Витальная сфера или Метафизическая задница жизни

Витальная сфера или
Метафизическая задница жизни
В статье про пирамиду Козлова я описал стереотипное представление о
мире бизнеса, согласно которому организация - это пирамида, к вершине
которой ведет узкая и шаткая карьерная лестница, где толкаются желающие, а
пробираются «лучшие», подтверждая в социальной среде теорию Чарльза
Дарвина. Суть пирамиды состоит в эксплуатации «кур», предназначение
которых выполнять свои «яйценормы».
1
Делается управленческая предпосылка: если каждая курица «снесет»
заведомо установленную «яйценорму», тогда и бизнес-организация реализует
свое социальное предназначение. Как утверждал Мильтон Фридман, лауреат
Нобелевской премий по экономике: «У бизнеса есть только один вид
социальной ответственности - использование всех своих ресурсов для
получения законной прибыли». Социальная ответственность Фридмана чаще
всего достигается с помощью очень древнего управленческого механизма, о
котором Жан Жак Руссо сказал: «Человек рожден быть свободным, но все же
его везде заковывают в цепи».
Витальная сфера
Будда в “Дхаммападе” утверждал: «Все, чем мы являемся, есть результат
наших мыслей. Оно построено на мысли. Оно основывается на мысли». Это
значит, что до тех пор, пока вы не пересмотрите визуализацию мысленного
мира и не представите себе новую модель видения организаций, вам не удастся
улучшить положение в компаниях, результаты бизнеса и жизнь людей. Если
вам нужны утверждение ученных, тогда предоставляю вам слова гения ХХ века
Альберта Эйнштейна, который утверждал, что «серьезных проблем не решить,
если думать таким же образом как во время их возникновения».
Можно ли по-другому визуализировать путь развития человека в
организаций, отойти от карьерной лестницы социального дарвинизма,
Фридманской социальной ответственности или Оруэлловского видения
организаций как скотного двора?
Последние изучения природы доказывают, что старое понятие
«выживает сильнейший» - сомнительно. Животный мир не конкурирует друг с
другом и не старается уничтожить или поработить более слабых либо менее
приспособленых. Мир природы создан как взаимосвязанная, саморегулирующая
экосистема, в которой каждый выполняеть свою роль. Если человек
вмешивается в такую систему и уничтожает самых сильных, таких как акул у
коралового рифа или волков в наших лесах, вся система претерпевает
сильнейшие сотрясения и вымирает больше видов, чем первоначально
подразумевалось.
Так как же увидеть мир по-другому? Как открыть слепому глаза? На
помощь в этом приходит модель «Витальная Сфера», описывающая
организацию, не как пирамиду, а как сферу. Кто из вас в реальности видел
пирамидную организацию живьем? Где босс обязательно сидит этажом выше
2
заместителей, которые сидят этажом выше линейных руководителей, которые..и
т.д. Модель Витальной Сферы изображает организации, как пересекающие
потоки или реки, опоясывающие земной шар. Мы живем на земле-сфере, хотя
до космических снимков трудно было это вообразить, поскольку всматриваясь в
даль мы видим плоскость.
Что нам даст визуализация идей в виде сферы? Помните артистов цирка,
которые передвигались по арене на больших мячах?
Это непросто, если не балансировать и не приводить мяч в движение
своим телом. А теперь, представьте свою жизнь, карьеру и организацию, как
сферу по которой необходимо двигаться? Страшно?
Помните, что страх - стимул стимул отрицания! Давайте осознаем его и
выйдем на сознательный уровень. Посмотрите на картину, как выглядит
человек, осознавший, что он стоит на сферической поверхности? В начале ему
страшновато и он пытается балансировать, но почувствовав больше
уверенности, осознает, что надо двигаться, тогда станет лучше.
Многие начинают движение, глядя себе под ноги, теряя направление. Но,
тогда сработывает феномен «если ты не знаешь куда идешь, туда и попадешь».
Шар куда-то занесет. Если по пути вы поймете, что вам нужен учитель, то он
обязательно вам скажет: «Цначала определись, что ты хочешь достичь. Перед
3
тобой весь мир и все возможности. Если ты веришь, что можешь и если ты не
веришь, что можешь, все равно ты прав на 110%. Определись хочешь ли ты
остаться курицей или петухом? Хочешь ли ты снять с себя Жан Жаковские
цепи? Если – «Да», тогда перестань разглагольствовать - начинай свой путь и
свою личностную трансформацию. Начинай целеустремлено действовать!».
