Оценка экономической эффективности инвестиций: методы,
критерии, показатели.
Управление инвестиционными рисками.
Понятие и виды проектов.
Жизненный цикл проекта.
Организация управления проектом.
Планирование проекта.
Управление ресурсами проекта. Подбор персонала для проекта.
Сущность и природа риска. Виды рисков.
Экономический риск и его характеристика.
Сущность и принципы риск-менеджмента.
Инструменты управления риском.
Система управления риском.
Критерии и методы оценки риска.
Анализ и оценка последствий риска.
Анализ и оценка проектных рисков.
Сущность и необходимость контроллинга в управлении
организацией.
Методы и инструменты контроллинга.
Система контроллинга.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
Тенденции развития контроллинга.
Процесс внедрения контроллинга в организации.
Организация службы контроллинга.
Сущность и характеристики бизнес-процессов. Виды бизнеспроцессов.
Управление процессами.
Реинжиниринг бизнес-процессов организации.