Приоритетные направления деятельности Компании

5
Приоритетные направления
деятельности Компании
Приоритетные направления деятельности Компании
В октябре 2011 года Совет директоров ГМК «Норильский никель» утвердил Стратегию производственно-технического развития Компании на период до 2025 года
(далее — Стратегия развития Компании). Назначение
Стратегии развития Компании — дать ясное понимание
технической, финансово-экономической и инвестиционной политики Компании на долгосрочную перспективу, а
также создать прочную основу для разработки кадровой,
социальной, региональной политики, стратегий развития
смежных отраслевых комплексов, оптимизации корпоративного управления.
Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель»
(миссией) является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов. Деятельность Компании основывается на:
>> рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных
затрат;
>> реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных
ресурсов мирового класса;
>> содействии стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»;
>> содействии стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий ГМК «Норильский никель».
Стратегические цели
>> Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных
затрат:
——рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий
Компании;
——оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения
наиболее эффективной переработки добываемой
руды и извлечения металлов;
——поддержание устойчивости позиции по затратам
на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности,
разработки и внедрения эффективных технических
решений;
——укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике,
транспорте и логистике;
——оптимизация управленческих процессов.
34 >> Реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных
ресурсов мирового класса:
——активное участие Компании в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за
рубежом;
——применение передового опыта в разведке, добыче
и производстве цветных и драгоценных металлов.
>> Содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»:
——деятельность Компании на рынках сбыта в качестве
поставщика, принимающего на себя ответственность за последствия собственных действий перед
каждым отдельным потребителем и перед рынком
в целом;
——обеспечение максимальной надежности поставок
производимой продукции ее потребителям путем
развития собственной системы сбыта;
——стимулирование стабильного и последовательного развития спроса на металлы, в производстве
которых Компания занимает лидирующие мировые
позиции.
>> Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования ГМК «Норильский никель»:
——развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда,
предоставление работникам конкурентоспособного
вознаграждения и социальных льгот в соответствии
с объемом и качеством их работы;
——соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам
загрязняющих веществ, реализация общественноэффективных проектов в природоохранной сфере
на региональном, национальном и международном
уровне;
——реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.
Стратегия устойчивого развития ГМК «Норильский
никель» связана с долгосрочным видением основных
направлений деятельности Компании, которые зафиксированы в Стратегии развития Компании.
Годовой отчет ОАО «ГМК «Норильский Никель» за 2011 год Основные цели реализации Стратегии развития Компании
Цель 1
Войти в пятерку крупнейших мировых горно-металлургических компаний по показателям рыночной капитализации.
Цель 2
Реализовать потенциал расширения Компании с помощью геологоразведки, разработки и приобретения крупных месторождений
минеральных ресурсов в странах и регионах, где Компания обладает конкурентными преимуществами или намерена их получить.
Цель 3
Обеспечить увеличение производства единиц продукции при сохранении уровня EBITDA от текущей деятельности и любых новых
проектов, по которым величина маржи аналогична величинам, достигнутым целевой группой из пяти крупнейших мировых горнодобывающих и металлургических компаний.
Цель 4
Обеспечить независимость ключевых российских активов Компании путем предоставления сырья, логистических сервисов, а
также строительных и горно-инженерных услуг по конкурентоспособным ценам в сравнении с ценами сторонних поставщиков.
Цель 5
Сохранить важнейшее конкурентное преимущество Компании как производителя никеля с самыми низкими затратами на единицу продукции.
Цель 6
Диверсифицировать бизнес Компании по географии и продуктам.
Основные направления Стратегии развития Компании в России
Направление
Ожидаемый эффект
Развитие минерально-сырьевой базы Опережающие темпы прироста запасов всех типов руд в непосредственной близости от действующих
месторождений.
Увеличение суммарного объема добычи всех типов руд в Заполярном филиале и Кольской ГМК к 2025 году
до 39 млн тонн в год.
