«Началась новая эра российского хоккея – “красная машина
реклама
№ 03 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 8 ВСЁ ПУТЁМ Крупнейшие дорожные проекты, которые двигают экономику России вперед 35 ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДКА Эффективный способ сэкономить на корпоративных затратах Илья КОВАЛЬЧУК: «Началась новая эра российского хоккея – “красная машина” возвращается!» ОБРАЩЕНИЕ Уважаемые читатели! З имний номер нашего журнала выходит между старым годом и новым, а значит, с одной стороны, время подвести промежуточные итоги, а с другой – подумать о планах на будущее. Постоянно меняясь, реальность предлагает каждому из нас новые вызовы. Выигрывает тот, кто способен работать максимально эффективно. Данное правило применимо и на личном уровне, и к компаниям, и для страны в целом. Как добиться эффективности? Номер, который вы держите в руках, во многом посвящен ответу на этот вопрос. Мы верим, что сильная экономика возможна при развитой инфраструктуре, поэтому главной темой журнала стали крупные дорожные проекты с участием Газпромбанка. Они способствуют росту грузового трафика, мобильности населения, меняют к лучшему жизнь целых регионов. Компании, входящие в Группу Газпромбанка, помогают своим клиентам вести бизнес более эффективно. Например, «ГПБ-Энергоэффект» реализует на Магнитогорском металлургическом комбинате первый в истории отечественной металлургии энергосервисный проект с отсрочкой платежа. Благодаря ему ММК сэкономит миллиарды рублей! В Архангельской области недавно открылся уникальный завод по производству биотоплива «Бионет», чья продукция – это возможность для предприятий, электростанций и котельных перейти на «зеленую», экологически безопасную, возобновляемую энергию. В свою очередь Электронная торговая площадка Газпромбанка позволяет своим клиентам сэкономить 20–30 % корпоративных затрат без потери качества и, соответственно, конкурентоспособности. Блестящий пример личной эффективности демонстрирует герой нашей обложки Илья Ковальчук, капитан петербургского клуба СКА и сборной России по хоккею. А тем, кто хочет с умом распоряжаться личными средствами, полагаю, будут интересны статьи об основных правилах финансовой грамотности, безопасности электронных банковских услуг и страховании пенсионных накоплений. За успехом всегда стоит большой труд. Однако важно не просто много работать, но максимально рачительно использовать свои ресурсы, финансовые, производственные, временные… Тогда вы достигнете намеченной цели гораздо быстрее и каждый новый год будет лучше, чем предыдущий. Первый Вице-Президент Екатерина ТРОФИМОВА 1 СОДЕРЖАНИЕ 04 06 НОВОСТИ АНАЛИТИКА 26 Ровное напряжение Первый в истории российской металлургии энергосервисный проект с отсрочкой платежа Экономика-2015. Контрастный душ полезен для здоровья Итоги прошедшего года и прогнозы на будущее ИНТЕРВЬЮ 08 16 30 Крупнейшие инфраструктурные «Будущее за комплексными решениями, адаптированными под потребности клиента» дорожные проекты: платная дорога Первый Вице-Президент Газпромбанка в обход Одинцова, «Западный скоростной Александр Казначеев – об инновационных диаметр» в Санкт-Петербурге и система продуктах, влиянии текущей экономической взимания платы с 12-тонников ситуации на отношения с клиентами ТЕМА НОМЕРА Верной дорогой и умении бросить вызов самому себе ИНТЕРВЬЮ «Без куража невозможно выигрывать матчи» Капитан сборной России по хоккею и питерского СКА Илья Ковальчук – о возвращении «красной машины», культурных болельщиках и своей несбывшейся мечте 35 ПРОДУКТ Умные траты Электронная торговая площадка Газпромбанка – эффективный инструмент управления затратами в новых экономических реалиях 22 2 ИСТОРИЯ УСПЕХА Теплый прием 38 РАЗГОВОР С КЛИЕНТОМ Обязательное пенсионное страхование: что нового? О текущем положении на рынке В Архангельской области открылся завод пенсионных накоплений рассказывает «Бионет» по производству биотоплива. начальник Управления развития НПФ Его продукция выпускается по технологии, «ГАЗФОНД пенсионные накопления» не имеющей аналогов в мире Эдуард Мшенецкий ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 СОДЕРЖАНИЕ 40 43 44 КОНСАЛТИНГ 56 АРТ-БАНКИНГ Правила безопасного шопинга Художник, пытавшийся преодолеть серость дней в Интернете, системы лимитирования, Портреты и их судьбы в рамках PIN-коды, обновленное приложение огромной ретроспективы Валентина «Телекард» и другие способы обезопасить Серова в Третьяковской галерее, свои сбережения приуроченной к 150-летию мастера Максимальная защита Самый ценный ресурс прямо на рабочем месте Парты, деньги, вся страна к Всероссийской программе в учебных заведениях» 54 Учредитель: «Газпромбанк» (Акционерное общество) Адрес: 117418, Москва, Новочеремушкинская ул., 63 Тел.: (495) 913-74-74 Факс: (495) 013-73-19 www.gazprombank.ru Газпромбанк присоединился «Дни финансовой грамотности 48 декабрь 2015 – февраль 2016 Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-61924 от 25 мая 2015 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Комфортное банковское обслуживание РЕГИОН № 03 60 62 Центр «Арт Банкинг» представляет Самые яркие культурные события зимы КРУГОЗОР Само совершенство Сибирский форпост Какая зима без снега! Несколько Томск – город изумрудных крыш, метелей и сугробов и даже не культурный и экономический центр задумываемся о том, что каждая и опорный филиал Газпромбанка снежинка – это чудо. Представляем в Сибирском регионе удивительные истории о снеге месяцев в году мы живем среди СТОП-КАДР Департамент корпоративных коммуникаций Тел.: (495) 989-91-21 Факс: (495) 980-43-07 Издатель: Екатерина Трофимова Главный редактор: Дмитрий Крюков Корреспонденты: Евгения Крутова, Анатолий Бабкин Фотокорреспонденты: Анатолий Бабкин, Ярослав Пикалов Фото на обложке: Илья Ковальчук (пресс-служба ФХР) Журнал подготовлен при участии коммуникационной группы Снимок – победитель общебанковского фотоконкурса «Поздравим Банк с Днем рождения!» www.prcb.ru e-mail: call@prcb.ru Генеральный директор: Эльмира Магомедова Выпускающий редактор: Антон Бородулин Корректор: Елена Горюнова 64 ДАТЫ Запуск одного из крупнейших в России медных комбинатов, первое подведение баланса в масштабах страны и другие интересные события зимы Арт-директор: Антон Афанасьев Дизайн и верстка: Елена Горшкова, Мария Милорадова Отпечатано в типографии ООО «Апекспринт» 3 Фото: Информационно-аналитическое агентство «ПортНьюс» НОВОСТИ Терминал в Усть-Луге – один из самых современных в портовой инфраструктуре на Балтике Взяли перевал В составе консорциума инвесторов Газпромбанк приобрел терминал российского нефтехимического холдинга СИБУР по перевалке сжиженных углеводородных газов (СУГ) и светлых нефтепродуктов в морском торговом порту Усть-Луга. Терминал является проектом федерального значения и был построен в координации с государственной программой по развитию морских портовых мощностей на северо-западе России. В настоящее время через комплекс проходят 1,5 млн тонн СУГ и 2,5 млн тонн светлых нефтепродуктов в год (в будущем мощность возрастет до 2,4 млн и 2,8 млн тонн в год соответственно). СИБУР будет выступать оператором терминала, а также обеспечивать загрузку его мощностей на основе долгосрочного контракта. До 5,2 млн тонн в год увеличится совокупная мощность терминала в Усть-Луге по перевалке сжиженных углеводородных газов и светлых нефтепродуктов Космическая точка В конце ноября специалисты компании «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» завершили перевод телекоммуникационного космического аппарата «Экспресс-АМ8» в рабочую орбитальную позицию. В успешном запуске спутника есть существенный вклад Газпромбанка, который предоставил ФГУП «Космическая связь» финансирование в виде двух кредитных линий с лимитом 4,46 млрд рублей и 100 млн евро. Эти средства были направлены на создание трех телекоммуникационных спутников: «Экспресс-АТ1», «Экспресс-АТ2» (запущены в марте 2014 года) и «Экспресс-АМ8». Новый спутник входит в целевую программу «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2015 годы». В течение 15 лет он будет обеспечивать современными услугами связи и вещания пользователей в европейской части России, Европе, Африке, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Теперь и в юанях Газпромбанк совместно с Bank of China H. O. успешно реализовал «пилотную» сделку по импортному факторингу, номинированную в китайских юанях. В рамках сделки клиент Банка – крупная нефтесервисная компания – закупила у китайского партнера комплектующего оборудования на условиях коммерческой отсрочки. Применение импортного факторинга в качестве расчетного инструмента торгового финансирования позволило оптимизировать расходы по внешнеэкономическим контрактам клиента, а также минимизировать транзакционные и валютные риски. А использование юаня в качестве расчетной валюты контракта (вместо традиционного доллара США) дало возможность российским импортерам добиваться от китайских контрагентов лучших ценовых условий. Газпромбанк стал лауреатом престижной премии «Финансовый Олимп 2014/2015», победив в номинациях «Корпоративный банк» и «Банковский риск-менеджмент». Также награду в номинации «Привлекательный ПИФ» получила УК «Газпромбанк – Управление активами». Престижная премия вручается с 2006 года, а победителей определяет экспертный совет на основании оценки заявок участников, подготовленных независимым рейтинговым агентством «Рус-Рейтинг». Для соблюдения объективности и прозрачности проведения премии в этом году за результатами голосования жюри наблюдал независимый консультант – аудиторская сеть PwC. Кроме того, Газпромбанк был назван лучшим инвестиционным банком 2015 года на VI Российском M&A Конгрессе. Премия Russia M&A Awards проводится с 2010 года агентством Preqveca. Победители определяются по итогам голосования на сайте агентства, а также по результатам рейтинга консультантов в сфере слияний и поглощений. 4 Фото: оргкомитет конкурса «Финансовый Олимп» На финансовой вершине Вице-Президент Газпромбанка Сергей Паренков и два «Финансовых Олимпа» ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 НОВОСТИ Первый платиновый Газпромбанк первым и пока единственным из банков в России получил лицензии Министерства промышленности и торговли РФ на проведение экспортных операций со слитками платины и палладия. Задача была непростой, ведь до этого в стране в принципе не существовало практики оформления подобных разрешительных документов. Их наличие позволит Банку не только расширить спектр операций и перечень предлагаемых услуг на рынке драгоценных металлов. Это – еще один важный шаг к либерализации отечественного рынка платиноидов. Напомним, что около половины всей добываемой платины используется в химической и нефтеперерабатывающей промышленности. Платина и палладий также применяются при производстве катализаторов выхлопной системы современных автомобилей (стандарт Евро-6), в производстве электронной техники, ювелирной отрасли, медицине и стоматологии. 12 тыс. кв. м составит общая площадь онкорадиологических центров В 2017 году в подмосковных Балашихе и Подольске появятся онкорадиологические центры. Медицинские услуги населению в них будут предоставляться бесплатно. Проект реализуется на принципах государственно-частного партнерства и благодаря своей социальной значимости вошел в Программу поддержки инвестиционных проектов, утвержденную Постановлением Правительства РФ №1044. Его единственным кредитором выступает Газпромбанк, который предоставит конечному заемщику 2,7 млрд рублей под 11,5 % годовых, что существенно ниже среднерыночных ставок. 30 ноября 2015 года проект получил Национальную премию в области инфраструктуры «РОСИНФРА» как «Лучший проект в сфере ГЧП в социальной сфере». Банк первого эшелона На престижной премии инвестиционного сообщества Cbonds Awards 2015 Газпромбанк был признан лучшим инвестиционным банком по работе с первым эшелоном заемщиков. Кроме того, Банк занял второе место в номинации «Лучший брокеридж на рынке облигаций» и третьи места в номинациях «Лучшая аналитика по рынку облигаций» и «Лучший трейдинг на рынке облигаций». Достижения Банка были также отмечены высокой оценкой сделок, в которых он выступил в качестве организатора: «Инновация года» – «РОССИЯ, 52001 (ОФЗ-ИН)», «Лучшая сделка первичного размещения на рынке секьюритизации» – «СФО ЕВРОПА 14–1А» и «Дебют года» – «РОСЭКСИМБАНК». Награж дение состоялось в рамках XIII Российского облигационного конгресса – крупнейшего ежегодного мероприятия в области рынка долговых ценных бумаг. Фото: Газпромбанк Private Banking Фото: ООО «ПЭТ-Технолоджи Балашиха» и ООО «ПЭТ-Технолоджи Подольск» Вместе против рака Дмитрий Пешнев-Подольский (справа) и Марк Кавендиш из Heesen Yachts рады началу партнерских отношений Большое плавание На международной яхтенной выставке Monaco Yacht Show, которая проходила в княжестве Монако (порт Геркулес), Газпромбанк Private Banking и голландская верфь Heesen Yachts подписали меморандум о сотрудничестве. Стороны договорились о совместной работе по развитию и поддержке яхтенного спорта в России и реализации культурных проектов, направленных на популяризацию современного российского искусства. В частности, Газпромбанк Private Banking планирует содействовать Heesen Yachts в организации спортивных мероприятий, а также привлекать художников, фотографов, скульпторов к разработке и оформлению интерьера яхт. Кроме того, возможна организация совместных выставочных проектов на базе корпоративной коллекции современного искусства, принадлежащей Газпромбанку. 5 АНАЛИТИКА ЭКОНОМИКА-2015. Контрастный душ полезен для здоровья Аналитики Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Максим Петроневич и Кирилл Кононов подводят итоги 2015 года и делятся ожиданиями на следующий. 6 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 У ходящий год для многих оказался сложным. В результате девальвации рубля ухудшилось положение большинства компаний. Замедлился рост зарплат, что вкупе с ростом инфляции до 15 % привело к снижению реальных доходов на 7 %. Население начало активнее сберегать, корпорации – меньше тратить на инвестиции. Сократились объемы розничной торговли и строительства, обеспечивавшие наибольший вклад в рост экономики с 2012 года. Однако это лишь один, непосредственный, взгляд на кризис. С другой стороны, экономика России показала завидную устойчивость к чрезвычайному по своему масштабу изменению внешнеэкономических ус- На 0,6% согласно прогнозу, увеличится российский ВВП в 2016 году ловий. В 2009 году экономика упала на 7,8 % в условиях открытого внешнего финансового рынка и среднегодовых цен на нефть на уровне 61 доллара за баррель. По итогам 2015 года, несмотря на более глубокий и продолжительный характер падения цен на нефть и закрытые рынки капитала, снижение ВВП оценивается только в 3,7 %. Уровень безработицы составит 5,7 % против 8,3 % в 2009 году. Этот факт наглядно отражает изменение качества управления за прошедшие шесть лет, а также то, что количество безработных и уровень жизни населения могли быть гораздо печальнее. В 2015 году пройден самый болезненный этап падения. Население и предприятия приспособились к новому уровню цен и процентных ставок. Банковская система учится жить в условиях дефицита качественных активов. Прекратился рост рискованных необеспеченных потребительских кредитов. В периоды АНАЛИТИКА ТЕМПЫ ИНФЛЯЦИИ В РОССИИ (%) 15 12 9 6 3 0 2014 2015 2016 * *прогноз быстрого роста они являлись источником быстрой прибыли, а для населения – возможностью увеличить собственное потребление, но в текущих условиях приводят лишь к ухудшению финансовой стабильности. Участники финансового рынка благодаря своим усилиям и усилиям Банка России увеличивают стандарты управления рисками. На сегодняшний день исчерпано большинство факторов, ухудшавших положение российской экономики и приведших к падению рубля. Снижение цен на нефть еще вдвое маловероятно – цены на углеводороды и так находятся на минимальном уровне, при котором предложение будет достаточным для удовлетворения спроса на протяжении ближайших двух-трех лет. Наблюдаемое сокращение импорта и внешнего долга также снизит давление на рубль. Рост цен, который в начале года доходил до 1–2 % еженедельно, снизился до 0,5–0,7 % в месяц. Ожидаемое в первом квартале замедление годовых темпов инфляции до 7–8 % будет стимулировать снижение ставок финансового рынка и поможет росту деловой и кредитной активности. Крупнейшие инвестиционные компании, вслед за ростом проблем в развивающихся странах, вновь указывают на недооцененные российские активы как на привлекательное направление инвестиций. Наступает время формирования новой парадигмы роста экономики. Исчерпание негативных факторов не означает, что в будущем России удастся повторить докризисные показатели роста без существенных внутренних изменений. Замедление российской экономики происходит на фоне изменения внешнеэкономической конъюнктуры. Экспериментальная политика, заключающаяся в активном стимулировании почти бесплатными деньгами, не привела экономики развитых стран к устойчивому развитию. Ее реальный результат – образование пузырей на финансовых рынках. Рост в развивающихся странах, которые прежде обеспечивали спрос на сырьевые товары и дорогую импортную продукцию из Европы, США и Японии, также вызывает все больше вопросов. Темпы экономики замедляются даже в Китае, который столкнулся с перепроизводством, старением населения и увеличением долговой нагрузки. Низкий спрос на энергоресурсы, а также ожидаемый рост стоимости денег – не самый благоприятный фон для экономического взлета. Экономика не будет расти сама по себе. На волне глобального быстрого расширения всегда находилось место новым компаниям, новым рынкам. Сейчас потребители станут расчетливее, а свободных средств у государства на какую­либо поддержку станет меньше. Новые ниши придется формировать самостоятельно. Бизнесу придется больше рассчитывать на собственные средства и лучше узнавать своего покупателя. В России Примерно на 100 млрд долларов сократился внешний долг России за 2015 год есть что улучшать, и способность к изменению присутствует. По большинству рейтингов эффективности и конкурентоспособности на протяжении трех лет Россия показывает позитивную динамику. И сейчас важно удержать этот рост, адаптируя лучшие практики управления бизнеса для предприятий и поддержки бизнеса для государства к современной ситуации. 7 ТЕМА НОМЕРА ВЕРНОЙ ДОРОГОЙ Анатолий БАБКИН Путь в тысячу ли начинается с первого шага, говорил древнекитайский философ Лао-цзы, имея в виду, что большую задачу следует решать поступательно. Развитие транспортной инфраструктуры России – задача колоссальная. Общая протяженность дорог в нашей стране, самой большой в мире, составляет почти 1,4 млн км. В последние годы государство совместно с частными инвесторами реализует целый ряд инфраструктурных проектов. И Газпромбанк участвует в наиболее значимых из них. 8 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ТЕМА НОМЕРА КОРОТКИЙ ПУТЬ Небольшой отрезок автодороги М-1 «Беларусь» от Москвы до развилки Можайского и Минского шоссе считался одним из самых проблематичных. Чтобы проехать его, нужно было заложить минимум час – не важно, утро это или вечер, будни или выходной. Великое стояние в пробке не добавляло положительных эмоций ни водителям, ни местным жителям, которые в дополнение к автомобильным выхлопам получали удручающий пейзаж из табуна стальных коней. В результате было принято решение построить альтернативный путь – платную дорогу «Северный обход Одинцова». Работы начались в октябре 2010 года сразу на нескольких участках будущей трассы. При проектировании и строительстве применялись передовые технические решения и материалы. Например, поверхность дороги создана по немецким стандартам с применением сверхпрочной полиуретановой гидроизоляции и литого асфальтобетона, что гарантирует увеличение межремонтного срока в несколько раз. Наращивание толщины асфальтовых слоев до 30 см и укладка дорожного полотна в три слоя обеспечивает максимальную защиту от повреждений и стойкость к различным погодным условиям. Учитывались и экологические требования. Так, мост через реку Чаченка (12-километровый приток Москвы-реки) был построен по технологии уравновешенного навесного бетонирования. Количество опор и швов на дороге таким образом сократилось, благодаря чему проезд по мосту стал более комфортным, а самое главное – удалось минимизировать вред для водоема. 