Тематический план учебной дисциплины: Управление ресурсами и издержками фирмы» .

Тематический план учебной дисциплины:
М.2. В.1 «Управление ресурсами и издержками фирмы»
для подготовки магистров
Раздел 1. Введение в управление ресурсами и издержками фирмы:
 понятие и значение «Управления ресурсами и издержками
фирмы»;
 цель и задачи управления ресурсами и издержками фирмы;
 субъекты и объекты управления ресурсами и издержками фирмы;
 ресурсы предприятия: понятие, классификация, содержание
производственных и финансовых ресурсов;
 понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр
затрат»;
 основные принципы управления ресурсами и издержками фирмы.
Раздел 2. Основы управленческого учета:
 значение и история появления управленческого учета;
 понятие управленческого учета;
 цель, задачи и объекты управленческого учета;
 функции управленческого учета;
 особенности управленческого учета.
Раздел 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ,
услуг
Классификация затрат по основным классификационным признакам:
 общие положения о классификации затрат при управлении ресурсами
фирмы;
 классификация затрат по:
 экономическим элементам,
 статьям затрат,
 степени зависимости затрат от уровня деловой активности,
 способу
отнесения
затрат
на
себестоимость
услуг
(подразделений),
 экономической роли в процессе производства,
 степени воздействия на общую сумму затрат,
 характеру затрат,
 месту признания в качестве расхода,
 степени значимости при принятии управленческих решений,
 целесообразности их осуществления,
 зависимости от задач управления.
Раздел 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости
(услуг продукции):
 Методы учета и калькулирования себестоимости:
 в зависимости от характера используемых данных о затратах,
 по полноте включения затрат в себестоимость услуг,
 в зависимости от специфики производственного процесса,
 по
широте
охвата
информацией
видов
деятельности,
организационной структуры предприятия, видов услуг,
 аналитические возможности системы учета затрат «директкостинг»,
 методы распределения косвенных затрат.
Методы учета затрат на производство:
 попроцессный метод;
 попередельный метод;

позаказный метод.
Понятие калькулирования себестоимости услуг;
Калькулирование полной и неполной (переменной) себестоимости.
Калькулирование фактической себестоимости.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования.
Раздел 5. Методы управления затратами на предприятии в
отечественной и зарубежной практике:
 методы деления затрат на постоянные и переменные;
 использование маржинального подхода в управлении издержками;
 анализ безубыточности продаж;
 операционный леверидж, эффект операционного рычага.
Раздел 6. Формирование
инвестиций:
Центры ответственности:
 расходов,
 доходов,
 прибыли,
 инвестиций
центров
расходов,
доходов,
прибыли,
7. Управление издержками в принятии краткосрочных управленческих
решений:
Анализ зависимости «затраты — объем производства — прибыль».
Принятие решений по объемам выполняемых услуг.
Принятие решений по формированию ассортиментной политики
выполняемых услуг.
Принятие решений по ценообразованию.
Отказ или привлечение дополнительных заказов.
Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса.
Раздел 8. Системы управления ресурсами фирмы:
 обзор новых управленческих концепций;

