богатые не плачут

Ксения Рясова
VIP-гость
БОГАТЫЕ НЕ ПЛАЧУТ
Бизнес-леди вошедшая в рейтинг богатейших женщин России по версии Forbes
Woman, президент компании Finn Flare в России — Ксения Рясова рассказала
«Krasnodar Magazine» о том, как начиналось развитие бренда в стране и почему
руководящая должность не мешает ей проводить время с семьей.
Новая коллекция бренда
Цифры
Выручка компании за 2012 год
составила 105$ млн
Розничная сеть магазинов FiNN FLARE насчитывает более 100 точек в России и Казахтане
220 магазинов открыты по франчайзингу
Объем производства компании —
около 2 миллионов единиц одежды в год.
Благотворительность
Компания FiNN FLARE вот уже более 10 лет
поддерживает команду по лыжным гонкам и
биатлону Паралимпийской сборной России,
предоставляя ей необходимые вещи. В эту
команду входят как молодые, так и опытные
заслуженные спортсмены с ограниченными
возможностями, которые благодаря своей безграничной силе воли, несгибаемому характеру и
трудолюбию смогли переломить обстоятельства
и добиться выдающихся спортивных побед.
112
краснодар magazine Октябрь 2013
Когда и при каких обстоятельствах
появилась компания Finn Flare? Кто
были и ее основатели?
Компания Finn Flare начала свой путь
из небольшого финского городка Сало
в 1960 году и сразу заявила о себе как о
перспективном производителе одежды.
Торговая марка Finn Flare была зарегистрирована спустя пять лет. Тогда
была выпущена и первая коллекция
одежды. Основателями компании были
финны, которые продали её в 1991 году
Раймо Аалтонену, а он передал права
на марку Finn Flare финской компании
Ruveta OY, которая обладает ими и по
сей день.
Ксения, как Вы связали свою судьбу
с брендом Finn Flare? Не было ли искушения заняться люксовыми товарами?
В 1996 году я познакомилась с Раймо
Аалтоненом, теперь уже бывшим владельцем Finn Flare. В СССР магазины
этой марки были очень популярны
- первый заказ был на 100 тысяч изделий. Обороты исчислялись миллионами финских марок. Потом, когда
Советский Союз распался, финны резко
потеряли рынок сбыта. В 1996 году мы
договорились с Раймо Аалтоненом,
что я беру товар, а он позволяет мне
создавать часть коллекции под маркой
Finn flare для российского рынка. В результате Finn Flare в России развивался
гораздо быстрее, чем в Финляндии. Что
касается люксовых товаров, то исторически сложилось, что брэнд Finn Flare
изначально не был масс-маркетом, но
не был и люксом. Это был средний сегмент – хорошего финского качества, в
нем я и стала работать. Зачем мне было
что-то менять?
На кого вы сейчас работаете? В одних
источниках пишут, что с некоторых
пор Вы являетесь собственником
бизнеса, в других СМИ, о том, что Вы
основной акционер. Как на самом
деле обстоят дела?
Я владелец бизнеса и основной акционер компании.
Ксения Вы вошли в двадцатку самых
богатых женщин России, как Вы себя
чувствуете, это успех, Вы этим гордитесь?
Я скорее удивлена, так как знаю более
богатых женщин, которые в этот список
не вошли.
Означают ли деньги свободу, что финансовый достаток значит для Вас?
Деньги сами по себе, конечно, свободу
не означают. Скорее наоборот, зависимость. Но они позволяют наслаждаться, например, свободой перемещения
по миру.
Все эти годы компания бурно развивается, откройте секрет, как Вам
удается руководить таким серьезным
бизнесом? Какие Ваши личные качества больше остальных востребованы
в работе?
Умение подбирать команду и слушать
людей – вот, пожалуй, одно из главных
качеств любого руководителя. С хорошей командой даже кризис не страшен.
Как Вам удается выдерживать конкуренцию на рынке массовой одежды,
ведь она велика? Какое место
ф ото: Никол а й Т емнико в
Годом основания компании считается
1997-ой, в то время как год основания
бренда 1965-й. Ксения, скажите, какая
между этими датами связь?
Действительно бренду Finn Flare в этом
году исполнилось 48 лет с момента его
основания. В 1974 году финская компания вышла на рынок Советского союза,
начав с Россией активное торговое сотрудничество. В то время дефицитная
заграничная одежда Finn Flare продавалась в сети магазинов «Березка» и
закрытой секции ГУМа. А в 1997 году я
получила эксклюзивные дистрибьюторские права на развитие марки в
России и возглавила московское представительство Finn Flare. В то же время
создала российское дизайн-бюро для
разработки моделей, дополняющих
основную коллекцию.
