Стратегическое управление ресурсами на предприятии Волкова В.О. В условиях конкуренции грамотное управление ресурсами на предприятии позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь, к ним относится значительное сокращение затрат за счет эффективного использования материально-технических ресурсов, а также повышение конкурентоспособности использования финансовых цепочки ресурсов и поставок, оптимизация оптимизация процесса информационного обеспечения коммерческой деятельности о развитии поставщиков, конкурентов и других участников рынка. Вместе с тем перемены в подходе руководителей к вопросам управления ресурсами зачастую не деятельности отражаются предприятия. на реальных Одни результатах компании коммерческой испытывают недостаток квалифицированных кадров, который сводит на нет усилия по оптимизации; другие сталкиваются с проблемами из-за слишком низких или некорректных целевых установок или из-за расхождений между стратегией использования ресурсов и общей стратегией коммерческой деятельности предприятия. Во многих компаниях содержание эффективного подхода к использованию ресурсов, по-прежнему, ограничена узким набором рутинных операций, таких как приобретение сырья, комплектующих и услуг. В то же время в некоторых компаниях эффективное использование ресурсов выводит результаты коммерческой деятельности на качественно новый уровень. Благодаря более тесному сотрудничеству подразделений предприятий с внутренними заказчиками продукции предприятия, некоторые отделы добились значительного снижения затрат в нетрадиционных для них областях, там, где усилия по оптимизации использования ресурсов прежде не приносили результата. Другие компании в вопросах управления ресурсами идут еще дальше, включая в круг своих интересов вопросы производства и административные функции. Наконец, третьи превращают процессы управления ресурсами в полигон для инноваций: сокращая объемы используемых материальных и нематериальных ресурсов, эти подразделения способствуют расширению деятельности в области разработки новых продуктов. Работа с ресурсами начинается с определения потребности, какие ресурсы нужны для успешного развития бизнеса, то есть проектируется система стратегических ресурсов компании. Под стратегии и критические факторы успеха определяется потребность в стратегических ресурсах. Стратегические ресурсы – это ключевые экономические ресурсы, которые обеспечивают в достаточном объеме и качестве реализацию стратегии. Исходя из ресурсной стратегии, обосновывается стратегия роста капитала, как источника для привлечения ресурсов, так и результата их использования. Потребность в ресурсах определяется на основании: - стратегии развития бизнеса (потребительской, товарной, рыночной): количество товаров, качество товаров, выручка от продаж, характер внешней среды, отраслевые особенности, виды и масштабы деятельности, доля рынка по этапам реализации стратегии; - модели бизнеса – технологий бизнес-процессов производства и продажи товара; - типовой структуры ресурсов; - классификации ресурсов; - методов расчета ресурсов. Стратегия не может реализоваться сама по себе, реализацией стратегии нужно управлять, то есть осуществлять действия по направлению к целям, разделению труда, по координации взаимодействия, балансированию, контролю и другим функциям, обеспечивающим претворение стратегии в жизнь. Этому служит тактика – система управления реализацией стратегии. Назначение тактики соединить управляющими воздействиями стратегическое видение (потребитель – товар - рынок), средства достижения (ресурсы и капитал) в бизнес-процессах. Тактические управляющие воздействия осуществляются через системы организации и управления. Суть - перевод объектов (потребитель, товар, рынок) из исходного состояния (постановки целей) в желаемое (достижение целей) за минимально возможное время и оптимальные затраты ресурсов при соблюдении ограничений законодательных, рисковых, моральных и других. Стратегия – сценарий, как достигнуть целей на рынке ресурсов: пути достижения целей из альтернативных вариантов; факторы (движущие силы), определяющие достижения целей в путях; способы, применяемые для осуществления путей; программа стратегических усилий (мероприятий) в способах; определение необходимых и достаточных ресурсов для реализации программы; выбор основного варианта действий; результаты реализации стратегии. Стратегия подкрепляется тактикой. Тактика состоит в осуществлении действий: назначении лиц, ответственных за стратегию и тактику, мониторинг рынка, выполнение стратегии, оценка результативности маркетинга по установленным показателям. Анализ опыта наиболее эффективных предприятий позволяет выделить способы достижения максимальных результатов в этой сфере. Во-первых, компании, преуспевшие в оптимизации управления ресурсами, уделяют больше внимания работе с персоналом: они прилагают усилия для развития навыков специалистов и одновременно ищут эффективные пути к тому, чтобы объединить всех сотрудников организации общей целью. Во-вторых, эти компании ставят перед собой масштабные задачи, при планировании объемов, использования стратегическая концепция ресурсов которых будущего не развития, только но и учитывается определяются конкретные пути достижения намеченных результатов коммерческой деятельности. Наконец, предприятия с наиболее высокими показателями в области управления ресурсами уделяют особое внимание тому, чтобы задачи подразделений соответствовали корпоративным стратегическим приоритетам. Это не только позволяет компаниям более эффективно использовать существующие возможности снижения расходования ресурсов, но и создает условия для получения еще большей выгоды в будущем, по мере усиления тенденций глобализации. Такие предприятия-первопроходцы формируют новый подход к управлению ресурсами - подход, к которому стоило бы присмотреться менее успешным компаниям. Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение затрат на использование ресурсов, всестороннее изучение факторов, от которых зависит результаты ее реализации, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии. Все это обуславливает постоянное и все более возрастающее внимание, уделяемое разработке наиболее эффективной и современной системы управления ресурсами на отечественных предприятиях.