ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ

ИнВестРегион № 3 / 2010
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
39
УДК 330.341.2
ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Д.С. Дмитриев
Аспирант кафедры региональной экономики и менеджмента
Юго-Западного федерального университета, dmitr–ds87@yandex.ru
В статье рассмотрены средства и методы управления устойчивым развитием
промышленных предприятий, к которым автор относит методический подход к формированию стратегии управления устойчивым развитием; метод GAP-анализа; метод матрицы Бостонской консалтинговой группы; модель Томпсона и Стрикленда;
портфельную (матричную) модель Мак-Кинси; механизм структурного управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Комплексное и систематическое
использование в практике управления промышленными предприятиями указанного
инструментария способно обеспечить устойчивое развитие и эффективное функционирование отраслевых предприятий в долгосрочной перспективе.
Ключевые слова: устойчивое развитие, инструментарий управления промышленными предприятиями, стратегическое управление.
Важнейшая проблема, стоящая перед любыми участниками рыночных отношений, – обеспечение устойчивого функционирования на рынке
выпускаемой ими продукции или услуг, а также
в отрасли, среди аналогичных предприятий. Промышленность не является исключением, поэтому обеспечение устойчивости относится к одной
из основных стратегических задач, решаемых
отраслевыми предприятиями.
Особенностью сложившейся к настоящему
времени в промышленности ситуации считается концентрация и консолидация отраслевых
предприятий, что, однако, не способствует диверсификации ассортимента и росту конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.
Проводимая отраслевыми предприятиями промышленная политика приводит к возникновению
в отрасли процессов, сопровождающихся внедрением различных организационных, правовых
и экономических инноваций, которые не всегда
способствуют обеспечению их устойчивого функционирования. Следует заметить, что в отличие
от других отраслей экономики, отечественная
промышленность еще не впитала в себя весь
арсенал средств и методов эффективного управления. Историческая замкнутость и закрытость
отрасли, традиционное бюджетное финансирование и другие отраслевые особенности обусловливают низкий динамизм рыночной активности
предприятий промышленности. В этой связи
крайне актуальна разработка инструментария
управления устойчивым развитием промышленных предприятий.
На основании изучения отечественной и зарубежной практики управления, а также в ходе
обзора литературных источников нами были
выделены перспективные направления и инструменты управления устойчивым развитием
промышленных предприятий, важнейшие из которых, по нашему мнению, следующие:
–– методический подход к формированию стратегии управления устойчивым развитием;
–– метод GAP-анализа;
–– метод матрицы Бостонской консалтинговой
группы;
–– модель Томпсона и Стрикленда;
–– портфельная (матричная) модель Мак-Кинси;
–– механизм структ урного управления устойчивым развитием промышленных
предприятий.
Стратегическое управление представляет
собой программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей,
возможностей предприятия и интересов работников. Оно предполагает не только определение
генерального курса деятельности (поведения)
предприятия в долгосрочной перспективе с учетом рыночных изменений, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников
в его реализации.
В ходе исследования нами было установлено, что любая эффективная стратегия разви-
40
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИнВестРегион № 3 / 2010
тия организации по своей природе является
функциональной, а именно маркетинговой,
т. к. достижение организацией лидирующих позиций на рынке невозможно без генерализации
маркетинговых исследований и принятия адекватных требованиям рынка управленческих
решений [1].
Основной целью формирования стратегии
управления устойчивым развитием является
определение комплекса мер, направленных
на завоевание отраслевыми предприятиями
конкурентных преимуществ и обеспечение роста конкурентоспособности участников отрасли и их объединений. В этой связи нами было
предложено следующее определение стратегии
управления устойчивым развитием: «Стратегия управления устойчивым развитием промышленных предприятий – это установленная
на достаточно длительный период времени,
ориентированная на создание новой ключевой
компетенции и экономически эффективная совокупность направлений, способов и приемов
деятельности, обеспечивающих рост промышленных предприятий и их объединений, укрепляющих их позицию на рынке, определяющих
устойчивость в конкурентной среде».
Для формирования эффективной стратегии
управления устойчивым развитием необходимо
соблюдать следующие принципы:
–– научно обоснованный выбор целей развития промышленных предприятий и их объединений, отвечающих требованиям рынка;
–– систематический поиск новых форм и видов
деятельности, обеспечивающих повышение
конкурентоспособности;
–– обеспечение согласованности интересов
предприятия и внешней среды; индивидуализация стратегий;
–– дифференциация задач стратегического
и оперативного управления [2].