Ввод в эксплуатацию с 2016 года горно-обогатительных предприятий в Забайкальском крае.
Развитие обогатительного производства
Снижение потерь ценных металлов путем исключения совместной переработки руд разного типа.
Увеличение выпуска товарной продукции за счет повышения качества концентратов и сокращения их
количества, поступающего в металлургическое производство.
Снижение потерь цветных металлов и операционных затрат путем вывода из эксплуатации передела химического обогащения.
Снижение затрат на последующую утилизацию серы за счет максимального вывода ее в отвальные хвосты.
Развитие металлургического производства
Снижение операционных затрат путем вывода из эксплуатации морально и физически устаревших плавильных и рафинировочных переделов.
Увеличение выпуска товарной продукции за счет увеличения извлечения при рафинировании файнштейна.
Создание предпосылок для утилизации серы с минимальными затратами.
Снижение численности производственного персонала.
Снижение воздействия на окружающую среду
Извлечение серы из отходящих газов металлургических агрегатов на уровне не менее 95%.
Сокращение выбросов загрязняющих веществ в воздушные и водные объекты до установленного уровня.
Снижение рисков Компании.
Модернизация основных фондов
Обеспечение стабильной и безаварийной работы производственных переделов.
Оптимизация затрат за счет безаварийной работы оборудования.
Снижение операционных издержек.
Развитие объектов инфраструктуры
Сохранение и укрепление конкурентных преимуществ Компании.
Обеспечение ресурсов для основного производства со средней динамикой изменения цен не более 6%.
Повышение энергоэффективности используемых технологий и оптимизация затрат.
Снижение рисков Компании.
35
Приоритетные направления деятельности Компании
Реализация утвержденной Стратегии развития Компании позволит:
>> Обеспечить выполнение Компанией своей миссии и
оправдать ожидания акционеров.
>> Войти в число крупнейших мировых компаний и
обеспечить свое присутствие во всех перспективных регионах мира.
>> Обеспечить государственные интересы в рациональном использовании минерально-сырьевых
ресурсов, внедрении инновационных технологий,
создании благоприятных условий труда.
>> Создать благоприятные условия для устойчивого
развития Компании за горизонтом 2025 года.
Основное внимание Стратегия развития Компании
уделяет модернизации и инновационному развитию
базовых предприятий Компании, расположенных в
Норильском промышленном районе и на Кольском
полуострове. Планируется рост объемов производства
на действующих российских и зарубежных предприятиях, запуск новых проектов.
Стратегией развития Компании предусмотрено развитие обогатительного и металлургического производства,
модернизация основных фондов, снижение воздействия
на окружающую среду, развитие объектов инфраструктуры. Планируется провести стратегическую продуктовую
диверсификацию по цветным металлам, металлам платиновой группы и сырью для производства стали путем разработки новых российских и зарубежных месторождений.
Компания планирует начать добычу угля, железной руды,
молибдена, хрома и других металлов.
Природа Таймырского полуострова
36 Годовой отчет ОАО «ГМК «Норильский Никель» за 2011 год При этом Компания ставит перед собой целью сохранение позиций производителя никеля с самыми низкими затратами на единицу продукции. В соответствии с утвержденной Стратегией развития Компании
суммарные инвестиции Компании в период 2011–2025
годов составят более 37 млрд долл. США. При этом
основной объем инвестиций будет направлен на
развитие сырьевой базы, обогатительных и производственных мощностей. В результате реализации
Стратегии развития компании к 2025 году ожидается
существенный рост основных финансовых показателей ГМК «Норильский никель». Большое внимание
в Стратегии развития Компании уделено реализации
проектов в природоохранной сфере.
