Magnus group

Magnus group
Обмен опытом 29 11 2011
Партнер, которому доверяют
ИООО «Магнус групп» - это белоруссколитовская компания, созданная на базе
Строительного Управления ООО «Трайпл»
и литовских строительных организаций
ИООО «Магнус групп» объединяет более
чем 14-летний опыт ООО «Трайпл» и
литовских специалистов в строительстве
коммерческих, жилых, производственных и
других типов объектов
1
Сферы деятельности
2
Проектирование - своими силами и с
помощью специалистов из Литвы компания
проектирует все типы зданий и сооружений;
Строительно-монтажные работы своими силами компания выполняет все
виды внутренних и наружных строительных
работ;
Оптовая торговля материалами
Аренда строительной техники и
транспорта
Персонал- свыше 600 сотрудников
20 проектировщиков и более чем 60
партнеров в Литве
30 производителей работ
70 линейных сотрудников в офисе
25 водителей и механизаторов
460 рабочих
500 проверенных рабочих по
договору подряда
3
Инвестиции в строительную технику - 5млн $
Опалубка - 1,6 млн. $
Электроинструмент - 0,5 млн. $
Автокраны - 0,3 млн. $
Грузовые автомобили - 0,256 млн. $
Капера для свай - 0,48 млн. $
Погрузчики, экскаваторы - 0,770 млн. $
Автобетононасосы - 0,260 млн. $
Прочие - 0,84 млн. $
4
Динамичный рост
5
Некоторые из построенных объектов 2008-2011 г
Офисный центр с гаражом и
стоянкой, ул. Богдановича г. Минск
(10.000 м2)
Торгово-развлекательный центр
пр. Победителей, г. Минск
(86.000 м2)
ТЦ «Виталюр», Каменная горка 5 г.
Минск
(2.500 м2)
РroStore ул. Уборевича г. Минск
(22.000 м2)
Завод в г. Малорита «Производство
ячеистого бетона и силикатного
кирпича» (30.000 м2)
Содовый центр для ТЦ «Материк»,
Притыцкого 101, г. Минск
Проектирование- опыт работы в 2008-2011 году
Производственное здание СООО
«Conte Spa» г. Гродно (30.000м2)
Стадион БАТЭ г. Борисов
(14.000мест)
Торговое здание miniStore,
г. Молодечно (1.700м2)
Торгово-развлекательный центр на
пр-те Победителей г. Минск
(86.000м2)
Торговое здание «Каменная горка»
(80.000м2)
Торговое здание «Виталюр»
(3.000м2)
Многим литовским
бизнесменам первое
впечатление от Минскапопали в сказочный
мир возможностей
Первые хорошие впечатления
Чистый, хорошо освещенный и с
широкими улицами город
Много новых дорогих автомобилей,
красивых женщин, полные рестораны
и ночные клубы, европейские
торговые центры
Много кранов и строящихся объектов
Теплые и общительные люди,
уважающие иностранцев и желающие
делать бизнес
Легко и тепло принимающие гос.
структуры
Стадии акклиматизации
1. Эйфория
2. Разочарование
3. Приспособление
работать в стране
Причины
разочарования и
медленного
приспособления
работать в Беларуси
Основные причины трудностей
1. Медленный темп развития событий
и маленькая личная эффективность
2. Разный менталитет людей и другой
опыт управления кампаниями
3. Другой подход к бизнесу
4. Другие законы и сложный
бухгалтерский учет
5. Сложная ситуация экономики
страны
Маленькая личная эффективность
•
Большой город
•
Красноречие и общительность
местных партнеров и
сотрудников
•
«Пустые» встречи с людьми,
которых рекомендуют, но
которые не чего не решают, но
много обещают
Другой опыт управления I
Стиль
управления
«продажа» - 60%
«делегирование» - 10%
«участие» - 20%
«указание» - 10%
Другой опыт управления II
Решения принимается на высшем
уровне (медленно и не всегда
правильно)
•
Не написали, значит не надо делать;
отписались, значит сделали
•
Мышление «инициатива наказуема» и
барьеры должностных инструкций
•
Большая инерция- «так всегда было»
•
Большая ориентация на процесс, а не
на результат
Другой подход к бизнесу
•
На много меньше цениться личное
слово и обещания
•
Очень важные не формальные,
личные отношения
•
Правильные решения приняты на
высшем уровне, теряются в
осуществление и в оформление
•
Низкая компьютеризация
•
Желание заработать сразу большую
прибыль
•
Быстрые изменение ценны
Другие законы
•
Транспортные накладные, счета и
доверенности
•
Очень много отчетов государству и
статистике
•
Много требований по оформлению
документов связанных с транспортам,
охраной труда, отходами, кадрами,
ценообразованию, списанием
расходов и их обоснованием т.п.
•
Разные ограничения по разным
вопросам и налогам
•
Местная сертификация
Различие строительного бизнеса
Два способа формирования ценныоткрытая или фиксированная
Строительный проект делает заказчик
Долгий срок поставки материалов, нехватка
строительной техники
Регулируется ценообразование материалов,
ген. услуг (управления проектом),
субподрядчики не учитывается в выручке
Сложное списание материалов (проект,
спец. сметы, М29)
Сложно управлять субподрядчиками
Ситуация экономики страны
•
Маленькая покупательная
способность
•
Нехватка валюты, свободный
курс и расчеты внутри страны
только рублями
•
Недоверие будущим и утечка
людей в Россию
•
Усилия регулировать некоторые
отрасли экономики
Беларусьстрана возможностей
Возможности страны
Большая страна с большим
потенциалам развития
•
Близость к Прибалтике
•
Ворота в Россию и Казахстан
•
Недорогая рабочая сила и
энергетические ресурсы
•
Иностранным инвестициям и
иностранцам открытая страна