56 Если будет работа, будет и зарплата В ОАО «Гродно Азот

В центре внимания — человек
В ОАО «Гродно Азот» были подведены
предварительные итоги работы пяти
предприятий, перешедших на аутсорсинг.
Ниже — о деятельности в новом
качестве трех из них.
Если будет работа, будет и зарплата
Работники ЧУП «Азот Рем Строй» в этом уверены.
— С самого начала нашему бывшему цеху
АКПиРСР (антикоррозионный покрытий и ремонтно-строительных работ) на отсоединение от «Гродно Азота» и переход на аутсорсинг отводилось два
календарных месяца, — рассказывает директор
«Азот Рем Строй» Олег Петрович. — За это время
необходимо было назначить директора и принять
в штат бухгалтера, передать с одного баланса на
другой товарно-материальные ценности, основные
средства и т. д. Но в реальности нам дали всего 10 дней.
Несмотря на это, в конечном итоге реорганизация завершилась успешно.
Поскольку мы переходили на аутсорсинг одними из
первых, не имея опыта, процесс проходил довольно
сложно именно для людей. В результате отсоединения
мы потеряли около 27% численности (50 человек):
кто-то ушел на пенсию, кто-то предпочел уволиться
по сокращению с получением компенсационных выплат. Но самое главное, от тех, кто остался работать,
жалоб сейчас нет.
За это время выплатили все зарплаты и премии,
аналогичные тем, которые получали работники на
«Гродно Азоте». Планируется, что при повышении
зарплаты для работников «Гродно Азота» не останутся
в стороне и работники ЧУПа. Ведь колдоговор с материнским предприятием единый. А вот профком создан свой, но он выходит в профсоюзную организацию
ОАО «Гродно Азот».
— Пришлось ли что-либо менять в структуре?
— Конечно. У нас теперь своя бухгалтерия, свои
отделы снабжения, кадров. Мы — полностью самостоятельное отдельное предприятие.
56
СПРАВКА. В ОАО «Гродно Азот» в период 2013—2014 годов
был выведен на аутсорсинг ряд структурных подразделений
и создано пять унитарных предприятий:
— частное производственное унитарное предприятие
«АзотСтрой»;
— ремонтно-строительное унитарное предприятие «Азот
Рем Строй»;
— транспортное унитарное предприятие «АзотСпецТранс»;
— сервисное унитарное предприятие «АзотСервис»;
— унитарное предприятие «Азотмонтажремстрой».
В результате выведения штатная численность ОАО «Гродно Азот» за год (с 1 января 2013 года по 1 января 2014 года)
уменьшилась на 2 190 единиц.
— Первым такой путь отсоединения от «Азота» прошел
участок, специализирующийся на изготовлении и установке пластиковых окон. Какой-то опыт у него переняли?
— И да, и нет. У нас было представление, как это должно проходить, в том числе и исходя из опыта данного
участка. Но у них было все в гораздо меньших объемах
Ромуальд Барсук (заместитель главного инженера — начальник отдела по ремонту, эксплуатации, надзору за зданиями и сооружениями), куратор новых предприятий:
— У «Гродно Азот» с переходом ремонтно-строительных подразделений в ЧУПы появилась прозрачность затрат.
Сейчас видно, куда и на какие конкретные цели идут деньги.
И все дочерние предприятия ориентированы на прибыль.
А прибыль — это развитие, перспектива, возможность
делать модернизацию и реконструкцию действующего
производства. Раньше все боялись, что не будет гибкости
в оперативном решении вопросов по ремонту, что увязнем
в процедуре переговоров. Но мы нашли выход: составили
ведомость дефектов и сметы на типовые виды работ,
оформили это документально, и появилась желаемая оперативность, возможность решать вопросы с быстрым
ремонтом в правовом поле и в короткие сроки.
