реализаuии предельного условия достаточно, чтобы кdэфф

Оrпимальной ДШ1 nредпрИJIТИЯ является ситуация, когда эластич­
ность продаж планируется более высокой, нежели минимальная величина
коэффициента эластичности, рассчитанная с учетом предельноrо условия.
Однако в своей Практиf<е о·но может столкнуться с необходимостью сниже­
ния цены и при более низкой эластичности, в частности, в случаях, если по­
ставлена цель 'вЫЖивания на рынке или ускорения оборачщ~аемости.
Если фаJСТическая величина эластичносtИ тО~рооборота от цены
будет не менее · (не более) критической всличиньi, то Предприятие может
пойти на изменение цены в случае наличия неблаrоrфWiтНых рыночных ус­
ловий . В первую очередь это касается возможности снижения ~iены . Для
реализаuии предельного условия достаточно, чтобы кdэфф''Иuиент эластич­
ности был не менее 1 ДШ1 случая снижения Цен .
Так, если преДприятие ставит перед собой iteJtЪ · максимиз ации при­
были, торговая надбавка в базисном периС1де состаtiiхяёт 30%, уровень пере­
менных издержек (рассчитl!нный к товарооборбту по себестоимости) - 6%,
уроnекь косвенных на..1оrов · (рассчитанный к товарообороту г.о ссбестонмu­
сти)
- 1%
(без НДС), то целесообразно снижать торговую надбавку до
25%
при оuениваемом показателе эластичности продаж выше по абсолютной
величине, чем
-6,2.
И.П. Заева
БГЭУ (Минск)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВJJЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ
СПУКТУРАХ
Основой современной экономики развитых стран является корпора­
тивный сектор. Крупные· корпораIЩи и объединения обеспечивают эконо­
мический рост, научно-технический
oporpecc,
осуществляют · Itнrеrрацию
промышленного. и : финансового капиталов. По данным ООН около сорока
самых мощных из имеющихся
финансово-промышленных объединений
КОН1ролируют половину промы1W1енного производства и внешнеторговых
олерацW\ мира. Интегрированные группы являются эффективной формой
хонсолндации материальных ресурсов и производственного
капитала раз­
ных компаний. В экономихе Республики Беларусь эти общемировые тен­
денции тоже находят свое отражение.
Под корпоративной структурой понимается объединение юридиче­
ски или хозяйствеmю самостоятельНЪIХ организационных единиц (предпри­
ятий , банхов и др.), осуществmuощих, ках правило, на базе акционерного
капитала, совместную деятельность
путем
консолида.~!ИИ активов
или же
при соблюдении договорных (kо~nражтных) обязательств, направленных на
достижение общей цели. Вне зависимости от формы ииrеграции , тесноты
91
ЮIИ свободы связей , предприятия, входящие в корпоративную структуру, не
уrрачивают самостоятеш.ности в оперативно-хозяйственной деятельности,
что является одним ю ключевых признаков корпоративного объединения в
зарубежной практике и одним из важнейших достоинств такого типа инrе­
rрации .
В современной экономике корпорация
-
не только инстmуr коор­
динации деятельности людей с определенным подчинением общей страте­
гии с целью роста стоимости капитала, а деловой центральный институт
общества, где есть возможность развертывания личной инициативы .
В настоящее время происходит смена приоритетов в организации и
управлении новых форм хозяйствования. Вовлечение в систему корпора­
тивного кamrraлa научно-исследовательских
инСТИlуrов, широкое
исполь­
зование информационных технологий нарушает прюЩ11ПЫ разделения тру­
да, основанные на функциональной специализации, четко определенной
структуре руководства. Прежние иерархические пирамиды устаревают, тра­
днцнонные формы организации и управления должны смениться подвиж­
ными организационными структурами, где будуr обеспечены развитие ини­
uиативы и не столь жесткая иерархия .
