программу - Тренинг

Уважаемые клиенты, партнеры и друзья,
Мы открываем новую страницу в жизни компании:
в ноябре 2015 года пройдет первый открытый тренинг Бутика —
«ИЗМЕНЕНИЯ: время, место, действия» Светланы Баронене и Марка Кукушкина.
И это только начало!
Впереди богатая обучением и развитием программа от мэтров Тренинг-Бутика.
Такая «открытая» жизнь —
возможность для компаний обучать небольшие отделы или конкретных
сотрудников, пространство знакомства с актуальными TnD-темами,
а также полноценная дегустация широкого ассортимента продуктов Бутика
и бутиковских тренеров. А для участников — способ создать собственную
траекторию развития в Бутике.
Ваш Открытый Бутик
open.tboutique.ru
ИЗМЕНЕНИЯ: время, место, действия
стр. 2
Программа тренинга
стр. 4
Возможности и стоимость участия
стр. 5
Открытые программы Тренинг-Бутика
стр. 7
Контактная информация для регистрации
стр. 9
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
1
приглашает вас на открытый тренинг-семинар
ИЗМЕНЕНИЯ:
ВРЕМЯ, МЕСТО, ДЕЙСТВИЯ
27-28 ноября 2015 года
Марк Кукушкин, Светлана Баронене
Люди и Организации — живые сложные системы. Поэтому перемены им жизненно необходимы!
В обстоятельствах, ярко демонстрирующих переменчивость условий, мы стараемся выстроить
профессиональное понимание ситуации: как и на что делать ставки?
27-28 ноября 2015 года мы приглашаем вас принять участие в тренинг-семинаре
«Изменения: время, место, действия».
Тренинг — потому что мы будем учиться использовать правильные навыки управленческого
мышления и действия для управления локальными и системными изменениями в компании.
Семинар — потому что мы будем обсуждать результаты исследований и кейсы, которые позволяют
видеть культурные прецеденты и образцы персональных и командных решений.
Содержательные фокусы работы
-
Картина меняющегося мира: установки и фреймы.
Как об этом говорят менеджеры, психологи, экономисты, социологи
-
Образ жизни руководителя в ситуации постоянных изменений:
адаптация, восстановление сил, управление эмоциями и пониманием
-
Переход и Перевод:
инструменты и технологии управления людьми и изменениями в оргсистеме
Управление изменениями —
непростой, но увлекательный путь для тех, кто любит определять «стрелки и знаки» в пути для того,
чтобы другим путь стал яснее и безопаснее.
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
2
Цель тренинга —
выстроить ясную «систему координат» для планирования и осуществления действий по управлению
организацией и людьми в условиях перемен.
Результаты тренинга
1. Вы узнаете об алгоритме действий руководителя, построенном на основе культурного кода
«ситуаций перехода» и теории изменений Курта Левина;
2. Вы научитесь подбирать агентов изменений и эффективно помогать им преодолевать
сопротивление, заинтересованно включаясь в работу;
3. Вы найдете инструменты влияния в сложных ситуациях и осуществите их персональную
«настройку» (создавать общее видение на этапе запуска, управлять собственными эмоциями и
напряжением, выполнять роль посредника в решении проблемных ситуаций и пр.).
Три объекта управления в менеджменте изменений:
Организация, система, процессы которой трудно меняются и адаптируются к изменениям
Сотрудники, у которых в ситуации изменений, возникают персональные ожидания и надежды
Руководители, которые могут стать агентами изменений или создавать очаги сопротивления
Какие рычаги, запускающие
новую культуру Менеджмента Перемен в компании,
станете использовать Вы?
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
3
Программа тренинга
27 ноября
модуль 1
ВРЕМЯ: изменения как стиль жизни людей и компаний
Скорости современной жизни и пределы антропной прочности. Создание первичного пула рабочих
понятий: Чем изменения отличаются от перемен? Стратегические трансформации от текущих
организационных изменений? Групповой анализ позволит выявить ключевые ошибки и трудности
управления в ситуации изменений и проявить институциональные ограничения и возможности
компании разных размеров при работе с вызовами внешней среды.
Как и чем работаем? Change story, факты, кейсы, групповое исследование, Схема Перехода
модуль 2
МЕСТО: практика «осознанного пути», использующая инструменты и технологию Перехода
Культурный код «перехода» в управлении изменениями: этапы, ключевые зоны управления, риски.
Культурные инструменты и алгоритмы организации изменений. Каковы особенности и потребности в
информировании у ключевых целевых категорий сотрудников? Разработка эффективных
корпоративных коммуникаций и творческих решений.
Как и чем работаем? Теория изменений Курта Левина, алгоритм Коттера, Модель преобразования
бизнеса Ф.Гуияра и Дж.Келли , модель Л. Грейнера, Force-field analysis, Stake-holder analysis, «7С»;
методика Р. Рэванса., персональные кейсы участников, презентация (руководителя – Лидера
изменений) опыта управления крупным проектом изменений.