Основными функциями стратегии управления
устойчивым развитием, раскрывающими ее содержание, являются:
1) определение миссии, целей и задач развития предприятия;
2) совершенствование организационной
структуры предприятия с целью выделения
стратегически значимых подсистем;
3) обоснование и уточнение основных целей
проведения исследований рынка, базирующееся на системном анализе рынка;
4) выделение ключевых компетенций;
5) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
6) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии
и способов ее реализации.
Рис. 1. Структурно-логическая схема формирования стратегии управления
устойчивым развитием промышленных предприятий [2]
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
По форме стратегия управления устойчивым
развитием является разновидностью управленческих документов в виде графиков и таблиц. По содержанию стратегия – это модель
действий, инструмент для достижения целей
промышленных предприятий и их объединений. В этой связи управление предприятиями промышленности может рассматриваться
как деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы
конкретных действий, которые способны реа-
ИнВестРегион № 3 / 2010
41
лизовать данную концепцию и обеспечить организации устойчивое развитие в долгосрочной
перспективе.
Под ключевыми компетенциями в промышленности будем понимать комплекс способностей,
ноу-хау и технологий, позволяющие предприятию
обеспечить ценность для потребителей и являющиеся основой для устойчивого развития и расширения своей деятельности [3].
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами и задачами, преодоление и решение
Рис. 2. Механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий [2]
42
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИнВестРегион № 3 / 2010
которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий.
В настоящее время на отечественных предприятиях различной отраслевой принадлежности
наблюдаются процессы внедрения международных стандартов ИСО, ключевыми положениями
которых является определение качества как соответствия требованиям и реализация процессного подхода. Подобное смещение акцентов
оказывается вынужденным для предприятий
и отраслей, выходящих на внешний и внутренний рынок, но не всегда целесообразным. Продукция большинства отраслей отечественной
промышленности всегда отличалась высоким качеством, а процессы, происходящие в отрасли,
регламентировались многочисленными стандартами, подобными международным стандартам
качества серии ИСО. Однако у потребителей
в нашей стране и за рубежом на сегодняшний
день не находится достаточно оснований считать отечественную продукцию конкурентоспособной. Данное обстоятельство свидетельствует
о необходимости скорейшей ориентации предприятий различной отраслевой принадлежности
на использование передового отечественного
и зарубежного опыта и применения в отрасли
специального инструментария управления устойчивым развитием.
Следует заметить, что в практике отечественных предприятий промышленных предприятий
применяется лишь малая доля передового экономического инструментария, что может быть
объяснено как невостребованностью ряда инструментов в современных российских условиях, так и низкой квалификацией руководителей
многих предприятий. В целях устранения этого
методологического пробела мы предлагаем
при управлении устойчивым развитием использовать сформированную особым образом совокупность сбалансированных показателей. Преимущество от использования инструментария
управления устойчивым развитием и соответствующих показателей достигается за счет его
согласованности с наиболее значимыми критериями эффективности. Таким образом, обеспечение устойчивого развития, а значит, высокой
экономической эффективности производства
в промышленности, в настоящее время представляется возможным путем последовательного применения специального инструментария,
включающего многообразные приемы исследования рынка и конкурентов, а также разработки
и реализации промышленной политики. Основанный на принципах развития, инструментарий
управления устойчивым развитием предприятия
должен быть гибким, динамичным, полным, точным, постоянно развивающимся под влиянием
происходящих изменений во внешней и внутренней среде.
На рис. 1 представлена структурно-логическая схема формирования стратегии управления
устойчивым развитием промышленных предприятий, выполненная с помощью программного
продукта Business Studio 3.
Решение проблемы практического достижения стратегических целей функционирования
промышленных предприятий требует создания действенного механизма. Для развития
и совершенствования управления устойчивым
развитием промышленных предприятий различной отраслевой принадлежности был предложен механизм с самонастраиваемым блоком
(рис. 2). На входе механизма – наличные ресурсы (материальные, трудовые и финансовые: денежные средства, получаемые за реализацию
продукции). Для исследования поведения системы во времени в блоках выделены экономические параметры (1, 2.2, 3.2, 4.2, 5.2). Исследуем
общее функционирование системы по блокам.
