Список курсовых работ по кафедре управления проектами 1 курс магистратуры 2014-2015 учебный год Аршавский Александр Юрьевич, к.э.н., доцент: 1. Методы структурированного финансирования проектов. 2. Методы финансирования в условиях государственно-частного партнерства. Багратиони Константин Амиранович, к.психолог.н., ст. преподаватель: 1. Социально-психологические методы управления рисками проекта. 2. Роль стиля разрешения конфликтов в управлении проектной командой. 3. Влияние показателей эффективности управления командой проекта на удовлетворенность заинтересованных сторон. 4. Взаимосвязь стиля лидерства в проектной команде и ее эффективности. 5. Разработка валидного инструмента для измерения эффективности проектной команды. 6. Роль лидерского видения в управлении проектной командой. 7. Эффективность проектной команды и ее влияние на ключевые показатели эффективности проекта. 8. Социально-психологические причины остановки выполненного на 90% проекта. 9. Социально-психологические факторы, определяющие вероятность применения методов управления проектами на практике. 10. Социально-психологические методы управления изменениями проекта. Бархатов Владимир Дмитриевич, к.э.н., ст. преподаватель: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Разработка системы управления рисками проекта, программы и портфеля проектов (на примере конкретных проекта, программы или портфеля); Определение уровня приемлемого риска проекта, программы и портфеля проектов; Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на примере конкретного проекта, программы или портфеля); Построение корпоративной системы управления рисками проектов (на примере конкретного предприятия); Оценка эффективности системы управления рисками проектов; Построение системы управления портфелем проектов (на примере конкретного предприятия); Исследование влияния отраслевых и организационных особенностей на управление портфелем проектов; Управление крупными международными нефтегазовыми проектами; Разработка системы управления закупками проекта, программы, портфеля проектов (на примере конкретного проекта, программы или портфеля). Барыкин Алексей Николаевич, к.э.н., доцент: 1. Исследование нормативно-справочного и научного базиса управления рисками при реализации государственных программ, заказчиком и координатором которых является Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. 2. Обзор моделей потоков данных управления рисками при реализации крупных проектов и программ проектов в государственном секторе. 3. Исследование нормативно-справочного и научного базиса управления базой знаний Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. 4. 5. Обзор методов оценки реализуемости проектов и программ проектов с государственным участием применяемых иностранными и отечественными государственными органами власти и компаниями с госучастием. Обзор методов оценки резервов основных ресурсов ответственного исполнителя проектов и программ проектов с государственным участием, применяемых иностранными и отечественными государственными органами власти и компаниями с госучастием. Бурукина Ольга Алексеевна, к.филолог.н., доцент: 1. Национальные креативные индустрии: компаративный анализ 2. Управление проектами в креативных индустриях: аналитический обзор 3. Управление проектами в выставочном бизнесе: аналитический обзор 4. Выставочный бизнес в России: перспективы развития 5. Киноиндустрия как интегративная совокупность проектных направлений 6. Event-менеджмент в России: национальные особенности проектного менеджмента 7. Выставочный проект: алгоритм реализации. 8. Кинособытие как кратко/среднесрочный или долговременный проект 9. Модели управления политическим проектом: сопоставительный анализ 10. Аттракция креативного проекта 11. Современный музей как экспериментальная площадка управления проектами 12. Современный политический проект в РФ и США: компаративный анализ Габриелов Александр Олегович – к.э.н., ст. преподаватель: 1. Разработка методологии формирование программы управления рисками промышленного предприятия 2. Разработка методологии управления рисками проекта/промышленного предприятия на основе показателей толерантности к риску 3. Разработка системы мониторинга рисков проекта/программы 4. Разработка методологии управления портфелем проектов для предприятия …отрасли Дагаев Александр Александрович, к.т.н., доцент: 1. Управление проектами в начальной стадии реализации (высокотехнологичные стартапы). 2. Управление венчурными проектами ( в том числе, в условиях финансового кризиса). 3. Особенности управления проектами в рамках международных стратегических альянсов. 4. Оценка эффективности бюджетных программ и налоговых льгот. 5. Особенности управления высокотехнологичными проектами (нанотехнологии, биотехнологии, альтернативная энергетика). 6. Управление интеграционными проектами и процессами на постсоветском пространстве. 7. Методы оценки и критерии отбора перспективных инновационных проектов. Ильина Ольга Николаевна, к.т.н., доцент: 1. Ценностно-ориентированное управление проектами в компании. 2. Формирование корпоративной методологии управления проектами 3. Управление креативными проектами. 4. Корпоративная система мотивации в проектно-ориентированной компании. 