РАЗВИТИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

УДК 334.752
Костромин Петр Александрович
Kostromin Petr Aleksandrovich
РАЗВИТИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ: МЕТОДОЛОГИЯ,
ИНСТРУМЕНТЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICAL
ENTERPRISES: METHODOLOGY,
INSTRUMENTS, EFFICIENCY
Аннотация:
В статье рассмотрены методология и цели развития фармацевтических предприятий с точки зрения
основных заинтересованных сторон. Охарактеризованы инструменты экономического, социального,
кадрового, инновационного и экологического развития фармацевтических предприятий. Отражены основные показатели, характеризующие эффективность развития фармацевтических предприятий с
точки зрения ключевых стейкхолдеров.
Summary:
The methodology and the goals of pharmaceutical enterprises’ development from the perspective of the key
stakeholders are considered in the article. The author
describes the instruments of economic, social, human
resources, innovation-driven and ecological development. The main indicators, which characterize the efficiency of the pharmaceutical enterprises’ development
in views of the key stakeholders, are identified.
Ключевые слова:
методология, инструменты, показатели развития, эффективность развития, устойчивое развитие, фармацевтика, фармацевтическое предприятие, стейкхолдеры.
Keywords:
methodology, instruments, development showings,
efficiency of development, sustainable development,
pharmacy, pharmaceutical enterprise, stakeholders.
Фармацевтическая промышленность является одной из наиболее важных отраслей народного хозяйства, так как лекарственные средства представляют собой социально значимую продукцию для поддержания жизни и здоровья общества и поэтому составляют основу лекарственной безопасности страны. Кроме того, с экономической точки зрения, российский фармацевтический рынок по итогам 2012 г. занял 7-е место в мире по объему (19,8 млрд долл.) и 3-е место по
темпам его прироста (10 %) [1]. В сложившихся условиях развитие крупных фармацевтических
предприятий, составляющих основу национальной фармацевтической промышленности, становится целью не только непосредственных собственников, но и прочих заинтересованных сторон.
Под методологией понимается общая совокупность приемов и способов, обеспечивающих
получение нового знания. Предприятие, выступающее в качества субъекта развития, использует
данные приемы и способы для достижения поставленных перед ним целей и задач развития, при
этом каждая из них требует использования конкретных инструментов [2]. Инструменты развития
предприятий подразумевают наличие конкретного механизма или алгоритма для решения поставленных задач в рамках выбранной методологии. Эффективность развития определяется через сопоставление конечных результатов развития с издержками на их достижение, при этом
разные заинтересованные стороны по-разному определяют эффективность развития фармацевтических предприятий.
Развитие фармацевтических предприятий может быть рассмотрено с нескольких сторон: с
точки зрения собственников, с точки зрения потребителей, работников предприятий, с точки зрения государства и общества, заинтересованного в устойчивом развитии.
С точки зрения собственников, основная цель развития фармацевтических предприятий –
увеличение прибыли от продаж лекарственных средств. Поэтому методология развития фармацевтических предприятий должна включать совокупность экономических приемов, обеспечивающих либо максимизацию продаж предприятия, либо минимизацию его издержек. К основным инструментам экономического развития фармацевтических предприятий можно отнести:
– оперативное увеличение объемов производства и отгрузки лекарственных средств в ответ на рост спроса со стороны рынка, что позволяет увеличить размер прибыли и снизить постоянные издержки на единицу продукции;
– изменение структуры производства и отгрузки в пользу более дорогого ценового сегмента, обеспечивающего наибольшую рентабельность производства и продаж лекарственных
средств;
– расширение присутствия и увеличения влияния фармацевтических предприятий на
рынке за счет слияний с сопоставимыми по размеру предприятиями и поглощений более мелких
конкурентов;
– инвестиции в развитие производственно-технологической и интеллектуальной базы
фармацевтических предприятий, коммерциализацию объектов интеллектуальной собственности, внедрение результатов исследований и разработок в целях получения дополнительного дохода от использования технологий, защищенных патентным законодательством;
– совершенствование структуры активов и пассивов фармацевтических предприятий.