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
В центре внимания — человек
(на участке работали только 20 человек), и им дали два
месяца подготовительного срока; наш же коллектив гораздо больше, а сроки реорганизации были сжатыми. У
них также была небольшая номенклатура подлежащих
передаче товарно-материальных ценностей, поэтому
вопрос решался относительно легко. А мы столкнулись
с гораздо большими проблемами. На момент отсоединения на наших складах было товарно-материальных
ценностей на 3 млрд рублей, это много и по деньгам, и
по физическим объемам. Также никто не знал, как поступить со спецодеждой, инструментами (например, сверла,
масло и т. п. не могли быть переданы как материал заказчика). И таких мелких коллизий возникало очень много.
Оказалось, в стране на законодательном уровне пока
не решены такие проблемы, как передача ценностей от
одного юридического лица другому.
— Как обстоят дела с техникой безопасности? У вас
создан свой отдел или ваши работы курируют специалисты «Азота»?
— Принят на работу инженер по технике безопасности.
Пусть и в одном лице, но у нас отдел техники безопасности
существует, т. е. инспектор по охране труда и технике безопасности зачислен в штат. Просто мы обязаны предоставлять отчеты «Гродно Азот» как головному предприятию, а
в работе руководствуемся азотовской нормативной базой.
И сотрудничаем с головным предприятием точно так же,
как «Гродно Азот» работает с концерном «Белнефтехим».
— Для того, чтобы работники получали зарплату,
необходимо обеспечить их определенным объемом
работ. Все ли получается?
— У нас есть свой бизнес-план. То, что мы сегодня можем выполнить по целому ряду видов работ, отражено в
нем. По некоторым видам работ мы выполняем больший
объем, по другим — меньший, потому что не хватает люПредседатель профкома «Азот Рем Строй» Жанна
Яхимчик:
— Мы сегодня не потеряли своей численности. Из 169
человек только четыре — не члены профсоюза, из них
три никогда ими и не были, а один человек при переходе
в ЧУП отказался вновь вступать в профсоюз. Мы все начинали сначала: вступали в Белхимпрофсоюз, создавали
цеховой комитет. Первое время по малейшему вопросу
обращались к председателю профкома «Гродно Азот» Геннадию Мечиславовичу Каравацкому, потому что все было
для нас новым и непонятным. А сегодня мы на таком же
положении в профсоюзе, как и все остальные подразделения, пользуемся теми же правами. Так, из вновь принятых
к нам работников пятеро уже получили места в общежитиях. Разница только в том, что больше добавилось
документации. Аналогично решается и вопрос путевок
на оздоровление. Их стоимость и условия оплаты такие
же, как и для работников головного предприятия. Только
средства используются уже из нашей, «Азот Рем Строя»,
прибыли, поэтому надо стремиться к ее росту.
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
57
В центре внимания — человек
дей. Но в целом мы пока не можем выполнить все, что
требуется «Азоту». Работы очень много.
— А какие сторонние заказы берете?
— Теоретическим мы можем (и будем) брать сторонние заказы, но зачем нам сегодня искать заработок в городе, когда люди приходят оттуда и ищут работу здесь?!
Чтобы развиваться, конечно, планируем выполнять
сторонние заказы, но сейчас мы еще не совсем встали
на ноги. Имеющегося фронта работ нам вполне достаточно. Конкурировать в городе нам будет достаточно
проблематично, если, конечно, не касаться различных
специфических работ, которые не всякая организация
может выполнить.
— И на каждый вид работ у вас есть лицензия?
— Разумеется.
— Вам пришлось их подтверждать с переходом в
ЧУП?
— Да. Что-то уже подтверждено, что-то еще находится
в стадии подтверждения. Например, получаем лицензию
на выполнение операций по огнезащите — специфический вид работ, в котором мы можем конкурировать с
городскими организациями.
— На сегодня, где заняты ваши люди?
— У нас заключено 47 договоров по территории
ОАО «Гродно Азот»: это работы по антикоррозийной защите, внутренней отделке зданий, ремонту бытовых помещений и другие.
— Какая у вас сегодня численность?