5. Стратегия корпоративного обучения и развития персонала проектноориентированной компании. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Программно-информационные системы управления проектами, программами и портфелем проектов компании. Роль и задачи корпоративного проектного офиса. Современные технологии корпоративного управления проектами. Управление командой проекта. Лидерство при управлении проектами Управление знаниями при управлении проектами. Методология управления ИТ-проектами. Управление инвестиционно-строительными проектами Управление крупномасштабными проектами и программами Гибкие методологии управления проектами Компетенции менеджера проекта: диагностика и развитие. Колоколов Владимир Алексеевич, д.э.н., профессор: 1. Технологии поиска инновационных решений в производственных организациях. 2. Методы и приемы технологического прогнозирования. 3. Использование подходов функционально-стоимостного анализа в редпринимательских проектах. 4. Изобретения и их роль в развитии цивилизаций. 5. Закономерности экономико-технологического развития и их использовани Коссов Владимир Владимирович, д.э.н., профессор: 1. Особенности инвестиционного проекта, реализуемого на действующем предприятии. 2. Проекты преобразования старых промышленных зон. 3. Инвестиционный проект как реализация стратегии развития фирмы. Последовательность действий при подготовке проекта. 4. Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности. 5. Типичные ошибки, допускаемые при оценке инвестиционных проектов. 6. Секрет успеха субъекта РФ в привлечении инвестиций. 7. Причины, определяющие целесообразность выход бизнеса в новую точку; варианты решения – новое строительство или приобретение актива, плюсы и минусы каждого из них. Оценка сравнительной эффективности. 8. Влияние санкций на инвестиционные проекты,реализуемые в России. Литвин Юрий Васильевич, к.э.н., доцент: 1. Анализ и управление рисками в проектах и портфелях проектов 2. Использование метода анализа иерархий в задачах формирования портфеля проектов компании 3. Текущее управление проектами и портфелями проектов на предприятии 4. Методы качественно-количественной оценки рисков проектов и портфелей проектов в условиях отсутствия полной информации 5. Статистические методы оценки и управления рисками проектов Никонов Игорь Михайлович, к.физ-мат.н., доцент: 1. Методы прогнозирования показателей проекта. 2. Реализация прогнозирующей функции в инновационной компании. 3. Влияние макро- и мезоэкономических прогнозов на деятельность (проектов) компании. Царьков Игорь Николаевич, к.э.н., доцент: 1. 2. 3. 4. Управление и оптимизация программ энергосбережения в компании/региона Управление проектами компании на основе инструментов лин-менеджмента Управление эффективностью проекта на основе системной динамики Оптимизация портфеля проектов с использованием методов стохастического программирования 5. Построение системы управления эффективностью крупного проекта 6. Управление проектами и программами аэрокосмической отрасли 7. Бюджетирование в проектно-ориентированных компаниях Ципес Григорий Львович, к.э.н., доцент: 1. Особенности управления научно-исследовательскими проектами 2. Принципы формирования инновационных программ. Сравнительный анализ российского и японского подходов 3. Сравнительный анализ методов оценки эффективности инновационных проектов и программ. 4. Методы оценки эффективности ИТ-проектов 5. Использование методологии BSC для управления проектно-ориентированной деятельностью Яковлева Анна Юрьевна, к.э.н., доцент: 1. Анализ методологии управления инновационными проектами 2. Анализ и оценка сетевых взаимоотношений в проекте на примере управления коммуникациями проекта. Аннотация: Анализ формирования и развития сетей коммуникаций в проектах с точки зрения законов развития сетей, формализация этого процесса для проектов, исследование инструментов, применяемых для формирования и упорядочения коммуникаций, использование стандартов управления проектами для управления этими процессами. Анализ и оценка сетевых взаимоотношений в проекте на примере управления поставками проекта. Аннотация: Анализ формирования и развития взаимоотношений между организацией, реализующей проект и поставщиками проекта. Обзор теоретических подходов в области проблем развития сетевых взаимоотношений с поставщиками и с поставщиками проектов в частности. Исследование инструментов, используемых для систематизации и упорядочивания сетевых взаимоотношений с поставщиками в проектах, применение стандартов управления проектами для регламентации перечисленных процессов. 3. Анализ и оценка сетевых взаимоотношений при реализации инновационных проектов. Аннотация: Анализ формирования сетей между участниками и стэйкхолдерами инновационного проекта, включая различных участников инновационного процесса: от разработчиков новшеств до общественности, СМИ и PR-агентств. Роль инновационной экосистемы (сообщества участников инновационного процесса) при реализации инновационных проектов. Теоретический анализ механизмов возникновения сетевых взаимоотношений в проектах, применение стандартов управления проектами для регламентации перечисленных процессов. 4.