Основные показатели эффективности развития фармацевтических предприятий с точки
зрения собственников представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Показатели эффективности экономического развития фармацевтических
предприятий (составлена автором на основе [3, с. 83–89])
Показатели эффективности развития с точки зрения собственников
Отгрузка лекарственных средств (тыс. руб.)
Доля наиболее рентабельной продукции в структуре производства и продаж (%)
Доля предприятия на товарном рынке (%)
Уровень окупаемости инвестиций в фармацевтическое предприятие (%)
Рентабельность производства и продаж (%)
Показатели ликвидности и платежеспособности
предприятия (ед.)
Коэффициенты маневренности, автономии и Объем чистой прибыли предприятия, в том числе
обеспеченности собственными средствами
инвестируемой в его развитие (тыс. руб.)
С точки зрения потребителей лекарственных средств, главной целью развития фармацевтических предприятий является насыщение рынка качественными и доступными лекарственными средствами. Негативную динамику демонстрирует социальное здоровье населения, что
сказывается на качестве трудовых ресурсов. За счет смертности Россия ежегодно теряет более
2 млн человек. Среди умерших почти 30 % приходится на лиц трудоспособных возрастов, из них
80 % – мужчины, которые умирают в основном в результате предотвратимых причин смерти [4,
с. 10]. Следовательно, методология социального развития фармацевтических предприятий будет включать мероприятия, направленные на решение задач повышения лекарственного обеспечения и снижения заболеваемости и смертности населения страны. К основным инструментам
социального развития фармацевтических предприятий можно отнести:
– производство жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП),
наиболее востребованных потребителями в данный момент, направленных на сглаживание сезонных колебаний заболеваемости и недопущение развития эпидемиологических ситуаций;
– производство лекарственных средств против редких (орфанных) заболеваний, выпуск которых на постоянной основе экономически невыгоден, но необходим небольшим группам населения;
– благотворительные мероприятия по реализации лекарственных средств, направленные
на повышение лекарственной обеспеченности льготных и социально незащищенных категорий
населения;
– контроль качества лекарственных средств и своевременное их изъятие из оборота в случае выявления недоброкачественных товаров в обращении, даже если это приведет к убыткам
для предприятия;
– недопущение неэтичных маркетинговых действий по стимулированию врачебного сообщества рекомендовать пациентам лекарственные средства определенных производителей.
С точки зрения работников, главная цель фармацевтических предприятий – обеспечение
занятости на прилегающих территориях. Поэтому методология кадрового развития будет включать меры по организации рабочих мест, социальной защите и стимулированию работников, так
как именно кадры являются самым важным фактором инновационного развития. Однако российская фармацевтическая промышленность испытывает дефицит высококвалифицированных кадров: система образования удовлетворяет потребность в кадрах только на 25 % из-за несоответствия между географическим расположением производств и образовательных учреждений, следствием чего является значительное отставание предложения от спроса на отраслевом рынке
труда [5, с. 5]. К основным инструментам кадрового развития фармацевтических предприятий
можно отнести:
– проведение программ повышения квалификации фармацевтических работников для возможности работы с модернизируемым оборудованием;
– переобучение работников, освободившихся в результате приобретения оборудования,
которое требует меньших трудозатрат на обслуживание, и выплата пособий на время вынужденной нетрудоспособности;
– соблюдение норм охраны труда на предприятии и организация системы социального
обеспечения работников на предприятии;
– регулярная индексация заработной платы и организация системы материального и
нематериального стимулирования работников.
Основные показатели эффективности развития фармацевтических предприятий с точки
зрения потребителей и работников представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Показатели эффективности социального и кадрового развития
фармацевтических предприятий (составлена автором на основе [6, с. 83–89])
С точки зрения потребителей лекарственных средств
Отгрузка необходимых и орфанных лекарственных Ожидаемая продолжительность жизни населения
средств (тыс. упаковок)
(лет)
Объем благотворительной помощи населению Доля некачественных лекарственных средств в
(тыс. руб.)
