УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ

реклама
ИНСТИТУТ ПАРЛАМЕНТАРИЗМА
ЦЕХОВОЙ А.Ф.,
президент Союза проектных менеджеров
Республики Казахстан, профессор КазНТУ им. К.
И. Сатпаева, академик МАИН
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ
«Страна, в приоритетах которой наука и инновации на
втором месте, не будет первой ни в одной сфере»
Н. А. Назарбаев
«Хотелось бы обратить ваше внимание на одну важную сторону
современного инженерного образования и деятельности. Я имею в виду тот
аспект организации инженерного труда, который получил название
«управление проектами», или «проектный менеджмент» Выступление
Президента Н. А. Назарбаева в 1993 году на Первом съезде инженеров
Казахстана
Одобренная на Бюро Политического совета НДП «Нур Отан» Концепция индустриально-инновационного развития смещает фокус инновационной политики с коммерциализации результатов национальных научных разработок и исследований на повышение
технологического уровня существующих отраслей и предприятий.
В сложившихся условиях переход к новой парадигме потребует высокопрофессионального управления проектами. Совершенно очевидно, что без внедрения в практику
международных стандартов управления проектами индустриально-инновационное развитие
страны может оставаться «целью».
Сегодня термин «проект» практически ежедневно упоминается во всех государственных,
общественно-политических и деловых новостях. Однако беспокоит то обстоятельство, что в
публикациях, освещающих ход реализации государственных, отраслевых и региональных
программ и проектов, говорится о выполнении проектов, их реализации, но практически не
употребляется принятый в международной практике термин «управление проектами».
Большинство казахстанцев на вопрос: «Знаете ли Вы, что такое управление проектами?»,
пытаются уточнить «Какими проектами?». Это характеризует низких уровень осведомленности
граждан о наличии современных практик управления проектами и программами, действующих
во многих странах мира в качестве официальных стандартов (РМВОК, Р2М, PRINCE2 и др.).
Казахстан таких стандартов в настоящее время не имеет [1].
Более того, в стране отсутствует национальная система подготовки и сертификации
проектных менеджеров. И это в то время, когда профессия «руководитель проекта»
официально признана и входит в государственные реестры многих стран мира.
Сегодня практически в любой крупной компании работают сотрудники, прошедшие
стажировку или повышение квалификации в известных международных центрах компетенций.
Однако далеко не всегда полученные за рубежом знания продуктивно внедряются в
действующую систему управления конкретных казахстанских компаний и учреждений. Одна из
причин этого кроется в том, что на практике предметом обучения является необъятное
множество стандартов, методик и подходов. За пределами поля полученных знаний остается
сам процесс отбора и трансферта новых технологий и практик управления проектами. Попытки
организовать этот процесс с эпизодическим привлечением «пророков из-за рубежа»
завершается, как правило, получением новых
1
ПАРЛАМЕНТАРИЗМ ИНСТИТУТЫ
дополнительных рекомендаций. При этом реальное встраивание современных технологий в существующую систему управления идет крайне медленно.
Для широкомасштабного внедрения новых технологий и стандартов в систему управления компаний
требуются специалисты, которые не только овладели знаниями, но и накопили определенный опыт их
внедрения в социально-правовой среде Казахстана. Поэтому выбор инновационного пути развития
страны предопределяет необходимость совершенствования системы подготовки кадров и
преобразования наших традиционных вузов в вузы инновационного типа
ИЗаметно активизировались процессы продвижения проектного менеджмента в последние 3-5 лет.
Проводятся международные форумы, конференции, круглые столы и сотни обучающих тренингов. В
марте 2009 года Союзом проектных менеджеров РК совместно с КазНТУ им. К.И.Сатпаева и Фондом
Первого Президента Республики Казахстан при поддержке НДП «Нур Отан» проведен Международный
форум «Управления проектами в Центральной Азии». Этот форум обратил внимание общественности на
необходимость ускорения процесса внедрения стандартов «Управления проектами в РК» как на
инструмент инновационного развития. Обращено внимание, что в стране не ведется типологизация
крупных проектов, которые формируются в ходе текущей деятельности акиматов, республиканских
органов государственного управления. К важным результатам работы форума следует отнести
разработку стратегической карты преодоления ключевых проблем развития проектного менеджмента в
Республики Казахстан (см. таблицу 1).
Таблица 1. Стратегическая карта преодоления ключевых проблем
развития проектного менеджмента в Республике Казахстан
Аспекты BSC
Ключевые проблемы
Финансовый
аспект
Отсутствие целевого
бюджетного
финансирования на
продвижение проектного
менеджмента в стране.
Клиентский
аспект
Слабая
информированность
населения и
бизнес-структур О
преимуществах
проектного подхода.
Внутренние
Отсутствие национальных
бизнес-процессы стандартов управления
проектами в Республике
Казахстан.