28 ноября
модуль 3
ДЕЙСТВИЯ: управление сотрудниками и персональной эффективностью в ситуациях изменений
Диагностика стадий реагирования сотрудников на изменения на основе «Кривой изменений» (шок,
отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие, экспериментирование, открытие, проверка, интеграция).
Формируем портфолио инструментов для работы с разными типами сотрудников (экспериментаторы,
инноваторы, прагматики, консерваторы и ретрограды).
Отрабатываем навыки:
- типичные аргументы противников изменений и наши ответы
- убедительные послания: отработка алгоритма донесения информации о предстоящих
изменениях. формирование настроя, образ будущего, помощь в выражении эмоций
и подтверждение решения, поддержка, договоренности о ближайших шагах
- приемы управления обсуждением изменений в ходе совещания
- технология привлечения сотрудника в проект изменений с принятием им ответственности
и высокой включенностью
- анализ трудных случаев и технология партнерской коммуникации
Агенты изменений и работа с ними. Разработка продуктивных решений для персональных кейсов
участников: портфолио идей. Тренажер лидера изменений: тестируем свои навыки и даем обратную
конструктивную связь.
Как и чем работаем? Change curve, Формула Бегхарта, РВД Э. Берна, рисование и творческая
мастерская, синемология и игры, персональные кейсы участников, презентация (руководителя –
Лидера изменений) опыта управления крупным проектом изменений.
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
4
До начала тренинга мы предлагаем участникам пройти тестирование по методике IWAM, которое
позволит оценить свой профиль как Агента или Лидера Изменений. С его результатами вы сможете
работать в тренинге — это дает понимание своих ресурсов и возможностей в ситуации
трансформаций.
У участников программы есть возможность пройти тестирование по специальной цене: 4000 руб.
за 1 человека и получить отчет в письменном виде по результатам тестирования (образец результатов
тестирования предоставляется по запросу). Время предоставления результатов тестирования —
3 рабочих дня. Сообщите нам о своем желании пройти тестирование не позднее чем за 1 неделю
до начала программы.
Все участники получат небольшую анкету (за 15 дней до тренинга), на основании ответов некоторым
участникам будет предложены особые формы работы, позволяющие проработать собственные
организационные кейсы, используя экспертный ресурс группы.
В ходе тренинга мы будем удерживать связку «корпоративное-персональное», работать
аналитическими инструментами и правополушарными техниками.
В тренинге (и/или за его временными границами, вечером, в Вечерней гостиной с 18 до 19 час
27 ноября) вам предстоит встреча с удивительным управленческим опытом: мы приглашаем
руководителя значимого проекта рассказать об управлении сильной трансформацией, которая
возникла в результате форс-мажорных ситуаций при реализации проекта.
После тренинга проявить и проанализировать вашу позицию в ситуациях изменений вам поможет
персональный коуч. Вы можете пройти 1-3 коуч-сессии по итогам тестирования и обсудить с коучем
значимые темы и траектории персонального движения.
Сообщите нам о своем желании пройти коуч-сессии при покупке участия в тренинге.
пакет
стоимость
при оплате до 25 октября
участие в тренинге-семинаре
отдельные
части
программы
стандарт
оптимум
привилегия
29 000 ₽
33 000 ₽
40 000 ₽
27 000 ₽
29 000 ₽
35 000 ₽
+
+
+
29 000 ₽
+
+
4 000 ₽
+
7 500 ₽
тестирование
коуч-сессия
Количество участников — не более 20 человек.
Не более 3 человек от компании.
Регистрация закрывается по мере набора группы.
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
5
Мы приглашаем Вас пройти этот путь вместе с нашими экспертами.
Ведущие программы
Марк Кукушкин
старший партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч,
лидер темы «Стратегический менеджмент». Тренер Года (2006, 2011,
далее в жюри премии), Гуру рынка обучения и развития (2007, 2008), «За
вклад в развитие рынка» (2009, 2010) — премия Trainings.
Опыт тренерской работы c 1994 года
Светлана Баронене
партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, лидер темы
«Управление изменениями». Доцент НИУ ВШЭ-СПб.
Опыт тренерской работы с 1999 года
Коучи (проводят посттренинговые сессии по вашему желанию)
Галина Яковенко
партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, лидер темы
«Организационный и персональный Коучинг».
Опыт в коучинге с 1999 года, более 2500 коуч-часов.
Мария Королькова
тренер-консультант, коуч, основной тренер темы «Технологии
персональный эффективности».
Опыт в коучинге с 2007 года, более 2000 коуч-часов.
Среди клиентов, изменения которых мы сопровождали в 2014–2015 гг: Илим, НОВАТЭК, Роснефть,
М.Видео, Danone, РЖД, Газпром нефть, Мосинжбетон, Свеза, Нордеа Банк, ОМК, Vi и другие.