12 августа 2013 года строительство скоростной магистрали осмотрел Президент России Владимир Путин, а 25 ноября того же года по ней проехали первые автомобили. Мечта тысяч водителей стала реальностью: чтобы преодолеть 20 километров, теперь достаточно всего 10–15 минут! Стоимость строительства «Северного обхода Одинцова» составила более 25 млрд рублей, из которых 11 млрд были выделены Инвестиционным фондом РФ, а остальное – средства акционеров и размещенные на финансовом рынке облигационные займы, привлеченные Управляющей компанией «Лидер». «Наш Банк обеспечил частичное финансирование, – рассказывает Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанка Алексей Белоус. – Этот и прочие наши проекты в сфере дорожной инфраструктуры являются классическими примерами проектного финансирования. В отличие от традиционного корпоративного кредитования здесь средства выделяются под конкретную задачу, причем источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые непосредственно этим проектом. Таким образом, мы можем быть уверены, что инвестиции будут использованы по назначению и принесут ощутимую пользу российскому бюджету». Проект одинцовской дороги реализовался в форме концессии – одной из разновидностей государственно-частного партнерства. «Термином ГЧП сегодня зачастую называют практически любые формы взаимодействия бизнеса и власти: 9 ТЕМА НОМЕРА Сергей КЕРБЕР, руководитель дирекции – управляющий директор инвестиционных проектов и программ ЗАО «Лидер» Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры России требует колоссальных финансовых средств и, что не менее важно, эффективных организационных ресурсов. Привлекая к участию бизнес, государство имеет возможность более интенсивно развивать транспортную инфраструктуру при меньших бюджетных расходах, а высвобожденные средства направлять на другие важные нужды, в том числе социальную сферу – выплату пенсий, строительство больниц, оборудование школ. Мы благодарны всем нашим партнерам, в том числе финансовому институту Газпромбанк, за сплоченность, доверие, оперативность и высокую ответственность в работе над этим уникальным проектом федерального уровня». от банальной аренды и доверительного управления до особых экономических зон и субсидирования процентной ставки. Однако контрактных форм ГЧП, которые и позволяют банку использовать проектное финансирование, по законодательству всего две: собственно соглашения о ГЧП и концессионные соглашения. Разница между ними, если не вдаваться в детали, в том, что по соглашениям о ГЧП все построенное частным партнером поступает в его собственность, а при концессии – в собственность государства и передается концессионеру только на срок действия проекта, – объясняет Исполнительный Вице-Президент – начальник Центра ГЧП Газпромбанка Алексей Чичканов. – ГЧП и концессия как соглашения, основанные на объединении ресурсов государства и бизнеса, открывают новые возможности для реализации самых важных проектов и федеральных программ, становятся реальной движущей силой экономики даже в условиях непростой финансовой ситуации. От ГЧП-проектов выигрывают обе стороны сделки: государство получает средства на реализацию важнейших инфраструктурных проектов, снижая единовременную нагрузку на бюджет, а бизнес – гарантию надежных инвестиций и бóльшую часть прибыли. Поэтому неудивительно, что практика реализации проектов государственно-частного партнерства в последние годы набирает особую популярность. По состоянию на март 2015 года на разных этапах реализации находилось 595 проектов ГЧП, а объем всего рынка оценивался в 1,5 трлн рублей. На данный момент наш Банк участвует в пяти проектах, реализуемых по схеме ГЧП, суммарный объем вложений – более 160 млрд руб­ лей, а на рассмотрении на разной стадии (в том числе финальной – конкурсной) находится порядка 30 проектов». Согласно концессионному договору по трассе в Одинцово правообладатель в лице государства временно передал комплекс исключительных прав концессионеру – УК «Лидер». Кроме инвестиций Газпромбанк также обеспечил эквайринг – оснащение автоматических пропускных пунктов специальным оборудованием для приема пластиковых карт. Ими можно расплатиться в кабинах кассиров-операторов на пунктах взимания платы (ПВП), терминалах мобильных касс и в пунктах приобретения транспондеров – автономных бортовых устройств для бесконтактной регистрации и оплаты проезда. Выдаются они бесплатно на основании договора с оператором трассы – ООО «Новое качество дорог». Абонентская плата за пользование устройством составляет всего 50 рублей в месяц. На сайте Газпромбанка также добавлена возможность пополнения счетов транспондеров с использованием банковских карт. БЕЗ БАРЬЕРОВ Фото: УК «Лидер» Пункты взимания платы на одинцовской трассе оборудованы технологией Non-Stop 10 Проезд по скоростной трассе в обход Одинцова обойдется автомобилистам от 28,5 до 480 рублей в зависимости от времени суток и габаритов транспортного средства. При наличии транспондера тарифы значительно меньше. Он дает и еще одно преимущество: в июле 2014 года на одинцовской дороге впервые в России была внедрена технология безостановочного проезда через Пункт взимания платы Non-Stop. Водители, чьи машины оборудованы транспондерами, получили возможность оплачивать проезд на скорости до 30 км/ч, а в перспективе – до 80 км/ч. Расчетная пропускная способность полосы с технологией Non-Stop составляет до 1700 машин в час, а фактически в часы пик количество машин не превышает 876. Тем не менее компания «Новое качество дорог» пошла еще дальше. В октябре 2015 года начался монтаж оборудования для тестирования технологии Free Flow (безбарьерный проезд через ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ТЕМА НОМЕРА ПЛАТНАЯ ДОРОГА «СЕВЕРНЫЙ ОБХОД ОДИНЦОВА» В ЦИФРАХ: ПВП), по результатам которого будет принято решение о целесообразности ее внедрения. По словам директора компании «Новое качество дорог» Вячеслава Некрасова, новый способ проезда предполагает безостановочное взимание платежей без ограничения скорости. Система будет распознавать госномер машины, считывать данные транспондера (если таковой будет в машине) и выставлять счет владельцу машины или списывать средства либо с лицевого счета транспондера, либо со счета банковской карты, которая может быть «привязана» к нему. Обычные транспондеры может заменить специальный датчик, который наклеивается на лобовое стекло автомобиля и также связан с банковской картой владельца. На одинцовской трассе было реализовано немало и других инновационных решений. За дорожно-транспортной ситуацией круглосуточно следят сотни камер. Интеллектуальная система обработки информации в режиме реального времени анализирует записи и может безошибочно распознать любую аварию, затор или иную проблему. В случае нештатной ситуации система подает сигнал в ситуационный центр, операторы которого начинают действовать по отработанной схеме. Среди их инструментов – управление динамическими информационными табло и знаками, контроль скоростного режима и переключение направления движения в зависимости от плотности трафика. Об эффективности работы местных аварийных и спасательных служб говорит то, что за два года с момента открытия «Северного обхода Одинцова» не было зафиксировано ни одного глобального технического сбоя, крупного происшествия или аварии со смертельным исходом. На всем протяжении трассы нет ни одного светофора или пересечения на одном уровне, что в принципе значительно снижает риск возникновения ДТП. ВЛАСТЕЛИН КОЛЬЦА Автолюбители Санкт-Петербурга возлагают очень большие надежды на 2016 год – к осени обещают закончить строительство платной автомагистрали «Западный скоростной диаметр» (ЗСД). Большой порт Санкт-Петербург является крупнейшим в России по объему контейнерных перевозок: в январе – октябре 2015 года через него было перевезено 1,43 млн TEU (единица измерения, равная объему, занимаемому стандартным 20-футовым контейнером). Большая часть грузов затем расходится по федеральным автодорогам. Многочисленные грузовики, передвигающиеся по не слишком широким питерским дорогам, стали серьезной проблемой. Поэтому о широкополосной трассе, которая соединила бы Кольцевую автомобильную дорогу на юге и севере Санкт-Петербурга с федеральной трассой А-181 «Скандинавия», заговорили еще 25 лет назад. В 1997 году вышло распоряжение губернатора Санкт-Петербурга «О строительстве “Западного скоростного диаметра”». В 2000-м был утвержден акт выбора трассы, проектирование которой началось спустя четыре года. А первый участок протяженностью 5,7 км открылся 30 октября 2008 года. ГЧП-соглашением на возведение Центрального участка отводится 3 года. С учетом объема работ это достаточно 11 ТЕМА НОМЕРА ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УЧАСТОК ЗСД ЯВЛЯЕТСЯ САМЫМ СЛОЖНЫМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ИНЖЕНЕРАМ ПРЕДСТОИТ ВОЗВЕСТИ В АКВАТОРИИ НЕВСКОЙ ГУБЫ СРАЗУ СЕМЬ МОСТОВ, ТРИ ИЗ КОТОРЫХ ВЫДЕЛЯЮТСЯ СВОИМИ РАЗМЕРАМИ Алексей БНАТОВ, генеральный директор ООО «Магистраль северной столицы» Проект строительства и эксплуа­ тации “Западного скоростного диаметра”, без сомнений, является исторически значимым. Это крупнейший в России строительный и крупнейший в мире инфраструктурный проект, реализуемый на основе государственно-частного партнерства. Он является примером для руководителей федерального и регионального уровней. Многополосная магистраль создается в условиях плотной городской застройки, что потребовало смелых инженерных и технических решений как в строительной, так и в эксплуатационной сферах. Важной особенностью является высочайшая степень подготовки конституционных документов и финансовой надежности проекта, обеспеченная участием таких признанных финансовых институтов, как Газпромбанк и Банк ВТБ, являющихся акционерами ООО “Магистраль северной столицы”. Можно с уверенностью сказать, что уже сегодня ЗСД решает важнейшие транспортные задачи Санкт-Петербурга. Востребованность магистрали определяет уровень социальной значимости проекта. Ежемесячно мы обеспечиваем комфортные, безопасные поездки с гарантированным временем пути для 4 млн транспортных средств. С вводом в эксплуатацию Центрального участка роль “Западного скоростного диаметра” значительно возрастет». 12 короткий срок. «Западный скоростной диаметр» является не только одним из первых, но и крупнейшим в России проектом, реализуемым по схеме государственно-частного партнерства. Участниками Соглашения о государственно-частном партнерстве стали Санкт-Петербург, АО «Западный скоростной диаметр» (100 % акций которого принадлежит городу) и консорциум «Магистраль северной столицы» (МСС), сформированный Газпромбанком и Группой ВТБ. Согласно условиям сделки, МСС финансирует и организует строительство Центрального участка «Западного скоростного диаметра» и принимает в эксплуатацию всю магистраль сроком на 30 лет. Стоимость строительства Центрального участка ЗСД, оценивается в 122 млрд рублей. «ЗСД – это, безусловно, знаковый для нашей страны проект, – считает менеджер проекта Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанка Иван Потехин. – Конечно, не обошлось без определенных трудностей. Много времени и сил занял процесс согласования на этапе коммерческого и финансового закрытия из-за большого числа участников – нужно было учесть интересы всех сторон. Определенные вопросы возникли и на этапе подготовки территории строительства. К счастью, все это осталось в прошлом, и сейчас проект вышел на финишную прямую». СВЕЛИ МОСТЫ Плавные архитектурные линии мостов, эстакад, тоннеля прекрасно вписываются в сложившуюся архитектуру города. Трасса разделена на три участка: Южный, Северный и Центральный. Первые два уже построены и активно используются с октября 2008 и августа 2013 года соответственно – сейчас в месяц по ним проезжает до 4 млн автомобилей. Так же, как и в случае с Одинцовом, трасса оборудована интеллектуальной автоматизированной системой управления дорожным движением. Тарифы на проезд Участок трассы находится на стадии строительства Открытый участок трассы ЗСД Северный участок от Приморского пр. до Е18 «Скандинавия» ЗСД Центральный участок ЗСД Южный участок от КАД до наб. р. Екатерингофка «Западный скоростной диаметр» органично впишется в карту Петербурга ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 Фото: ООО «Магистраль северной столицы» ТЕМА НОМЕРА ЗСД не только разрешит многие транспортные проблемы Петербурга, но и улучшит экологическую обстановку варьируются в зависимости от участка. Например, стоимость проезда по всему Северному участку длиной 26,4 км для легковых автомобилей составляет 40 рублей (ночью) и 100 рублей (днем). Транспондеры гарантируют скидку от 15 до 25 %, и, что показательно, уже сейчас половина водителей оплачивают проезд с помощью этих устройств – беспрецедентный показатель в практике эксплуатации платных дорог в России. После открытия Центрального участка общая протяженность ЗСД, включая съезды и развязки, составит более 70 км. Несмотря на свою относительно небольшую длину – 11,7 км, – Центральный участок является самым сложным в строительстве. Он проходит от набережной реки Екатерингофки по западной оконечности Васильевского острова до правого берега реки Большая Невка, таким образом инженерам придется возвести в акватории Невской губы сразу семь мостов. Три из них выделяются своими размерами. Через Морской канал перекинется двухъярусный мост с высотой судоходного габарита 52 м и длиной центрального пролета 168 м. Над Большой Невой через Корабельный фарватер появится вантовый мост высотой 35 м и длиной 320 м. Третье сооружение, тоже вантового типа, планируется построить над Петровским фарватером. Оно будет иметь высоту 25 м и длину 240 м. Эти строения сопоставимы со знаменитым Большим Обуховским мостом через Неву, который стал символом Санкт-Петербурга. Длина его пролета составляет 382 м, а высота над водой – 30 м. Начавшиеся в 2013 году работы по Центральному участку ведутся одновременно на десяти площадках в четырех районах города – только так можно уложиться в трехлетний срок строительства. К проекту привлечены более 3 тысяч инженеров и рабочих, 200 единиц специальной техники и строительных механизмов, около 70 субподрядных организаций, семь из которых – иностранные компании. В настоящее время завершены свайные работы и процесс бетонирования опор магистрали, заканчивается бетонирование пилонов вантовых мостов, активно ведется доставка и укрупнительная сборка металлоконструкций, монтаж и надвижка пролетных строений магистрали, бетонирование плиты проезжей части, идут работы по асфальтированию. При этом ЗСД не только разрешит многие транспортные проблемы Петербурга, но и улучшит экологическую обстановку. Исследование Европейского банка реконструкции и развития показало, что за счет переориентации транспорта на платную магистраль автомобилисты станут ежедневно тратить на 75,4 тысячи литров топлива меньше. При сжигании такого количества топлива в атмосферу выделяется около 170 тонн углекислого газа. Несложно посчитать, что ежемесячно трасса избавит жителей Санкт-Петербурга от 5,1 тысячи тонн выбросов CO2. Все затраты, связанные с эксплуатацией и уборкой дороги, ее текущим и капитальным ремонтом, до 2042 года несет исполнитель работ – ООО «Магистраль северной столицы». Далее трасса будет передана в собственность города. ПЛАТА ЗА ПЕРЕВЕС Сильнее всего российские дороги страдают от большегрузов: ежегодный ущерб, наносимый грузовиками со сверхнормативным весом, Росавтодор оценивает в 2,6 трлн рублей. В связи с этим в 2012 году возникла идея создать системы взимания платы (СВП) с владельцев машин разрешенной массой более 12 тонн. Запуск «Платона» – такое имя получила система взимания платы – состоялся 13 ТЕМА НОМЕРА «БЛАГОДАРЯ СУЩЕСТВУЮЩИМ В ЭКОНОМИКЕ ВЗАИМОСВЯЗЯМ ИНВЕСТИЦИИ В ДОРОЖНЫЕ ФОНДЫ БУДУТ ИМЕТЬ МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ» контролировать всю сеть федеральных дорог – почти 51 тысячу километров. Но первое время основная нагрузка ляжет на 100 мобильных комплексов фотовидеофиксации – оборудованные легковые автомобили, которые будут курсировать по магистралям. На старте проект потребовал серьезных инвестиций – и временных, и финансовых. На разработку «Платона» у компании «РТ-Инвест Транспортные Системы» (РТИТС) ушло три года. Общий срок реализации проекта составит 13 лет, а его стоимость оценивается в 29 млрд рублей. Так же, как и в случае с дорогой в Одинцово, и с «Западным скоростным диаметром», в основу проекта лег концессионный договор. Концессионером выступает компания «РТ-Инвест Транспортные Системы». Именно она отвечает за запуск и модернизацию системы, выпуск дополнительных бортовых приборов и установку рамок. Финансовым партнером проекта является Газпромбанк. ПОД ЗНАКОМ 1044 Алексей Белоус, глава Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанка, представил проект на заседании Межведомственной комиссии во главе с Министром экономического развития Алексеем Улюкаевым, где оценили его социально-экономическую значимость. В результате проект сбора Фото: ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» 15 ноября 2015 года. В ней уже зарегистрировались более 900 крупных компаний-перевозчиков. Как работает система? Перед отправкой в рейс владелец грузовика с помощью банковской карты или через терминал переводит деньги на специальный расчетный счет. Управление счетом осуществляется с помощью мобильного приложения. Средства с депозита можно потратить двумя способами. Первый предполагает установку в салоне грузовика прибора c GPS/ГЛОНАСС-датчиком, своего рода аналог транспондера. Получить их можно бесплатно в 138 центрах обслуживания СВП. Устройство передает спутниковые координаты машины в центр обработки данных, а деньги с депозита списываются постепенно, по мере следования водителя по маршруту. До 29 февраля 2016 года тариф составляет 1,53 рубля за 1 км пути. Второй вариант оплаты – по заранее согласованному маршруту. В этом случае устанавливать прибор в грузовик не требуется. Оплатить поездку можно через терминал или мобильное приложение, оформив так называемую маршрутную карту. Отклонение от пути будут контролировать камеры, установленные вдоль федеральных дорог. Они не только считывают номер грузовика, но и визуально выделяют из потока именно 12-тонники. Вместе с камерами будут установлены сенсоры, выявляющие наличие бортового устройства в машине (прибор оборудован микроволновым передатчиком). Пока что на трассах Центрального федерального округа работает 20 таких рамок с камерами, к концу 2016 года их будет более 100, а к 2017 году – 481. Предполагается, что в перспективе камеры будут Водители могут бесплатно получить приборы c GPS/ ГЛОНАСС-датчиком в 138 пунктах обслуживания СВП 14 платы с грузовиков тяжелее 12 тонн получил государственную поддержку в рамках Программы, утвержденной постановлением Правительства РФ № 1044. Выделенные под него кредиты можно рефинансировать в Банке России по ставке 9 % годовых. Таким образом, ставка для заемщика не превысит 11,5 %. В чем же важность проекта? Предполагается, что он будет приносить в федеральный бюджет около 40 млрд рублей в год. Президент России Владимир Путин уже поручил направлять большую часть этих средств на региональные дорожные проекты, строительство мостов, обходов крупных городов и развязок. В 2016 году на эти цели в бюджете уже заложено 32 млрд рублей. Тем более что наполняемость региональных дорожных фондов сейчас составляет 13–14 % от необходимого объема. Введение платы будет иметь и ряд косвенных эффектов. Подсчитана, к примеру, возможная экономия на снижении аварийности в связи с улучшением состояния дорог – около 10 млрд рублей в 2017–2031 годах. «Благодаря существующим в экономике взаимосвязям инвестиции в дорожные фонды будут иметь мультипликативный эффект, – уверен менеджер проекта Дирекции инфраструктурных проектов Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанка Александр Дубинин. – То есть кроме создания рабочих мест непосредственно на участках, связанных с установкой и содержанием оборудования, проект обеспечит развитие смежных отраслей – производство строительных материалов, машиностроение, – что в свою очередь приведет к созданию дополнительных рабочих мест, увеличению доходов населения, росту ВВП и потребительского спроса». Как видно, дороги служат не только для того, чтобы добраться из пункта А в пункт Б. Они созидают сильную экономику и меняют жизнь людей к лучшему. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ПРОДУКТ 15 «БЕЗ КУРАЖА НЕВОЗМОЖНО ВЫИГРЫВАТЬ МАТЧИ» Анатолий БАБКИН 16 С Ильей Ковальчуком мы встретились в учебно-тренировочном центре «Новогорск» накануне отбытия сборной России в Финляндию – через два дня стартовал первый этап очередного Европейского хоккейного тура, Кубок Карьяла. Нападающий и капитан национальной дружины и питерского СКА выглядел весьма расслабленным и дружелюбным. Приезд в сборную для любого спортсмена – это исключительно положительные эмоции, возможность сменить обстановку, пообщаться с коллегами из других клубов, которые становятся не соперниками, а партнерами в благородном деле – повышении спортивного престижа родной страны. Тем более Илья внес посильный вклад во все победы нашей хоккейной команды последних лет. В интервью журналу «Твоё достояние» Илья Ковальчук рассказал о возвращении «красной машины» в мировой хоккей, участии в корейской Олимпиаде 2018 года, культурных питерских болельщиках, а также объяснил, почему всю жизнь выступает под 17-м номером. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 Фото: пресс-служба СКА ИНТЕРВЬЮ ИНТЕРВЬЮ «ЗАСТАВЛЯТЬ МЕНЯ НЕ ПРИХОДИЛОСЬ – ВСЕГДА ИГРАЛ С УДОВОЛЬСТВИЕМ» – Илья, имя для вас выбрал отец Валерий Николаевич – назвал в честь русского богатыря. Какие качества вы унаследовали у былинного героя? – Целеустремленность, настойчивость и решительность. В принципе, любому человеку нужно развивать в себе такие качества, а спортсмену без них вообще нельзя. – Есть среди ваших друзей или партнеров по клубу и сборной те, кто годился бы на роль «напарников» Ильи Муромца? – У меня очень много добрых товарищей, и не хотелось бы выделять кого-то, чтобы не обижать остальных. Но богатыри среди моих друзей, конечно, есть, причем не столько по физической силе, сколько по духовной. – Вашу хоккейную судьбу тоже определил отец? – Да, он привел меня в этот спорт в шесть лет. Ездил со мной везде, бывал на каждой тренировке. Но заставлять меня не приходилось – хоккей мне сразу понравился, всегда занимался и играл с удовольствием. (Улыбается.) – Помните свою самую первую шайбу? – Самую первую, пожалуй, нет. А вот первая шайба, которую я помню, была забита за вторую команду тверской спортивной детско-юношеской школы олимпийского резерва. Мне тогда было восемь лет. Честно, не помню, как закончился тот матч, но уверен, что мы победили! – А какой матч вы бы назвали самым важным в своей карьере? Я, как хоккейный болельщик, например, прекрасно помню финал чемпионата мира 2008 года в Канаде. Вы за несколько минут до конца матча сравняли счет – 4:4, а в дополнительное время забили победную шайбу и в одночасье стали кумиром всей страны! – Тот матч я часто и с удовольствием вспоминаю. Уверен, он навсегда останется в памяти наших и канадских болельщиков, войдет в книгу истории российского спорта. Сборная ведь стала чемпионом мира спустя очень долгие годы – перед этим мы брали золото только в 1993 году. Зато после 2008-го, что называется, прорвало: победили и в 2009-м, и в 2012-м, и в 2014-м, несколько раз были вторыми. Началась новая эра российского хоккея – «красная машина» вернулась! – Кстати, по поводу возвращения. Вы более 10 лет жили в США – играли за клубы НХЛ «Атланта Трэшерз» и «Нью-Джерси Девилз». А в 2013 году, в 30 лет (то есть в самый расцвет карьеры хоккеиста) приехали обратно в Россию. Приехали явно не «доигрывать»… – Тенденция последних двух лет показывает, что в НХЛ из России едут либо очень молодые, либо возрастные ребята. Последние, кстати, тоже с успехом играют за океаном, и по ним никак не скажешь, что они «доигрывают». Что касается меня, то я за годы американской жизни просто устал и соскучился по дому. По нашей жизни, менталитету, эмоциям, языку, друзьям и родным. Тем более что благодаря локауту в НХЛ я половину сезона отыграл за СКА. Понял, что местные условия мне нравятся, и решил продолжить карьеру в стане питерцев. – А чем американский быт и образ жизни отличаются от российского? Что удивило, к чему так и не смогли привыкнуть? – За десять лет ко всему привыкаешь… Но первое время бросалась в глаза «жизнь по расписанию». Как мне объяснили, это особенность американского менталитета. Например, если рабочий день до 18 часов, то человек встает в это время и молча уходит – не важно, есть у него дела или нет. Еще удивляло то, что в кафе или ресторане каждый платит сам за себя. И не важно – свидание это или, например, кто-то отмечает праздник. Наверное, дело в воспитании: американцам с детства объясняют, что каждый сам за себя. «ФИНАЛ 2008 ГОДА Я ЧАСТО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ ВСПОМИНАЮ. УВЕРЕН, ОН НАВСЕГДА ОСТАНЕТСЯ В ПАМЯТИ НАШИХ И КАНАДСКИХ БОЛЕЛЬЩИКОВ, ВОЙДЕТ В КНИГУ ИСТОРИИ РОССИЙСКОГО СПОРТА» После победного гола на чемпионате мира – 2008 17 ИНТЕРВЬЮ – Вы родились в Твери, играли в Москве за «Спартак», в Казани – за «Ак Барс», а сейчас – капитан питерского СКА. В каком городе, на ваш взгляд, самые преданные болельщики? – Однозначно в Санкт-Петербурге! Причем не только самые преданные, но и самые культурные. Я думаю, что нигде, ни на каком другом ледовом стадионе не устраивают такое шоу перед матчем, как у нас. Кроме того, в СКА очень развита культура «боления». Услышать на нашем стадионе нецензурные кричалки – немыслимо. На матчи СКА ходят семьями, очень много детей. Для Питера хоккей стал семейным спортом. В этом, кстати, большая заслуга Вице-Президента клуба Романа Борисовича (Ротенберга. – Прим. ред.). – Роман Борисович также является Вице-Президентом Газпромбанка. В этом году наш Банк и ХК СКА выпустили кобрендинговую карту. Она вам понравилась? – Она дает скидки в официальных магазинах клуба и при покупке билетов на «домашние» матчи команды. Плюс у нее интересный спортивный дизайн, а также эмблема СКА на лицевой стороне. В Питере карта очень популярна – болельщики оценили ее по достоинству. – А как вам Петербург, уже есть любимые места? – Город на Неве мне очень нравится. Он гораздо тише по сравнению с Москвой, нет гигантских «ФИЛЬМ «ЛЕГЕНДА № 17» СМОТРЕЛ НЕСКОЛЬКО РАЗ, ОДИН ИЗ ПРОСМОТРОВ – В СОСТАВЕ СБОРНОЙ РОССИИ НАКАНУНЕ ЧЕМПИОНАТА МИРА 2014 ГОДА. КОГДА ВИДИШЬ ПОДВИГИ ИГРОКОВ ПРОШЛОГО ПОКОЛЕНИЯ, ХОЧЕТСЯ И САМОМУ ПОКАЗАТЬ ЛУЧШУЮ ИГРУ, НЕ УДАРИТЬ В ГРЯЗЬ ЛИЦОМ ПЕРЕД ВЕТЕРАНАМИ» пробок. После того, как ко мне переехала семья и мы благополучно обустроились, его и вовсе можно назвать почти родным. Но Тверь всегда будет вне конкуренции. Я там родился и вырос, очень скучаю по родным. К счастью, ко мне в гости часто приезжают мама с сестрой. Что касается любимых мест, то в Петербурге на каждом шагу замечательные музеи, парки, скверы, мосты и памятники. Но мой маленький Петербург – уютный и тихий – это Крестовский остров. Я тут живу, с удовольствием гуляю с семьей, наслаждаюсь видом Финского залива. Даже то, что меня узнают прохожие, не мешает отдыхать и получать удовольствие от пеших прогулок. Илью Ковальчука отличают скорость и точный сильный кистевой бросок 18 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 Фото: пресс-служба ФХР «УСЛЫШАТЬ НА НАШЕМ СТАДИОНЕ НЕЦЕНЗУРНЫЕ КРИЧАЛКИ – НЕМЫСЛИМО» – Отдыхать, наверное, получается нечасто. Чем занимается семья Ковальчуков, когда собирается вместе? – Если такое происходит – это уже маленький праздник для нас. И тогда мы точно не будем сидеть дома! Картинг, кино, различные шоу, поездки на кораблях по каналам Питера – все это мы любим и с удовольствием делаем! – Как ваши родные относятся к тому, что глава семейства редко бывает дома? – Очень стоически, за что я им искренне благодарен. Понимают, что папа ездит, играет, что у меня такая работа. Но от этого понимания меньше они не скучают. – В прошлом сезоне команда СКА налетала 37 311 км. Не так много, как «Адмирал» из Владивостока, 110 тысяч км, но тоже немало. Чем занимаетесь в дороге? – Обычно читаю журналы, смотрю фильмы. Из последнего посмотрел российский фильм «Воин» про боксера. Знаю, что отзывы о нем не самые хорошие, но мне, как профессиональному спортс­ мену, история понравилась. – А фильм «Легенда № 17» смотрели? – Да, несколько раз. Один из просмотров – в составе всей сборной России накануне чемпионата мира 2014 года. Такой коллективный киносеанс помог команде сплотиться, получить дополнительную мотивацию. Когда видишь подвиги игроков прошлого поколения, хочется и самому показать лучшую игру, не ударить в грязь лицом перед ветеранами. Кстати, уверен, что фильм понравился и им: они лишний раз убедились, что их мастерство и победы помнят и ценят. – В клубах вы тоже играете под 17-м номером… – Тут инициатива снова исходила от моего отца. Когда Валерий Харламов разбился в 1981 году, я еще даже не родился. Зато познакомился с мастерством Валерия Борисовича благодаря обширной коллекции отца – он хранил архивные игры на видеокассетах, покупал или записывал с телевизора повторные трансляции. Я еще в юные годы понял, что Валерий Харламов был неординарным игроком, спортсменом от Бога. И даже несмотря на то, что сейчас играют в совсем другой хоккей, чем 30–40 лет назад, он, не сомневаюсь, был бы легендой и сегодня. Представляете: сыграть в одном матче с Харламовым? Мечта любого хоккеиста! – Как вы думаете, Валерия Харламова можно назвать национальным достоянием? – Смело! – А свою игру отнесли бы? – Думаю, это не мне оценивать. (Улыбается.) Надеюсь только, что я буду играть еще много лет, радовать болельщиков сборной и клуба. Фото: пресс-служба СКА ИНТЕРВЬЮ В сезоне КХЛ 2013/2014 СКА впервые стал обладателем Кубка Гагарина «ДЛЯ ЛЮБОГО СПОРТСМЕНА ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ – ЭТО ЭВЕРЕСТ» – Илья, вам принадлежат такие рекорды в сборной, как наибольшее количество заброшенных шайб (34) и штрафных минут (121) на чемпионатах мира. В чем причина таких противоречий? – В игровых моментах я бываю чрезмерно агрессивен, иногда не сдержан. Судьям это не всегда нравится. Но нужно понимать, что хоккей без эмоций невозможен: сухая в эмоциональном плане игра не нравится ни игрокам, ни зрителям. Без драйва, иногда даже без куража невозможно выигрывать матчи. 19 Фото: пресс-служба СКА ИНТЕРВЬЮ Илья Ковальчук – звезда на презентации команды СКА – Расскажете о том, как настраиваетесь на матч? – У каждого спортсмена свой способ, выработанный годами порядок действий, маленькие секреты. Но все это настолько личное, что не поддается огласке. Могу рассказать, например, о том, как нас подводит к матчу тренерский штаб: утренняя тренировка, обед, обязательный сон, вечерняя тренировка. Если вечером игра, то перед ней подробно разбираем соперника, его слабые и сильные стороны. Мне подготовиться помогает музыка. Выбираю хип-хоп или что-то похожее по ритму, что может «завести» организм, настроить на эмоции, действия, борьбу. А расслабляюсь после матча под мелодичную музыку, например, Игоря Крутого. – С музыкальными вкусами мы определились, а какие любите книги? – Честно признаюсь, что читаю редко. Но когда удается взять в руки книгу, выбираю что-то легкое, что не напрягает. – Уверен, у вас часто просят разрешения сфотографироваться или автограф. А у кого бы вы сами попросили автограф? – У кумира детства – Валерия Харламова. Только я бы попросил не автограф, а сфотографироваться с ним. Жаль, что такое может быть только в мечтах. – А из ваших детей кто-то планирует связать свою жизнь со спортом? – Пока рано говорить о таких вещах, хотя все дети занимаются спортом. Старшая дочь, десятилетняя 20 Каролина, уже давно, с четырех лет, – художественной гимнастикой. Старший сын, Филипп, занимается в футбольной академии «Зенита». А младший, Артем, играет во все подряд, но очень хочет стать хоккеистом. Правда, этого не хочу я. (Смеется.) Одного хоккеиста в семье достаточно! Но, если что, препятствовать его выбору не буду. – Вы стали одним из инициаторов ежегодных благотворительных матчей с участием профессиональных хоккеистов, известных бизнесменов, политиков и общественных деятелей – акции «От чистого сердца». Как возникла эта идея? – Идею мы реализовали вместе с Александром Плутниковым (генеральный директор АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (АИЖК). – Прим. ред.). Подумали, что популярность хоккея, его возможность объединять людей нужно использовать для благих дел. Акция проводится уже шестой год, было сыграно, если не ошибаюсь, 11 матчей. А все средства перечисляются в благотворительные фонды города, где проходит матч. Причем с местом игры стараемся не повторяться: Тверь, Магнитогорск, Москва, Московская область. В этом году играли в Казани и объединили акцию с прощальным матчем Алексея Морозова – двукратного чемпиона мира и обладателя серебряной олимпийской медали 1998 года. Собрали порядка 10 млн рублей, которые направили на помощь детским домам. Отдельно хочу поблагодарить Аркадия Владимировича (Дворковича, заместителя Председателя Правительства РФ. – Прим. ред.), который помогает с проведением акции. – У многих спортсменов дома есть что-то вроде музея спортивной славы, где хранятся памятные предметы, кубки, медали. У вас такой есть? – Мой отец как раз сделал такой уголок славы, следил за порядком. Когда его не стало, награды стали разбредаться: что-то у меня Москве, чтото – в Петербурге. Самым ценным предметом для меня является бронзовая олимпийская медаль. Для любого спортсмена Олимпийские игры – это Эверест, вершина карьеры. Я в этом отношении не исключение. Надеюсь, что мое главное восхождение на эту гору еще впереди! – То есть на Пхенчхан, где через три года пройдут XXIII зимние Олимпийские игры, настроены? – Еще как! Конечно, век спортсмена недолог, но все в моих руках – в какой форме я подойду к 2018 году. А я очень хочу выступить на Олимпиаде! Она выпадет на золотое время для костяка нашей команды. Плюс подтянутся молодые и по-хорошему дерзкие ребята, для которых на площадке в стане соперников не будет авторитетов. Я думаю, что у нашей сборной должно все получиться! ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ИСТОРИЯ УСПЕХА 21 ИСТОРИЯ УСПЕХА Теплый прием Компания «Бионет», основным акционером и кредитором которой является Газпромбанк, открыла крупный завод по производству биотоплива. Продукция предприятия – пеллеты из гидролизного лигнина – выпускается по технологии, не имеющей аналогов в мире. 14 Фото: Владислав Карпухин Дмитрий КРЮКОВ 22 Символический запуск: (слева направо) советник заместителя Председателя Правления Газпромбанка Вольфганг Скрибот, глава Онежского муниципального района Павел Смагин, заместитель начальника Департамента прямых инвестиций Сергей Грищенко, Министр ТЭК и ЖКХ Архангельской области Игорь Годзиш и генеральный директор ОАО «Бионет» Игорь Черемнов октября 2015 года в городе Онега Архангельской области состоялось торжественное открытие завода ОАО «Бионет» по производству топливных пеллет мощностью 150 тысяч тонн в год с участием представителей Газпромбанка, министров Архангельской области и других почетных гостей. Событие выдающееся не только для моногорода с населением в 20 тысяч человек, но и для всей Архангельской области. «Сегодня регион четко взял направление на движение в сторону биоэнергетики. Чем больше такого рода предприятий у нас будет, тем выше наши шансы в той непростой ситуации, которая сегодня складывается на мировом рынке углеводородов», – отметил на открытии предприятия Министр ТЭК и ЖКХ Архангельской области Игорь Годзиш. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ИСТОРИЯ УСПЕХА Фото: Владислав Карпухин СПРОС НА БИОТОПЛИВО В ЕВРОПЕ РАСТЕТ КОЛОССАЛЬНЫМИ ТЕМПАМИ: ЕСЛИ В НАЧАЛЕ 2000-Х РЫНОК ОЦЕНИВАЛСЯ В 1–1,5 МЛН ТОНН, ТО СЕГОДНЯ – В 25 МЛН ТОНН В свою очередь, заместитель начальника Департамента прямых инвестиций Газпромбанка Сергей Грищенко, возглавляющий Совет директоров ОАО «Бионет», добавил: «Запуск завода позволит внести значительный вклад в развитие экспортного потенциала биоэнергетического сектора российской экономики, внедрить инновационные технологии, отвечающие мировым стандартам, создать новые рабочие места в регионе». К слову, в настоящий момент на заводе трудятся свыше 200 человек. Все они прошли предварительное обучение, а ключевые сотрудники ездили на стажировку в Германию и на российские предприятия, выпускающие древесные пеллеты. ОАО «Бионет» развивает новую в России отрасль зеленой энергетики, направленную на сохранение окружающей среды. В качестве основных потребителей продукции «Бионет» рассматриваются средние и крупные энергетические предприятия, электростанции и котельные в Европе. Впрочем, с развитием потребления промышленных пеллет в России, часть объемов производства, возможно, будет переориентирована и на внутренний рынок. «Мы способствуем сохранению окружающей среды, помогая нашим клиентам сокращать выбросы CO2», – объясняет генеральный директор ОАО «Бионет» Игорь Черемнов. ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ При использовании любого углеводородного топлива (газ, нефть, уголь) в атмосферу выделяется диоксид углерода, так называемый углекислый газ, что негативным образом сказывается на климате и экологии. В 1998–1999 годах большинство стран мира подписали Киотский протокол – первое глобальное соглашение об охране окружающей среды, основанное на рыночном механизме регулирования. Развитые индустриальные страны, в первую очередь Евросоюз, определили квоты – сколько парниковых газов (помимо диоксида углерода это метан, закись азота, фторуглероды и др.) им разрешается выделять в атмосферу. В случае превышения выбросов, например из-за открытия новых производств или роста старых, компании обязаны покупать квоты на международном рынке. Так появился гигантский рынок, ежегодный объем которого сегодня достигает 120 млрд евро. Однако есть альтернативное решение вопроса – использовать возобновляемые источники энергии, не загрязняющие планету. Например, солнечный свет, водные потоки, приливы, ветер, геотермальное тепло и, конечно, биотопливо. Спрос на него в Европе растет колоссальными темпами: если в начале 2000-х рынок оценивался в 1–1,5 млн тонн, то сегодня – в 25 млн тонн. По прогнозам, к 2050 году Европа будет потреблять 45–50 млн тонн биотоплива в год. Россия не осталась в стороне от глобального тренда. В 2014 году производство пеллет в стране по отношению к 2013-му выросло на 30 % и составило более 800 тысяч тонн. Традиционно они изготавливаются из отходов сельского хозяйства (лузги подсолнечника, соломы, отходов крупяных культур) и лесной промышленности (опилок, коры, древесной щепы). 23 ИСТОРИЯ УСПЕХА Фото: Владислав Карпухин Игорь Черемнов провел опыт: на три месяца положил пеллеты, произведенные по уникальной технологии «Бионет», в стакан с водой. Их объем и форма не изменились в отличие от пеллет из древесины, которые разрушаются под воздействием влаги. Такая повышенная гидрофобность позволяет перевозить и хранить пеллеты из гидролизного лигнина открытым способом, не опасаясь дождя или снега, что является одним из важных конкурентных преимуществ завода. Еще одна особенность таких пеллет – это более высокая теплотворность по отношению к обычным, изготовленным из опилок. Иными словами, при сжигании они выделяют больше энергии. История гидролизного лигнина начинается еще в советское время, когда в стране были построены десятки заводов по производству гидролизного спирта. В 2000-х все они закрылись, после того как Правительство РФ ввело акциз на данный вид продукции и разрешило использовать пищевой спирт в технических целях. А вот отходы от длительной работы предприятий остались. В нескольких километрах от бывшего Онежского гидролизного завода, на базе которого построен завод «Бионет», возвышаются отходы гидролизного производства, по виду напоминающие торф. На самом деле это – лигнин. Лигнин представляет собой одеревеневшие стенки растительных клеток – «скелет» древесины, придающий ей жесткость. Анализ вещества, проведенный сотрудниками «Бионет», дал Процесс просеивания и просушки лигнина полностью автоматизирован потрясающие результаты. «В лигнине содержится до 70 % чистого углерода. В самой высококачественной нефти Light, например, – 89 %, в Brent – 82 %, а в угле – 67 %, – отмечает Александр Дулин, первый заместитель генерального директора компании «Бионет». – Получается, что мы имеем углеродное возобновляемое топливо с нулевыми выбросами CO2 при сжигании». Дело в том, что при его сжигании выделяется углекислота, которая, в отличие от диоксида углерода, легко поглощается растениями. Вопрос: как получить из лигнина качественное биотопливо? На разработку соответствующей технологии ушли первые три года существования «Бионета» – компания была образована в 2009 году. После поступления лигнина на завод его несколько раз очищают и просеивают, чтобы получить мелкие фракции нужной величины. Наиболее энергозатратная часть технологии направлена на снижение влажности лигнина – с 60–65 % до 12 %, для чего используются специальные немецкие сушилки. Процесс контролируют датчики. Предусмотрено все, даже Первая партия пеллет покидает завод 24 автоматический впрыск воды на случай пересушки. После этого происходит пеллетирование, складирование и фасовка. УДОБНАЯ ГЕОГРАФИЯ Фото: Владислав Карпухин УДИВИТЕЛЬНЫЙ ЛИГНИН По расчетам «Бионет», имеющихся в Онеге запасов сырья хватит на 13 лет работы предприятия при мощности завода 150 тысяч тонн пеллет в год. Предприятие также вырабатывает 35 тонн тепловой энергии в час и 1,5 МВт/час электрической энергии. Чтобы построить столь крупное производство, понадобился серьезный финансовый партнер. «Мы обошли много банков, пока судьба не привела нас в Газпромбанк, где мы встретили удивительного человека – Вольфганга Скрибота (ныне советник заместителя Председателя Правления Газпромбанка. – Прим. ред.), который поверил в перспективы нашего проекта», – вспоминает Александр Дулин. Инвестиции в площадку составили около 40 млн евро, окупить вложения планируется в течение 8–9 лет. Продукцией завода уже заинтересовались европейские покупатели. Удобное географическое расположение – близость к железной дороге и портам в Онеге и Архангельске – обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества при экспорте продукции. Вместе с тем акционеры «Бионета» намерены масштабировать технические решения, используемые на предприятии в Онеге, на других промышленных площадках, оставшихся после закрытия гидролизных заводов. В будущем планируется открыть подобные производства в Иркутской и Нижегородской областях, а также Рес­ публике Карелия. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ПРОЕКТ ЭКСПОРТ С ГАРАНТИЕЙ комплексе. Сделка с участием ЭКСАР позволила вывести наши профессиональные отношения на новый уровень. Мы считаем, что она должна послужить стимулом для наращивания экспорта продуктов переработки АПК с добавочной стоимостью», – отметил Алексей Белоус, Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента проектного и структурного финансирования Газпромбанка. Помимо его подразделения, со стороны Банка в сделке принимали участие Клиентский блок и Калининградский филиал. Именно в Калининградской области находятся региональный офис и основные производственные мощности ГК «Содружество». Фото: пресс-служба ГК «Содружество» Кредитное соглашение на сумму 150 млн долларов США Газпромбанк заключил с INTERGRAIN S.A – дочерней компанией ГК «Содружество», одного из ведущих переработчиков семян масличных культур в СНГ и Европе. Банк будет финансировать экспортные поставки сельскохозяйственной продукции ГК «Содружество» на европейский рынок. Страховое покрытие сделки обеспечит Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР). Сделка является одной из крупнейших по поддержке экспорта продукции агропромышленного комплекса и для Банка, и для ЭКСАР. «Группа компаний «Содружество» является давним партнером Газпромбанка в агропромышленном 25 ИСТОРИЯ УСПЕХА РОВНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ Фото: пресс-служба ОАО «ММК» Выплавка стали требует огромных затрат электроэнергии Как гарантированно сэкономить на потреблении электроэнергии? Магнитогорский металлургический комбинат нашел ответ на этот вопрос благодаря ООО «ГПБ-Энергоэффект», входящему в Группу Газпромбанка. Впервые в истории российской металлургии стороны реализовали энергосервисный проект с отсрочкой платежа. Оплата услуг подрядчика осуществляется по факту, за счет реально сэкономленных на электроэнергии средств. Анатолий БАБКИН 26 ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР Магнитогорский металлургический комбинат – это настоящее царство огня и металла, один из ведущих мировых производителей стали. А еще – крупнейший потребитель электроэнергии в городе. Электрическая мощность, которую потребляет комбинат, доходит до 900 МВт. Неудивительно, что на предприятии всерьез озаботились снижением потреб­ ления электроэнергии. В 2014 году была запущена комплексная программа перспективного развития энергетики, рассчитанная до 2022 года. По словам генерального директора ОАО «ММК» Павла Шиляева, она предусматривает повышение энергоэффективности, активное развитие новой концепции энергосбережения, реконструкцию действующих и введение новых мощностей. «Следствием реализации этой стратегии и стало сотрудничество комбината с дочерним предприятием Газпромбанка», – подчеркивает Павел Шиляев. Победа дос та лась компании «ГПБ-­Энергоэффект» в открытом тендере. «Мы заранее просчитали всю технологическую схему и стоимость установки нового энергоэффективного оборудования параллельно с действующим, спрогнозировали эффект энергосбережения и, что важно, полностью подтвердили прогноз фактическими результатами, – свидетельствует Константин Мячин, директор по продажам ООО «ГПБ-Энергоэффект». – Наша заявка была подкреплена богатым положительным опытом реализации крупных энергосберегающих проектов, а также привлекательными финансовыми условиями». Только за последние два года компания реализовала такие громкие проекты, как модернизация котельных в Нижнем Новгороде по заказу ОАО «Теплоэнерго» (стоимость контракта более 2 млрд руб­ лей) и реконструкция двух котельных МУП «Теплосеть» города Домодедово c увеличением их суммарной установленной мощности с 41 Гкал/ч до 105 Гкал/ч (стоимость – более 1 млрд рублей). ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ИСТОРИЯ УСПЕХА Данила ЦЕЛИКАНОВ, начальник Центра энергосберегающих технологий ОАО «ММК» НУЛЕВЫЕ КОЛЕБАНИЯ Первый энергосервисный договор между ООО «ГПБ-Энергоэффект» и ММК стоимостью 143 млн рублей предусматривал модернизацию системы освещения в прокатных цехах. На первом этапе было заменено 8 тысяч устаревших светильников, что обошлось в 107 млн рублей. На втором и третьем этапе предполагается заменить еще 12 тысяч светильников с ртутными лампами на современные металлогалогенные и светодиодные. В рамках второго энергосервисного договора, заключенного в апреле 2015 года, ООО «ГПБ-Энергоэффект» обязался установить преобразователи частоты на трех электродвигателях системы утилизации конвертерных газов. Кислородно-конвертерный цех ММК выплавляет примерно 80 % всей стали, производимой комбинатом. Он работает круглосуточно, с минимальными и строго регламентированными остановками, каждая из которых сулит производственные и, следовательно, финансовые потери. Конвертерный газ, образующийся в процессе превращения чугуна в сталь, содержит до 80 % угарного газа, пыль и другие вредные компоненты и проходит обязательную очистку и дожигание. Для того чтобы достичь и превзойти указанный в контракте уровень экономии электроэнергии и при этом обеспечить безопасную работу сталеваров, инженерам и проектировщикам «ГПБ-­Энергоэффект» предстояло поминутно рассчитать минимальную мощность и скорость вращения приводных электродвигателей системы утилизации конвертерного газа во время процесса плавки стали, поскольку выделяющиеся объемы конвертерного газа на каждой технологической операции разные. В процессе пусконаладки комплекса для приводных электродвигателей будут разработаны специальные управляющие алгоритмы, согласованные с режимными картами выплавки стали в кислородных конвертерах. Такая задача в практике российской металлургии решается впервые. Мы поставили для себя цель экономить на энергоресурсах ежегодно более 1 млрд рублей – без масштабных инвестиций здесь не обойтись. В 2015 году планируется освоение 224 млн рублей, в 2016 году – около 458 млн руб­ лей. Прогнозируемый суммарный годовой эффект от внедрения запланированных малобюджетных мероприятий составит 511,3 млн рублей. Компания «ГПБ-Энергоэффект» готова на условиях внешнего финансирования реализовать на ММК наиболее сложные и дорогие проекты со сроками окупаемости от двух лет и выше, на которые тратить собственные средства мы пока не готовы. Подтверждение гарантированного эффекта энергосбережения, прописанное в наших энергосервисных контрактах, дает нам как заказчику дополнительную уверенность в корректности внедряемых технических и интеллектуальных решений. С экономической, финансовой и юридической точек зрения нам важно, что все выплаты по контракту происходят из реально достигнутой экономии». 27 ИСТОРИЯ УСПЕХА «Задача очистки и удаления конвертерного газа уже давно решена, предложены соответствующие технические решения, – объясняет Константин Мячин. – Перед нами стояла задача с помощью частотных преобразователей настроить управление приводными двигателями газоочистки в циклическом режиме. Этот эффект достигается путем изменения частоты и амплитуды трехфазного напряжения, поступающего на электродвигатель. Таким образом, меняя параметры питающего напряжения, можно изменять скорость вращения двигателя. Как следствие, потребляется меньше электроэнергии». В качестве технического средства управления был выбран частотный преобразователь Altivar 1200 производства Schneider Electric. По оценке специалистов, за счет применения современных частотных преобразователей за один цикл плавки можно будет сэкономить треть электроэнергии, затрачиваемой на удаление конвертерных газов – на этапах, не связанных с продувкой кислородом. БЕЗ ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ Уникальна и финансовая схема проекта: это первый в истории российской металлургии опыт энергосервиса Высоковольтный преобразователь частоты тока Altivar 1200 предназначен для управления насосами, компрессорами, конвейерами и другими динамическими машинами, у которых присутствует неравномерный режим работы, что вызывает неравномерность потребления электрической энергии производственных процессов, когда оплата услуг осуществляется не на этапе разработки или установки системы, а из фактически достигнутой экономии электрической энергии. «Было важно найти такую формулу сотрудничества, при которой заключение энергосервисного контракта не влекло бы за собой увеличение долговой нагрузки на заказчика по МСФО. При этом после выплаты стоимости контракта заказчик становился бы владельцем установленного энергоэффективного оборудования, – поясняет директор Департамента экономики и финансов «ГПБ-­Энергоэффект» Андрей Федоров. – Такое решение было разработано нами и базируется на двух основных составляющих. Первое – модульность проекта: новое энергосберегающее оборудование встраивается в существующую производственную инфраструктуру заказчика, повышая эффективность ее работы. Второе – выплаты по энергосервисному контракту осуществляются из достигнутого эффекта энергосбережения, арендные или лизинговые правоотношения отсутствуют». Окупить свои инвестиции энергосервисная компания планирует в течение последующих четырех лет. А свою выгоду ММК начал получать уже в 2015 году. Система освещения в прокатных цехах ММК насчитывает более 20 тысяч светильников 28 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ПРОЕКТ ЗАВОД НА ВЕКА проектов для Оренбуржья и был возведен в рекордно короткие сроки – всего за два года. Его проектная мощность составляет 454 тысячи кв. м пазогребневых плит и 120 тысяч тонн сухих гипсовых смесей в год. По оценкам специалистов, запасов гипсового камня на карьере хватит более чем на 140 лет. На церемонии официального запуска объекта присутствовали партнеры и почетные гости: губернатор Оренбургской области Юрий Берг, владелец компании KNAUF Николас Кнауф, представители российского и зарубежного бизнеса, а также белорусская делегация во главе с заместителем Премьер-министра республики Анатолием Калининым. В 2018 году очередной завод «ВОЛМА» – обновленный «БЕЛГИПС» – появится недалеко от Минска. На его модернизацию на первом этапе Газпромбанк выделил 132 млн рублей. Фото: пресс-служба Корпорации «ВОЛМА» Крупнейший в России производитель отделочных материалов – корпорация «ВОЛМА» – уже несколько лет является клиентом Газпромбанка: комплексное расчетно-кассовое обслуживание, зарплатный проект, кредитование. Ранее Банк выделил средства на строительство заводов «ВОЛМА-Воскресенск» и «ВОЛМА-Майкоп» в размере 300 млн и 400 млн рублей соответственно. Предприятие «ВОЛМА-Оренбург» (на фото), открывшееся осенью 2015 года, стало уже седьмой производственной площадкой корпорации и первым, созданным по принципу полного цикла. Добываемое на Дубенском руднике сырье тут же перерабатывается, после чего готовая продукция отправляется потребителям в Приволжский федеральный округ, Казахстан и Киргизию. Еще на этапе планирования строительства завод вошел в число приоритетных 29 ИНТЕРВЬЮ Фото: Станислав Тимохин Каким образом Газпромбанк строит отношения с клиентами? Первый Вице-Президент Александр Казначеев, курирующий работу с корпоративными клиентами, рассказал журналу «Твоё достояние» об инновационных продуктах, текущей экономической ситуации и умении бросить вызов самому себе. «Будущее за комплексными решениями, адаптированными под потребности клиента» 30 Дмитрий КРЮКОВ ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ИНТЕРВЬЮ – Александр Николаевич, как текущая макроэкономическая ситуация влияет на наши отношения с клиентами? – Многие предприятия существенно сокращают затраты и инвестпрограммы. Падение потребительского спроса заметно в целом ряде отраслей. Высокая волатильность курса национальной валюты и уровень ставок также не создают серьезных стимулов для инвестиционного процесса в стране. Есть вопросы с балансировкой дефицита бюджета. Все эти факторы отражаются и на работе Банка. Мы перешли на риск-ориентированное ценообразование по продуктам с кредитным риском. Зачастую вместе с клиентом ищем решения и технологии, позволяющие пройти период турбулентности. Но я смотрю на корпоративный сегмент более оптимистичным взглядом, чем многие аналитики. Ведь что произошло по факту для большинства экспортеров? Да, снизились долларовые цены практически на все сырьевые товары. Но девальвация национальной валюты практически компенсировала или даже перекрыла эффект падения долларовых цен. Продукция нашей черной металлургии сейчас стала одной из самых конкурентоспособных по себестоимости в мире. У нас одна из самых низких в мире цен на электроэнергию. Отдельно стоит отметить ренессанс в отрасли АПК. Благодаря антисанкциям и невиданной доныне господдержке мы видим и позитивную динамику отрасли, и спрос на инвестиции со стороны этого сегмента. А то, что корпорации наконец-то всерьез задумались над повышением своей эффективности, так только ради этого стоило ждать этот кризис. Да и, кстати, большинство инициатив Газпромбанка в области кэш-менеджмента как раз решают задачу повышения эффективности корпоративных клиентов. Именно поэтому мы видим резкий рост спроса на подобные продукты. – У Банка достаточно диверсифицированная клиентская база. Есть ли куда расти? – Клиентская база является одной из наиболее существенных ценностей нашего Банка. Недавно РБК выпустил рейтинг крупнейших компаний России – из первых 100 компаний 92 пользуются теми или иными услугами Газпромбанка. Мы работаем со всеми ключевыми отраслями российской экономики: газовой, нефтяной, химической, строительной, атомной, угольной, машиностроительной, пищевой и финансовой. С энергетикой, транспортом, связью, металлургией, торговлей, сферой услуг и ИТ-индустрией. Мне даже сложно назвать ту отрасль, где Газпромбанк не имел бы клиентов. Безусловно, есть достаточно широкий простор для работы с новыми клиентами, прежде всего из среднего бизнеса. Но еще более важно развивать отношения с уже существующими клиентами. Настало время превратить отношения в комплексное сотрудничество. Мы видим: нам есть что усовершенствовать в этом направлении. Немного утрируя, скажу, что клиентам не нужен овердрафт без расчетного обслуживания, или международный аккредитив без услуг по конвертации, или эквайринг без инкассации и доставки разменной монеты. Также как и большинство сделок M&A предполагает финансирование, выпуск еврооблигаций – хеджирование, а частное размещение или IPO – услуги Private Banking. Будущее за комплексными решениями, адаптированными под потребности клиента. «НЕДАВНО РБК ВЫПУСТИЛ РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ – ИЗ ПЕРВЫХ СТА КОМПАНИЙ 92 ПОЛЬЗУЮТСЯ ТЕМИ ИЛИ ИНЫМИ УСЛУГАМИ ГАЗПРОМБАНКА. МНЕ ДАЖЕ СЛОЖНО НАЗВАТЬ ТУ ОТРАСЛЬ, ГДЕ БАНК НЕ ИМЕЛ БЫ КЛИЕНТОВ» – Какие изменения происходят в этой связи в самом Банке? – Усиление кросс-продаж нашло свое отражение и в ключевых целях Банка, одобренных Правлением. Предполагается где-то выстроить заново, где-то усовершенствовать пять ключевых элементов эффективной модели продаж. Это организация процесса, каналы и инструментарий продаж, система мотивации и KPI, а также организационно-функциональная структура. Для каждого клиента предполагается создать целевую матрицу продуктов. В Банке – сформировать межфункциональные группы по клиентам, Фото: Александр Мошков «У НАС ЕСТЬ КУЛЬТУРА ОБЩЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ НЕ ТОЛЬКО ЗА СТОЛОМ ПЕРЕГОВОРОВ» Крупные деловые мероприятия наподобие Петербургского международного экономического форума – хороший повод для общения 31 ИНТЕРВЬЮ «В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЬГАМИ ОЧЕВИДНА РЕВОЛЮЦИОННАЯ СИТУАЦИЯ: ЖИТЬ ПО-СТАРОМУ УЖЕ НЕ МОГУТ НИ МНОГИЕ БАНКИ, НИ ИХ КЛИЕНТЫ. ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ ДИКТУЮТ НЕОБХОДИМОСТЬ СЕРВИСА 24 Х 365 В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН» пересмотреть роли основных участников процесса продаж, установить для них плановые показатели и перекрестные KPI. В планах также доработка CRM-системы, запуск комплексного ценообразования, определение регламентных сроков по основным элементам бизнес-процессов, связанных с продажами, и т. п. Для Банка это серьезный проект, требующий перестройки целого ряда бизнес-процессов. Время подойти к этой штанге настало! – Разработка целевой матрицы продуктов для каждого конкретного клиента предполагает глубокое знание специфики его бизнеса. Насколько это достижимо, учитывая, что вы работаете со столь разными компаниями из разных отраслей? – Именно поэтому в Клиентском блоке Газпромбанка работа организована по отраслевому принципу. В нашу команду входят профессиональные отраслевые банкиры и индустриальные специалисты, которые могут на одном языке говорить с клиентом, понимать и предугадывать его образ мысли. В составе Клиентского блока также есть аналитическое подразделение, которое позволяет менеджерам более глубоко и досконально видеть клиента, его динамику, предоставлять необходимую аналитику. Важно, что у нас есть культура общения с клиентами не только за столом переговоров, но и в интерактивной образовательной форме. На базе наших филиалов мы регулярно устраиваем конференции, куда приглашаем докладчиков из ключевых подразделений Головного офиса. Это позволяет региональным компаниям из первых уст услышать новости о современных банковских продуктах, а Банку – получить обратную связь от своих клиентов. Мы также участвуем в знаковых для страны мероприятиях, используя площадки форумов и выставок для установления новых бизнес-контактов и диалога 32 с клиентами. Например, сотрудники Клиентского блока работают на ежегодных приемах в рамках Петербургского международного экономического форума. Количество гостей нашего приема растет год от года. В 2015 году его посетили более 2 тысяч человек. А за три дня работы МАКС-2015 на стенде Банка прошло более 30 переговоров с компаниями – участниками авиационно-космического салона. Мы регулярно стараемся вместе с клиентами вырваться на пару дней в красивые уголки нашей Родины, где в непринужденной обстановке обсуждаем актуальные вопросы использования различных продуктов и решений Банка. При этом докладчиками на конференциях являются не только специалисты Банка, но и ведущие консультанты. А на недавней конференции на Алтае, посвященной продуктам для корпоративного казначейства, мы, например, дали возможность самим клиентам рассказать о работе с Банком. Доклад начальника Казначейства «Газпрома» об этапах создания централизованного казначейства, возникавших проблемах и способах их решения с привлечением Газпромбанка вызвал шквал вопросов и получил исключительно позитивный отклик у участников. Благодаря подобным мероприятиям коллективы профессионалов превращаются в коллективы друзей. Наши сотрудники и клиенты периодически собираются вне рабочей обстановки и даже проводят совместные отпуска. клиентов, но и отвечает за развитие кэш-менеджмента и транзакционных банковских услуг для корпоративного бизнеса. В чем заключается актуальность продуктов кэш-менеджмента? – В сфере управления деньгами очевидна революционная ситуация: жить по-старому уже не могут ни многие банки, ни их клиенты. Вызовы времени диктуют необходимость сервиса 24 х 365 в режиме онлайн. Современные информационные технологии позволяют эффективно управлять счетами вне зависимости от географического расположения и юридической структуры холдингов. И либо ты инвестируешь в соответствующие технологии, либо в скором времени выбываешь из игры. Непростая экономическая ситуация заставляет компании искать резервы повышения эффективности и в части управления ликвидностью, и в части Среди клиентов Газпромбанка предприятия, работающие в самых разных отраслях «НЕОБХОДИМО ВЫВЕСТИ НА РЫНОК ОДИН-ДВА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТА» – Клиентский блок не только привлекает и удерживает корпоративных ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ИНТЕРВЬЮ процедур бюджетирования затрат. Я вижу это на примере не только частного бизнеса, но и государства. Недавно «вражеское» словосочетание «кэш-пулинг» нашло свое отражение в правительственной директиве о создании в 2015 году централизованных казначейств во всех госкомпаниях. Именно в этом году на основании правительственного решения запущены первые проекты по банковскому сопровождению госконтрактов, которые позволяют государству быть уверенным в целевом использовании бюджетных денег. С 1 сентября в стране внедрена абсолютно новая технология расчетов в рамках контрактов по гособоронзаказу, также направленная на повышение эффективности использования бюджетных средств. – Что готов предложить Газпромбанк? – Наши продукты обеспечивают функции централизованного казначейства, управления ликвидностью и банковского сопровождения, а также помогают сокращать издержки, связанные с управлением денежными средствами. Клиенты доверяют качеству и технологичности наших сервисов. Сервисами, которые обеспечивают прозрачность финансовых потоков и построение системы внутрихолдингового контроля и бюджетирования, пользуются более 110 крупнейших холдинговых компаний и более 1,3 тысячи их дочерних компаний (это около 3,7 тысячи банковских счетов). К сервисам, позволяющим эффективно управлять ликвидностью (материальный и виртуальный кэш-пулинг), подключено более полутысячи банковских счетов. Сервисами, обеспечивающими возможность передачи Банку на аутсорсинг функций контроля бюджетов по формализованным критериям, пользуются 22 компании. К сервисам дистанционного банковского обслуживания с помощью прямого соединения (интеграционного шлюза) между автоматизированной системой клиента и банковской системой (Host-To-Host) уже подключено более полутысячи банковских счетов предприятий, входящих в крупнейшие холдинги, среди которых «Росатом», «Ростехнологии», «Газпром». Продолжается развитие сервисов SWIFT SCORE, которыми пользуются, например, Группа компаний ЕВРАЗ и «Интер РАО». Для соответствия потребностям рынка Банк постоянно совершенствует свой ассортимент. За последний год появились совершенно новый материальный кэш-пулинг с «зонтичным» овердрафтом, многофилиальный виртуальный кэш-пулинг и пилот с принципиально новой для Банка технологией банковского сопровождения для ГК «Автодор». В составе Клиентского блока создана Дирекция банковского сопровождения строительных контрактов. Она же проводит работу по обслуживанию государственного оборонного заказа, в рамках которого уже открыто и зарезервировано несколько тысяч банковских счетов. Исследование рынка, проведенное одной известной консалтинговой компанией, выявило весьма интересный факт: на российском рынке кэш-менеджмента в настоящее время нет явного лидера. Мы считаем, что сейчас для Газпромбанка наступает прекрасный момент, чтобы таким лидером стать. – Каким образом? – У нас есть опыт реализации сложных продуктов и проектов на всех уровнях управления бизнесом и операционной поддержки. Есть прекрасные отношения с самыми «продвинутыми» корпоративными казначействами в РФ, которые определяют вектор развития спроса. Также нам доступны бизнес-кейсы наших западных коллег. Кроме этого, у нас есть сформулированная стратегия такого развития. – Не могли бы вы вкратце описать основные положения этой стратегии? – Необходимо сделать две принципиальные вещи. Во-первых, достичь максимально лучших практик по всем сервисам кэш-менеджмента. Формализованное понимание того, что именно является лучшими практиками, у нас есть, и это самое главное. Мы будем развивать проекты по централизации ИТ-архитектуры и операционных сервисов, прежде всего систем расчетно-кассового и дистанционного банковского обслуживания. А во‑вторых, чтобы заявить о себе в качестве лидера, необходимо вывести на рынок один-два инновационных продукта. Сложность в том, что при их проектировании нельзя ориентироваться на текущий спрос. Транзакционный бизнес характеризуется долгим циклом разработки. Как следствие, участник рынка, разрабатывающий продукт для удовлетворения текущего спроса, неминуемо оказывается в позиции догоняющего. По-настоящему инновационный продукт должен ориентироваться на спрос 33 ИНТЕРВЬЮ будущий, в горизонте одного-двух лет. В некотором роде он должен способствовать развитию этого спроса. И такие проекты у нас в планах есть, но их подробности пока являются тайной. (Смеется.) «В ЖИЗНИ ВСЕГДА ЕСТЬ МЕСТО ДЛЯ ШАГА ВПЕРЕД» Сегодня ЭТП ГПБ показывает фантастические