На вход системы управления поступают параметры, характеризующие все планируемые показатели производственного процесса (количество
продукции, брак, наполняемость партии и др.)
и экономические показатели (плановая прибыль,
стоимость обучения и др.).
Все входные параметры из блока 1 поступают в блок 2, где происходит детализация входных параметров. Этот блок состоит из организационной структуры и материально-технических
средств, определяющих экономическое воздействие на производственный процесс.
В блоке 2 формируются управляющие воздействия для блока 3 – объекта управления, который представляет собой реально действующее
предприятие. В нем осуществляются производственная деятельность постановка задания, разработка конструкторской документации, изготовление образца и запуск в производство.
Функционированием блоков 1, 2, 3 завершается основной цикл системы управления,
который полностью описывает традиционные
производственны процессы. На выходе системы – специалисты и экономические показатели
производственного процесса. Блоки 4, 5 превращают обычную систему управления с традиционным производственным процессом в систему
с обратной связью и с элементами самонастройки. Блок 4, осуществляя сбор и хранение всей
информации об производстве конкретных изделий, позволяет проводить сравнение плана
с фактом, что улучшает результативность системы управления.
Результаты сравнения, осуществляемые в блоке сравнения, попадают в блок 2, где вырабатываются корректирующие воздействия на объект
управления. Это могут быть изменения производственных планов, введение новых средств
производства, увеличение производственных
мощностей или полная диверсификация.
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Особое место в предлагаемом механизме отводится блоку 5, где должны производиться самонастройка, анализ и оптимизация системы
на основе оценки всех параметров качества.
Таким образом, преимущество предлагаемого
подхода заключается прежде всего в гибкости,
модульности построения функционально-предметной информационной области, а это, в свою
очередь, напрямую зависит от финансовых ресурсов, инвестиций.
Таким образом, в ходе исследования было
изучено и уточнено основное содержание категории управление устойчивым развитием. В этой
связи нами было предложено авторское определение стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий.
В ходе анализа реализации стратегии управления устойчивым развитием предприятий промышленности как социально-экономической системы было установлено, что предприятия отрасли
ИнВестРегион № 3 / 2010
43
находятся в критическом состоянии, а выпускаемая ими продукции не выдерживает конкуренции
по сравнению с зарубежными аналогами. Дефицитность ресурсного обеспечения промышленных
предприятий побудила нас разработать специальный инструментарий управления устойчивым
развитием, важнейшими элементами которого, по нашему мнению, являются методический
подход к формированию стратегии управления
устойчивым развитием и механизм структурного
управления промышленными предприятиями;
Предложенный механизм структурного управления устойчивым развитием промышленных
предприятий представляет собой совокупность
принципов, методов, функций и инструментов
управленческого воздействия на процесс устойчивого развития, применяемых органами высшего руководства предприятия для достижения
конкурентных позиций на рынке выпускаемой
продукции.
ЛИТЕРАТУРА
1. Овчинникова Т.И. Маркетинговая концепция реструктуризации бизнеса в условиях кризиса /
Т.И. Овчинникова, Б.С. Борисов. – Воронеж : Научная книга, 2009. – 227 с.
2. Толстых Т.О. Формирование систем управления конкурентоспособностью региональных социально-экономических кластеров / Т.О. Толстых, Н.Н. Митина, И.В. Ищенко, Ю.В. Шеина. – Воронеж
: Научная книга, 2009. – 157 с.
3. Ищенко И.В. Инструментарий прогнозирования деловой среды / И.В. Ищенко, Т.О. Толстых,
Н.Ю. Фофонова // Инновационный Вестник Регион. – 2007. – № 3(9). – С. 36–44.
TOOLS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
D.S. Dmitriev
The article deals with means and methods of governance for sustainable development
of industrial enterprises, which the author considers methodical approach to the
development of strategies for sustainable development governance; the method of GAPanalysis; the method of the matrix of Boston Consulting Group; model of Thompson and
Striklend; Portfolio (Matrix) model of McKinsey; structural control of industrial enterprises.
Comprehensive and systematic use of management practices by industry this toolkit is
able to achieve sustainable development and effective operation of industrial enterprises in
the long term.
Keywords: sustainable development, management tools industry, strategic management.