методы
производственного
управления,
сущность
и
функциональность ERP системы;
 оценка эффективности применения и внедрения систем
управления ресурсами фирмы.
Раздел 9. Управление материальными ресурсами фирмы:
 оценка существующего управления материальными ресурсами в
фирмах с точки зрения:
- влияния на процесс факторов внешней среды,
- планирования, учета, контроля и анализа материальных ресурсов,
состояния информационного обеспечения управления материальными
ресурсами;
 современное состояние системы управления материальными
ресурсами в отечественной и зарубежной литературе;
 концепция и основные положения совершенствования системы
управления материальными ресурсами;
 принципы компьютерного управления материальными ресурсами;
 механизмы и алгоритмы управления материальными издержками при
решении конкретных экономических задач;
 оценка
эффективности системы управления материальными
ресурсами.
1. Перечень
и
содержание
практических
(семинарских)
занятий
Введение в управление ресурсами и издержками
фирмы
Основы управленческого учета
Затраты, формирующие себестоимость продукции,
работ, услуг
Системы учета затрат и калькулирования
себестоимости услуг (продукции)
Методы управления затратами на предприятии в
отечественной и зарубежной практике
Формирование центров расходов, доходов,
прибыли, инвестиций фирмы
Управление
издержками
в
принятии
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Рекомендуемая
литература
(примечание)
1.
С ускоренным
сроком обучения
Наименование практических
(семинарских) занятий
Заочное обучение
№
п/п
Очное обучение
Количество
часов
2
2-7
2
1
2-4, 8-10
1
2-4,810,13,15
2-4,810,13,15
2
2,4
1
2-4, 8-10
1
2-4,8-
краткосрочных управленческих решений
8.
9.
Системы управления ресурсами фирмы
Управление материальными ресурсами фирмы
ИТОГО
2
2
10,13,15
5-7,1012,16,17
5-7,1012,14,16,17
14
Содержание практических (семинарских) занятий
Тема 1: Введение в управление ресурсами и издержками фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Ресурсы и издержки как объекты системы управления фирмы.
2. Что такое ресурсы и издержки? Почему тема ресурсов и издержек всегда
актуальна?
3. Ресурсы и издержки автотранспортных организаций, их роль в
формировании финансовых результатов фирмы.
4. Система управления ресурсами и издержками предприятия, её содержание.
5. Задачи привлечения ресурсов в производственный процесс фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Организация системы управления ресурсами на автотранспортном
предприятии.
2) Сущность и значение управления ресурсами и издержками фирмы в
условиях рыночной экономики. Функции и принципы управления ресурсами
и издержками фирмы.
3) Система управления ресурсами предприятия фирмы, её содержание,
особенности, организация работы с ресурсами на предприятии.
Тема 2. Основы управленческого учета
Вопросы для обсуждения:
1. Сущность и назначение управленческого учета. Проблемы организации
управленческого учета на предприятии.
2. Место управленческого учета в системе управления фирмой.
Новые подходы к организации внутрифирменного управления.
3. Обзор систем учета затрат и калькулирования себестоимости. Сферы их
применения и особенности.
4. Какие
оперативные задачи решаются на базе информации
управленческого учета?
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Подготовка рефератов по темам:
1) Обзор теоретических разработок современных российских исследователей
в области управленческого учета.
2) Место управленческого учета в системе управления ресурсами и затратами
фирмы.
3) Организационно-методологическая модель внедрения управленческого
учета на предприятии.
Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
Вопросы для обсуждения:
1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости
запасов и полученной прибыли.
2. Классификация затрат для принятия решений управленческого характера.
3. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности
центров ответственности.
4. Организация учета производственных затрат, как основа для управления
ресурсами и издержками фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Подготовка рефератов по темам:
1) Классификация затрат для принятия решений управленческого характера.
2) Издержки как основной объект управленческого учета.
3) Общие принципы и основные этапы процесса калькулирования
себестоимости услуг (продукции).
Тема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости услуг
(продукции)
Вопросы для обсуждения:
1. Обзорная оценка методов учета затрат, их целевое назначение.
2. Попроцессный метод учета затрат, области его применения.
3. Попередельный метод учета затрат, области его применения.
4. Позаказный метод учета затрат, области его применения.
5. Система «директ-костинг», её роль в управлении издержками.
Преимущества и недостатки системы.
6. Система «стандарт-кост» в оперативном управлении издержками.
7. Нормативный метод учета затрат и калькулирования как вид учетной
подсистемы. Организационные предпосылки использования нормативного
метода.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа по методам учета затрат.
Тема 5. Методы управления затратами на предприятии в отечественной и
зарубежной практике
Вопросы для обсуждения:
1. Методы управления затратами на предприятии в отечественной и
зарубежной практике. Их преимущества и недостатки.
2. Маржинальный анализ в управлении издержками.
3. Операционный леверидж, эффект операционного рычага.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа «Анализ безубыточности услуг»
Тема 6. Формирование центров расходов, доходов, прибыли, инвестиций
Вопросы для обсуждения:
1. Роль формирования центров ответственности в управлении ресурсами и
издержками фирмы.
2. Особенности организации учета и контроля производственных затрат по
центрам ответственности.
3. Отечественная и зарубежная практика формирования центров
ответственности на предприятиях.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
Тема 7. Управление издержками в принятии краткосрочных управленческих
решений
Вопросы для обсуждения:
1. Сущность анализа зависимости «затраты – объем производства –
прибыль»?
2. Возможности системы «директ-костинг» в области оптимизации
производственной программы фирмы.
3. Основные направления принятия управленческих решений на основе
анализа безубыточности затрат. Методический подход к обоснованию
принимаемых управленческих решений.
4. Эффект операционного рычага в системе маржинального анализа.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Тестирование.
3. Расчетная работа «Эффект операционного рычага».
Тема 8. Системы управления ресурсами фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Виды и структура ресурсов фирмы.
2. Обзорная оценка новых управленческих концепций.
3. Методы производственного управления, сущность и функциональность
ERP системы.
4. Оценка эффективности применения и внедрения систем управления
ресурсами фирмы.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Роль ресурсов в деятельности фирмы.
2) Система управления ресурсами фирмы.
3) Организация работы с ресурсами фирмы.
4) Методы производственного управления, сущность и функциональность
ERP системы.
Тема 9. Управление материальными ресурсами фирмы
Вопросы для обсуждения:
1. Экономическое содержание материальных ресурсов фирмы.
2. Оценка
существующего положения в управлении материальными
ресурсами в фирмах.
3. Обзорная оценка современного состояния системы управления
материальными ресурсами в отечественной практике.
4. Зарубежный опыт управления материальными ресурсами фирмы.
5. Концепция и основные положения совершенствования системы
управления материальными ресурсами.
6. Принципы компьютерного управления материальными ресурсами.
7. Механизмы и алгоритмы управления материальными издержками при
решении конкретных экономических задач.
8. Оценка эффективности системы управления материальными ресурсами.
Формы текущего контроля знаний:
1. Круглый стол.
2. Подготовка рефератов по темам:
1) Зарубежный опыт управления запасами на предприятиях.
2) Обзор прикладных моделей управления запасами фирмы в отечественной
и зарубежной практике.
3) Экономический механизм, обеспечивающий эффективное управление и
рациональное использование материальных ресурсов.