Приоритетные направления деятельности
Компании в 2011 году
Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности Компании в 2011 году являлись:
>> Продолжение строительства объектов минеральносырьевой базы добывающих предприятий Заполярного филиала и Кольской ГМК с целью вскрытия и
отработки новых рудных участков шахтных полей,
увеличения добычи руды, восполнения выбывающих
мощностей, применения новых горных технологий:
——на руднике «Октябрьский» — по развитию добычи
медистой руды и восполнению выбывающих мощностей по добыче богатой руды;
——на руднике «Таймырский» — по увеличению
добычи богатой руды и восполнению выбывающих
мощностей;
——на руднике «Комсомольский» — по проектам
вскрытия и добыче фланговых запасов богатой и
медистой руды и вовлечению в отработку первоочередного участка вкрапленных руд;
——на шахте «Скалистая» — по вскрытию запасов
и подготовке к отработке залежей богатых руд
месторождения Талнахское;
——на шахте «Маяк» — по проектам вскрытия, подготовки и отработки запасов богатых и вкрапленных
руд месторождения Талнахское в границах поля
шахты «Маяк»;
——на руднике «Северный-Глубокий» — по вскрытию
и добыче вкрапленных руд месторождения Ждановское.
>> Модернизация и техническое перевооружение мощностей, связанных с процессом обогащения руд и
переделов металлургии Заполярного филиала и
Кольской ГМК:
——продолжение реализации проекта, направленного
на увеличение мощности пирометаллургического
производства Надеждинского металлургического
завода;
——продолжение реализации проекта, направленного
на расширение производственных мощностей Талнахской обогатительной фабрики в целях переработки растущих объемов добычи руды. В 2012 году
запланировано начало строительно-монтажных
работ;
——продолжение реконструкции цеха электролиза
никеля в г. Мончегорске с целью увеличения производства катодного никеля до 120 тыс. тонн в год,
а также снижения эксплуатационных расходов,
объема незавершенного производства и потерь
металлов.
>> Осуществление природоохранных мероприятий, в
том числе внедрение новых технологий, направленных на снижение выбросов и улучшение окружающей
среды.
——продолжение реализации проекта модернизации
производства, направленного на снижение выбросов в атмосферу диоксида серы в г. Заполярный за
счет перехода на безобжиговую технологию брикетирования концентрата.
——начало реализации проекта по утилизации солевого стока никелевого рафинирования в г. Мончегорске, направленного на выполнение экологических требований.
Объем капитальных вложений предприятий Компании
на территории России в 2011 году составил 1 880 млн
долл. США, из которых основной объем инвестиций в
размере 1 654 млн долл. США был направлен на строительство промышленных объектов и на приобретение
оборудования вне смет на строительство.
Добыча руды
В развитие горного производства в 2011 году вложен 562 млн долл. США. Большая часть средств была
направлена на строительство, реконструкцию и модернизацию объектов горного производства Заполярного
филиала (528 млн долл. США).
Заполярный филиал
В 2011 году продолжены работы капитального характера
по основным объектам рудной базы.
37
Приоритетные направления деятельности Компании
248 млн долл. США направлено на реализацию проектов на шахте «Скалистая», из которых:
——159 млн долл. США направлено на реализацию
проектов по восполнению выбывающих мощностей по добыче богатых и медистых руд;
——89 млн долл. США направлено на реализацию
проекта по вскрытию, подготовке и отработке
богатых и медистых руд.
90 млн долл. США направлено на реализацию проектов на руднике «Таймырский», из которых:
——54 млн долл. США направлено на реализацию
проектов по вскрытию новых горизонтов (–1 300 м
и –1 400 м) и на восполнение выбывающих мощностей;
——20 млн долл. США направлено на реализацию
проекта по восполнению выбывающих мощностей по богатым рудам залежи С-2. Проект осуществляется для поддержания проектной производительности на данном участке на уровне
1,5 млн тонн руды в год;
——16 млн долл. США направлено на реализацию
прочих проектов.
59 млн долл. США направлено на реализацию проектов на руднике «Комсомольский», из которых 42 млн
долл. США направлено на реализацию проекта по увеличению общей производственной мощности рудника
«Комсомольский» до 4 млн тонн руды в год за счет
вскрытия, подготовки и отработки медистых руд фланговых участков залежей Талнахского и Октябрьского
месторождений и залежи вкрапленных руд.