Корпорация становится формой хозяйствования крупного капитала
тогда, когда предпринимательство вступает на стадию роста капиталозатрат.
Это требует увеличения размеров привлекаемого капитала, соответственно
снижения доли ответствешюсти за распоряжение им, равномерного распре­
деления хозяйственного риска, возможности осуществления контроля за
ведением дела при организации повседневной деятельности определенной
rpynnы лиц. Корпорация в этих условиях развивается таким образом, как:
•
организованны~ коллектив, действия которого определяются груп­
по~ыми интересами (например, ассоциация, союз);
•
объединение капиталов, где крут участников может быть строго
определен
(промышленная
группа,
банковская
группа,
финансово­
nромышленная группа) ;
•
объединение физических лиц для выполнения социально-полезной
деятельности (товарищества, кооперативы);
•
объединение, определяемое как юридическое лицо, т. е . наделенное
статусом юридического лица (холдинг).
Взаимоотношения между учасПfИХами корпорацни определяются
природой и размерами объединяемого в единую систему капитала . Чем вы­
ше уровень концентрации капитала, тем больше размер капитала, тем в
большей степени проявляется отчуждеmюсть по отноmенюо к собственно­
сти . Однако отчуждение собственности от управления происходиr не сразу.
На первоначальной стадии владельцы капиrалов контролируют действия
администрации корпорации , круг собственников ограничен , многие из них
92
явлюотся еще и работниками дашюй корпорации.
1Iри
выдеJ1ении контроль­
ного паке7а ахций, организованности определенной f1>УШ1ы лиц начинается
отделение каmпала собственности от управления.
В проблематику корпоративного управления помимо отношений
- собственники капитала» входят также взаимоотно­
«высший менеджмент
шения между корпорацией и государством (обществом), менеджментом ос­
новного общества и дочерних фирм, поставщиками и потребителями про­
дукции идр.
Учитывая многообразие типов корпоративных структур и сложив­
шихся зарубежных и отечественных методологичесхих подходов х их ана­
лшу,
можно сформулировать
наиболее
общие
основы
11:орnоративного
управления:
цели и стратегия корпоративного собственника, а также механизмы
•
их осуществления не должны создавать угрозы экономической безо­
пасности страны;
цели и стратегию необходимо реализовывать посредством ответст­
•
венности исполнительных органов компании, при этом должна быть
эффективно задействована функция ко•rrроля со стороны собственни­
ков;
•
экономичесхое
поведение
участников
объединения
необходимо
рационально сочетать с позиций отношений собственности и организа­
ционной иерархии с целью достижения синергии совместной деятель­
ности.
На практике соблюдение этих основ корпоративного управления
должно осуществляться через реализацию определенных принципов .
Во-первых,
для
налаживания
эффективного
взаимодействия
крупного бизнеса, власти и общества необходимы:
•
методологическое и информационное сотрудничество ведущих на­
циональных корпораций и власти в процессе разработки отраслевых и
общегосударственных
соuиалъно-экономических
прогнозных
и
про­
граммных документов;
•
определенность, регламентация и стабильность состава функций и
методов rосударственtюго регулирования крупного бизнеса;
•
разумная открьrrость бизнеса и власти обществу, объективность и
полнота информирования широкой общественности об основных ре­
зультатах, приоритетах и ценностях ведущих корпоративных объеди­
нений;
•
признание наличия
зон «взаимного невмешательства.», т.е.
невме­
шательства крупного бизнеса в вопросы, относящиеся к прямой преро­
гативе власти, и наоборот;
93
•
ответственность
руководителей
корпоративных
структур
перед
обществом и государством за состояние контролируемых сфер эконо­
мики ;
•
функционирование институтов независимой и квалифицированной
государственно-общественной экспертизы по проблемам формирова­
ния инвестиционных программ ведущих корпораций , их реструктури­
рования .