результаты: окупились не только инвестиционные затраты, но и бизнес стал значимым в общем результате Банка. Хоть наша площадка и является новичком на рынке, мы уже стали первыми в стране по объему размещения заказа компаниями – субъектами Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ (госкомпании и естественные монополисты). А с учетом глобальных изменений на рынке ЭТП, планируемых государством в ближайший год, мы видим возможность кратного увеличения финансового результата. – С таким душевным подходом у вас должны работать творческие сотрудники. – Я счастлив, что работаю в таком коллективе. Я очень ценю в людях неравнодушие. Уверен, что каждый из нас может выйти за зону комфорта, постараться бросить вызов себе и сделать что-то полезное, выходящее за рутину должностной инструкции. Многие из сотрудников Клиентского блока не стоят на месте в личностном плане. Кто-то переплывает Босфор, кто-то осваивает новый музыкальный инструмент, кто-то бросает автомобиль и ездит на работу Фото: филиал Банка ГПБ (АО) в г. Уфе – Расскажите про еще один курируемый вами проект – Электронную торговую площадку Банка. – Три года назад в интересах «Газпрома» и ряда крупных корпоративных клиентов Банк решил создать дочернее предприятие, которое позволило бы повысить эффективность закупочной деятельности клиентов за счет перевода их закупок в электронную форму и автоматизации соответствующих бизнес-процессов. За короткий срок была разработана необходимая технология. Первые торги начались меньше чем через 4 месяца после создания площадки. К проекту мы подошли с душой. Например, придумали Клуб закупщиков, куда вошли руководители подразделений, осуществляющих закупки в крупнейших компаниях. Фактически это платформа для регулярного профессионального общения, модератором которой выступает ЭТП ГПБ. Мы первые из российских площадок увидели потенциал «восточного разворота» и единственные в стране запустили интеграционный проект с мировым гигантом – Alibaba Group. Мы сформировали отраслевые номенклатурные справочники и т. п. «С УЧЕТОМ ГЛОБАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДОК, ПЛАНИРУЕМЫХ ГОСУДАРСТВОМ В БЛИЖАЙШИЙ ГОД, МЫ ВИДИМ ВОЗМОЖНОСТЬ КРАТНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА» Конференции Газпромбанка для клиентов в регионах пользуются неизменным интересом 34 на велосипеде. Я и сам стараюсь на своем примере демонстрировать коллегам, что в жизни всегда есть место для шага вперед. Например, недавно начал учить китайский язык. Хочу похвастаться тем, как у нас проходит новогодний вечер. Последнюю пару лет мы с коллегами разбиваемся на группы и по выходным снимаем кино. Два года назад это был праздник в стиле премии «Оскар», в прошлом году снимали клипы на известные песни. Столько талантов раскрывается и во время съемок, и на экране! А позитива хватает на несколько месяцев вперед! – Творчество не мешает работе? – Наоборот, оно формирует иной, неравнодушный и пытливый образ мысли. Вы знаете, например, что мы первыми в России запустили проект перевода пенсионных накоплений с использованием усиленной квалифицированной электронной цифровой подписи. На сегодня количество людей, воспользовавшихся данной технологией, превысило 70 тысяч человек. Выручка Банка в виде комиссий от перевода пенсионных накоплений в «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» уже составила 225 млн рублей. И это случилось благодаря нашим неравнодушным коллегам, отвечающим за взаимодействие с пенсионными фондами. Данный проект не входил в их прямую компетенцию, но они смогли сделать для Банка чуть больше, чем это предписано инструкцией. Другие неравнодушные сотрудники, работающие с предприятиями торговли, за последний год вывели Банк в пионеры по инкассации с использованием автоматических депозитных машин. Еще год назад никто не знал, что это такое, а сегодня крупнейшие ретейлеры ставят наличие данного продукта условием сотрудничества с банками. И это тоже пример шага за линию горизонта. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ПРОДУКТ УМНЫЕ ТРАТЫ Михаил Константинов считает, что ЭТП ГПБ способна повысить эффективность управления затратами компаний на 25% Как организовать эффективное управление затратами? Ответом на этот вопрос стало создание три года назад Электронной торговой площадки Газпромбанка (ЭТП ГПБ), рассчитанной на обслуживание крупных корпоративных клиентов. Сегодня, в новых экономических реалиях, данная услуга стала еще более востребованной. Екатерина КАЛЫШЕВА Андрей ЛЕОНОВ, руководитель управления материально-технического снабжения АО «ОХК "УРАЛХИМ"» Электронная торговая площадка Газпромбанка предоставляет широчайший спектр возможностей управления инвестициями. Один из основных ее плюсов для нас состоит в том, что она ориентирована в первую очередь на обслуживание крупных корпоративных клиентов, знает их потребности и предлагает пакеты решений, подходящих именно нам. Площадка позволяет нам управлять многомиллиардными инвестициями с учетом специфики нашего производства и особенностей рынка минеральных удобрений, на котором мы в настоящее время занимаем одну из лидирующих позиций в мире». СФЕРА ОСОБОГО ВНИМАНИЯ Представим себе ситуацию. В Китае собирают буровую платформу. Климат там теплый, и работа ведется круглый год. В России за Уралом совсем другие условия: комплектующие можно везти из других регионов только в летний период, да и работать – только три-четыре теплых месяца в году. Значит, российский проект потребует совсем других инвестиций. Как в такой ситуации оставаться конкурентоспособными на глобальном рынке? Только благодаря ежедневному, в режиме постоянной производственной и инвестиционной деятельности управлению затратами. Каждая производственная компания, у которой есть понятие себестоимости на единицу выпускаемой продукции, обязательно управляет затратами. Это относится к добыче углеводородов и их переработке, к химической промышленности, металлургии, машиностроению и многим другим отраслям. Планирование затрат начинается даже раньше, чем принимается решение о запуске проекта. Фактически главный закупщик компании, который отвечает за отношения с поставщиками, должен обосновать перед главным финансистом все расходы, начиная от разработки проектной документации и до стадии управления 35 ПРОДУКТ Сергей КОМИСCАРОВ, начальник управления УПТК ОАО «Трансинжстрой» За годы своего существования Трансинжстрой участвовал в торгах на самых разных электронных площадках и неоднократно выигрывал перспективные тендеры, в числе которых – строительство Московского метрополитена. ЭТП Газпромбанка привлекла нас тем, что предлагает участникам торгов широкие возможности. По сути, это не просто площадка для заключения сделок – она обеспечивает банковское сопровождение, инвесторы получают дополнительные возможности по привлечению средств и расчету начальных максимальных цен. Все это само по себе привлекает крупных игроков рынка. Кроме того, благодаря открытой системе контроля, при которой инвестор видит все траты на всех этапах взаимодействия с поставщиком, он может быть уверен в исключительно целевом и рациональном использовании своих средств. Результат – эффективное и взаимовыгодное сотрудничество». 36 ликвидностью. При этом от того, насколько оптимально по цене, качеству и срокам спланирована каждая закупка, зависит себестоимость проекта в целом. Эффективным инструментом управления затратами являются электронные торговые площадки, обеспечивающие прозрачное взаимодействие между продавцом и покупателем через электронные каналы связи. По данным Минэкономразвития, средний дисконт в ходе аукционов на данных площадках составляет 10–15 %. До недавнего времени такая экономия считалась приемлемой, однако в 2014 году ситуация изменилась. «Раньше компании довольствовались просто хорошо налаженной закупочной деятельностью, сегодня же они уделяют особое внимание управлению затратами, – объясняет генеральный директор Электронной торговой площадки Газпромбанка Михаил Константинов. – Сложившаяся ситуация в стране заставила компании сконцентрироваться на вопросах производства, маркетинга, захвата новых рынков». Правда, наступательные действия без серьезных инвестиций невозможны. А текущее состояние экономики характеризуется отсутствием дешевых и доступных денежных ресурсов для инвестиционной деятельности. И бизнес начал задаваться вопросом: как сократить затраты на 20–30 % без потери качества и, соответственно, конкурентоспособности? В свою очередь, государство тоже старается быть эффективным собственником, а значит регулировать и контролировать, как и на что потрачены его деньги. Тем более сегодня крупные госинвестиции идут в основном на Восток, в Восточную Сибирь. Из-за сложных климатических условий и транспортной труднодоступности сроки окупаемости глобальных проектов по освоению этих территорий исчисляются десятилетиями. И все это время придется максимально экономить, не теряя при этом в качестве. Таким образом, вопрос не в том, имеет ли смысл управлять затратами. Важно, какую модель для этого использовать. Прирост поставщиков ЭТП ГПБ в 2014 году Прирост заказчиков ЭТП ГПБ в 2014 году ТРИ КЛАССА СЕРВИСОВ У компании есть два пути – развивать свою систему управления затратами или взять в аренду инструментарий, с помощью которого можно описать и формализовать собственные методики. Достоинство первого варианта очевидно – это максимальное соответствие сложившейся корпоративной структуре. Но здесь возникает сразу целый комплекс проблем. Во-первых, специалистов, способных построить эффективную модель управления затратами, не так много и, как правило, они уже сотрудничают с крупнейшими российскими компаниями. Кроме того, это неизбежно создает дополнительную нагрузку на бюджет, что сегодня может позволить себе далеко не каждая компания. Поэтому все больше клиентов выбирают арендованные решения. Особенно это интересно организациям, которые развиваются ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 ПРОДУКТ Оборот торгов ЭТП ГПБ за 2014 год Лоты, опубликованные на ЭТП ГПБ в 2014 году Доля ЭТП ГПБ на рынке корпоративных закупок в 2014 году в кризис, например, покупая смежные бизнесы. У каждого из них собственная структура и собственная модель управления, в том числе и затратами. Вместо того, чтобы уходить в длительный и сложный проект по созданию единой модели управления, гораздо выгоднее, по крайней мере на первых порах, воспользоваться готовыми инструментами. Среди ведущих операторов электронных торгов ЭТП ГПБ создавалась последней. «Мы учли все возможности и весь опыт, накопленный рынком к моменту нашего появления, – говорит Михаил Константинов. – Сервисная модель, заложенная в архитектуру ЭТП, подразумевает не только базовую возможность свести вместе спрос и предложение. Нашим клиентам предоставляется спектр инструментов управления затратами: расчет начальной максимальной цены, возможность торгов по стоимости жизненного цикла, ведение номенклатуры закупаемых товаров-работ-услуг, управление процессом консолидации потребностей в разрезе видов деятельности, реализация моделей управления риском на поставщика». Площадка создавалась как естественное расширение сервисов Газпромбанка для корпоративных клиентов. Ее конструкция априори подразумевает комплексное использование клиентом трех основ клиентских сервисов Банка. Прежде всего, это банковское сопровож­ дение, то есть доведение средств точно до получателя в соответствии с проектно-сметной документацией и только по факту выполнения работ в рамках инвестиционной деятельности. Следующие сервисы связаны с управлением ликвидностью: все возможности кэш-менеджмента, которые может предоставить рынок и которые разрешены законодательством. Это привлечение средств на внешнем рынке, а также из внутренних источников, например из избыточных остатков на счетах дочерних обществ. Третий большой класс сервисов представляет собой собственно управление затратами. Между инвестором и поставщиком существует множество посреднических структур, которые генерируют дополнительную себестоимость. Инвестор должен иметь возможность напрямую контролировать свои расходы, стать организатором закупки и самостоятельно определять, какие товары, услуги и материалы необходимы каждому исполнителю работ. «Мы гордимся тем обстоятельством, что у нас уже есть клиенты, пользующиеся как минимум двумя классами сервисов», – отмечает Михаил Константинов. Между тем использование всех сервисов способно повысить эффективность управления корпоративными затратами в среднем на 25 %. Это позволит компании не только сохранить активы во время кризиса, но и успешно осваивать новые рынки. Оксана БЫЧКОВА, директор Департамента по управлению закупочной деятельностью ГК «РОСВОДОКАНАЛ» Нашей компании, как крупнейшему в России частному оператору централизованных систем водоснабжения, эффективное управление затратами важно в том числе для того, чтобы предлагать качественные услуги нашим клиентам – физическим и юридическим лицам – по разумным расценкам. В нынешних экономических условиях это непросто. Каждый год мы вкладываем огромные средства в развитие систем водоснабжения регионов, ведь это неизбежно при обслуживании такого количества потребителей – более 5 миллионов, в том числе в крупных промышленных центрах и городах-миллионниках. Электронная торговая площадка Газпромбанка обеспечивает нам возможность заключать выгодные сделки, выбирать квалифицированных поставщиков товаров и услуг и минимизировать накладные затраты за счет автоматизации сопутствующих процессов. Благодаря ЭТП ГПБ мы с максимальной прозрачностью продолжаем реализацию крупных инвестпроектов в семи городах России. Объем наших инвестиционных программ только до 2016 года превышает 20 млрд рублей, и с ЭТП ГПБ мы можем быть уверены, что каждый рубль будет потрачен эффективно, что подтверждается получением скидок более 25 % от участников закупок». 37 РАЗГОВОР С КЛИЕНТОМ ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПЕНСИОННОЕ СТРАХОВАНИЕ: ЧТО НОВОГО? В середине этого года закончился переходный период изменения условий деятельности НПФ в области обязательного пенсионного страхования. Большинство фондов, планирующих продолжать соответствующую деятельность, прошли обязательную проверку ЦБ и были включены в реестр Агентства по страхованию вкладов. Как следствие, к середине года счета тех граждан, которые сделали свой выбор в пользу того или иного НПФ в 2013–2014 годах, были переведены в управление этих фондов. Газпромбанк продолжает развивать партнерскую программу совместно с одним из крупнейших НПФ «ГАЗФОНД пенсионные накопления». На вопросы журнала «Твоё достояние» о текущем положении на рынке пенсионных накоплений ответил начальник Управления развития фонда Эдуард Мшенецкий. К ак завершение переходного периода в целом повлияло на рынок обязательного пенсионного страхования (ОПС)? И самое главное, что эти изменения значат для клиентов НПФ? – Изменения произошли более чем значительные, и все они исключительно положительные для клиентов. Одно из самых важных – теперь накопления застрахованы. Аналогично ситуации с банковскими вкладами, если НПФ вдруг будет лишен лицензии, то все отчисления, которые переводил на ваш накопительный счет 38 ваш работодатель, – это, напомню, 6 % от размера вашей «белой» зарплаты – будут компенсированы государством. Это требование, кстати, повлекло за собой значительное сокращение числа фондов, предоставляющих услуги обязательного пенсионного страхования. Теперь на рынке их чуть больше 30. И с учетом общей тенденции к укрупнению и слиянию их вполне может стать еще меньше, отчего система станет надежнее. Цель, ради которой были инициированы недавние изменения, достигнута – накопительная система стала значительно более устойчивой, стабильной, прозрачной. Во многом благодаря этому в апреле Премьер-министр Дмитрий Медведев принял принципиальное решение о сохранении всей накопительной системы – слишком уж она имеет большое значение для экономики. – Последний год НПФ инвестируют на фоне неблагоприятной ситуации на финансовых рынках и общего спада в экономике. Как это сказывается на результатах деятельности? – Здесь важно учитывать основную особенность инвестирования средств пенсионных накоплений – долгосрочность. Во все времена экономика была подвержена цикличным колебаниям, но после спада всегда шел период роста. За счет того, что накопительная пенсия будет выплачиваться вам не в текущий ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 РАЗГОВОР С КЛИЕНТОМ год и не в следующий, а через много лет, на фоне общего накопленного инвестиционного дохода, нынешние потери не будут выглядеть значимыми. Кроме того, инвестиционные портфели НПФ – это довольно сложные системы, учитывающие комплекс факторов и страхующие от многих рисков. Подробнее об этом можно узнать на нашем сайте gazfond-pn.ru. Благодаря высокому профессионализму наших финансистов, в первом полугодии «ГАЗФОНД пенсионные накопления» показал самую высокую доходность среди пяти крупнейших НПФ по объему средств пенсионных накоплений в управлении – 13,77 %. – Сколько граждан на данный момент стали клиентами «ГАЗФОНД пенсионные накопления»? – По результатам на середину года – свыше миллиона человек. При этом надо подчеркнуть, что по такому показателю, как средний размер счета, мы лидеры среди крупнейших фондов. Это значит, что наши клиенты, как и клиенты Газпромбанка, – люди состоятельные, высокопрофессиональные, хорошо разбирающиеся в финансовых продуктах и предложениях, и их выбор в пользу нашего фонда был продуманным решением. Мы никогда не упускаем возможности подчеркнуть нашу благодарность за этот выбор. Считаю, правда, что лучше слов об этом говорит наша открытость: размер своего счета и начисленную доходность можно увидеть в Кабинете клиента на сайте gazfond-pn.ru, а ответы на любые вопросы о порядке формирования и выплаты пенсии получить, позвонив на телефон горячей линии 8 (800) 700-83-83 или обратившись в группы Фонда в социальных сетях. Там же, кстати, регулярно появляются новости и интересная информация на тему пенсионного страхования. Не могу не подчеркнуть, что заметный рост числа застрахованных лиц был невозможен без сотрудничества с командой Газпромбанка, которая всегда корректно и доступно объясняет клиентам особенности наших услуг. А внедрение и успешное использование технологии электронной цифровой подписи позволяет нам прогнозировать дальнейшее увеличение числа застрахованных лиц. Рады продолжению нашего совместного сотрудничества в будущем году. – Важный момент: согласно законодательству, с 1 января 2016 года «молчуны» – граждане, не захотевшие сделать выбор в пользу накопительной пенсии или не знающие о такой возможности, – лишатся права этого выбора. Объясните, пожалуйста, чем так важна накопительная пенсия? – Надо понимать, что выбор делается не между страховой и накопительной пенсиями, а между тем, хотите вы формировать только страховую или обе пенсии. Но какой бы выбор вы ни сделали, большая часть отчислений вашего работодателя все равно будет направляться в страховую (солидарную) систему. В ней деньги конвертируются в виртуальные баллы, которые записываются вам в «копилку». Стоимость балла ежегодно определяется Правительством. Теоретически индексация всегда должна быть выше или на уровне инфляции. Но демографическая ситуация такова, что число работающих сокращается, а число пенсионеров увеличивается. Как следствие, бюджету будет все тяжелее финансировать эти обязательства. Собственно, чтобы снизить риск такой ситуации, когда-то и была введена параллельно вторая система – накопительная, куда можно направить меньшую часть отчислений вашего работодателя. Все средства здесь сохраняются в рублях, на личном счете и инвестируются НПФ – разница очевидна. Поэтому мы всегда повторяем: минимизируйте риски. Подстрахуйтесь, заключите договор с НПФ! Выбрать другой фонд или вернуть все свои накопления в страховую систему можно будет в любой момент, а вот времени на то, чтобы оставить себе накопительную пенсию, – тут вы правы – почти не остается. – Что такое мораторий на отчисления в накопительную пенсию? И каковы его причины? – Первоначально мораторий был введен на время переходного периода – выполнения фондами требования об обязательном включении в реестр АСВ. Таким образом, весь 2014 год все отчисления шли только в страховую систему. Граждане, заключившие договоры с НПФ в этот период, смогли проверить свои счета в кабинетах клиента на сайтах соответствующих фондов только этой весной. На 2015 год и теперь на 2016-й мораторий был продлен – уже без формальной причины, а, вероятно, в связи с тяжелым положением экономики. Однако не надо воспринимать такую меру как что-то критическое. Да, за эти три года деньги не поступят на накопительные пенсионные счета. Но, во‑первых, на счетах уже была сформированная за предыдущие годы вашей работы база средств, во‑вторых, на нее начислялся инвестиционный доход, в‑третьих, на фоне всего периода накопления эти потери не такие уж и значимые. А в‑четвертых, как я говорил выше, деньги пенсионных накоплений очень важны для экономики, и это хорошо понимают лица, принимающие такие решения. Именно поэтому сегодня особенно подчеркивается, что накопительный компонент сохраняется как обязательный в системе пенсионного страхования. Получить подробную информацию о деятельности ОАО «НПФ ГАЗФОНД пенсионные накопления» (лицензия на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию № 430, выдана Центральным банком Российской Федерации 30 апреля 2014 года), ознакомиться с Уставом, пенсионными и страховыми правилами, а также иными документами можно по адресам: Москва, Симферопольский бульвар, д. 13, тел.: 8 (499) 580-00-71 или Санкт-Петербург, Чебоксарский переулок, д. 1/6, лит. А, тел.: 8 (812) 318-32-22, а также на сайте www.gazfond-pn.ru. 39 КОНСАЛТИНГ МАКСИМАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Евгения КРУТОВА «Сохранность средств каждого клиента – это репутация Банка. Вот почему одной из наших ключевых операционных задач является создание комплексной системы безопасности, особенно в части оказания электронных услуг, – говорит Первый Вице-Президент Валерий Серегин, который курирует в Газпромбанке работу Розничного блока. – Новые сервисы разрабатываются и внедряются ежедневно. Очень хочется, чтобы наши клиенты знали об этих возможностях, понимали, как ими пользоваться с максимальной эффективностью. На текущий момент Банк гарантирует самый безопасный сервис по банковским картам и электронным услугам». Правила безопасного шопинга в Интернете, установка персональных лимитов, PIN-коды, обновленное приложение мобильного банка «Телекард» и другие способы управления своими сбережениями – на страницах журнала «Твоё достояние». 