Исследование методов оценки потенциала предприятия

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. - 2005. - № 3. - 1 - 6
УДК 62-50:519.216
ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

В.А. ХВОРОСТОВ
В статье дано определение адаптивного потенциала предприятия, показана его актуальность и место в процессе стратегического управления, рассматриваются описанные в научной литературе различные методы оценки потенциала предприятия с
точки зрения возможности их применения к оценке потенциальных возможностей
предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям окружающей экономической среды.
Хозяйственная деятельность предприятия – это процесс, который
не может оставаться постоянным. Предприятие, если оно рассчитывает
быть успешным, должно в обязательном порядке обладать стратегией
своей хозяйственной деятельности и развития. Стратегическое управление, как наука, дает возможность сформировать успешную стратегию
предприятия и воплотить ее в жизнь. По определению О.С. Виханского,
стратегическое управление – это такое управление предприятием,
которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия,
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [1].
Стратегическое управление предприятием, как и любой другой
процесс управления, требует информационного обеспечения. Одним из
ключевых элементов этого информационного обеспечения стратегического управления, по мнению автора, является информация о потенциале предприятия. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия предприятия с внешней средой, которое
позволило бы ему поддерживать потенциал на уровне, необходимом для
 Аспирант кафедры экономической информатики
2
В.А. Хворостов
достижения его целей, и тем самым давало бы возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе [1].
Дадим определение потенциала и адаптивного потенциала предприятия. Многие авторы соглашаются с мнением, что потенциал предприятия – это источники, возможности, средства и запасы, которые
могут быть приведены в действие [2]. Под понятием адаптивного потенциала предприятия будем понимать степень согласованности составных частей системы, возможности внутренних переменных предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям окружающей
экономической среды [3].
Автор ставит перед собой цель исследовать описанные в научной
литературе методы оценки потенциала предприятия с точки зрения возможности их применения для оценки именно адаптивного потенциала,
потенциальных возможностей предприятия адаптироваться к окружающей среде.
Одним из методов, о котором стоит упомянуть, говоря об оценке
потенциала предприятия, является SWOT-анализ. SWOT-анализ –
анализ сильных и слабых сторон организации, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработка компенсационных мер
(предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей организации, разработка мероприятий по «нейтрализации»
угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон организации и расширение возможностей [4].
Поэтому проведение SWOT анализа на предприятии также может
способствовать оценке его адаптивного потенциала, так как по сути,
комплексный анализ текущего положения включает в себя адаптивные
способности предприятия и становится основой для определения возможных путей его развития.
Н.В. Шаланов сделал попытку построить математическую модель
оценки потенциала многомерного динамического объекта, которым
является предприятие. Он вводит понятие потенциальной функции,
которая зависит от значений показателей системы и эталонных значений
этих же показателей. Для построения потенциальной функции необходимо выбрать носитель потенциала (эталонный объект). Поскольку рассматривается один объект в динамике, то следует определить эталонные
значения показателей системы. Таким образом, подставив эталонные
значения показателей и фактические значения показателей системы,
Исследование методов оценки потенциала предприятия
3
можно оценить потенциал всей системы. Кроме того, потенциальная
функция позволяет осуществить прогноз потенциала, задавая будущие
периоды времени и прогнозные значения показателей системы [5].
По смыслу данная методика схожа с индикативный методом
оценки параметров. Данный метод заключается в расчете отклонений
фактических экономических параметров производства от нормативных.
А.В. Улезько говорит, что данный метод позволяет оценить «узкие места» и возможности более широкого использования ресурсов предприятия. Но он тут же отмечает, что основным недостатком индикативного
метода является определенная субъективность самих нормативов, поскольку от их качества и достоверности будет зависеть направление
поиска резервов роста эффективности использования потенциала [6].
Точно таким же недостатком обладает и методика, предложенная
Н.В. Шалановым – субъективность эталонных значений резко снижает
достоверность результатов, получаемых в результате оценки.
Д.В. Джагмаидзе, В.Г. Росс, Д.Н. Петров рассматривают такие
методы оценки потенциала, как метод построения зависимостей «затраты – эффективность» и метод параметрической оценки потенциала
предприятия по выбранному критерию.
По сути данные методы являются разновидностью ресурснорегрессионного метода. Ресурсно-регрессионный метод оценки потенциала предполагает использование корреляционно-регрессионных моделей, позволяющих описать зависимость конечных результатов производства от изменения отдельных факторов и условий. Этот метод позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять
нормативы отдачи ресурсов, выявлять вклад отдельных ресурсов в формирование потенциала.
Метод построения зависимостей «затраты – эффективность»
целесообразно использовать, когда потенциал предприятия представлен
в виде нескольких возможных проектов развития предприятия [7]. Для
каждого проекта оценивается его эффективность по отдаче на единицу
затрат. Затем все проекты упорядочиваются по мере убывания их эффективности. Затем выбирается первый самый эффективный проект и
фиксируются его результат и затраты, затем два самых эффективных и
фиксируются их суммарный результат и затраты (нарастающим итогом)
и т.д. до просмотра всех без исключения проектов, которые имеются в
организации.
4
В.А. Хворостов
Полученная таким образом зависимость результата (нарастающим итогом) от затрат и является зависимостью «затраты – эффект», и
она, в частности, характеризует потенциальные возможности предприятия при изменении уровня располагаемого ресурса [7].
