Стратегический риск Стратегический риск Банка связан с возникновением у Банка убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития Банка (стратегическое управление) и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности Банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых Банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности Банка. Целью управления стратегическим риском является поддержание принимаемого на себя Банком риска на уровне, определенном Банком в соответствии с собственными стратегическими задачами. Приоритетным является обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе уменьшения (исключения) возможных убытков. Управление стратегическим риском осуществляется также в целях: · выявления, измерения и определения приемлемого уровня стратегического риска; · постоянного наблюдения за стратегическим риском; · принятия мер по поддержанию стратегического риска на уровне, не угрожающем финансовой устойчивости Банка и интересам его кредиторов и вкладчиков; Задачи управления стратегическим риском в ОАО АКБ «РФА»: · получение оперативных и объективных сведений о состоянии и размере стратегического риска; · выявление и анализ стратегического риска, возникающего у Банка в процессе деятельности; · качественная и количественная оценка (измерение) стратегическим риска; · установление взаимосвязей между отдельными видами рисков с целью оценки воздействия мероприятий, планируемых для ограничения одного вида риска, на рост или уменьшение уровня других рисков; · создание системы управления стратегическим риском на стадии возникновения негативной тенденции, а также системы быстрого и соответствующего случаю реагирования, направленной на предотвращение достижения стратегическим риском критически значительных для Банка размеров (минимизацию риска). Принципы управления стратегическим риском в ОАО АКБ «РФА»: · соответствие характеру, возможностям и размерам деятельности Банка; · внесение оперативных изменений в случае изменения внешних и внутренних факторов; · возможность количественной оценки соответствующих параметров; · непрерывность проведения мониторинга размеров определенных параметров; · осуществление оценки риска и подготовка принятия надлежащих управленческих решений одним и тем же специально выделенным самостоятельным структурным подразделением; · технологичность использования; · наличие самостоятельных информационных потоков по рискам. Методы управления стратегическим риском в ОАО АКБ «РФА»: · система пограничных значений (лимитов); · система полномочий и принятия решений; · информационная система; · система мониторинга законодательства; · система контроля. Этапы управления стратегическим риском в ОАО АКБ «РФА»: · выявление стратегического риска; · оценка стратегического риска; · мониторинг стратегического риска; · контроль и/или минимизация стратегического риска. Контроль за соблюдением установленных правил и процедур по управлению стратегическим риском осуществляется в рамках системы внутреннего контроля. Субъектами, осуществляющими контроль, являются Совет директоров Банка, Правление Банка, Служба внутреннего контроля, а также руководители всех структурных подразделений Банка, решения которых влияют на уровень стратегического риска.