— 169 человек.
— С сегодняшней позиции, на ваш взгляд, может,
что-то нужно было бы организовать по-другому?
— Упростить и сделать что-то иначе не получается,
потому что мы и раньше работали в строгом соответствии с действующим законодательством на основании
положений и требований Минстройархитектуры. А возникающие сейчас проблемы больше касаются головного
предприятия. Если раньше, бывало, шквалистый ветер
выбивал стекла по всему заводу, поступала команда, и
мы ликвидировали последствия. Сегодня, чтобы выполнить эту работу, нужно подготовить дефектный акт, на его
основании составить смету, заключить договор и только
потом приступать к ней.
— Новые условия хозяйствования потребовали от вас как руководителя дополнительных знаний?
— Узнаю много нового. На предприятии
была организована учеба, из Минска приезжал
преподаватель, который читал лекции на различные темы. Он стремился вооружить нас теоретическими знаниями, объяснял,, как все должд
но быть, но тут же оговаривался,
ваался,
что в Республике Беларусь на
н
практике такого пока никто
о
«не проходил», и опыта разрешения многих проблем
пока нет. Так что в практической деятельности
58
Главный инженер «Азот Рем Строй» Александр
Голгофский:
— Руководство «Гродно Азот» приняло решение и
оставило нам для работы основную специализированную
технику, благодаря чему мы сейчас и решаем все назревшие
проблемы. А если бы нужное нам оборудование передали
«АзотСпецТрансу», первый месяц мы были бы просто парализованы и ни о каком выполнении плана речь не шла бы. Мы
смогли выполнять работы именно благодаря тому, что у
нас есть своя техника, переданная нам в основные фонды.
Ирина Емельянчик, облицовщик-плиточник 4-го
разряда:
— Для нас, простых работников, важным остается
то, что есть работа и есть достойная зарплата. Тарифная ставка осталась прежней, премии, такие как
матфонд (у нас называется месячная премия), также
выплачиваются, за выслугу лет деньги получаем. Ничего в этом плане не изменилось.
нужно следовать законодательству. Правда, и оно, как я
уже говорил, на все вопросы ответов не дает. Мы первые
в стране избрали такой путь.
Сегодня мы выполняем кровельные, футеровочные, огнезащитные, асфальтобетонные и прочие общестроительные работы. Самая мощная организация
в городе, осуществляющая общестроительные виды
работ, — «Гроднопромстрой». Мы тоже можем выполнять все, что делают они, кроме монтажа зданий. Но
у нас имеется и свой плюс — специфические работы,
необходимые «Азоту».
Можно свернуть горы,
если поддерживать друг друга
— Наше предприятие не только самое молодое,
но и самое большое из унитарных предприятий
ОАО «Гродно Азот», перешедших на аутсорсинг. В него
входят 14 подразделений, составлявших социальную сферу ОАО «Гродно Азот». У нас работает более тысячи чело-
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
В центре внимания — человек
доступные путевки, качественное лечение, новейшее оборудование — хорошая
основа для дальнейшего развития нашего
предприятия.
Ясли-сады, перешедшие в сервисное унитарное предприятие, тоже попрежнему остаются лучшими детскими
садами в Гродно. И регулярно получают
положительные отзывы от потребителей.
— При переходе к новому нанимателю — в СУП «АзотСервис» — основной состав коллектива сохранился, — отмечает
заведующий яслями-садом № 40 Людмила
Пчелинцева. — В декабре прошлого года
мы действительно переживали двойственность настроений. Основная часть
коллектива верила, что с переходом в
дочернее предприятие заработная плата, социальные блага и гарантии, предусмотренные коллективным договором,
останутся прежними. Но были и люди,
Санаторий «Жемчужина». которые отнеслись к новому предприятию с недоверием. Кто-то из них пожевек, — рассказывает директор СУП «АзотСервис» Алексей лал найти работу с более высокой заработной платой,
Пузнянский. — Самым сложным было, пожалуй, убедить кто-то решил использовать ситуацию и трудоустроиться
работников подразделений, переходивших в «АзотСер- по образованию — все они при увольнении получили
вис», в том, что существенных изменений в оплате труда компенсацию от ОАО «Гродно Азот». Двое заслуженных
работников ушли на пенсию и стали ветеранами труда
и характере выполняемых ими работ не произойдет.