40 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 КОНСАЛТИНГ БЕЗОПАСНЫЕ ПЛАТЕЖИ В ИНТЕРНЕТЕ Большинство людей при использовании банковских карт придерживаются определенной схемы: например, редкие крупные покупки производят с кредитной карты, мелкие ежедневные расходы – с кобрендинговой, которая позволяет копить бонусы, а наличные снимают с зарплатной карты один-два раза в неделю. На этом основывается принцип установки персональных лимитов. Ограничения можно устанавливать на дневные или месячные траты по тем или иным картам. Установив небольшой лимит, вы рискуете только суммой денежных средств в его пределах, даже в том случае, когда мошенникам удалось воспользоваться вашей картой. Лимитировать платежи по карте можно также по типам операций – допустим, ограничить возможность снятия наличных до определенной суммы или запретить интернет-платежи. Этот запрет актуален для родителей, которые приучают детей пользоваться картой, но не хотят, чтобы те пустились во все тяжкие. Еще один полезный сервис, связанный с установкой лимитов, – самостоятельное управление геоограничениями. «Мы очень рекомендуем пользоваться клиентам этой услугой, особенно при поездках в страны с потенциально высокими рисками мошенничества по банковским картам, – говорит Сергей Огурцов. – По умолчанию запрет на обналичивание средств и покупки стоит на США, Китай, Японию, страны Азии и Латинской Америки. Клиент может в любой момент снять ограничения, но делать это следует только при необходимости и только на время поездки в рисковый регион». На данный момент сервис геоограничений предоставляет не более пяти российских банков, между тем он снижает риски мошенничества в несколько раз. ВЕРНЫЙ ЧИП сяч банкоматов. Их замена обошлась бы тием чиповых технологий риск скиммин- Данные на картах записываются дважды: очень дорого. Вот почему до сих пор га снижается. Тем не менее Газпромбанк на магнитных дорожках и на микропро- некоторые банкоматы не оборудова- разработал предустановленные схемы цессоре (чипе). Карта с чипом – самая ны устройством чтения чипа, что дает географических ограничений, запреща- совершенная технология защиты, однако определенный простор для мошенников. ющие возможность проведения финан- появилась она не сразу. На использо- Самый распространенный способ мошен- совых операций из ряда стран, где пока вание микропроцессоров мир начал пе- ничества – скимминг. Преступники счи- существует приоритет магнитной полосы реходить в 2003 году. К этому моменту тывают информацию с магнитной полосы и возможно использование поддельных во многих странах, например в США, карты и копируют ее на «белый пластик» карт. В России с июля 2015 года по ре- и в Азиатско-Тихоокеанском регионе уже (например, это могут быть заготовки шению ЦБ РФ все карты выпускаются с были установлены десятки и сотни ты- карт для дисконтных программ). С разви- чипом. Функция, которая знакома практически каждому, кто расплачивался банковской картой за покупки онлайн, – 3D Secure. Держатель карты, которая подключена к сервису «Безопасные платежи в Интернете», после ввода реквизитов карты автоматически перенаправляется на специальную защищенную страницу интернет-сайта Газпромбанка. Пользователь подтверждает проведение платежа одноразовым паролем, который направляется ему SMS-сообщением. Технологию 3D Secure пока поддерживают не все интернет-магазины. Узнать, использует ли ее торговая точка, просто: посмотрите, есть ли на сайте магазина логотип Verified by Visa и/или MasterCard® SecureCode™. Проверить же, присоединена ли к этому сервису ваша карта, и при необходимости подключить ее можно в дополнительном офисе с помощью банкомата Газпромбанка или позвонив в кол-центр. Еще одна услуга, которая существенно обезопасит любителей онлайн-шопинга, – виртуальная карта. С помощью приложения «Телекард» в один клик вы можете перекинуть необходимую для покупки сумму на эту карту и быть уверенным, что мошенники не получат доступ к средствам на основном вашем счете. «Эта технология подходит для мелких покупок на небольших и малоизвестных сайтах, – рекомендует Сергей Огурцов, Вице-Президент – начальник Департамента банковских карт и электронных розничных услуг Газпромбанка. – Все-таки одно из ключевых преимуществ банковских карт – это накопление привилегий, а такой функцией виртуальная карта не обладает». ОПРЕДЕЛЯЕМ ЛИМИТЫ: ВРЕМЕННЫЕ, ОПЕРАЦИОННЫЕ И ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ 41 КОНСАЛТИНГ СЕРВИСЫ-ПОМОЩНИКИ: «ДОМАШНИЙ БАНК», «ТЕЛЕКАРД», SMSИНФОРМИРОВАНИЕ И КОЛ-ЦЕНТР Заинтересовались, но никогда не устанавливали лимиты? Все очень просто. Газпромбанк предлагает сразу несколько вариантов, которые помогут оперативно управлять своими банковскими картами. Сделать это можно по тел е ф о н а м С л у ж б ы п од д е р ж к и 8 (495) 913-79-99, 980-41-41 и 8 (800) 100-00-89 (звонок на последний номер на территории России бесплатный) и в вашем личном кабинете АС «Домашний банк». Но наиболее оперативными способами являются SMS-команды (их можно сохранить в памяти телефона и вызывать нажатием одной-двух кнопок), а также соответствующий интерфейс мобильного приложения системы «Телекард». Самое простое: подключите функцию SMS-информирования и получайте сообщение на телефон о каждой транзакции. К слову, расходы на отправку сообщений Газпромбанк полностью берет на себя. Еще один удобный сервис – обратная SMS-связь: процессинг уточняет у пользователя, действительно ли это он осуществляет транзакцию, которая по тем или иным причинам вызывает подозрения, и разрешает оплату только после соответствующего подтверждения со стороны клиента. Этот сервис особенно полезен при поездке за рубеж, когда звонить для разбирательств в Банк накладно, а направить сообщение – быстро и дешево. Самый же удобный сервис с точки зрения пользователя – это приложение мобильный банк «Телекард». «Обновленную систему для iPhone мы ввели в промышленную эксплуатацию в августе 2015 года. Только за первый месяц программу скачали 20 тысяч пользователей, – рассказывает Сергей Огурцов. – Если ваша карта утрачена, вы можете в один клик выставить минимальный лимит и защитить средства от несанкционированного использования. В целом же мы рекомендуем установку лимитов всем, кто использует карту для оплаты мелких ежедневных расходов – обеда в офисе, проезда, телефонных услуг. Даже если вы вдруг заметили пропажу карты слишком поздно, ваши риски ограничиваются суммой денежных средств, которую вы установили в качестве лимита». КОДИРУЕМСЯ: PIN КАК КЛЮЧ Еще несколько возможностей по обес­ печению дополнительной защиты дает PIN – персональный идентификационный номер, который известен только владельцу карты. Для этого используется технология Chip & Pin – при любой транзакции через банкомат или платежный терминал пользователь должен ввести PIN-код. КОВСКОЙ КАРТЕ КАК ЗАЩИТИТЬ ДЕНЬГИ НА БАН бную вам üü Измените PIN-код карты на удо т ома банк з чере ю аци комбин для контроля üü Используйте мобильный телефон те приложенови уста и ам карт им ваш по й операци н тфо ние «Телекард» на свой смар сервис 3D Secure üü Убедитесь, что у вас подключен те») («Безопасные платежи в Интерне итов (сутки/ лим и новк уста üü Используйте систему раничения) еоог ии/г закц тран ные елен ред месяц/оп 42 Некоторые пользователи так боятся забыть PIN-код, что даже хранят памятку рядом с картой, чего делать категорически нельзя. Решить проблему поможет возможность самостоятельной смены PIN на банкоматах Банка. С 2014 года все пользователи Газпромбанка могут выбрать комбинацию из четырех цифр, которая вызывает у них ассоциации, а значит, без труда запомнится. Менять PIN можно и в целях дополнительной безопасности. Пара рекомендаций по выбору пароля от Игоря Шульги, руководителя Экспертной службы ООО «Газкардсервис»: «Нежелательно устанавливать на все свои банковские карты один PIN-код. Технически это возможно, но из соображений безопасности лучше выбирать комбинации, которые отличаются друг от друга хотя бы на одну цифру. И конечно, это не должны быть совсем элементарные последовательности типа 1234 или 0000. Следует отметить, что системы Газпромбанка автоматически отклоняют попытки установить «слабый» PIN-код, используя возможности современного криптографического оборудования. Более того, в ближайшее время Газпромбанк планирует полностью уйти от технологии печати PIN-кода, чтобы клиент сразу создавал его самостоятельно. Подобную карту можно получить уже сегодня в московском офисе Газпромбанка на улице Балчуг, 7. Это займет всего 20 минут. «В 2016 году мы планируем внедрить данную технологию повсеместно, – сообщает Валерий Серегин. – Еще одна интересная технология – получение одноразовых паролей посредством SMS-сообщений». Кроме того, с октября 2015 года обновленное приложение «Телекард» стало доступно пользователям устройств с операционной системой не только iOS, но и Android. А это значит, что тысячи клиентов получили возможность применять сервисы по безопасности банковских карт буквально в один клик. Телефоны круглосуточной Службы поддержки держателей банковских карт: 8 (495) 913-79-99, 980-41-41 8 (800) 100-00-89 (бесплатно по РФ) ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 КОНСАЛТИНГ Начальник Департамента регионального развития Алексей Поздеев – о проекте «Банк на работе», организации совместных продаж с застройщиками, партнерами Газпромбанка. ВРЕМЯ НЕ ЛЮБИТ, КОГДА ЕГО ТРАТЯТ ВПУСТУЮ. Генри Форд Самый ценный ресурс Что является самым ценным ресурсом для любого человека? Как измерить наши возможности? Чем определить ценность достигнутого? Ответ один: время. Мы тратим его, развиваясь и углуб­ляя свои знания. А достигнув успеха, обретя уверенность и материальную независимость, мы ценим время превыше всего и бережем для того, чтобы разделить с самыми близкими. Подарить клиентам Банка время – задача, которую успешно решают менеджеры отдела выездных продаж (ОВП) Управления развития продаж Московской сети Департамента регионального развития. Их работа – ежедневные выезды на предприятия для проведения презентаций, выдачи карт, консультирования и продаж дополнительных продуктов Банка. Таким образом, клиенты получают возможность подать заявку на интересующий их продукт, не обращаясь в офис Банка. Несмотря на то что выездное обслуживание для многих наших клиентов стало уже привычным делом, менеджеры ОВП всегда стремятся сделать свое присутствие на предприятии как можно более полезным. Например, недавно, планируя выезд в компанию «Газпромтранс», менеджер ОВП пригласила для участия в презентации наших ипотечных программ представителя компании-застройщика «Самолет Девелопмент», с которой мы активно и плодотворно сотрудничаем. Заранее оповещенные работники «Газпромтранса» с интересом отнеслись к подобной инициативе. На встрече они узнали об основных объектах, с которыми работает «Самолет Девелопмент», особенностях их инженерных решений и специальных предложениях для ипотечных клиентов Газпромбанка, получили ответы на интересующие вопросы. Желающие сразу же подали в Банк заявки на выпуск кредитных карт, на получение потребительских и даже ипотечных кредитов для приобретения объектов «Самолет Девелопмент». Сегодня эта компания является одним из лидеров рынка недвижимости в Московском регионе и реализует масштабный проект комплексной застройки в городе Люберцы. Первые две очереди строительства включают в себя 21 корпус общей площадью более 250 тысяч кв. м. Первые восемь корпусов были введены в эксплуатацию 30 сентября 2015 года. В 2017 году рядом с ЖК ожидается открытие станции метро «Некрасовка». Сегодня Газпромбанк и «Самолет Девелопмент» наладили комплексное сотрудничество. Оно включает в себя аккредитацию объектов компании на нестандартных условиях, дежурство на данных объектах сотрудников отдела выездных продаж и их совместные выезды с представителями застройщика к зарплатным клиентам Банка. По итогам дежурств в октябре и ноябре было принято 43 заявки на ипотечные кредиты для приобретения квартир «Самолет Девелопмент». Опыт совместной презентации на территории клиента также оказался весьма успешным. Поэтому в дальнейшем мы планируем организовать подобные мероприятия и с другими ведущими застройщиками: ПИК, «Мосреалстрой». Это позволит клиентам Банка – работникам Группы компаний ПАО «Газпром» и других организаций – получить максимум информации о наиболее интересных предложениях на рынке недвижимости столичного региона. Безусловно, организация таких встреч полезна для каждой стороны. Банк и его партнеры увеличивают свои продажи, а наши клиенты получают не только комфортное и качественное обслуживание прямо на рабочем месте, но и тот самый ценный ресурс – время, которое они смогут подарить своим близким». 43 КОНСАЛТИНГ Яна БЕЛОНОЖКИНА 44 В торговых центрах нам предлагают моментально оформить золотые кредитные карты. Интернет и остановки общественного транспорта пестрят заманчивой рекламой, обещающей моментальные деньги, депозиты под хорошие проценты и отличные заработки на разнице курсов валют. Как отличить, где правда, а где ложь, и не стать жертвой мошенников? Прививать финансовую грамотность надо с детства. В 2015 году Газпромбанк Фото: Анатолий Бабкин ПАРТЫ, ДЕНЬГИ, ВСЯ СТРАНА присоединился к Всероссийской программе «Дни финансовой грамотности в учебных заведениях», которая проводится при поддержке Министерства финансов и Центрального банка РФ. Благодаря сотрудникам Банка более 3 тысяч школьников узнали об основных финансовых продуктах и услугах, о том, как грамотно составить личный финансовый план и каких рисков следует избегать. «Твоё достояние» предлагает несколько простых советов, которые будут полезны и взрослым. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 КОНСАЛТИНГ КАК СОХРАНИТЬ И ПРЕУМНОЖИТЬ ДЕНЬГИ? ✔ Ведите учет собственных доходов и расходов. Записи ✔ Грамотно выбирайте финансовых партнеров. Инфорв блокноте, таблица в Excel, различные приложения для смартфонов – выбирайте любой удобный для вас способ записи доходов и расходов. Такой учет помогает понять, сколько средств и на что конкретно уходит и где можно сэкономить. Возможно, вы удивитесь, сколько средств ежемесячно уходит на утренний кофе в кафе или другие безобидные радости жизни. ✔ Тратьте меньше, чем зарабатываете, – формируйте сбережения. В жизни очень часто случаются непредвиденные обстоятельства, к которым нужно быть готовым. Никто не застрахован от сокращения на работе, внезапной болезни. А может, вам понадобится пройти срочное обучение для дальнейшего карьерного продвижения… Старайтесь, чтобы ваши доходы хотя бы чуть-чуть превышали расходы, и каждый месяц пополняйте свой резервный фонд. Поверьте, в масштабах года это позволит сформировать вполне солидную сумму. А инвестировав ее в надежные финансовые инструменты, вы получите дополнительный доход! Участие Газпромбанка во Всероссийской программе «Дни финансовой грамотности в учебных заведениях» открыл Исполнительный Вице-Президент Андрей Морозкин мации много, и необходимо понимать, каким источникам можно доверять. Последние новости регулятора банковской системы можно смотреть на официальном сайте Банка России www.cb.rf, а рейтинги банков по различным показателям – на www.banki.ru и www.sravni.ru. Например, планируя открыть депозит, не поленитесь сравнить процентные ставки как минимум нескольких банков, внимательно изучите их сайты и проверьте наличие у них лицензий на осуществление финансовой деятельности. Также полезно будет ознакомиться с отзывами клиентов. Читайте, слушайте и анализируйте экономические новости, просматривайте деловую прессу и по возможности следите за последними изменениями законодательства. Сотрудники Газпромбанка не просто прочитали лекции, но и ответили на сотни дополнительных вопросов. На фото начальник отдела продаж финансовых продуктов филиала в Санкт-Петербурге Денис Оверченко В Москве уроки Газпромбанка прошли в 15 школах, в том числе в лицеях № 1535 и № 1501, а также в школе-интернате «Интеллектуал» (на фото), которые занимают соответственно первое, четвертое и шестое места в рейтинге лучших столичных школ 45 КОНСАЛТИНГ УЧАСТИЕ ГАЗПРОМБАНКА ВО ВСЕРОССИЙСКОЙ ПРОГРАММЕ «ДНИ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ В УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ» В ЦИФРАХ 80 сотрудников Банка провели 100 уроков в После уроков многие ребята отметили, что «впервые задумались, как надо правильно накапливать сбережения», «насколько опасно обращаться в непроверенный банк» и «какие разные бывают банковские карты» 60 городах России 3 тысяч для школьников в возрасте от 8 до 16 лет На уроке в Хабаровске ребятам продемонстрировали, как ведется пересчет денег на «Сортировщике купюр» и чем фальшивые банкноты отличаются от настоящих КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СБЕРЕЖЕНИЯ? ✔ Депозит в банке – консервативный и тради- ✔ Страховые компании оказывают весьма широкий спектр финанционный способ сбережения средств. Его главное достоинство – надежность. Конечно, в том случае, если вы открываете вклады в солидном банке. Как минимум он должен быть застрахован Агентством по страхованию вкладов (АСВ). Проверить это можно на сайте Агентства www.asv.org.ru. Данная страховка не означает, что у банка не возникнут проблемы в будущем, но в этом случае вам выплатят денежную компенсацию в размере 100 % суммы вклада, но не более 1,4 млн рублей. ✔ Инвестиционные, управляющие компании предлагают получить дополнительный инвестиционный доход, вложившись в рынок ценных бумаг: ПИФы, акции, облигации и проч. Этот инструмент обещает более высокую доходность, чем банковский депозит, но вместе с тем таит в себе большие риски. Успех во многом зависит от экономической ситуации (на растущем рынке заработать гораздо проще), от профессионализма вашего брокера и от степени вашей вовлеченности. Вам стоит очень внимательно следить за рынком ценных бумаг, тем более ситуация на нем часто меняется. 46 совых услуг. В наши дни принято покупать полисы ДМС и КАСКО. Менее популярно страхование недвижимого имущества (квартиры, дома, дачи), гражданской ответственности, от несчастного случая, накопительное страхование жизни и др. Между тем данные виды страхования помогут легко урегулировать споры с соседями, например в случае «потопа», или получить компенсацию из-за временной потери трудоспособности. Еще одна полезная услуга – инвестиционное страхование жизни. Приобрести ее можно не только в страховых компаниях, но и в негосударственных пенсионных фондах. Она подходит для тех, кто планирует сохранить финансовое благополучие при выходе на пенсию. Естественно, заказывая услуги, стоит выбирать компании с хорошей репутацией. Например, в России надежность страховщиков оценивает независимое рейтинговое агентство «Эксперт РА» (www.raexpert.ru). ✔ Казино, финансовые пирамиды, Форекс – отличный способ получить адреналин и потерять деньги. Это крайне рискованные инструменты. Прежде чем воспользоваться ими, нелишне вспомнить поговорку, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Хочется сыграть в казино? Поставьте на кон ровно ту сумму, которую вы можете безболезненно проиграть. Пирамиды выгодны только тем, кто их организует. А на Форексе следует играть только в том случае, если вы готовы регулярно уделять этому много времени и превосходно разбираетесь в валютных операциях. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 КОНСАЛТИНГ Уроки финансовой грамотности прошли во всех филиалах Газпромбанка от Калининграда до Южно-Сахалинска. Среди юных слушателей были, например, воспитанники Владивостокского президентского кадетского училища и школ в Якутске и Астрахани ЧЕГО ДЕЛАТЬ КАТЕГОРИЧЕСКИ НЕЛЬЗЯ ✔ Не размещайте деньги в неблагонадежных организациях, которые не обладают соответствующими лицензиями на осуществление деятельности на финансовом рынке. ✔ Не давайте в долг друзьям и знакомым: вы можете потерять и деньги, и добрые отношения. ✔ Не передавайте кому-либо свой паспорт, так как мошенники могут воспользоваться вашими данными для оформления кредитов или совершения сомнительных сделок или операций. ✔ Не вкладывайтесь в «суперприбыльные» финансовые инструменты, если сложно понять, как именно они работают. ✔ Не используйте банковскую карту в неизвестных банкоматах. На них могут быть установлены мошеннические устройства, например запоминающие ПИН-код вашей карты. ЧТО ПОЧИТАТЬ? Карл Маркс, «Капитал». Фундаментальный труд классика экономической теории не утратил свою актуальность. Из него можно получить более реалистическую и качественную информацию о том, что же в действительности представляет собой капиталистический рынок, как формируется прибыль и заработная плата, чем из иных современных учебников по экономике. Пол Самуэльсон, «Экономика». У этого учебного пособия, затрагивающего основные экономические вопросы, как минимум два больших достоинства. Во-первых, его автор – нобелевский лауреат по экономике за 1970 год. Во-вторых, книга написана простым, доходчивым языком и будет интересна широкому кругу читателей. Роберт Кийосаки, «Богатый папа, бедный папа» – бестселлер, по мнению таких изданий, как Wall-Street Journal, BusinessWeek и New-York Times. Данная книга объясняет, как учить детей обращаться с деньгами, как инвестировать средства, и, в конце концов, просто вдохновляет на достижение материального благополучия. При подготовке статьи использовались материалы Службы по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров Банка России «Что значит быть финансово грамотным» 47 РЕГИОН СИБИРСКИЙ УЧЕНЫЕ, НОВАТОРЫ, БАНКИРЫ 20 января 1604 года в Москву ко двору царя Бориса Годунова прибыл татарский князь Тоян с посольством. Он просил о защите своего племени от набегов воинственных соседей – калмыков и киргизов. Вскоре на реке Томь появилась крепость, превратившаяся впоследствии в один из важнейших культурных и экономических центров Сибири – город Томск. В региональной сети Газпромбанка Томский филиал по праву занимает особое положение не только по объемам бизнеса, но и по внедрению инновационных продуктов и систем. Евгений БАЗАРКИН, Евгения КРУТОВА 48 Самых первых клиентов в томском Газпромбанке помнят до сих пор: осенью 1993 года в только что открывшийся филиал пришла молодая пара с 20 млн рублей в коробке (порядка 1 млн рублей по нынешним временам) для размещения во вклад под… 430 % годовых! Филиал образовался 22 года назад и стал восьмым по счету в региональной сети Газпромбанка. О его открытии ходатайствовало руководство крупнейшего газового предприятия области «Газпром Трансгаз Томск». Молодой и энергичный коллектив возглавил Владимир Антонович Гага, доктор экономических наук и профессор экономического факультета Томского государственного университета. Кстати, именно в нескольких кабинетах общежития ТГУ поначалу и расположилось представительство Газпромбанка. Компьютеры имелись далеко не у каждого сотрудника, многое, например бухгалтерский баланс, делалось вручную, а если нужно было что-то отправить по факсу в Москву, приходилось бегать в основной корпус университета. Тем не менее филиал быстро стал одним из опорных для всей региональной сети Банка, площадкой для апробации множества нововведений. «Основы основ – поощрение инициативы, постоянная готовность совершенствоваться – были заложены первым управляющим филиала, – вспоминает Исполнительный Вице-Президент – начальник Департамента администрирования регионального бизнеса Газпромбанка Елена Новоселова. Она работала в филиале с первых дней его существования, а затем семь лет – в статусе управляющего. – Большое количество сотрудников после прихода в Банк получили второе высшее образование в финансово-банковской сфере; в филиале даже была создана аспирантская группа, а некоторые сотрудники получили степени кандидатов наук, что называется, без отрыва от производства». Объемы операций стремительно росли, а клиенты были заинтересованы в комплексном банковском обслуживании. Вот почему руководство и сотрудники филиала постоянно придумывали оптимальные бизнес-решения. Так в филиале сформировались отдел валютных операций, отдел клиентских отношений, один из первых в Банке отдел продаж розничных продуктов. В 1997 году появился отдел пластиковых карт. Одной из ключевых задач нового подразделения стало создание инфраструктуры обслуживания клиентов. В Томске появился собственный процессинговый центр. Сначала он обеспечивал обработку операций по картам отечественной платежной системы UnionCard, а затем и международных систем Visa и MasterCard. Выпуск самих карт, включая эмбоссирование (нанесение номера карты и личных данных держателя), стал занимать всего три дня. Кроме того, Томский филиал одним из первых стал заниматься долгосрочными платежными поручениями. Это метод платежа, который позволяет проводить регулярные денежные перечисления одному и тому же получателю на одну и ту же сумму. Таким образом клиенты Газпромбанка получили возможность пополнять карточные счета с открытого в филиале вклада и погашать кредиты с помощью банковских карт. Параллельно с повышением удобства клиентского сервиса сотрудники филиала разрабатывали внутренние электронные системы и базы, которые в дальнейшем внедрялись в других регионах присутствия Банка и даже в Головном офисе. Сегодня в Томске формируется расчетный центр, который будет обслуживать расчеты тех филиалов, что расположены восточнее Урала. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 РЕГИОН ФОРПОСТ Каждый 5-й житель Дмитрий ЛИТВИНЕНКО, управляющий филиалом Газпромбанка в Томске Томской области является клиентом Газпромбанка 22 % студентов в области имеют кампусные карты Газпромбанка Красноярск 324 сотрудника Томск Омск Новосибирск ОСОБАЯ ГОРДОСТЬ Подобно тому, как во времена Бориса Годунова Томск служил русским форпостом в Сибири, Томский филиал сыграл огромную роль в усилении позиций Газпромбанка. Во всех городах Сибири, где открывались линейно-производственные управления «Газпром Трансгаз Томск», создавались и операционные офисы Газпромбанка. Представительства в Новосибирске и Кемерове, в Омске и Красноярске, впоследствии ставшие полноценными филиалами, начинали работать при непосредственной поддержке специалистов из Томска. Например, Кемерово работают в Томском филиале Газпромбанка. Каждый второй из них – более 10 лет еще студентом-третьекурсником пришел в Томский филиал Намжил Урбанаев, Вице-Президент – управляющий филиалом в Новосибирске. Начав работу в регионе с одного крупного корпоративного клиента, сегодня филиал обслуживает около 2,3 тысячи юридических и более 198 тысяч физических лиц. «За 22 года работы клиентами, партнерами и добрыми друзьями филиала стали крупные компании Группы “Газпром”, “Сибирский химический комбинат”, “Томскнефтехим”, “Томскнефть” ВНК, “KDV Групп” и другие», – перечисляет управляющий Томским филиалом Дмитрий Литвиненко. Особая гордость филиала – социальные и благотворительные проекты. Много лет он содействует детским домам и приютам, сотрудничает с представительством Красного Креста в Томске, участвовал в воссоздании древнейшего в Сибири Томского Богородице-Алексеевского монастыря, где жил старец Федор Кузьмич, отождествляемый по легенде с императором Александром I. В советское время более 70 лет храм был закрыт и возвращен верующим лишь в 1992 году. Работы по его реставрации продолжались много лет. Газпромбанк сохраняет академические традиции города, оказывая содействие Сибирскому отделению Российской академии наук, Томскому политехническому университету и, конечно, Томскому госуниверситету. Осенью 2015 года он стал первым учебным заведением, которому Газпромбанк установил лимит кредитного риска. До конца 2018 года университет может пользоваться банковскими гарантиями возврата аванса, исполнения, гарантийного периода и тендерными гарантиями на общую сумму 250 млн рублей. «Мы постоянно расширяем перечень предоставляемых вузу банковских продуктов и услуг, – говорит Дмитрий Литвиненко. – На сегодняшний день они включают “зарплатный” проект, программу обслуживания кампусных студенческих карт, а также аккумулирование средств эндаумент-фонда университета под управлением ЗАО “Газпромбанк – Управление активами”». В стенах вуза начиналась история филиала. Сегодня же он занимает солидное шестиэтажное здание по адресу переулок 1905 года, дом 7. Помимо флагманского отделения, в Томске открыты еще шесть дополнительных офисов и шесть – в городах и населенных пунктах (Северск, Стрежевой, Александровское, Колпашево, Парабель, Каргасок). И везде сотрудники Газпромбанка рады видеть клиентов. 49 РЕГИОН Среди клиентов и партнеров Томского филиала Газпромбанка много известных компаний. Например, российский производитель снеков и кондитерских изделий «КDV-Групп» и Томская домостроительная компания, совместно с которой в рамках государственно-частного партнерства построены 15 современных детских садов. Евгения КРУТОВА, Евгений БАЗАРКИН Сухарём и пряником «KDV-ГРУПП» Денис ШТЕНГЕЛОВ, руководитель компании «KDV-Групп» Мое сотрудничество с Газпромбанком началось более 20 лет назад – для наших компаний это был период юности. За это время каждый из нас прошел свой серьезный путь. На протяжении 20 лет Газпромбанк являлся стратегическим союзником нашей компании: при вашей поддержке мы реализовали ряд успешных проектов. Надеемся, впереди нас ждет не менее интересное совместное будущее – новые планы, проекты, которые мы обязательно воплотим в жизнь сообща». 50 История «KDV-Групп» (производителю принадлежат торговые марки «Яшкино», «Бабкины семечки», «Кириешки», «Компашки», «Бонди» и др.) – убедительный ответ на вопрос, может ли региональный бизнес соперничать с меж дународными корпорациями. По мнению экспертов, единственным конкурентом компании сейчас остается Frito Lay, профильное подразделение компании PepsiCo. А начиналось все в 1994 году, когда несколько выпускников экономического факультета ТГУ занялись мелкооптовой торговлей семечками. Спустя три года они приобрели яшкинский пищекомбинат в Кемеровской области – эта производственная площадка стала первой фабрикой в активе KDV. Новые владельцы модернизировали предприятие и расширили географию продаж – со временем бренд «Яшкино» с та л нарицательным, подобно тульскому прянику. К 2002 году томская компания KDV вошла в пятерку пищевых комбинатов, расположенных за Уралом. На федеральном уровне KDV заявила о себе после кризиса 2008 года, когда приобрела сразу трех крупных производителей снеков – компании «Бриджтаун фудс» (самый известный бренд компании – сухарики «Три корочки»), «Сибирский берег» (сухарики «Кириешки» и бренд «Beerka») и «Золотой терем» (сушеные морепродукты «Баренцев»). Все эти годы финансовым партнером «KDV-Групп» был и остается Газпромбанк. С его непосредственным участием состоялись сделки по покупке компаний «Золотой терем» и «Тролль» (бренд «Бабкины семечки»). Сегодня в активе «KDV-Групп» более десяти фабрик по России, где производят продукцию 15 торговых марок («Бабкины семечки», «Кириешки», «Яшкино», «Компашки», «Зеленый попугай», «Бонди» и многие другие). Предприятия выпускают более 350 наименований продукции, которая продается по всей стране, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 РЕГИОН Все в сад! ПРОЕКТ ГЧП С АДМИНИСТРАЦИЕЙ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ И ТОМСКОЙ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ В 2012 году перед администрацией Томской области остро встал вопрос нехватки нескольких тысяч мест в дошкольных образовательных учреждениях. Детсадов не хватало ни в многотысячном Томске, ни в удаленных небольших селеньях области. Регионального бюджета, чтобы решить проблему в сжатые сроки, катастрофически не хватало. И тогда была предложена схема государственно-частного партнерства. Подготовка к реализации масштабного и сложного проекта началась в ноябре 2012 года с принятием регулирующего закона «О государственно-частном партнерстве в Томской области». Финансовым партнером области стал Газпромбанк, на конкурсной основе была выбрана строи­ тельная компания – подрядчик, который должен был в течение 2014–2015 годов обеспечить возведение и оснащение 15 детских дошкольных учреждений в 9 муниципальных образованиях Томской области, а затем, в течение 5 лет, последующую эксплуатацию зданий. Им стала Томская домостроительная компания – крупнейший строительный холдинг Сибирского региона. Компания разработала два типовых проекта на 220 и 145 мест в трех- и двухэтажном исполнении соответственно. В строительстве использовались новейшие технологии. Здания были оборудованы видеокамерами для наблюдения за территорией, системой пожаротушения и автоматическим узлом регулирования тепла. Перед партнерами стояла задача «подогнать» здания под суровые сибирские зимы и при этом сделать отопительные системы энергоэффективными, а значит – более дешевыми в эксплуатации. И они с ней справились. Шесть детских садов открылись в Томске и еще девять – в городах Северске и Стрежевом и других муниципальных образованиях. Сегодня их посещают более 2,5 тысячи детей. Возврат кредита Газпромбанку Томская домостроительная компания осуществит в течение пяти лет, по мере выкупа детсадов муниципальными образованиями области. Для Банка кредитование детских садов было первым опытом ГЧП в социальной инфраструктуре в Томской области – и опытом успешным. Сегодня подобные проекты реализуют и другие филиалы Банка: в Санкт-Петербурге и Ямало-Ненецком автономном округе идет строительство детских садов, школ, спортивных объектов и объектов здравоохранения. Александр ШПЕТЕР, генеральный директор ОАО «ТДСК» Томская домостроительная компания вместе с Газпромбанком осуществляет пока только один проект. Но какой! Около 2,6 млрд рублей ТДСК инвестировала в государственно-частное партнерство по строительству 15 детских садов в Томской области. Газпромбанк стал надежным финансовым партнером в этом проекте, а эксперты Банка оказывали нам поддержку на всех стадиях его реализации. Убежден, что наше сотрудничество продолжится и по другим, не менее масштабным задачам». ПРОЕКТЫ ГЧП: ПОЧЕМУ ВСЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ? Регион получает необходимый готовый проект, при этом расплачивается за него в рассрочку, в течение нескольких лет и только после сдачи объекта в эксплуатацию. Это значительно облегчает нагрузку на региональный бюджет. Застройщик участвует в реализации крупного и важного социального проекта областного значения. Банк предоставляет финансирование проектной компании, при этом его риски по невозврату кредита минимизированы обязательством публичного партнера, который обязуется выплатить выданные средства с учетом процентов. 51 РЕГИОН ЧЕМ СЛАВЕН Евгения КРУТОВА ПАРИЖСКИЙ ЗЕЛЕНЫЙ В начале XX века кровли домов в Сибири красили минеральной краской «ярь-медянкой». Для покраски железных крыш «Парижский зеленый» (краска носила еще и такое название) смешивали со свинцовыми белилами, что и давало узнаваемый, будто изумрудный оттенок. Говорят, что именно этот цвет и томские деревянные особняки описал Александр Волков в своей известной сказке «Волшебник изумрудного города». Писатель в юности прожил в Томске несколько лет и всю жизнь собирал открытки с видом любимого города. Так что каждый из нас в детстве побывал в Томске, но не все об этом знают. ОСТРОГ НА ВОСКРЕСЕНСКОЙ ГОРЕ Символ основания города и освоения Сибири – Томский острог на Воскресенской горе. До наших времен самая первая крепость не сохранилась: она была частично уничтожена пожаром еще в 1639 году и затем неоднократно перестраивалась. Но свою роль в истории сыграла: именно она отражала набеги воинственных кочевников – калмыков и киргизов. В XVII веке город пережил четыре крупных вторжения. Утратив военное значение, укрепления разрушались, затем были вовсе снесены и восстановлены только в 1911 году, когда на этом месте решено было создать музей истории Томска. К тому моменту он превратился в центр обширной губернии, самый развитый торгово-ремесленный город Сибири и одновременно место ссылки опальных вольнодумцев. 52 ДОМА-ТЕРЕМА Гордость Томска – потрясающая деревянная архитектура. Сегодня в центральной части города сохранилось около 200 деревянных зданий XVIII–XIX веков – явление уникальное не только для России. Это самая масштабная в мире старинная деревянная застройка, сохранившаяся на территории города! Обес­печенные томичи, жившие в сумрачном и холодном климате, не скупились на украшение своих домов, которые напоминают настоящие сказочные терема. Наиболее известные из них – особняк архитектора Станислава Хомича на ул. Белинского, 19 и построенный им же особняк купца Голованова на ул. Красноармейской, 71, в народе именуемый «дом с шатром». ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 РЕГИОН ТОМСК? ЧЕХОВ И РУБЛЬ БОТАНИЧЕСКИЙ САД В конце XIX века при каждом высшем учебном заведении было принято создавать сады. Ровесник ТГУ, Сибирский ботанический сад отметил уже 135-летие. Удивительно, но некоторые растения живут здесь с момента основания! Среди них две пальмы Ховея Форстера с крошечного острова Лорд-Хау, фикус стрелолистный (мощная лиана из Юго-Восточной Азии) и араукария Бидвилла (30-метровое хвойное дерево родом из Австралии). Для пальм это почтенный возраст, а араукария еще юна – в природе она живет до 300 лет. Сегодня в саду хранятся свыше 6 тысяч растений. Из них более 1,8 тысячи – тропические, а около 550 – исчезающие виды. Увидеть их можно в открытой для посещений оранжерее на проспекте Ленина, 36/1. Тапочки, счастье, дворник, младенец в капусте – вот лишь несколько необычных скульптур, которые можно увидеть в Томске. Но две самые любимые горожанами – это, пожалуй, огромный деревянный рубль, чей размер в 100 раз превосходит масштабы оригинала, и памятник Чехову. Памятник рублю долгое время стоял на Новособорной площади, в самом центре города, а теперь увидеть его можно в уже знакомом нам Остроге, в музее истории Томска на Воскресенской горе. Сделан он из настоящего дерева. Полное название второго памятника – «Антон Павлович глазами пьяного мужика, лежащего в канаве и не читавшего “Каштанку”». К слову, сам Чехов заезжал в Томск лишь однажды и город ему совсем не понравился. Повидаться с писателем можно на набережной Томи на площади Ленина, 10. СИБИРСКИЕ АФИНЫ Это неофициальное название Томск получил в конце XIX века – с открытием первого в Сибири университета. Указ об основании Императорского Томского университета был подписан в 1878 году. Университет стал первым вузом в Российской империи восточнее берегов Волги. Вклад в его основание и развитие внесли меценаты – местные промышленники и купцы. Подготовка к приему первых студентов заняла десятилетие – зато открылся университет всерьез и надолго. Сегодня в Томском государственном университете, расположенном на проспекте Ленина, 36, работает 23 факультета! Кроме того, в городе открыты еще семь вузов. 53 СТОП-КАДР Э тот снимок – победитель общебанковского фотоконкурса «Поздравим Банк с Днем рождения!». Место и время съемки были выбраны не случайно. На фотографии сотрудники Якутского филиала Газпромбанка в национальных 54 костюмах встречают восход солнца в великой долине Туймаада. Именно здесь, в местности Ус Хатын, в сентябре 2014 года Президент России Владимир Путин дал пуск строительству трубопровода «Сила Сибири». У якутов эта долина считается священной, а рассвет – самым энергетически сильным временем дня. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 СТОП-КАДР Деревянное панно с цифрами 25 на фото кажется небольшим, в действительности же его размер составляет около 1,5 м. Его изготовили на заказ в столярной мастерской. Предложенное мастерами техническое решение – сделать прорези не сквозными, а решетчатыми – позволило воплотить главную идею: поймать лучи восходящего солнца. Миг, когда они видны сквозь цифру 25, длится буквально пару минут, поэтому фотографов было несколько. Автором победного снимка стала главный специалист отдела учета, оформления и исполнения банковских операций филиала в Якутске Ирина Швец. Всего же в конкурсе приняли участие без малого 50 работ из 23 городов присутствия Газпромбанка. 55 АРТ-БАНКИНГ Огромная ретроспектива Валентина Серова, приуроченная к его 150-летию, бесспорно, событие для ценителей искусства. Третьяковской галерее удалось собрать более 240 произведений живописи, графики, театрально-декорационного и прикладного искусства из 25 музеев и частных собраний страны и зарубежья, которые разместились на трех этажах здания на Крымском валу. Вполне понятно, что речь идет о выставке года, о своего рода блокбастере. Об этом свидетельствует стоическая очередь перед Третьяковкой и дополнительные часы работы выставки, которые администрация музея подарила любителям искусства. Сама экспозиция была продлена до 24 января 2016 года. 1 Михаил БОДЕ ХУДОЖНИК, 4 ПЫТАВШИЙСЯ ПРЕОДОЛЕТЬ СЕРОСТЬ ДНЕЙ БЕЗ ПОБЛАЖЕК В Третьяковке почти весь Серов. И это весомый аргумент в пользу того, чтобы обязательно посмотреть юбилейную экспозицию, поскольку другого такого случая придется ждать еще несколько десятилетий. Оговорка «почти» связана с тем, что некоторых интересных и показательных работ на выставке все же нет. Но это уже вопрос-упрек к иным коллекционерам, приобретавшим серовские работы в последнее пятилетие. Нет, например, «Портрета Оскара и Розы Грузенберг», нет «Портрета Марии Цетлин» (а эта вещь сделала основную «кассу» прошлогоднему русскому аукциону Christie`s, достигнув рекордной планки в 9,2 млн фунтов стерлингов). Увы, нет и самой показательной версии панно «Похищение Европы», которую у наследников мастера, до того хранивших работу в Третьяковке, 56 выкупил бизнесмен-собиратель Вячеслав Кантор. Впрочем, ни одна ретроспектива никогда не бывает абсолютно полной. Но реноме частного коллекционирования спасла демонстрация «Портрета Прасковьи Мамонтовой», проданного в ноябре 2012 года на аукционе Christie`s за 1,2 млн фунтов стерлингов. Прасковья являлась кузиной Верушки Мамонтовой – той самой знаменитой «Девочки с персиками». С «Девочки с персиками», да еще с «Девушки, освещенной солнцем», выполненной почти что в импрессионистической манере, и начинается рассказ-экспозиция о поисках «отрадного», которое так жаждал всю жизнь обрести художник взамен социальной и будничной нахмуренности передвижников. Заканчивается же он буквально очерком – настолько лаконичным и выразительным был рисунок Серова – о самовлюбленной танцовщице и femme fatale Иде Рубинштейн, которую художник распластал на холсте как некий ассирийский барельеф. В стилистике ар-нуво. Критика не делала поблажек Серову и при первых шагах: «… освещенную солнцем» художник Илларион Прянишников из-за разноцветных «импрессионистических» пятен в присутствии самого Третьякова уподобил больной-сифилитичке. Не пощадила Серова и при последних усилиях – его учитель Илья Репин поставил «Иде» диагноз: «Гальванизированный труп». Казалось бы, чем же в таком случае Серов был привлекателен для широкой аудитории при таких суровых приговорах? Почему его зазывал в качестве портретиста петербургский beau monde и даже сама августейшая фамилия? Кстати, портреты и этюды к изображениям ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 АРТ-БАНКИНГ 1. «Девочка с персиками» (1887) 2. «Летом» (портрет О.