РОЛЬ ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ Лехтянская Лариса

РОЛЬ ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ
Лехтянская Лариса Владимировна
канд. экон. наук, доцент кафедры Менеджмента и экономики
Владивостокского государственного университета экономики и сервиса
филиал РФ, г. Находка
E-mail: lirika20042004@mail.ru
THE ROLE OF THE LEADER IN THE ORGANIZATION
Larisa Vladimirovna Lehtjansky
candidate of economic science, Associate Professor of the Management and
Economics Chair, The Vladivostok State University of Economics and Service,
Nakhodka Branch
АHHOТАЦИЯ
В работе проанализированы вопросы интеграции менеджера и лидера.
Именно такое сочетание поможет организации преодолеть трудности и встать
на абсолютно новый, высокий уровень развития. Рассмотрено лидерство, как
важнейший
компонент
эффективного
руководства.
Выделены лидерские
качества, которые определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся
таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в
этом качестве и не пользуются авторитетом. Разграничены понятия лидерство и
управление.
ABSTRACT
In the analyzed Integration Manager and leader. It is this combination will help
the Organization to overcome challenges and embark on a new, higher level of
development. Considered leadership as a critical component of effective leadership.
Highlights leadership qualities that define the role of the leader, explain why some
are generic and are ready to inspire and lead, others will not be accepted as such and
not authoritative. Differentiated concepts of leadership and management.
Ключевые
слова:
лидер;
управление;
менеджер;
эффективность
деятельности организации; лидерские качества; эффективный руководитель.
Keywords: leader; the Office; Manager; the effectiveness of the Organization;
leadership qualities; an effective leader.
Меняющаяся социальная и политическая ситуация, развитие бизнеса,
современная
экономика,
происходящими
с
переменами,
непрерывно
смогли
быстро
и
предопределить
непредсказуемо
в
России
востребованность руководителей-лидеров [1, с. 101]. В конкретно сложившихся
ситуациях обязательно появляется человек, который способен побуждать
других к новым свершениям.
Лидер — слово английского происхождения, которое переводится, как
ведущий,
идущий
впереди,
первый.
Человек
в
организации,
группе,
пользующийся признанным, большим авторитетом, влиянием. Это проявляется
как управляющее действие. Лидер — это член группы, наиболее авторитетная
личность, которая играет центральную роль в организации совместной
деятельности, а так же регулирует взаимоотношения в группе, принимает
ответственные решения в конкретных ситуациях.
Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен, и по
нынешние дни эта тема остаётся актуальной. Лидерство является основным
фактором успеха во многих современных профессиях. Интеграция менеджера и
лидера, в совершенстве, — это эффективный руководитель, профессионал в
своём деле, именно такое сочетание поможет организации преодолеть
трудности и встать на абсолютно новый, высокий уровень развития.
Большинство профессий требуют той или иной степени проявления лидерства.
Лидер просто необходим организации и группе для того, чтобы эта группа и
организация добивалась успехов. Нужен знающий и целеустремлённый
человек, который сможет вести за собой людей вперёд в этих нелёгких
условиях бизнеса и конкуренции. Для того чтобы рассматривать роль лидера в
организации, необходимо понимать, что же всё таки такое лидерство.
Лидерство — представляет собой особые взаимоотношения, их можно
назвать управленческими, которые возникают в процессе деятельности между
руководителем и подчинёнными, они основаны на рациональном сочетании
методов власти и направленны на то, чтобы подчинённые могли действовать в
общих интересах и достигать общие цели. Лидерство является важнейшим
компонентом эффективного руководства. Место лидерства там, где есть
сложившееся объединение людей. «Вождь», «ведущий» — вот каково значение
слова «лидер». Лидер, как таковой, должен выступать как символ, образец для
поведения членов группы, организации [2, с. 7]. Люди, имеющие меньшую
власть в организации, должны идти за лидером вперёд к успехам их общего
дела. Лидер же, в свою очередь, должен понимать, что на нём лежит большая
ответственность. Он должен грамотно распределять свои усилия для того,
чтобы не ошибаться, чтобы вести других людей за собой вперёд. А ведь это
вовсе не просто. Чтобы руководить людьми и вести их за собой, нужно
обладать властью. Прежде всего, следует обратить внимание на то, что власть
— это всегда принуждение. Принуждение может быть разным по степени и
располагаться в большом континууме — от жесткого (угроза наказания) к более
мягкому (пожелание, намек). Определить цели и задачи организации,
обеспечить межличностные и межгрупповые контакты, выбрать эффективные
пути для решения возникающих в процессе деятельности организации проблем
— это крун обязанностей лидера. Становится очевидным, что существование в
организации лидеров, помогает достигать всего выше перечисленного намного
продуктивнее, быстрее.