Сервисному унитарному предприятию «АзотСервис» ОАО «Гродно Азот».
Освободившиеся вакансии заняли не менее професот ОАО «Гродно Азот» досталось богатое наследство, в
частности, санаторий «Жемчужина», оздоровительный сиональные и перспективные специалисты.
Могу поделиться уже сложившимися личными впецентр, база отдыха «Купалинка», туристическая база «Химик», комбинат общественного питания, которые имеют чатлениями от взаимодействия со специалистами нового
свою репутацию и традиции, сложившиеся на протяже- предприятия СУП «АзотСервис».
нии многих лет успешной работы. То есть перед новым
Во-первых, в управление были приняты в большиндочерним предприятием не стояла задача создания стве своем те работники «Гродно Азот», с кем мы имели
каких-то объектов «с нуля». Главной целью стало повышение качества и расширение спектра
предоставляемых услуг. И конкретные шаги в
этом направлении уже делаются: цех подсобного
хозяйства начал выращивать новые виды культур,
оздоровительные учреждения вводят прогрессивные методики лечения, детские дошкольные
учреждения — изучение иностранных языков,
творчество. Ну и, конечно же, не менее значимой
задачей было создание профессиональной управленческой команды в структуре «АзотСервис».
— Переход подразделений, осуществляющих
санаторно-курортные и оздоровительные услуги,
из ОАО «Гродно Азот» в сервисное унитарное
предприятие «АзотСервис» не коснулся наших
потребителей, поскольку никоим образом не
повлиял на уровень обслуживания и качество
предоставляемых услуг, — объясняет Алексей
Леонидович. — Все наши объекты современного
достойного уровня, работает в них квалифицированный персонал, мы по-прежнему предлагаем
В детском саду.
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
59
В центре внимания — человек
непосредственный контакт и взаимодействовали и ранее.
Все они хорошо владеют своими обязанностями, требовательны, оптимистичны, коммуникабельны.
Во-вторых, для наших работников в полном объеме
сохранены социальные гарантии, заработная плата,
обеспечена закупка необходимых товаров для хозяйственной жизни учреждения. Новый руководитель
сформировал вокруг себя команду единомышленников, сохраняет хорошие традиции, но и вносит новые
элементы в организацию работы.
В-третьих, был принят коллективный договор
между профсоюзным комитетом ОАО «Гродно Азот»
и СУП «АзотСервис», где сохранены все гарантии, которые имелись ранее.
— С 1 января 2014 года мы не только перешли в новую
организационную структуру, но и объединились с ЖЭУ
ПТК «Химволокно», — говорит начальник ЖЭУ Ирина
Седляр. — Мы стали частью большого и уже достаточно
сплоченного коллектива СУП «АзотСервис».
Численность работников ЖЭУ составляет 144 человека, а количество жильцов, проживающих в наших
пятнадцати общежитиях, — более четырех тысяч человек. Эти цифры говорят сами за себя: нужно очень четко и слаженно решать все стоящие перед нами задачи,
чтобы наши жильцы, как и ранее, имели комфортные
условия для проживания.
Конечно же, у каждого работника коллектива были
страх и неуверенность в будущем, в достаточно хорошей
жизнеспособности вновь созданного предприятия —
ведь у каждого свое мнение.
Администрация предприятия провела встречи с персоналом, объяснила, что отделение от ОАО «Гродно Азот»
и укрупнение направлено на улучшение экономических
показателей, следовательно, наши работники должны будут и смогут сами зарабатывать
средства на рост оплаты труда и на обеспечение социальных гарантий.