Во-вторых, в рамках корпорации взаимодействуют многочисленные
группы высших менеджеров , а также разнообразИЪJе по интересам и влия­
нию группы акционеров . Менеджмент головного предприятия холдинга или
центральной компании финансово-nромыmленной rруnпы обязан способст­
вовать
гармонизации
и
консолидации
всех
акционеров ,
принятmо
реали­
зующих их интересы планов и программ совместной де\гельности, доведе­
нИю соответствующих целевых задач до нижестоящих управляющих и кон­
тролю их выполнения .
·
13-третьИ--л , доетиже 1п11;; ~::и.нt:р1 ·ии 1,;u.tiмt:~пюй .цеятедьности ос­
новывается
на
соот ветствующем
уяснении
высшим
менеджментом
корпорации возможностей взаимодополнения деятельности участников
объединения, на создании их совместных фондов, подготовке и выпол­
нении общих программ и проектов , на проведении систематической
работы по внедрению общекорпоративных норм и ценностей, техноло­
гий принятия согласованных решений. Для этого необходимо :
•
выявлять, анализировать и систематически обновлять показатели
синергии совместной деятельности;
•
учитывать факторы синергии на всех стадиях формирования и ре­
струпурирования корпораций;
•
планировать показатели синергии , ставить соответствующие целе­
вые з адачи, контролировать их выполнение в системе менеджмента ;
•
на·t»ащивать поте~щиал управляемости , сбалансированности мощ­
ностей управляющих и производственных компонентов корпоративной
системы.
Что касается повышения качества и эффективности корпоративного
управления в аспекте «собственник
- наемный
менеджер», то оно предпола­
гает :
•
принятие
высшими
органами
управления
акционерных обществ
конкретных ежегодных программ (целевых задач, мероприятий) и оце­
ночных показател ей деятельности испол нительных органов;
•
обеспечение материальной и моральной заинтересованности выс­
ших менеджеров компания в соблюдении установленных (законода­
тельст вом и нормами корпоративной этики) правил ведения вверенного
94
бизнеса и в достижении установленных целевых показателей;
•
постоянное
совершенствование
систем
внутрикорпоративных
управленческих стандартов, регламентирующих деятельность советов
директоров, генерального директора и других субъектов менеджмента;
•
реализацию и финансирование функции эффективного учета и кон­
троля деятельности менеджеров и ее результатов .
Достижение более высокого уровня ЭффективносТи интеграци­
онного взаимодействия участников корпоративных объединений дос­
тигается на основе разработки и практического применения :
• общекорпоративных перспективных и текущих планов и программ
совместной дея.телъности в области реализации продукции, производ­
ства,
·инвестиций,
научно-исследовательских
и
опьпно­
конструкторских разработок;
•
обстоятельных технико-экономических обоснований финансовых
вложений в поглощаемые предприятия;
•
регламентов систематических совещаний и консультаций руково­
дителей предприятий-участников ~а базе центральной (материнской)
компании;
•
общих норм внуrрикорпоративного ·взаимодействия в уставах ак­
ционерных обществ-участников объединения, включая обмен управ­
ленческой информацией;
•
совместных программ по повышению управляемости членов объе­
динения (включая проблему взаимоучастия в капитале, договоры о со­
вместной деятельности
и
положения о представителях
материнской
компании в советах директоров дочерних фирм).
В. С. Зеньков,
· м.А. ." .Добанок, С.В. Разумова
БГЗУ (Минск)
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ
РЕШЕНИЙ
Система информационного обеспечения управления должна обла­
дать определенной степенью способности к изменчивости, определяемой ее
орrанизовапностъю на отдельных стадиях жизненного ШiIOJa. Информация о
выявленных закономерностях и тенденциях циклическоrо развития , верной
оценке состояния маркетинговой среды может обеспечить дальнейший. ус­
.
пех . Естественно, что представления о цикличности
развития управленче ­
ских систем вытекают из аналогичных представлений в отношении товаров,
.
.
БДЭУ Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка. 95
БГЭУ Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
BSEU Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by
elib@bseu.by