Людские ресурсы

Людские ресурсы
Корпорация стремится к формированию системы освоения
людских ресурсов, которая соответствует статусу комплексной
международной энергетической компании. Придерживаясь
гуманитарной концепции использования рабочей силы, соблюдая
соответствующие законы и правовые акты, уважая и защищая
законные права сотрудников, корпорация создаёт для сотрудников
разных уровней благоприятную площадку роста, чтобы
стимулировать общий прогресс сотрудников с предприятием и их
всестороннее развитие.
09
Людские ресурсы
За 2010 г. корпорация дальше усовершенствовала систему заработной
платы, материальных льгот и страхования сотрудников. Всесторонне
внедряя экономическую добавленную стоимость (EVA) и оценку
производительности всех сотрудников, упорядочивая процедуру
составления плановой производительности, оценки и улучшения
производительности, корпорация сформировала систему оценки
производительности, которая характеризуется нормативностью и
унификацией, стыковкой верхних и низовых работников, охватом
управленческого персонала высокого и среднего уровней, технического
и эксплуатационного персонала. При распределении вознаграждения
приоритет, как прежде, отдаётся кадрам низшего звена, фронтовым
работникам и кадрам на ключевых постах, стабильно повышается
тариф надбавки за специфику работы и ночную работу. Предварительно
сформулирована единая и нормативная система управления аннуитетом,
усовершествованы «Правила управления аннуитетом КННК» и «Правила
управления переходным аннуитетом», стабильно повышается пенсия
сотрудников. Корпораиця также увеличила выплату дополнительной
медицинской страховки, охватив весь личный состав, что облегчило
нагрузку медицинских расходов у сотрудников.
Исходя из ответственного подхода к профессиональному развитию
сотрудников, корпорация, придерживаясь принципа демократии,
открытости, конкуренции и подбора лучшего, извне и изнутри отбирает
и привлекает разные типы лучших кадров, чтобы обеспечить развитие
своей деятельности кадрами и интеллектуальной поддержкой. За
2010 г. восполнено 192 старшими техническими специалистами. Тем
временем, основываясь на потребностях развития бизнеса, корпорация
проводит опрос потребности в привлечении кадров высокого уровня
из-за рубежа, создаёт базу данных по привлечению кадров из-за
рубежа, 10 специалистов избраны в программу «1000 кадров» страны.
Корпорация дальше продвигает строительство команды
управленческих кадров, специалистов, квалифицированных
операторов, которые обладают высоким уровнем интернационализации.
В соответствии с принципом «управлние на разных уровнях»
осуществляет приоритетные проекты обучения, упорядочивает
проекты специализированного обучения, что обеспечило достижение
цели обучения всего личного состава. За 2010 г. центральный офис
организовал 133 проекта по обучению, затрагивающих торговопромышленное управление, HSE, разведку и освоение нефти и
газа, инженерное стротельство и др., которые прошли более 20 тыс.
Годовой отчет 2010
старших управленческих кадров, старших специалистов, старших
техников и техников. Проведены конкурс профессиональных навыков
нефтепромысловиков, операторов этиленовых установок, рабочих
по производству нефтяных металлоконструкций, бурщиков и групп
по контролю буровых скважин, победители которых имеют право на
продвижение на одину ступень по профессиональной квалификации.
В конкурсах приняли широкий круг сотрудников, которые проявили
большой энтузиазм, появился ряд операторов-умельцев, что и
подтянуло подъём комплексных качеств у квалифицированных кадров
корпорации.
Чтобы удовлетворить спрос всё расширяющейся деятельности за
рубежом на кадры, корпорация приоритетно усиливает управление
и освоение людских ресурсов по осуществлению деятельности
за рубежом, активно продвигая локализацию сотрудников и
плюрализацию личного состава и создавая гармоничную рабочую среду,
которая способна содействовать общению и координации действий.
К концу 2010 года на зарубежных объектах работают около 80 тыс.
иностранных сотрудников, в Судане, Казахстане Индонезии уровень
локализации личного состава превысил 90%. На мультикультурном
фоне уделяла внимание повышению комплексных умений
интернационализированных кадров, в частности умение использовать
иностранные языки, умение производить транскультурные контакты
и умение функционировать на международном рынке. Проведены
курсы арабского, испанского и персидского языков, отправлены 190
костяковых кадров в США и Россию на учёбу и обучение.
