Денис Бурыгин, директор Стелла

Денис Бурыгин, директор Стелла-Банка: «Между умеренным
ростом и риском мы выбраем первое»
Несмотря на непростой год, выдавшийся для
банковской сферы, один из крупных ростовских
банков — ОАО АКБ «Стелла-Банк», не только не
утратил своих позиций, но и нарастил активы и
увеличил прибыль. По мнению директора банка
Дениса Бурыгина, сделать это удалось за счет
граммотной консервативной политики и
правильного управления рисками.
-В банковском секторе в прошедшем году бушевали
настоящие бури- скачкообразные колебания курсов
валют и биржевых индексов, постоянные изменения
стоимости размещения и привлечения средств,
банкротства коллег и усиление надзора со стороны ЦБ.
Как все это отразилось на «Стелла- Банке»?
-Нас эти бури, в основном, обошли стороной. С самого
начала кризиса мы решили, что будем продолжать работу в выбранном ранее руслевзвешенная кредитная политика, конкурентные процентные ставки, постоянный запас
ликвидности. Не скрою, у нас были возможности зарабатывать серьезные деньги на
колебаниях курсов валют, играть на бирже. Но мы от этого отказались, потому что
такой заработок неизбежно сопровождается большим риском.
-Всвязи с падением доходов населения, банковский сектор столкнулся со значительным
сокращением в секторе потребительского кредитования физлиц. Как вам удалось
решить эту проблему?
-Кредитная политика банка всегда была консервативной. В период бурного роста, мы
не ударились в повальное кредитование, в том числе беззалоговое или с сомнительным
залогом. Своих заемщиков мы тщательно проверяем, при необходимости привлекаем
экспертов. Поэтому у нас не было серьезного падения объемов и роста просроченной
задолжености. В работе с физлицами мы сделали ставку на развитие собственной
розницы- сети финансовых супермаркетов, которые не приносят такой прибыли, как
массовая раздача кредитов под 30-40% годовых, но позволяют стабильно работать и
развиваться.
-В 2009 году вы продолжили развивать свою сеть финансовых супермаркетов.
Диверсификация розницы себя оправдывает?
-Да, в полной мере. Мы поставили задачу максимально охватить Ростов, чтобы
поддерживать на высоком уровне оборот денежных средств населения. В наших
подразделениях представлен широкий спектр услуг: вклады, денежные переводы,
обслуживание пластиковых карт, прием коммунальных платежей, погашение кредитов
и пр. Не без гордости скажу, что на сегодняшний день «Стелла-Банк» - одна из самых
развитых структур в г. Ростове-на-Дону по осуществлению денежных переводов.
Сейчас у нас 15 подразделений, из них 4 открыто в 2009.
-Бизнесу тоже было не просто. Падение их финансовой активности вы заметили?
-Основные клиенты банка- малый и средний бизнес, который легче перенес кризис
просто потому, что не был оторван от реальности и не строил громадных планов.
По моему ощущению, некоторые отрасли в кризис не только не пострадали, но и
получили новый шанс для развития. Мы, в частности, очень большой потенциал видим
у сельского хозяйства. В последние годы «Стелла-Банк» выступает инвестором в
нескольких крупных агропроектах в Краснодарском крае, и уже сегодня они
оправдывают себя.
-Ужесточил ли банк требования к своим заемщикам?
-Скорее, стал подходить к решению о выделении кредитов более осторожно, в
частности, при оценке залога. При этом, наш подход по-прежнему остается
индивидуальным. Долговременные партнерские отношения с нашими клиентами дают
нам возможность с каждым работать с учетом их специфики. Каких-то
унифицированных операций в этом секторе у нас нет.
-Одной из главных «болезней» коммерческих банков стал дефицит ликвидности. Вы с
ним столкнулись?
-У нас был и остается высокий запас ликвидности за счет поддержания крупных
остатков на корреспондентских счетах, кредитов и депозитов в Банке России,
кредитных линий, открытых в банках-партнерах. Благодаря этому мы не ввязывались в
гонку процентных ставок по депозитам, они в банке не поднимались выше 13%.
Соответсвенно, наши кредитные ставки оставались на уровне рыночных, да и весьма
болезненного снижения ставок привлечения позднее мы избежали. К тому же, «СтеллаБанк», по меркам банковского сообщества, является средним банком, что позволяет
нам быстро реагировать на изменения финансового рынка и проводить более гибкую
политику.
- Что происходит сейчас и какие планы на будущее?
- Мы планомерно следуем выбранной стратегии развития - укрепление финансовой
устойчивости, расширение сети.
События этого года нацелили нас на усиление внимания не только к непосредственной
деятельности Банка, но и к деятельности наших клиентов. Мы дорожим нашей деловой
репутацией надежного банка и реально подтверждаем это на деле.
В планах 2010 года последовательное наращивание капитала, развитие пластиковых
продуктов, расширение сети обслуживания и установка терминалов в торговых точках
г. Ростова-на-Дону и области, Краснодарского края, расширение спектра услуг с
драгоценными металлами. Если говорить о розничном бизнесе — это расширение сети
Финансовых супермаркетов, в частности, открытие новых подразделений в области,
поддержание и повышение качества и уровня обслуживания клиентов. Что касается
корпоративного бизнеса, во главе нашей клиентской политики, по-прежнему, принцип
индивидуального подхода и, конечно же, оставаться открытым и доступным для наших
клиентов.