Верхом на сфере
Что случается с человеком, если он наткнулся на препятствие и
«сорвался» вниз по сфере:
Да, он чувствует, что летит вниз головой, более того - понимает, что
летит вниз головой и поэтому надо что-то делать. Но здесь кроется и большой
секрет. Ясновидящие знают, что это состояние временное, и при падении со
сферы включается механизм работы маятника Фукo (эксперимент наглядно
доказывает, что точка, которая нам кажется неподвижной, в реальности
находится
в
движении)
(http://ru.wikipedia.org/wiki/Маятник_Фуко),
помогающий желающему вернуться обратно или даже перескочить на
следущий уровень, на новую сферу, на новую планету с новыми
вазможностями.
4
А как чувствует себя человек, который не хочет перемен и ищет точку
стабильности?
В сферической модели мира это возможно, только если он находится
внутри сферы. Нижняя точка дает ему ощущение стабильности, а любое
движение вправо, влево, вперед или назад - Сизифов подьем, отбрасывающий
его в исходную точку.
Стабильность во времени в нашем мире - условное понятие, и здесь мне
подходят слова Алистера Кроули: «Все течет, и все, что пытается
противодействовать этому закону, застывает и превращается в камень. Но то,
что старается остановиться, ломается непрерывно накатывающимися волнами
времени».
В реальности человек находится не в точке стабильности, а в
метафизической заднице! По законам природы, каждый организм, каждая
система склонны очищаться, поэтому время от времени, точка «стабильности»,
или, точнее, метафизическая задница открывается и выдавливает накопившееся
вниз. Так, в своей замечательной книге «Завтрак для чемпионов, или Прощай,
черный понедельник» задницу изображил Курт Воннегут:
5
А теперь посмотрите на мою картину. Как чуствует себя человек,
которого выдавила метафизическая задница?
Да, если человек только понял, что его выдавили, то, наверное чуствует
себя хреного. Но, он остался в положении вверх головой! Вот тут и кроется та
тонкая разница между людми попавшими в переполох судьбы: те кто ходили по
сфере, чувствуют, что находятся вниз головой, и теми, кто находился внутри
сферы и оказался вверх головой.
Главное не только в том, что желавшего стабильности выдавила одна
метафизическая задница, но также в том, что он со временем попадает на
другую метафизическую задницу с еще худшими условиями, а потом и на
6
третью, а кому очень везет и на четвертую, как черная звезда поглощает всех,
кто попадает в зону ее притяжения. Его знакомые видит, что он опускается все
ниже и ниже до настоящей клоаки. Но человеку-то кажется, что сним все в
порядке, ведь он находится в положении вверх головой. Правда, на его голову
сыпаются все больше и больше дерма, за что он склонен винить абсолютно
всех, кроме себя самого!
Суть руководителя, ментора, учителя или любого другово
ответственного человека - не создавать пирамидных структур и помогать людям
видеть мир таким, какой он есть. Не таким механистическим, как думалось
людям 400 лет назад, в эпоху Просвящения: Бог - часовщик, а мир - часы,
каждый винтик которых можно заменить новым. Каково предназначение этих
часов? Приносить прибыл по Мильтому Фридману или поддержать
саморегулирующий процесс экосистемы?
Знаменитый руководитель GE Джэк Уэлч утверждает: «В наше время
компании уже не могут процветать в одиночестве, позволяя местным общинам
загнивать и приходить в упадок." Он прав: если не подерживать общину и она
придет в упадок, как она сможет тратить деньги? Каждая компания является
составной частью экономической экосистемы, где все участники взаимосвязаны
и взаимозависимы. Сама идея не нова, как и все в нашем мире. Бизнес гений ХХ
века Генри Форд исходя из этих принципов построил целую индустрию, поднял
рабочий класс Америки с низшего уровня поднял на средний, став
катализатором процветания целой страны.
Автор: Дарюс Радкявичюс
Или пишите: darius@goodstream.eu
http://dariusbook.companion.ua/page/index
7