Одной из основных задач СУП «АзотСервис» является обеспечение содержания и
сохранности жилого фонда, надлежащего
его использования.
Приходилось работать в напряженном
режиме, переоформлять документацию. Но
уже можно подвести небольшие предварительные итоги:
— заработная плата сохранилась на
прежнем уровне;
— коллективный договор предприятия
соответствует азотовскому уровню и действует;
— четко выполняется основная задача
нашей деятельности, направленная на удовлетворение потребностей проживающих в
общежитиях, защиту социально-экономических интересов собственника, имущества и
членов трудового коллектива предприятия
и на получение прибыли.
60
Коллектив ЖЭУ прилагает достаточно много усилий
для того, чтобы качество обслуживания общежитий не
ухудшилось, несмотря на нехватку персонала.
Глаза боятся, а руки делают!
Частное унитарное предприятие «АзотСтрой» было
создано в декабре 2012 года на базе участка по изготовлению пластиковых окон. Прошло чуть более года.
Каким он был для молодого коллектива, делающего
первые самостоятельные шаги в области бизнеса? Какие
изменения произошли в его жизни, насколько поменялись подходы людей к работе?
— Когда мы выходили из состава «Азота», в сознании
людей прочно укоренилась мысль, что требования к ним
станут жестче, работать придется по-другому, а самое главное — к делу подходить более ответственно. С такой настроенностью мы и вступили в новый год, — рассказывает
директор ЧУП Дмитрий Русинович. — Насколько успешным он был, говорят результаты. В 2013 году мы сделали
4 600 м2 окон, тогда как годом ранее 3 тыс. м2. Причины такого прогресса в том, что люди в корне изменили отношение
к выполняемой работе. Сложности переходного периода,
этапа становления, естественно, возникали, но они не носили глобального характера. Подготовительный период у нас
был достаточно долгий — готовиться к выходу из состава
предприятия мы начали в августе 2012 года. Поэтому успели
проработать все возникающие вопросы по формированию
уставного фонда, передаче материальных ценностей. Мы
сформировали для себя объем оборотных средств как в
денежном, так и в материальном выражении. Создали «подушку безопасности». Поэтому старт у нас получился довольно
удачный. За 2013 год и прибыль была получена, и штат был
увеличен, и открылся новый участок — по отделке оконных
Отгрузка готовых оконных рам ЧУП «АзотСтрой».
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
В центре внимания — человек
и дверных откосов. По результатам хозяйственной деятельности мы четко видим, что год прошедший удался. Получено
около 400 млн рублей прибыли. В масштабах нашего предприятия это существенная цифра. Рентабельность продаж у нас
тоже хорошая — 8,5 %. Все экономические показатели и коэффициенты финансовой обеспеченности выше нормативных.
Правда, не сразу четко выстроились наши отношения с «Гродно Азотом». Но постепенно все наладилось. Сначала вырабатывали систему взаимоотношений с отделом по ремонту, эксплуатации, надзору
за зданиями и сооружениями. Конечно, опыта заключения договоров у нас не было, пришлось учиться.
Потом последовали вопросы заключения договоров
об обеспечении электрической и тепловой энергией — и в этом пришлось разобраться.
На участке производства окон оборудование осталось прежним. Оно изначально было закуплено с
большим запасом расчетной мощности. Единственное,
предприятие производило обслуживание и текущий
ремонт, что является стандартной процедурой, и в
связи с открытием участка по отделке оконных и дверных проемов был приобретен, помимо необходимого
инструмента, гидравлический подъемник с высотой
подъема до 18 метров, в целях увеличения производительности и уменьшения сроков выполнения работ.
— Есть ли текучесть кадров?