обороте (%)
Экономическая
доступность
лекарственных Уровень самолечения населения (%)
средств для населения (%)
С точки зрения работников фармацевтических предприятий
Расходы на охрану труда (тыс. руб.) и уровень Отношение средней зарплаты на предприятии к
травматизма на производстве (единиц/год)
средней зарплате по отрасли и уровень текучести
кадров (%)
Размер заработной платы и социального обеспече- Доля работников, прошедших программы повыния работников (тыс. руб.)
шения квалификации (%)
С точки зрения государства, главной целью развития фармацевтической промышленности,
а следовательно, и фармацевтических предприятий является повышение инновационного потенциала. Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» [7] основной целью развития определяет переход на инновационную модель развития.
С точки зрения государства, методология развития фармацевтических предприятий предусматривает поэтапную модернизацию основных производственных фондов для повышения технологического и инновационного потенциала предприятий. Отечественные предприятия не в состоянии тратить более 1–2 % прибыли на исследования и разработки, так как характерной чертой
российского фармацевтического рынка, отличающей его от рынков экономически развитых
стран, является доминирование дженериков (воспроизведенных лекарственных средств, не обладающих патентной защитой) над оригинальными лекарственными средствами. Доля дженериков на российском рынке превосходит 80 % против 25–40 % на развитых рынках. Несмотря на
относительную дешевизну дженериков по сравнению с оригинальными препаратами, негативными сторонами их преобладания являются более низкая эффективность использования и переплата за торговые названия, что снижает доступность лекарственных препаратов для конечных потребителей (в том числе и государства) [8, с. 59].
К основным инструментам инновационного развития фармацевтических предприятий
можно отнести:
– приобретение нового оборудования при несоответствии существующего производственным стандартам или ремонт существующего оборудования для повышения технологического потенциала производства на выпуск инновационных лекарственных средств;
– увеличение выпуска инновационных лекарственных средств, конкурентоспособных на
национальном и международном рынке;
– недопущение брака в производстве, поддержание качества лекарственных средств на
уровне ведущих мировых стандартов.
Основные показатели эффективности развития фармацевтических предприятий с точки
зрения государства представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Показатели эффективности инновационного развития фармацевтических
предприятий (составлена автором на основе [9, с. 83–89])
С точки зрения государства
Ввод в действие основных фондов от общей стоимо- Уровень наукоемкости продукции фармацевтичести основных фондов и степень износа основных ских предприятий (%)
фондов (%)
Доля производственных мощностей, соответствую- Доля бракованной продукции в производстве (%)
щих стандартам GMP (%)
Доля инновационных лекарственных средств в Доля отгрузки лекарственных средств в объеме
структуре производства и отгрузки (%)
национального и мирового рынка (%)
Наметившиеся во всем мире тенденции следования принципам устойчивого развития ставят перед фармацевтическими производителями задачи развития не только социально-экономической, но и экологической ответственности бизнеса. С точки зрения устойчивого развития, основная цель развития фармацевтических предприятий – обеспечение гармоничного социального
и экономического развития, не разрушающего окружающую среду. Поэтому в данном случае рассматривается методология экологического развития предприятий, направленная на снижение
выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. К основным инструментам экологического развития фармацевтических предприятий можно отнести:
– снижение энерго- и ресурсоемкости оборудования для предотвращения чрезмерной
нагрузки на сети энергопотребления и истощения ресурсов окружающей среды;
– использование контуров повторной очистки отходов производства лекарственных
средств с предприятия;
– соблюдение экологических стандартов производства и добровольное поддержание нормативных параметров ниже предельных значений;
– повышение экологической грамотности работников предприятия о неблагоприятных последствиях несоблюдения экологических стандартов на производстве как для окружающей
среды, так и для их здоровья.