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
6
Другие открытые программы Тренинг-Бутика
февраль, 10
КУЛЬТУРНЫЕ ЭКСПЕДИЦИИ БУТИКА. Экспедиция первая
Экспертное пространство для обсуждения «проблемных» зон работы с корпоративной культурой.
В Экспедицию мы приглашаем собственников бизнеса, руководителей департаментов
по корпоративной культуре и внутренним коммуникация, HR-директоров и руководителей
Корпоративных университетов — тех, кто ежедневно вовлечен в формирование и управление
корпоративной культурой своей компании. На повестке дня: выступления экспертов смежных
областей (культурологи, социологи, политтехнологи…), интеллектуальные битвы и заполнение белых
пятен на карте работы с Культурой компании.
Событие для 50 гостей
март, 18-19
тренинг-сессия
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОИСК РЕШЕНИЙ: западный и восточный подходы
Развитие инновационности в компаниях для собственников, менеджеров, специалистов в области
маркетинга. Методики мозговых штурмов: западные, восточные, российские, способы выбора
новаторских решений, убедительная упаковка новых идей. Построение в компании целостной
системы преодоления стереотипов, учета трендов, инсайтов и собственных преимуществ, которая
обеспечит (вос)производство инновационных решений в по-настоящему живой компании.
Тренер: Владимир Данкин, тренер-консультант, консультант по развитию корпоративной культуры,
лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство», ∞ автор практики РИКК (развитие
инновационности компаний и коллективов)
Группа до 24 человек
апрель, 8-9
тренинг-практикум
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ: перезагрузка
В программе тренинга изучаются вопросы эффективного управления собой в кризисных и стрессовых
ситуациях, вопросы сохранения работоспособности и ресурсного состояния в конфликтах и сложных
ситуациях взаимодействия. Тренинг построен на передовых исследованиях в сфере стрессменеджмента: метод невербального коучинга: «Система 5 колец С. Хеллера и всемирно известной
методике снижения стресса MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction).
Тренеры:
Люся Карклэ, тренер-консультант, коуч, лидер темы «Технологии персональной эффективности»,
лидер темы «Управление персоналом»
Александр Сташенко, тренер-консультант, коуч, консультант по развитию корпоративной культуры,
лидер темы «Наставничество», ∞ автор Практик Осознанности
Группа до 20 человек
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
7
апрель, 21-22
образовательный семинар по модели Минцберга
УПРАВЛЕНИЕ В ДИНАМИЧЕСКОМ БАЛАНСЕ
Почему обучение управленцев «буксует»? Как однобокие модели менеджмента загоняют
управленцев в ловушки? Почему одни управленцы долго думают, другие действуют без какого-либо
плана, третьи не могут вдохновить сотрудников? Как научиться динамическому балансу в управлении,
правильно фокусируя себя на той деятельности, которая необходима в данный момент для решения
задачи.
Ведущие семинара:
Павел Греков, тренер-консультант, лидер темы «Управленческие технологии»
Алексей Леонтьев, тренер-консультант, фасилитатор/модератор
Группа до 40 человек
май, 26-27
тренинг-практикум
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Тренинг будет полезен в ситуациях эмоциональной «обесточенности, необходимости рабочей
«перезагрузки». Навыки, полученные на тренинге, помогут в недостаточно эффективной работе с
клиентами, в проведении переговоров; повысят эмоциональную чувствительность в отношениях с
коллегами
Тренинг позволит:
-
познакомиться с современными подходами к практике эмоционального менеджмента
научиться техникам самосознания и техникам управления собой и своими эмоциями
познакомиться с основами социальной восприимчивости
освоить навыки управления отношениями
Тренеры:
Ирина Шиянова, к.ф.н., партнер компании, тренер-консультант, консультант по развитию
корпоративной культуры, лидер темы «Корпоративная культура»
Галина Яковенко, партнер компании, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер
формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров»
Группа до 20 человек
июнь, 2-3
тренинг
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: введение
Базовый тренинг по корпоративной культуре:
Что такое корпоративная культура? Инструменты диагностики. Оценка динамики изменений.
Зачем и с чем работать в сфере корпоративной культуры.
Корпоративная культура как культура первых лиц.
Влияние корпоративной культуры на эффективность управления и деятельности в организации.
Тренер: Максим Шмакотин, тренер-консультант, консультант по развитию корпоративной культуры,
лидер темы «Командные технологии»
Группа до 30 человек
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
8
Регистрация
open.tboutique.ru
open@tboutique.ru
координатор открытых программ
Наталья Данкина-Радзиевская
nradzievskaya@tboutique.ru
+7 915 104 19 63
(495) 545-77-19 телефон
(495) 234-44-95 телефон/факс
121170, Москва, Кутузовский проспект,
дом 36 стр. 3, подъезд 3, офис 311А4
Тренинг-Бутик® | +7 (495) 234 44 95 | open@tboutique.ru | open.tboutique.ru
9