Отобраны и отправлены на практику на зарубежные объекты 94
курсанта «Обучение руководящих кадров проектов за рубежом» и
«Обучения управленческих и технических костяковых кадров проектов
за рубежом». Путём проведения различных обучений, осуществления
технического обмена, совместной организации учёбы с местными
учебными заведениями обеспечивается обучение иностранных
работников соответствующим знаниям и операционным умениям.
Поощряются и одобряются приложенные усилия и внесённый вклад
иностранными сотрудниками в развитие корпорации, корпорация уже
3 года подряд отметила и наградила особо отличивших суданских
сотрудников. В 2010 году проектная компания в Казахстане выплатила
5 млн. юаней, на которые спонсируется учёба отличных местных
молодых людей в известных вузах Казахстана, Китая и других стран.
Подготовка технического персонала для Туркменистана
На работу на проекте Проектно-строительной компании при
КННК (CPECC) в Туркменистане привлечены 1470 местных
людей, которые составляют 70% всего личного состава.
Компания, проведя различные курсов, обучила 2209 сотрудников,
и путём совместной организации учёбы с местными учебными
заведениями обучила ещё более 600 сотрудников. Тем временем,
для партнёра – Концерна нефтегазового строительства
Туркменистана – организовано 5 курсов, которые прошли 120
отобранных сварщиков, 39 из которых успешно сдали экзамен по
операционным умениям, организованный инспектирующей проект
компанией согласно правилам национального экзамена сварщика
Китая.
Местные сотрудники отметили: «Здесь мы прошли обучение,
весело работали и научились многим знаниям.» «Я дорожу своей
работой, моё самое заветное желание – постоянно работать в
CPECC, это само по себе богатство.»
10
Годовой отчет 2010
Людские ресурсы
В 2010 году представители младшего, среднего и старшего поколений учёных КННК Ли Дешэн,
Су Инао и Куан Цзюнь удостоились высших наград Академии наук и Академии инженерных наук
Китая – награда геонаук им. Чэнь Цзягэн, награда инженерных наук Гуанхуа и награда Гуанхуа для
молодёжи.
Ли Дешэн
Академик наук, нефтегеолог
НИИ по нефтеразведке и освоению при КННК
Давно занимается разведкой и освоением месторождений нефти, один
из геофизиков, которые нашли месторождение Дацин. Внёс большой
вклад в изучение теории континентального происхождения нефти и типов
струкутры газо-нефтеносных бассейнов, изучение озёрных резервуаров
континентального происхождения, погребенной залежи и месторождений
с трещинными коллекторами. Лауреат приза геофизичеких наук им. Чэнь
Цзягена Академии наук Китая.
Су Инао
Академик инженерных наук, специалист по инженерному бурению
нефтегазовых скважин
НИИ по технологиям инженерного бурения при КННК
Давно занимается исследованием и применением технологий инженерного
бурения, большой специалист по таким технологиям бурения, как
направленная скважина, кустовая скважина, горизонтальная скважина и др..
Руководил рядом ключевых научно-технических проектов национального
и министерского уровня, удостоился 2-х наименований Госудраственной
награды научно-технического прогресса первой степени, 1-го наименования
Госудраственной награды научно-технического прогресса второй степени,
лауриат Награды инженерных наук Гуанхуа.
Куан Цзюнь
Специалист по разведке нефти и газа, старший инженер-профессор
Синьцзянская компания по нефтяным месторождениям при КННК
Творчески выдвинул модели контроля нефти на палеоподнятии, в зоне
разлома, сбора и рассеяния нефти и газа, произвёл углублённое изучение
нефтегазовых залежей на Джунгарской равнине, раскрыл 6 нефтегазовых
месторождений разных типов, в том числе первое в Китае нефтяное
месторождение с запасом в более чем 100 млн. тонн, находящееся в глубине
пустыни нашей страны. Блестяще осуществил ряда важных научных
проектов государственного уровня и уровня корпорации, за один из которых
удостоился Государственной награды научно-технического прогресса второй
степени. Лауриат награды Гуанхуа для молодёжи, выданной Академией
инженерных наук Китая.
11
Людские ресурсы
Годовой отчет 2010
12