Ксения Рясова
VIP-гость
Ксения постоянно совершенствует свои
профессиональные навыки, проходя обучение и стажируясь в ведущих западных
вузах. Владеет английским и итальянским языками. В 2007 году она окончила
престижный миланский институт дизайна Marangoni по специальности Fashion
Design. В настоящее время является
президентом компании Finn Flare в России. Свой рабочий день начинает в 10:00
и заканчивает в 18:00, что нетипично для
большинства руководителей крупных
бизнесов. Воспитывает четверых детей.
Предпочитает путешествовать по миру
в кругу семьи, любит ходить в кино и
проводить время с друзьям.
Октябрь 2013 краснодар magazine
113
Ксения Рясова
VIP-гость
Интерьер магазина Finn Flare
по объему продаж сейчас занимает Ваша
компания?
Мы очень тщательно работаем над дизайном
одежды. Создаем красивые и удобные вещи.
Ведь хорошая коллекция продается даже во время кризиса.
В интервью деловой газете «Ведомости» Вы
сказали, что сокращаете открытие новых магазинов, что это означает?
Я говорила об умеренном росте открытий. Этот
путь развития связан с ситуацией на рынке
стве. В других странах Южной и Юго-Восточной
Азии есть ограничения. Например, Бангладеш
хоть и привлекает дешевизной рабочей силы,
но уровень технической оснащенности и квалификация персонала позволяют качественно отшивать только летний ассортимент – футболки,
блузки. Не секрет, что существует определенная
сырьевая и производственная градация. Где-то
лучше качество хлопка и мы будем производить
там блузки и сорочки, где-то специализируются
на производстве верхней одежды, и мы разместим в этой стране пуховики, где-то хорошо
шьют костюмы, и мы будем шить на этой фабрике нашу костюмную линию. Важно учитывать и
использовать сильные стороны наших партнеров. Благодаря этому мы получаем для коллекций лучшее: от ткани
до качества пошива.
Вы закончили Istituto Marangoni в Италии,
означает ли это, Вы теперь контролируете и
дизайн продукции, ведь компания взяла курс
на модность вещей?
Я всегда контролировала и контролирую дизайн
продукции. Когда утверждается новая коллекция, я всегда представляю человека, который
будет носить ту или иную вещь. Бывает, что
модель вроде бы не плохая, но непонятно, кто
именно будет ее носить и в какой ситуации.
Значит это, скорее всего, вряд ли будет востребовано. В процессе обсуждения рассматривается
Я всегда контролировала и контролирую дизайн продукции. Когда
утверждается новая коллекция, я всегда представляю человека,
который будет носить ту или иную вещь.
торговой недвижимости, потребительской активностью, процессов оптимизации сети. Пусть
открытий будет не так много, но они будут
хорошо проработаны. В прошлом году мы начали реконструкцию магазинов. Стало понятно,
что это очень ощутимо по деньгам: в каждый
магазин было вложено от 8 до 12 миллионов рублей, включая аренду, которую мы продолжали
платить во время ремонта.
Сколько в Краснодарском крае монобрендовых магазинов и насколько хорошо они справляются с продажами?
В Краснодаре нашим партнером по франчайзингу представлен один монобрендовый магазин Finn Flare. Но хотелось бы найти и других
партнеров, в других городах Краснодарского
края, трудолюбивых и целеустремленных. Мы
поможем составить бизнес-план, грамотно сделать заказ и разработаем дизайн проект.
В каких странах производится одежда Finn
Flare, чем обусловлен выбор?
Примерно по 30% ассортимента производится
в Китае и Вьетнаме, около 20% в Индии и 15% в
Бангладеш. Примерно 5% в России. В Китае создана очень мощная производственная база, позволяющая шить ассортимент в любом количе-
114
краснодар magazine Октябрь 2013
много идей: что-то остается, что-то дорабатывается, что-то безжалостно выбрасывается.
Ксения, в каком направлении бренд Finn Flare
планирует развиваться в дальнейшем?
Этой осенью мы наметили перспективное направление для расширения линии – Young офис,
например. Молодежная аудитория 14 - 23 хорошо приняла эту одежду, покупали как старшеклассники, так и студенты. В следующем сезоне
мы обязательно расширим офисный ассортимент в линии Young, добавим актуальных цветов, увеличим размерный ряд от XS у юношей и
2XS у девушек. Таким образом, у этой аудитории
появится возможность подобрать себе вещи для
школы, колледжа, университета.
Как Вам удается управлять бизнесом и успевать уделять время семье?
Просто, в шесть часов вечера я встаю из-за рабочего стола и ухожу с работы домой. Если этого не
делать, баланс времени на работу и семью будет
нарушен.
Ксения, дайте совет начинающим молодым
бизнесменам.
Открывая свое дело - не бойтесь.