Основные показатели эффективности развития фармацевтических предприятий с точки
зрения устойчивого развития представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Показатели эффективности экологического развития фармацевтических
предприятий (составлена автором на основе [10, с. 83–89])
С точки зрения устойчивого развития
Выбросы загрязняющих веществ в окружа- Доля отходов предприятия, подвергнутых вторичной
ющую среду (тыс. тонн)
очистке и переработке (%)
Доля вторичного сырья в общем объеме Доля работников предприятия, проживающего в местах с
производства (%)
неблагоприятной экологической обстановкой (%)
Энергоемкость и ресурсоемкость производ- Доля ресурсосберегающих технологий в общем объеме
ства (единиц / единицу продукции)
мощностей предприятия (%)
Таким образом, развитие фармацевтических предприятий не ограничивается исключительно экономическими инструментами ввиду высокой социальной значимости лекарственных
средств и важности фармацевтической промышленности для обеспечения лекарственной безопасности страны. Состояние фармацевтической промышленности влияет на развитие здравоохранения, социальной сферы, рынка труда, страхового бизнеса и прочих сопредельных областей. Поэтому следует рассматривать развитие не только отдельных предприятий по выпуску
лекарственных средств, но и фармацевтической промышленности в целом как полиаспектный
процесс, учитывающий требования всех заинтересованных сторон.
Ссылки:
Фармацевтический рынок России 2012. DSM Group. Официальный сайт DSM Group. Аналитика [Электронный ресурс]. URL: http://www.dsm.ru/content/file/godovoy_othet_cd.pdf (дата обращения 03.02.2014).
2. Баскаков А.Я., Туленков Н.В. Методология научного исследования : учеб. пособие. Киев, 2004. 216 с.
3. Балашов А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология.
СПб., 2012. 161 с.
4. Россия на пути к современной динамичной и эффективной экономике / под ред. академиков А.Д. Некипелова,
В.В. Ивантера, С.Ю. Глазьева. М., 2013. 93 с.
5. Наркевич И.А., Трофимова Е.О., Дельвиг-Каменская Т. Проблема подготовки кадров для российской фармацевтической отрасли и пути ее преодоления // Инновации. 2013. № 7 (177). С. 3–8.
6. Балашов А.И. Указ. соч.
7. Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу». 2011 [Электронный ресурс]. URL:
http://www.fcpfarma.ru/catalog.aspx?CatalogId=729 (дата обращения 03.02.2014).
8. Литвиненко М.А., Макаренко М.В. Проблемы управления инновационным развитием фармацевтической промышленности Российской Федерации // Вестник химической промышленности. 2013. № 5 (74). С. 58–63.
9. Балашов А.И. Указ. соч.
10. Там же.
1.
References:
1.
2.
Russian pharmaceutical market in 2012. DSM Group. Official site of DSM Group. Analysis 2014, retrieved 03 February 2014,
<http://www.dsm.ru/content/file/godovoy_othet_cd.pdf>.
Baskakov, AY & Tulenkov, NV 2004, Methodology of scientific research: manual, Kyiv. 216 p.
3.
Balashov, AI 2012, Formation mechanism of sustainable development of the pharmaceutical industry: theory and a methodology, St. Petersburg, 161 p.
4. Nekipelov, AD, Ivanter, VV & Glazyev, SY (ed.) 2013, Russia on the way to today's dynamic and efficient economy, Moscow,
93 p.
5. Narkevitch, IA, Trofimova, EO & Delvig-Kamenskaya, T 2013, ‘The problem of training for the Russian pharmaceutical industry and ways to overcome’, Innovations, no. 7 (177), p. 3-8.
6. Balashov, AI 2012, Formation mechanism of sustainable development of the pharmaceutical industry: theory and a methodology, St. Petersburg, 161 p.
7. Federal Target Program "Development of the Pharmaceutical and Medical Industry of the Russian Federation for the period
until 2020 and beyond" 2011, retrieved 03 February 2014, <http://www.fcpfarma.ru/catalog.aspx?CatalogId=729>.
8. Litvinenko, MA & Makarenko, MV 2013, ‘Problems of innovative development of the pharmaceutical industry of the Russian
Federation’, Bulletin of the chemical industry, no. 5 (74), p. 58-63.
9. Balashov, AI 2012, Formation mechanism of sustainable development of the pharmaceutical industry: theory and a methodology, St. Petersburg, 161 p.
10. Balashov, AI 2012, Formation mechanism of sustainable development of the pharmaceutical industry: theory and a methodology, St. Petersburg, 161 p.