70 млн долл. США направлено на реализацию проектов на руднике «Октябрьский», из которых 54 млн
долл. США направлено на увеличение производственных мощностей добычи медистых руд до 3 млн тонн в
год.
20 млн долл. США направлен на реализацию проекта
по восполнению выбывающих мощностей и поддержанию производственной мощности рудника «Ангидрит»
по добыче ангидрита на уровне 1,5 млн тонн в год.
21 млн долл. США направлено на увеличение добычи
вкрапленных руд месторождения Норильск-1 рудника
«Заполярный».
38 Кольская ГМК
В 2011 году на развитие рудной базы Кольской ГМК
было направлено 28 млн долл. США. На ключевой
инвестиционный проект — строительство подземного
рудника «Северный-Глубокий» с целью восполнения
выбывающих мощностей рудника «Центральный» и
обеспечения оптимальной загрузки перерабатывающих мощностей Кольской ГМК — было направлено
26 млн долл. США.
Читинский проект
В 2011 году Компания направила около 6 млн долл.
США на проектирование Быстринского горно-обога­
тительного комбината. Также в отчетном году Компания приступила к проектированию Бугдаинского
горно-обогатительного комбината.
Обогащение
Заполярный филиал и Кольская ГМК
В 2011 году инвестиции в развитие обогатительного
производства Заполярного филиала и Кольской ГМК
составили 27 млн долл. США, в том числе:
>> 13 млн долл. США направлены на реализацию проекта по расширению производственных мощностей
Талнахской обогатительной фабрики в целях переработки растущих объемов добычи руды;
>> 11 млн долл. США направлены на продолжение реализации проекта по решению проблемы складирования хвостов обогащения Заполярного филиала
для сохранения объемов производства и обеспечения требований природоохранного законодательства.
Металлургия
Заполярный филиал
Капитальные вложения ГМК «Норильский никель»
в развитие металлургического производства Заполярного филиала в 2011 году составили 103 млн долл.
США, в том числе:
——71 млн долл. США направлен на реконструкцию
обеднительных печей Надеждинского металлургического завода, что обеспечит в перспективе
увеличение мощности пирометаллургического
производства завода;
Годовой отчет ОАО «ГМК «Норильский Никель» за 2011 год ——13 млн долл. США направлено на реализацию
проектов капитального строительства Медного
завода;
——19 млн долл. США направлено на реализацию
прочих проектов металлургических переделов
Заполярного филиала.
денсатного месторождения. Ввод в промышленную
эксплуатацию Пеляткинского газоконденсатного
месторождения обеспечит добычу газа в объеме,
достаточном для бесперебойного энергоснабжения промышленных объектов предприятий Группы
и жилого сектора Норильского промышленного
района.
Кольская ГМК
В 2011 году капитальные вложения в металлургическое
производство Кольской ГМК составили 40 млн долл.
США, из которых 27 млн долл. США были направлены
на реконструкцию цеха обжига флотоконцентратов
для производства упрочненных брикетов. Реализация
данного проекта позволит снизить выбросы диоксида
серы и пыли на площадке г. Заполярный. 11 млн долл.
США были направлены на реконструкцию цеха электролиза никеля в г. Мончегорске с целью увеличения
производства катодного никеля до 120 тыс. тонн в год.
Реализация проекта позволит снизить эксплуатационные расходы, объем незавершенного производства
и потери металлов.
Инвестиции в объекты энергетики
и вспомогательного назначения
Инвестиции в объекты энергетики и вспомогательного назначения составили 443 млн долл. США. Основной объем инвестиций был направлен на обеспечение
Заполярного филиала, Кольской ГМК и населения
Норильского промышленного района электроэнергией
и теплоэнергией, услугами водоснабжения и водоотведения, а также на проектирование и строительство
железных и автомобильных дорог и объектов электроэнергетики в Забайкальском крае.