Решение задачи параметрической оценки потенциала предприятия по выбранному критерию сводится к построению зависимости «затраты – эффект», и сопоставлению ее уровня с требуемым целевым уровнем, что ведет или к увеличению потенциала, или к снижению
целевой установки [7].
Данный метод также применим при оценке нескольких проектов.
Но помимо имеющихся проектов, для данного метода необходимо определить целевой уровень потенциала, относительно которого будут оценены проекты, что также вносит субъективность в результат оценки.
А.В. Улезько также упоминает метод денежной оценки элементов потенциала. По данной методике можно оценить ресурсы предприятия в денежном выражении и рыночную стоимость предприятия. Кроме этого, в ходе оценки дисконтируется денежный поток (смысл которого заключается в том, что величина доходов преобразуется в текущую
стоимость предприятия) [8]. Использование этих показателей позволит
проследить в динамике зависимость эффективности использования потенциала предприятия и уровень получаемого дохода, что позволит
оценить систему стратегического управления конкурентоспособностью
предприятия [6].
Недостатки метода денежной оценки элементов потенциала заключаются в том, что формальное сложение ресурсов в денежном выражении позволяет судить лишь о массе ресурсов и частично об их
структуре, тогда как возможности предприятия остаются за рамками
исследования (два предприятия с одинаковой суммарной стоимостной
оценкой ресурсного потенциала могут иметь разный уровень результативности производства). Об этом говорит и сам А.В. Улезько. Следует
отметить, что данный подход предполагает учет абсолютно всех имеющихся ресурсов, а не только тех, которые могут быть реально задействованы в процессе производства, но не предполагает учета невещественных ресурсов (информации, трудового потенциала, идей и технологии).
Тот же недостаток и у индексного метода факторного анализа,
которым некоторые авторы предлагают оценивать потенциал предпри-
Исследование методов оценки потенциала предприятия
5
ятия [4], [6], [9]. В частности, о факторном анализе пишут Г.Н. Чернышева, А.И.Москалев, Л.А. Черняева.
Этот подход основан на представлении о комплексном характере
изучаемого явления, выражающемся, в частности, во взаимосвязях и
взаимообусловленности отдельных признаков. Акцент в факторном
анализе делается на исследовании внутренних причин, формирующих
специфику изучаемого явления, на выявлении обобщенных факторов,
которые стоят за соответствующими конкретными показателями.
При применении индексного метода оценки осуществляется приведение базовой стоимости ресурсов предприятия к современному уровню с помощью индекса (или цепочки индексов) изменения цен по соответствующим ресурсам за соответствующий период. При помощи индексного метода возможно осуществление индексирования затрат, из
которых складывается себестоимость производимой продукции. Также
возможна оценка динамики рыночной стоимости предприятия, и оценка
позиции предприятия относительно конкурентов.
Основным недостатком индексного метода является определение
сравнительной ресурсообеспеченности, а не совокупной полезности
накопленных ресурсов. Вместе с тем данный метод требует абстрагирования от структуры потенциала и не учитывает пропорциональность
сочетания отдельных ресурсов.
Для тех параметров оценки потенциала, для которых нет никаких
норм и статистики, а потому данные параметры нельзя оценить одним
из стандартных математических методов, существуют экспертные методы.
Сущность таких методов состоит в проведении интуитивнологического анализа проблемы, выполняемого привлеченными для этой
цели специалистами-экспертами, обладающими необходимыми профессиональным образованием, опытом и интуицией [4]. При этом суждения
экспертов оцениваются количественно и затем проходят формальную
обработку. Получаемое в результате обработки мнение экспертов принимается как решение проблемы. [10]
Объединяя все вышесказанное, можно утверждать, что в распоряжении исследователя имеется достаточно богатый методический инструментарий для оценки адаптивного потенциала предприятия, где
каждый из методов имеет как свои достоинства, так и недостатки. Задачей разработки информационного обеспечения оценки адаптивного
6
В.А. Хворостов
потенциала предприятия видится комплексное использование различных методов исходя из целей конкретного предприятия.
[1] Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. по спец. и
направлению "Менеджмент". М.: Гардарики, 2002. 292 с.
[2] Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика
состояния, стратегия адаптации и развития. Владивосток: Изд-во
Дальневост.ун-та, 2002. 234 с.
[3] Курчеева Г.И. Адаптация предприятия в нестабильной экономической среде // Приложение к журналу «Современная экономика»,
№3, 2003.
[4] Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник
для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
[5] Шаланов Н.В. Моделирование основных аспектов предпринимательской деятельности. Новосибирск: СибУПК, 2002. 78 с.
[6] Улезько А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий.
http://iomas.vsau.ru/nauka/ar/ule/
[7] Джагмаидзе Д.В., Росс В.Г., Петров Д.Н. Методы решения задач стратегического управления предприятием
http://liber.rsuh.ru/Conf/Tek2000/djagmaidze.htm
[8] Врода Ю.Ф. Инвестиционные стратегии как элемент системы
стратегического управления.
http://www.inec.edu.mhost.ru/Article/vroda1.htm
[9] Чернышева Г.Н., Москалев А.И., Черняева Л.А. К вопросу
анализа экономических результатов и возможностей предприятия //
Экономика и коммерция, №3-4, 2003.
[10] Волков В.И. Информационно-аналитические методы экспертных оценок в системах управления и образования: Учеб. Пособие /
В.И. Волков, В.А. Трайнев; Моск.пед.гос.ун-т им. В.И. Ленина. М.,
1996. 182 с.