— Исходя из сложившейся практики, вопрос со специалистами очень сложный. В основном люди приходят
с определенными навыками, но для работы этого недостаточно. Нужна практика. Поэтому новичков приходится
обучать всему. А ушел от нас по собственному желанию
один-единственный человек — слесарь-сборщик. Причина была связана не с тем, что его что-то не устраивало
или в чем-то он разочаровался. Просто нашел более высокооплачиваемую работу. Никто больше не высказывал
намерений перейти в другое место. Просто так увольняться не хотят. Потому что и уровень заработной платы, и социальный пакет всех устраивают, да и отношения внутри
коллектива сложились благоприятные.
— Объем работ просчитывался на несколько лет
вперед. Вы работаете только на площадке «Гродно
Азота» или уже освоили площадку ПТК «Химволокно»?
— Мы испытываем огромное желание работать еще и
на площадке «Химволокна», но на «Гродно Азоте» большая
загруженность, поэтому сил у нас пока на всё не хватает.
— В самом начале вы планировали принимать и сторонние заказы. Как обстоят дела в этом направлении?
— Такие планы были. По результатам года около 10%
объема работ было реализовано юридическим лицам и незначительное количество (2—3 %) — физическим лицам, в
том числе и работниками ОАО «Гродно Азот». Процент невысокий, и связано это прежде всего с большой загруженностью на основной площадке. Работы хватает. Оказываем
услугу и по ремонту изделий из ПВХ, даже тех окон, которые
были установлены еще до образования нашего участка,
несмотря на сложность, связанную с тем, что эти изделия
были изготовлены из других профилей и фурнитуры.
Вестник Белнефтехима • № 9 (104) сентябрь 2014
Андрей Книга, мастер:
— С переходом на аутсорсинг у нас многое изменилось. В первую очередь, стало больше работы. Но и
многое улучшилось. Например, немало улучшений мы
наблюдаем в области закупок. Сегодня все делается
оперативно. Если необходим какой-нибудь инструмент или материал — поехали и без проблем купили.
Есть узкий круг поставщиков, которые поставляют
нам нужный товар. И еще, здесь меньше бюрократии.
Работой мы обеспечены — на полгода вперед точно. Да и в перспективе у нас много объектов, договоры
на которые еще не заключены. Мы даже сторонние заказы пока не выполняем — своих, азотовских хватает.
— Выполняется ли на вашем предприятии колдоговор?
— У нас организована своя профсоюзная ячейка во
главе с профорганизатором Валентином Малышко. И им
была проведена большая работа по заключению колдоговора. В начале нашей деятельности между нанимателем и работниками был принят документ, аналогичный
азотовскому. Поэтому для тех, кто перешел с «Гродно
Азота», ничего не изменилось, сохранились все льготы,
а тот, кто пришел со стороны, получил их впервые. При
этом мы даже внесли свои корректировки. Например, в
2013 году согласно азотовскому колдоговору в случае смерти близкого родственника работнику нашего
ЧУП предоставлялись оплачиваемые три дня. Потом
этот пункт был изменен и эти три дня не оплачивались.
Мы вернулись к старой редакции. И таких примеров
много. Заработная плата у нас тоже приличная. Но любой работник всегда хочет больше. Мы не нацелены
искусственно сдерживать заработную плату и всеми
дозволенными способами стараемся ее увеличить. И
после защиты бизнес-плана на этот год генеральным
директором, было дано указание поднять уровень заработной платы для наших работников.
— Вы все-таки в свободном плавании или это плавание очень ограничено?
— Конечно, в свободном, но у нас есть законодательство, которого надо придерживаться. Учредитель
наш — ОАО «Гродно Азот», собственник средств. Поэтому согласование всех глобальных вопросов обязательно проводится с ним.
— Что можете сказать тем подразделениям, которые
находятся еще в самом начале пути?
— Есть такие народные поговорки, как «у страха
глаза велики» и «глаза боятся, а руки делают». Ими
все сказано. Все выполнимо. Главное — желание и
стремление к лучшему.
Подготовила Анна ПРОКОПОВИЧ.
Фото Дарьи Хачирашвили, Ольги Веремейчик,
Александра Косило и Валерия Василевича
61