Общий объем инвестиций топливно-энергетического
отраслевого комплекса составил 120 млн долл. США,
из которых:
>> 79 млн долл. США направлено на строительство
новых ниток газопровода и конденсатопровода по
маршруту Пеляткинское месторождение — г. Дудинка. Реализация проекта позволит обеспечить
транспортировку газа с Пеляткинского газоконденсатного месторождения, снизить риск аварий,
повысить пропускную способность существующей
газотранспортной системы и создать необходимый
резерв по транспортировке газа;
>> 37 млн долл. США направлено на продолжение реализации проектов по бурению эксплуатационных
скважин и обустройству Пеляткинского газокон-
172 млн долл. США были направлены на развитие
предприятий Блока товарно-транспортной логистики,
из них:
>> 138 млн долл. США направлено на строительство
и ввод в эксплуатацию танкера арктического класса.
Танкер введен в эксплуатацию в сентябре 2011 года.
Проект направлен на обеспечение круглогодичного
вывоза газового конденсата и поставки нефтепродуктов в Норильский промышленный район;
>> 20 млн долл. США направлено на создание собственного базового порта в Северо-Западном регионе России с целью решения задач надежного обеспечения перевозок грузов Компании и создания
условий устойчивого развития.
113 млн долл. США направлено на реализацию инфраструктурных проектов с целью освоения полиметаллических месторождений Забайкальского края
(Быстринское месторождение меди, золота, серебра
и железа, Бугдаинское молибденовое месторождение). Основными проектами инфраструктуры в рамках
реализации Читинского проекта в 2011 году являлись
строительство новой линии железной дороги от станции Нарын 1 (Борзя) до станции Газимурский завод
и разработка проектной и рабочей документации на
строительство подъездных путей к Быстринскому
и Бугдаинскому горно-обогатительным комбинатам.
Кроме того, в рамках реализации Читинского проекта
24 млн долл. США были направлены на технологическое присоединение к электрическим сетям филиала
ОАО «МРСК Сибири» — «Читаэнерго» для обеспечения
электроэнергией Быстринского и Бугдаинского горнообогатительных комбинатов.
Оборудование, не входящее в сметы
на строительство
В 2011 году было инвестировано 479 млн долл. США
в оборудование, не входящее в сметы на строительство, в том числе 210 млн долл. США Заполярным
филиалом, 44 млн долл. США Кольской ГМК и 225 млн
долл. США дочерними и зависимыми обществами Компании.
39
Приоритетные направления деятельности Компании
Непромышленное строительство
134 млн долл. США были направлены на строительство непромышленных объектов с целью улучшения инфраструктуры, а также бытовых условий труда
и отдыха работников Компании, в том числе 68 млн
долл. США направлено на повышение качества услуг,
предоставляемых санаторием «Заполярье» (г. Сочи),
ремонт номерного фонда и сокращение эксплуатационных расходов на содержание санатория. В результате реконструкции санатория сотрудники Компании
получат обслуживание по всем компонентам (проживание, питание, лечение, организация досуга, сервис)
на уровне международных стандартов. 33 млн долл.
США направлено на реализацию социальной программы «Наш дом», которая позволит квалифицированным, инициативным и ответственным работникам
Компании приобрести жилье на материке на льготных
условиях.
Прочие инвестиции (НИОКТР,
геологоразведочные работы, автоматизация)
В 2011 году 92 млн долл. США были инвестированы
Компанией в инвестиционные проекты, связанные
с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, геологоразведкой и автоматизацией, включая 54 млн долл. США на выполнение
геологоразведочных работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы для перспективного развития
ГМК «Норильский никель» в районах эксплуатируемых месторождений и в Забайкальском крае. 33 млн
долл. США направлено на создание автоматизированных систем управления предприятий Заполярного
филиала и Кольской ГМК.
Природа Кольского полуострова
40