Внутренний контроль анализа финансового состояния

УДК 338.246.025.2
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Н.А. Горбунова, канд. экон. наук, доцент кафедры экономического анализа и учета
ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева»
В статье рассмотрены основные этапы внутреннего контроля финансового
состояния, дана характеристика стандартных аналитических показателей,
применяемых для проведения аналитических процедур
Ключевые слова: аналитические процедуры, внутренний контроль, финансовое
состояние, стандарты контроля, мониторинг
Проведенный анализ финансового состояния предприятия – это расчет,
интерпретация и оценка комплекса финансовых показателей, характеризующих
различные стороны деятельности организации. Результатом проведения
анализа для внутреннего пользователя является комплекс управленческих
решений, и
одной из важнейших функций управления при этом является
контроль, способствующий проведению оценки эффективности принятых
решений и результатов их выполнения с целью выявить отклонения от
требований и устранить неблагоприятные ситуации.
Процедура
внутреннего
контроля
за
финансовым
состоянием
предприятия представляет собой типовой процесс от этапа определения
объекта и программы контроля до этапа проверки исполнения вынесенных по
результатам контроля решений [1]. Этапами внутреннего контроля являются:
а) определение объекта контроля, которым, в частности, являются
управленческие решения по основным аспектам финансовой деятельности
предприятия;
б) определение видов и сферы контроля. Контроль можно подразделить
на следующие основные виды: стратегический, текущий и оперативный. Если
основной сферой стратегического контроля является реализация финансовой
стратегии и ее целевых показателей на год или квартал, текущего контроля –
реализация текущих финансовых планов на месяц и квартал, оперативного
1
контроля – реализация бюджетов на неделю, декаду или месяц;
в) формирование системы приоритетов контролируемых показателей,
которые ранжируются по значимости. В процессе такого ранжирования в
систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из
контролируемых показателей, затем формируется система приоритетов второго
уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями
приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система
приоритетов третьего и последующих уровней. Например, приоритетными
показателями второго уровня по контролируемому показателю величины
чистой прибыли являются показатели доходов, затрат, налоговых платежей. В
свою очередь в качестве приоритетных показателей третьего уровня можно
рассмотреть: уровень цен на продукцию, объем реализации, структура
реализации, уровень цен и тарифов на услуги, изменение системы налогов,
ставок налогообложения и системы налоговых льгот;
г) разработка системы количественных стандартов контроля. После того,
как
определен
показателей,
и
ранжирован
возникает
перечень
необходимость
контролируемых
установления
финансовых
количественных
стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в
абсолютных, так и в относительных величинах;
д) построение системы мониторинга показателей, которая представляет
собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за
важнейшими показателями финансового состояния, определения размеров
отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявление причин
этих отклонений. Система информативных отчетных показателей внутреннего
контроля финансового состояния включает стандартный набор аналитических
показателей:
величина
собственных
оборотных
средств,
коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами (≥0,1), коэффициент
текущей ликвидности (≥2,0), коэффициент восстановления платежеспособности
(≥1), рентабельность продаж (≥0,45), рентабельность собственного капитала (≥
0,2), коэффициент автономии (≥0,5) и др. Для обеспечения эффективности
2
контроля сопоставляются:
− фактически достигнутое значение контролируемого
показателя по сравнению с планируемой величиной;
− размер отклонения фактически достигнутого значения
контролируемого
показателя
от
планируемой
величины;
− факторное разложение размера отклонения;
− объяснение причин отрицательных отклонений по
показателю в целом и отдельным его составляющим [2].
е)
формирование
системы
алгоритмов
действий
по
устранению
выявленных отклонений. Можно выделить две глобальных причины проблем и
затруднений, возникающих в финансовом состоянии:
− отсутствие потенциальных возможностей сохранять
приемлемый уровень финансового состояния (или
низкие объемы получаемой прибыли);
− нерациональное управление результатами деятельности
(нерациональное управление финансами).
Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению
финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В
зависимости от этого на предприятии осуществляется выбор управленческих
решений, направленных на оптимизацию финансового положения.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
1. Внутрифирменные стандарты аудита: Учеб. пособие / Э. А. Сиротенко. – 3-е изд.,
перераб. – М.: КНОРУС, 2009. – 240 с.
2. Кушубакова Б. К. Содержание и показатели мониторинга финансового состояния
организации / Б. К. Кушубакова, Е. М. Давлетова // Аудит и финансовый анализ. – 2007. –
№3.
3