Вообще, лидерство исходит из природы человека и общества. Лидерство
также наблюдается и у животных, ведущих стадный образ жизни. Там всегда
выделяется более сильная, решительная, умная особь — вожак, который
руководит всей стаей.
В успехе организации многое зависит от того, кто является её лидером.
Недаром, один из величайших полководцев и государственных деятелей
древнего мира Александр Македонский сказал: «Я не боюсь, армии львов,
возглавляемые овцой, но я боюсь армии овец, возглавляемых львом». Лидер —
профессионал будет вести за собой коллектив. От того каким будет лидер
напрямую зависит успех и успещность организации.
Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать
рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль
лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и
повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются
авторитетом. Можно выделить следующие лидерские качества:
• готовность к риску: причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры
не боятся рискнуть и изменить свою жизнь, является понимание, что за не
проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому
люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск. Люди,
готовые пойти на обдуманный риск во благо своей группы и организации,
всегда добиваются успехов;
• активная жизненная позиция: для адекватной ориентации в ситуации у
лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское
качество, которое позволяет лидеру всегда находиться в гуще событий,
узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным. В нашем
мире огромную роль играет информация, кто владеет информацией, тот будет
всегда впереди;
• надёжность, нормативность и последовательность: лидер это носитель
норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его
действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали
• честностью,
справедливостью,
надежностью,
ответственностью
и
последовательностью в действиях и поступках. Люди, которые совершают свои
шаги последовательно для достижения цели, чаще всего добиваются успехов;
• видение перспективы: человек, который ведет за собой группу, просто
обязан знать куда идти. Наблюдательность, видение перспективы работы своей
группы, перспектив коллектива, который следует за ним — одно из самых
важных организационных качеств лидера. Лидеры не имеют права погрязнуть в
мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является понастоящему важным. Человек — лидер должен заранее продумать все свои
дальнейшие шаги, перед ним чётко должна сформироваться картинка, что
будет, если я сделаю или не сделаю так;
• умение создавать условия для самореализации своих последователей:
это
лидерское
качество
является
основой
формирования
доверия
последователей к лидеру и готовности следовать за ним. Люди, идущие и
доверяющие своему лидеру, должны быть полностью в нём уверены, должны
знать, что он не ошибётся и приведёт их к успеху;
Как правило, лидерами становятся не сразу. Этот процесс становления
человека лидером организации очень не лёгок. Многое зависит от характера
самого человека, который помогает развивать умения и навыки в данной
области.
Нужно различать лидерство и управление. Это различие состоит в том, что
управление заключается в правильности выполнения задания, а лидерство
концентрирует внимание на том, чтобы производилась правильная продукция,
был точным результат деятельности. Важным качеством лидера является
видение цели и умение точно, продуктивно реализовать её.
Стоит помнить, что каждый человек уникален, и жизненные идеи, опыт,
чувства, мысли, воспитание, различные жизненные установки делают нас
единственными в своём роде, это является нашим интеллектуальным
потенциалом. В принципе, лидером может стать любой человек, который
обладает целеустремлённостью, который старается получать и получает новые
знания в различных областях деятельности.
Эффективность деятельности организации в стабильных условиях может
быть обеспечена управлением без учёта отношений лидерства. Но когда
возникает некоторая нестабильность, заставляющая всех членов организации
быть постоянно готовыми реагировать на изменения в результате новых
обстоятельств и запросов, в этом случае результативность деятельности всей
организации будет зависеть от возможностей лидера.
Лидеры в коллективе нужны всегда. Роль лидера, когда всё спокойно не
так ярко выражена, как в экстремальной ситуации. Когда ситуация станоится не
предсказуемой — роль лидера становится определяющей. От его точности,
выверенности действий, профессиональной подготовки иногда зависит не
только успех предприятия, но и сам факт существования организации и
коллектива в целом.
Список литературы:
1.
Латкин А.П., Соболева О.А. Оценка потребностей в инвестиционных
ресурсах для технологического перевооружения предприятий энергетики//
Российское предпринимательство. — 2008. — № 1 — Вып. 1 (104). —
c. 101.
2.
Трейси Брайан — Личность лидера [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://lidlib.com/category/, (дата обращения 25.12.2013).