Ф. Серовой) (1895) 3. «Портрет императора Николая II (в тужурке)» (1900) 4. «Портрет художника К.А. Коровина» (1891) 5. «Портрет княгини З.Н. Юсуповой» (1903) 6. «Портрет княгини О. К. Орловой» (1911) 3 2 6 Гиршмана. Первую он провел через все адские круги искусства: от неоклассицизма и романтизма до эдакого домашнего модерна – ее самое известное изображение с шалью среди флаконов парфюма и побрякушек. Второму навязал позу, как если бы нувориш нащупывал во внутреннем кармане то ли монету для официанта, то ли бумажник. Владимир Гиршман не смог уклониться. Серовский уговор, напоминавший приговор, был беспощадным: либо так, либо портрета вообще не будет. У ПОРТРЕТОВ СВОИ СУДЬБЫ 5 Александра III, Николая II, великих князей и великих княжон показывают в таком обилии в Третьяковке впервые. Отчего московские купцы, недавно сменившие поддевки и «сибирки» на сюртуки и фраки, – Морозовы, Мамонтовы, Боткины, Абрикосовы и проч. – настойчиво искали встречи с Серовым? Притом, что оптика Валентина Александровича отнюдь не отличалась комплементарностью. И притом, что модных и ловких живописцев была масса. Скорее всего, VIP-моделей привлекал шанс не столько приобрести свое очередное отображение на холсте, а возможность войти в саму мировую историю искусства. А уж то, что Валентин Серов к ней принадлежит наверняка и знает, как в нее войти, им было понятно. Оттого они и терпели. Так безропотно сносила многочисленные сеансы-мучения княгиня Ольга Орлова, которую художник в конечном счете «распотрошил» на холсте как некую птицу – охотничий трофей. Впрочем, княгиня недолго терпела присутствие у себя дома своего портрета и вскоре подарила его музею Александра III (теперь Государственный Русский музей). Таким же образом Серов мучил милейшую Генриэтту Гиршман и ее супруга мецената и коллекционера Владимира Валентина Серова побаивались, однако ему и доверяли – доверяли его мастерству и какой-то невероятной добросовестности и честности (вероятно, она как-то роднила его с передвижниками, со старшим поколением). Князь Феликс Феликсович Юсупов хотел в первую очередь иметь портрет своего коня. Он его и получил с добавлением своей фигуры – наездника в белом кителе. Его ангелоподобный отпрыск (впоследствии один из убийц Распутина) Феликс Феликсович Юсупов-младший разделил на портрете обаяние со своим любимым мопсом. Кстати, уже в 1960-е годы Юсупов-младший, по воспоминаниям знаменитого литературоведа и культуролога Ильи Зильберштейна, предлагал выкупить этот свой портрет из собрания Русского музея. Портретную галерею Юсуповых венчает изображение Зинаиды Николаевны VIP-МОДЕЛЕЙ ПРИВЛЕКАЛ ШАНС НЕ СТОЛЬКО ПРИОБРЕСТИ СВОЕ ОЧЕРЕДНОЕ ОТОБРАЖЕНИЕ НА ХОЛСТЕ, А ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЙТИ В МИРОВУЮ ИСТОРИЮ ИСКУССТВА. А УЖ ТО, ЧТО ВАЛЕНТИН СЕРОВ К НЕЙ ПРИНАДЛЕЖИТ НАВЕРНЯКА И ЗНАЕТ, КАК В НЕЕ ВОЙТИ, ИМ БЫЛО ПОНЯТНО 57 АРТ-БАНКИНГ Фото: Михаил Боде СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОКАЗ Выставочное пространство организовано таким образом, что каждый зритель может выстроить свой собственный маршрут Юсуповой – бессменной красавицы русского двора. Любой стиль был ей к лицу: она была органична и в образе a la russe, то есть боярышни на картине Константина Маковского, и в виде кокетливой мадемуазель эпохи ар модерн, какой ее увидел в имении Архангельское французский салонный живописец Франсуа Фламенг. Ее неуловимый образ долгое время пытался поймать Серов. «Я полнела, я худела, опять полнела и опять худела, а Серов все писал и писал», – вспоминала княгиня позднее в эмиграции. В итоге появился портрет как бы в стиле рококо: дама-изгиб на изгибающейся же кушетке-канапе. Серов знал толк в стилизациях. Затяжные сеансы (а порой их бывало от 50 до 200) кого угодно могли вывести из терпения. Однажды они вывели из себя императрицу Александру Федоровну, сделавшую художнику несколько «критических» замечаний по поводу портрета ее венценосного супруга: это, мол, плечо стоит приподнять, а это приопустить… На что художник предложил августейшей персоне свою палитру и кисти с пожеланием самой закончить портрет. На том и распрощались. Перефразируя латинское habent sua fata libelli («книги имеют свою судьбу»), 58 можно сказать так: и у портретов свои судьбы. Один из портретов Николая II работы Серова ворвавшиеся в 1917 году в Зимний дворец изорвали штыками в клочья. Речь идет о небольшом камерном, подгрудном изображении царя в скромном кителе с погонами полковника Преображенского полка. Он висел невысоко, над обеденным столом. «Сероглазый мечтатель в полковничьих погонах», по словам искусствоведа и критика Абрама Эфроса. Кому он мешал? Штурмующим же со страху показалось, будто сам император сидит и с укоризной смотрит на них. Стыд да страх привели к вандализму. Хорошо, что сохранился авторский вариант, который и демонстрируется на выставке. О том, что в галерее серовских портретов Александра III недостает еще одного – «датского», искусствоведы узнали сравнительно недавно. В начале нулевых годов художник Дмитрий Жилинский (кстати, двоюродный внук Серова), портретировавший в Копенгагене королевское семейство, узнал, что неподалеку от столицы в собрании лейб-гвардии королевского полка находится изображение российского императора кисти знаменитого русского художника. Портрет «царя-миротворца» был написан Серовым Минувшей осенью Газпромбанк Private Banking подготовил специально для своих клиентов программу арт-мероприятий. В нее были включены самые интересные культурные события в России и за ее пределами: открытие выставок и арт-ярмарок, посещение музейных фондохранилищ, закрытых аукционов и кинопоказов. Программа стала своеобразным путеводителем по миру искусства и уже заслужила множество одобрительных откликов со стороны клиентов. Каждое посещение музея проходило в сопровождении профессионального куратора. Клиенты Газпромбанк Private Banking получили возможность одними из первых увидеть работы Валентина Серова. Закрытый показ экспозиции в Третьяковской галерее стал, пожалуй, самым популярным событием в осеннем арт-календаре. по просьбе вдовы Марии Федоровны, датчанки по происхождению, в 1899 году и затем подарен Датской августейшей фамилии. Государь был изображен в мундире датской же лейб-гвардии и в несколько вольной («парижской») позе. Видимо, портрет и не предполагался для показа в России. Теперь же его можно увидеть на выставке. Экспозицию в Третьяковке можно рассматривать, пользуясь самыми разными маршрутами: можно идти портретной галереей, можно и пейзажными тропами так, как будто имеешь дело с разными художниками. Вероятно, прав был Эфрос, который сказал, что перед зрителем предстает искусство, созданное как бы братьями Серовыми, ведь есть Серов-портретист, а есть и пейзажист, и мастер театрального искусства (на выставке экспонируется замечательный занавес «в персидском стиле» к парижскому спектаклю Дягилева «Шахерезада» из собрания Ростроповича – Вишневской), и книжный иллюстратор, и скульптор-прикладник… Наверное, это был последний русский художник, который с молодых ногтей умел все. И который во всем, в том числе в своих способностях, сомневался. Увы, теперь сомневающихся нет. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 АРТ-БАНКИНГ 59 АРТ-БАНКИНГ ЦЕНТР «АРТ БАНКИНГ» ПРЕДСТАВЛЯЕТ САМЫЕ ЯРКИЕ КУЛЬТУРНЫЕ СОБЫТИЯ ЗИМЫ «МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНИКИ ГРАВЮРЫ. КСИЛОГРАФИЯ» Государственная Третьяковская галерея Москва, Лаврушинский пер., 10 30 октября 2015 года – 15 мая 2016 года В древнейшей гравировальной технике – ксилографии – выполнялись и европейские, и дальневосточные популярные картинки средневековья, русский лубок и знаменитые образцы авторской тиражной графики ХХ века. С резных деревянных досок, напоминающих формы для пряников, в различные эпохи делались монохромные и цветные оттиски. Среди них японские пейзажи с заснеженными горными вершинами, русские портреты Бовы Королевича или «славного объедалы», иллюстрации к Ветхому Завету, выполненные Гансом Гольбейном и Владимиром Фаворским, цикл «Апокалипсис» Альбрехта Дюрера и не менее знаменитая «Большая волна в Канагаве» Кацусико Хокусая, книжные иллюстрации Павла Павлинова и Сальвадора Дали. На выставке представлены лучшие ксилографии из собрания Третьяковки. «100 ЛЕТ МОДЫ В РОССИИ: 1915–2015. ИЗ КОЛЛЕКЦИИ АЛЕКСАНДРА ВАСИЛЬЕВА» ВДНХ, павильон № 64 «Оптика» Москва, Проспект Мира, 119 6 ноября 2015 года – 7 февраля 2016 года Выставка представляет масштабную ретроспективу моделей женской и мужской одежды, а также аксессуаров, которые ярко демонстрируют изменения в российской моде с 1915 по 2015 год. Трудно назвать другую страну, в которой за последнее столетие произошло столько социальных потрясений. Две революции, 1905 и 1917 годов, две мировые войны, распад СССР и события последующих лет, связанные с перестройкой. Социальным переменам 60 сопутствовали изменения как в бытовом укладе, так и в моде, ведь она является зеркалом истории. 100 специально изготовленных манекенов представляют самые разные образцы мужской и женской одежды за последние 100 лет. Экспозиция демонстрирует широту и разнообразие коллекции из Фонда Александра Васильева. льеса – до лидеров новой волны анимационного артхауса – Иржи Барты, Патрика Бокановски, Харуна Фароки, Ника Парка, Тима Уэбба, Боба Сэбистона, Ральфа Бакши и многих других. В состав экспозиции вошли лучшие релизы главных анимационных студий – Walt Disney, Warner Bros., Aardman, Pixar, Ghibli. Выставочный блокбастер центра искусств Barbican уже побывал в Рио-де-Жанейро, Мадриде, Детройте, Нэшвилле, Монтеррее и сегодня демонстрируется в Москве. Коллекция исключительных достижений мировой анимации, собранная куратором проекта Грегом Хилти, включает более 150 экспонатов: мультфильмы, выполненные в техниках рисованной, кукольной, пластилиновой, песочной, силуэтной и пиксельной анимации, ротоскопирования, стоп-моушен и театр теней, а также хронофотографии, анимированные комиксы, эскизы, раскадровки и модели персонажей, старинные камеры и кинопроекторы. «WATCH ME MOVE: ЛЕГЕНДЫ И ЛИЦА МИРОВОЙ АНИМАЦИИ НА ВДНХ» ВДНХ, павильон № 15 «Радиоэлектроника» Москва, Проспект Мира, 119 18 ноября 2015 года – 14 февраля 2016 года ОАО «ВДНХ» и британский культурный центр Barbican представляют выставку, посвященную истории мультипликации. Экспозиция знакомит посетителей ВДНХ с главными именами мировой анимации: от авторов первых черно-белых мультэкспериментов – Этьена-Жюля Маре, Эмиля Рейно, Сегундо де Шомона и Жоржа Ме- «КРЫЛЬЯ ЕВРАЗИИ» Всероссийский музей декоративно-прикладного и народного искусства Москва, ул. Делегатская, 3 25 ноября 2015 года – 17 января 2016 года Совместный проект Всероссийского музея декоративно-прикладного искусства и Московской государственной художественно-промышленной академии им. С. Г. Строганова, инициированный в рамках VI Московской биеннале современного искусства, представляет как российских художников первого ряда, так и начинающих авторов. Идея проекта – в материальном воплощении интеллектуальной «окрыленности», как особом даре, превращающем художника в медиума, посредника между мирами. Парадоксальное качество евразийской культуры – в ее дуализме метафизического и материального, в вечном противоречии двух начал, находящихся в неразрывном единстве. ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 АРТ-БАНКИНГ «ФЕДЕРИКО БАРОЧЧИ. NOLI ME TANGERE. ИЗ ГАЛЕРЕИ УФФИЦИ, ФЛОРЕНЦИЯ» Государственный Эрмитаж, Аполлонов зал Санкт-Петербург, Дворцовая набережная, 34 «ИЗБИРАТЕЛЬНОЕ СРОДСТВО. СОВРЕМЕННЫЕ ЕВРОПЕЙСКИЕ ХУДОЖНИКИ РАЗМЫШЛЯЮТ О ПРИРОДЕ ЧЕЛОВЕКА» Государственный центр современного искусства Москва, Зоологическая ул., 13, стр. 2 15 декабря 2015 года – 8 марта 2016 года 26 ноября 2015 года – 31 января 2016 года Выставка «Избирательное сродство» – лишь малая часть гигантского проекта «Удел человеческий» международного куратора и критика Виктора Мизиано. Три музея современного искусства – ГЦСИ, Московский музей современного искусства и Еврейский музей и центр толерантности – объединили свои усилия, чтобы провести семь интеллектуальных сессий, каждая из которых включает выставки, симпозиумы и лекции. Проект растянется на четыре года. «Избирательное сродство» – первая из выставок, в ней принимают участие семь сильных европейских художников: Александр Жоли, Кристиана Лёр, Элизабетта ди Маджо, Алмагуль Менлибаева, Вадим Фишкин, Кэти Хольтен и Аттила Чшого. Название выставке дал роман Гёте, поставившего вопрос об управлении человеческих страстей химическими реакциями и о том, существует ли гармония между природой и человеком. Работы на выставке объединены экологической проблематикой, а художники используют в качестве материала природный мир. «ВЕЧНЫЕ ТЕМЫ ИСКУССТВА» Государственный музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина Москва, Волхонка ул., 12 1 декабря 2015 года – 31 января 2016 года В рамках музыкального фестиваля «Декабрьские вечера» президент ГМИИ им. А. С. Пушкина Ирина Александровна Антонова создала удивительную выставку-импровизацию, объединившую художников разных эпох и стилей с произведениями на вечные темы: любовь, героизм и доблесть, жизнь и судьба, человек и мир. Проект входит в серию «Шедевры музеев мира в Эрмитаже». Федерико Бароччи – один из ярчайших итальянских живописцев, в чьем творчестве проявились черты позднего маньеризма и раннего барокко. Стиль художника сформировался под влиянием римской и венецианской живописных школ. Так, мощные формы на его полотнах сочетаются с тонким колористическим решением. Картины Бароччи хранятся в музеях по всему миру. Многие из них – во флорентийской галерее Уффици. Среди них, например, знаменитая «Noli me tangere», которая и дала название выставке, изображающая Христа и Марию Магдалину. и колхозница» считается главным произведением – opus magnum – советского скульптора Веры Мухиной. Появление памятника стало не только художественным, но и политическим событием, программным заявлением о становлении «большого стиля» советской эпохи, высшим свободным взлетом монументального искусства предвоенного периода. На выставке будут представлены архивные материалы, оригинальные предметы эпохи создания памятника «Рабочий и колхозница» из коллекции Объединения «Манеж», советская скульптура 1930-х годов, элементы авторского внутреннего каркаса памятника (его оригинальная часть весом до 500 кг), а также объекты современного искусства: фотография, живопись, графика, скульптура, видео. «ОТ ШАГАЛА ДО МАЛЕВИЧА. РУССКИЕ АВАНГАРДИСТЫ» Музей Альбертина Австрия, Вена, Albertinaplatz, 1 26 февраля – 26 июня 2016 года Масштабный проект Музея Альбертины обещает стать значительным событием 2016 года. Помимо работ из коллекции Альбертины, в экспозицию войдут шедевры русского авангарда из собраний крупнейших мировых музеев, в том числе Государственного Русского музея, а также частных коллекций. Впервые за многие десятилетия в Центральной Европе будет представлена столь масштабная выставка шедевров русского авангарда. «РАБОЧИЙ И КОЛХОЗНИЦА. ЛИЧНОЕ ДЕЛО» Музейно-выставочный центр «Рабочий и колхозница» Москва, Проспект Мира, 123б 16 декабря 2015 года – 28 февраля 2016 года 2015 год команда Объединения «Манеж» завершает большим отчетным проектом о работе по исследованию истории бытования памятника «Рабочий и колхозница». Выставка станет эскизом новой постоянной экспозиции. Скульптурная группа «Рабочий 61 КРУГОЗОР САМО СОВЕРШЕНСТВО Только представьте: половина населения земного шара никогда не видела снега, разве что на фотографиях. А мы несколько месяцев в году живем среди метелей и сугробов и даже не задумываемся о том, что каждая снежинка – это настоящее чудо, хрупкое и неповторимое! ❅ В кубическом метре РЕЗИДЕНЦИЯ СНЕЖИНОК снега содержится 350 млн снежинок, и ни одна из них не повторяет другую «Письмо с небес, написанное тайными иероглифами», – так говорил о снежинках не поэт, а японский физик Накая Укитиро. Его именем назван уникальный музей, расположенный на японском острове Хоккайдо. Будучи ученым-гляциологом (специалистом по изучению льда), Накая Укитиро первым создал классификацию снежинок и доказал, что температура окружающей среды определяет форму снежинки при «рождении», превращая одни кристаллы в столбики, другие – в звездочки, третьи – в шестигранники. Музей необычен как по содержанию, так и по форме: внешне здание напоминает небольшой храм, а внутри гостей ждет ледяной коридор, винтовая лестница и стены, украшенные двумя сотнями снимков снежинок самой причудливой формы. Сам музей расположен в природных снежных пещерах, специально переоборудованных для приема посетителей, поэтому здесь всегда прохладно – как и должно быть в настоящем снежном царстве. 62 ❅ По мнению некоторых физиков, разнообразие снежинок превосходит разнообразие атомов во Вселенной ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016 КРУГОЗОР УСКОЛЬЗАЮЩАЯ КРАСОТА ❅ Голая земля Развитие фотографии сыграло огромную роль в открытии тайны снежинок. Американец Уилсон Бентли (1865–1931) и обрусевший поляк Андрей Сигсон (1840–1907) никогда не были знакомы, но были движимы одной идеей – запечатлеть красоту снежинок. Уникальные, на грани возможностей тогдашней фототехники, снимки Бентли и Сигсона помогли ученым совершить несколько важных открытий о природе снега, а еще дали старт совершенно новому направлению в фотоискусстве – макросъемке. Именно благодаря ним люди увидели ранее незримую красоту снежинок и поняли, насколько совершенна природа даже в таких мелочах. Наследие Уилсона Бентли – это более 5,3 тысячи фотографий. Фермер из Вермонта всю жизнь посвятил своему увлечению «крошечным чудом красоты». Четкость снимков фотографа-любителя поразительна настолько, что, впервые Падая в воду, увидев их, ученые и профессиональные снежинки издают фотографы усомнились в подлинности. очень высокий Секрет мастера прост: обычный фотозвук. Человеческое аппарат он соединил с микроскопом, оптика которого позволяла увеличиухо уловить его вать объект съемки от 64 до 3,6 тыне в состоянии, а вот сячи раз. «Ловил» снежинки Бентли рыбам он неприятен на черный бархат, который оттенял их утонченную красоту. Для Андрея Сигсона, владельца известного в Рыбинске фотоателье, съемка ледяных кристаллов тоже была отдушиной. Сигсон использовал редкую сетку из шелковинок, чтобы переместить снежинку под микроскоп, и делал снимок при слабом (в 15–25 раз) увеличении. Чтобы тепло дыхания и рук не ускоряли таяние кристаллов, фотографу приходилось дышать через специальный респиратор и постоянно охлаждать руки, за что Сигсон расплатился ревматизмом пальцев рук, но снимать не перестал. За несколько лет скрупулезной работы он сфотоСнежинки состоят на 95 % графировал около 200 форм снежинок. В 1900 году его работы удостоились золотой медали на всемирной из воздуха, что обуславливает выставке в Париже. Сигсона заметили, и он получил заказ низкую плотность и сравнительно на снимки из ряда крупнейших европейских университетов. отражает всего 10–20 % солнечной энергии, а снег – 90–95 % ❅ ❅ медленную скорость падения (0,9 км/ч) 63 ДАТЫ 17 ДЕКАБРЯ 2013 ГОДА Запущен один из крупнейших в России медных комбинатов Горно-обогатительный комбинат (ГОК) на Михеевском медно-порфировом месторождении в Челябинской области является самым крупным на постсоветском пространстве среди всех похожих объектов, построенных с нуля. ГОК может перерабатывать до 18 млн тонн медной руды ежегодно. Запасы месторождения при этом оцениваются в 400 млн тонн. Объект был возведен всего за полтора года. Общая сумма инвестиций превысила 27 млрд рублей, в том числе невозобновляемые Фото: www.pochel.ru кредитные линии Газпромбанка в размере 70% от инвестиционного бюджета проекта. Предприятие уже интегрировано в технологическую цепочку ЗАО «Русская медная компания» (РМК), которая включает полный цикл производства – от добычи полезных ископаемых до выпуска готовой продукции, медных катодов и катанки. 15 ЯНВАРЯ 1897 ГОДА В России введено золотое обращение К концу XIX века развитые Фото: ПАО «ОМЗ» индустриальные страны 19 ДЕКАБРЯ 1996 ГОДА Создание ОМЗ создали единую валютную систему, в основу которой была положена золотая денежная единица. В Российской империи соответствующую денежную реформу провел В этот день в Екатеринбурге было зарегистрировано ОАО «Уральские при Николае II министр машиностроительные заводы» на основе Уральского завода тяжелого финансов Сергей Витте. машиностроения и Завода сварных машиностроительных конструкций. Современное На смену серебряному название компании – Объединенные машиностроительные заводы. Сегодня ОМЗ рублю пришел золотой. входит в Группу Газпромбанка и является крупнейшим в России промышленным Он приравнивался холдингом в области тяжелого машиностроения. Его продукция, зачастую уникальная, к 0,77 грамма чистого востребована в атомной энергетике, нефтегазохимическом комплексе, металлургии, золота, что делало его в два раза «тяжелее» марки, горной промышленности и во многих других отраслях экономики в России но вдвое «легче» доллара. В России ходили золотые и за рубежом. монеты достоинством 5; 7,5; 10 и 15 рублей. 7 ФЕВРАЛЯ 1710 ГОДА Первое подведение баланса в масштабах страны Впервые в истории России сверить приход и расход в масштабах страны велел Петр I. Оказалось, что доход, полученный со всех губерний в 1710 году, составляет 3 051 796 рублей, тогда как расход – 3 834 418 рублей. Однако исправить дефицит бюджета царь-новатор не мог: 80 % затрат приходились на армию и флот. Еще не успела закончиться Северная война (1700–1721 годы), как началась турецкая (1710–1713 годы). Впрочем, военные расходы себя полностью оправдали: с окончанием войны в Европе возникла новая, Российская империя. 64 ДЕКАБРЬ 2015 – ФЕВРАЛЬ 2016
