Одиночество лидера

реклама
19
И т р кти /Мнение
я 2014
К
А И
Одиночество
лидера
Одной из наиболее распространенных проблем успешных людей в развитых
странах является синдром одиночества
лидера. «Одиночество лидера» – это не
красивая метафора, а реальное психологическое состояние большинства людей,
достигших высоких управленческих позиций, или собственников бизнеса. Серьезные
руководители часто оказываются в состоянии коммуникационного вакуума,
поскольку постоянно держат в себе огромное
количество рабочих и личных проблем.
В силу специфики их невозможно обсуждать
ни с родными, ни с коллегами, ведь для них
руководитель должен являться непререкаемым авторитетом.
Синдрому одиночества лидера подвержены до 90% руководителей крупных
компаний. Лишь в 30% случаев подобное
одиночество не является для человека
проблемой. Остальные 70% управленцев
не способны справиться с синдромом
самостоятельно, и психологи настаивают на необходимости его преодоления.
Состояние одиночества, связанное с
невозможностью обсудить проблемы с подчиненными или близкими, характеризуется
хронической подавленностью и зажатостью,
что в критической ситуации способно привести к срыву. Решить подобные проблемы
самостоятельно сложно: многим кажется,
что умение держать все в себе, принимать
единоличные решения – показатель качества
работы.
На днях я встречался со своим выпускником Денисом С. Еще три года назад, когда мы
с ним познакомились, Денис был старшим
вице-президентом одного из российских
банков. В день нашего знакомства я спросил о его ощущениях, связанных с работой.
«Я чувствую себя утомленным атлантом,
вынужденным держать на своих плечах
небосвод, – признался он мне. – Каждый
день спрашиваешь себя: все ли ты сделал
правильно? Все важные рабочие вопросы
приходится держать в себе. На работе, на
М Н Е Н И Е
А ВТ О РА
М ОЖ Е Т
Н Е
С О В П А Д АТ Ь
С
Т О Ч КО Й
Михаил Зайцев,
руководитель
совместной программы
Executive MBA Университета Антверпена
и РАНХиГС
Синдрому
одиночества лидера подвержены до
90% руководителей
крупных
компаний
З Р Е Н И Я
Р Е Д А К Ц И И
встрече, в дороге и даже дома находишься
в состоянии постоянного эмоционального
напряжения».
Для преодоления синдрома одиночества
лидера нужно понять, что иногда и топменеджерам, и участвующим в управлении
владельцам необходимо «переключаться»:
переходить из состояния «начальник» в состояние равноправного члена коллектива,
которые слагаются из таких же руководителей. Нужно выйти за пределы своей
компании и встретиться с людьми, являющимися равными, то есть руководителями,
но при этом они не конкуренты, потому что
занимаются совершенно другим бизнесом.
Большинство топ-менеджеров прежде
всего хочет оказаться в среде подобных себе
людей, с сопоставимым бизнес-опытом,
положением и мировоззрением. Руководители должны твердо понимать, что, кроме
них, есть такие же лидеры, руководящие
компаниями, принимающие решения и совершающие ошибки.
Никаких знаний не хватит, чтобы решить
все возникающие проблемы самостоятельно.
Нужно научиться свободно обсуждать свои
ттрудности с подчиненными и вести себя расккованно. Не следует бояться проявить себя
некомпетентным. Лидер никогда не является
н
ллучшим специалистом ни в чем, и это его
кключевое отличительное качество. Задача
ллидера не в том, чтобы решить проблему,
ккоторая может в итоге оказаться неразрешимой, а в том, чтобы найти способ
р
мотивировать, поставить цели отдельным
м
людям так, чтобы они вместе решали отдельно взятую проблему креативно.
Именно умение показать сотрудникам,
что им необходимо проявлять самостоятельность в решении многих стоящих перед
ними вопросах, и крепкая дружба с руководителями высшего звена, с которыми всегда
можно обсудить рабочие проблемы на равных, станут залогом успеха в волатильной и
турбулентной среде современного бизнеса и
помогут преодолеть одиночество лидера.
41
Скачать