Непрерывное
обучение и
развитие
персонала
Отсутствие
государственного
общеобязательного
стандарта образования и
соответствующей
подготовки ПО специальности
«Управление проектами» в
основных вузах страны.
Главные возможности для
решения ключевых проблем
Наличие государственных
структур развития и проектов,
финансируемых из Фонда
национального благосостояния
страны.
Развитость институтов
гражданского общества в
стране и активная позиция
ведущей политической партии
Казахстана -НДП «Нур Отан».
Принятый План совместных
действий по стабилизации
экономики и финансовой
системы на 2009-2010 годы (5
больших дел), наличие
Концепции продвижения
проектного менеджмента в РК на
2007-2011 годы.
Принятые Министерством
образования и науки РК
30.12.2008 г. Новой
номенклатуры специальностей,
включающей подготовку
магистров и PhD по управлению
проектами.
Основные проекты по решению ключевых
проблем
1. Выделение целевого финансирования на
разработку национального стандарта
управления проектами.
2. Законодательное закрепление
квалификационных требований к менеджерам
проектов и программ в части сертификации их
по управлению проектами, финансируемых из
Фонда национального благосостояния РК.
3. Выделение грантов компаниями и
институтами развития на обучение проектных
менеджеров.
1. Национальный интеллектуальный проект
повышения общей культуры управления
социальными проектами и государственными
программами.
2. Парламентские слушания по созданию
национальных стандартов управления
проектами и продвижению проектного
менеджмента.
1. Разработка и внедрение национальных
стандартов управления проектами во все
сферы жизнедеятельности государства и
общества, либо рекомендаций по применению
международных стандартов.
2. Типологизация крупных социальных
проектов, связанных с устойчивым развитием
РК и реализацией предвыборной платформы
НДП «Нур Отан».
3. Создание центров компетенции по
управлению проектами.
1. Выделение государственных грантов на
подготовку проектных менеджеров.
2. Согласование траектории подготовки
магистров и PhD по специальности
«Управление проектами» с бизнесструктурами и институтами развития.
3. Формирование корпуса обучающих
тренеров, преподавателей вузов по
управлению проектами.
ИНСТИТУТ ПАРЛАМЕНТАРИЗМА
2
Сама постановка вопроса и разработанный перечень основных проектов по решению ключевых
проблем внедрения проектного менеджмента в стране заслуживают серьезного внимании и
свидетельствуют о высоком профессионализме этой неправительственной организации, 11 морая сегодня
консолидирует интересы несколько десятков компаний и крупных вузов. Благодаря совместным усилиям
Союза проектных менеджеров Республики Казахстан и КазНТУ им К. И. Сатпаева, поддержанным
Министерством образования и науки РК в 2008 году была от■
pi.ua магистратура по Управлению проектами (шифр 6М051800), а в этом году началась подгодокторов философии по специальности Управление проектами (шифр 6D051800).
На XII съезде НДП «Нур Отан» H. А. Назарбаев поставил задачу перед партией стать «моз-тным
центром инновационного развития». В развитие этого в партии осуществлены структур-|м.и: изменения и
создан комитет, курирующий индустриально-инновационное развитие в Казахстане. Убежден, что
эффективность работы партийных структур в этом направлении сущес-I ионно возрастет, если к ней будут
привлечены профильные институты гражданского общества. В частности, Союз проектных менеджеров
Республики Казахстан готов заключить меморандум | IЩП «Нур Отан» по трансферту современных
технологий управления проектами во все сферы жизнедеятельности казахстанского общества. Имея
большой опыт внедрения и продвижения i временных практик управления и статус официального
представителя Института проектного менеджмента (США, Пенсильвания)-мирового центра компетенции в
этом направлении, Союз I и уществляет международную сертификацию специалистов и организаций в
области управления проектами.
Главные направления сотрудничества, которые мы готовы включить в сферу совместных инициатив,
-это:
1. Проведение в 2010 году второго республиканского научного форума «НДП «Нур Отан»
и конкурентоспособный научный потенциал».
2. Совместная разработка и внедрение:
- системы Интернет-мониторинга хода реализации общественно-политических проектов и программ
партии на портале www.ndp-nurotan.kz;
- программ для дистанционного обучения и повышения квалификации партийных кадров и
партийного резерва в сфере современных практик управления;
- системы отбора эффективных проектов для индустриально-инновационного развития страны.
Надеюсь, что такое взаимодействие привлечет внимание институтов развития, бизнес-| Фуктур,
общества и начнет работать на повышение технологического уровня существующих
■
м раслей и предприятий.
товка
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Цеховой А., Маликова Л. Вся наша жизнь-проект// Байтерек. - 2006. -Июль.
2. Цеховой А. Трансферт современных технологий управления проектами - ключевая задача
кафедры инновационного вуза // Менеджмент Качества. - 2008. - № 4. - Ноябрь.
Скачать