Глубокая фаза сна. Зачем она нужна?
реклама
КОМПАНИИ КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ № 1, 14 ЯНВАРЯ 2015 9 Сергей ШЕЛЕСТ, генеральный директор ОАО «ОмскВодоканал»: «Я уверен, что с любыми задачами в 2015 году мы справимся» КАК И НА ПРОТЯЖЕНИИ предыдущих лет, в десятку самых эффективных предприятий Омской области по итогам 2013 года вошло ОАО «ОмскВодоканал». Генеральный директор Сергей ШЕЛЕСТ рассказал корреспонденту «КВ», какими достижениями гордится коллектив предприятия и с каким настроением входит в новый 2015 год. – Сергей Николаевич, с какими результатами ОмскВодоканал заканчивает 2014 год? – ОмскВодоканал на 100% выполнил программу текущего и капитального ремонта 2014 года и обязательства по инвестиционной программе, нами вовремя получен паспорт готовности к зимнему сезону. Результаты нашей работы в уходящем году высоко оценены на разных уровнях. Так, ОмскВодоканал в очередной раз продемонстрировал свой высокий профессионализм на межрегиональных соревнованиях. В них участвовали семь Водоканалов, входящих в ГК «РОСВОДОКАНАЛ», и из четырех номинаций два первых места заняли мы. Из других достижений нашего коллектива могу отметить тот факт, что город Омск в 2014 году вошел в пятерку городов-миллионников по качеству питьевой воды, мы заняли четвертое место, обойдя даже Санкт-Петербург. И на- конец, в конце года качество нашей работы было подтверждено еще и в рамках конкурса «Сто лучших товаров России», где мы получили звание лауреата и золотой диплом за услуги по водоотведению (а год назад стали лауреатом этого конкурса за услуги по водоснабжению). – Сколько человек сегодня работает в ОАО «ОмскВодоканал»? Как выстраивается взаимодействие руководства с коллективом? – У нас в штате 1920 человек. За последнее время мы провели огромную работу с нашим трудовым коллективом, побеседовали со всеми цехами и подразделениями на тему подписания нового коллективного договора, на который выходим с начала 2015 года. В новом договоре полностью прописаны взаимоотношения между работодателем и коллективом. – Какова выручка предприятия по регулируемым видам деятельности по итогам 2014 года? Как она изменится в 2015 году? – Эта цифра по 2014 году составит порядка 2,5 млрд рублей, по 2015 году пока не готов сказать. – Летом 2014 года вы вступили в должность гендиректора предприятия, произошли ли за это время какие-то значимые кадровые изменения? – У нас прошло обновление руководящей команды, новые руководители пришли на финансовое, правовое, кадровое направления. Был назначен директор по капитальному строительству, ранее два года не было никого на этой должности. Часть старой команды достаточно хорошо вписалась в новую, это такие подразделения, как служба безопасности, бухгалтерия, дирекция по сбыту, производственные цеха. – Какова на данный момент ситуация с подключением новых жилых домов в Омске к сетям водоснабжения и водоотведения? – Если раньше на конец года у ОмскВодоканала могли оставаться неподключенными к сетям десятки новых объектов, то на конец 2014 года осталось только три таких многоквартирных дома, и то по двум из них компромисс уже найден. Так что я могу с уверенностью сказать, что ОмскВодоканал не является тормозом в процессе ввода жилья в эксплуатацию. - Износ сетей водоснабжения в Омске на начало года составлял 76%, теперь увеличился до 79%. В чем причина? - Раньше мы не вносили арендную плату за сети напрямую в бюджет, происходило реинвестирование платежей, и мы вкладывали эти средства непосредственно в ремонт и замену сетей. Но горсоветом было принято решение изменить этот механизм, и по итогам 2013-2014 годов мы заплатили за аренду сетей в бюджет уже 426 млн рублей. Причем мы многократно указывали на то, что эта сумма не является экономически обоснованной, предлагали сделать независимую оценку стоимости сетей, но нас не услышали. В настоящее время идут судебные разбирательства по этому поводу. Надеемся, что в 2015 году ситуация изменится. Значительно снизилась аварийность на сетях. К примеру, по сравнению с 2006 годом количество аварий сократилось в четыре раза, сокращаются также потери воды в сетях. - Недавно в ОмскВодоканале прошла конференция молодых специалистов. Каковы ее итоги? - Нашими молодыми инженерами был представлен ряд интересных проектов. Например, в рамках одного из них предлагается установить мини-турбину на коллекторе, чтобы обеспечивать постоянную выработку электроэнергии. В Томске аналогичный проект уже реализован, и мы авторов разработки планируем направить для ознакомления с технологией. – В работе с клиентами ожидаются какие-то новшества? – В феврале у нас будет столетие омского водопровода, к этому моменту мы планируем в нашем здании открыть центр обслуживания клиентов, где будем предоставлять полный спектр услуг как для жителей, так и для предпринимателей. – Материально-техническое обновление предприятие ведет? – Конечно, к примеру, в декабре мы получили новую установку горизонтально-наклонного бурения «Навигатор», которая позволяет без раскопок производить прокладку трубопроводов. Эта технология обеспечивает высокую скорость работы и позволяет работать без повреждения асфальта, без последующих работ по восстановлению благоустройства территории. И мы уже протестировали «Навигатор» в работе, помогли решить давнишнюю проблему жителей поселка Карьер, запустив там водоразборную колонку. – В чем видите вашу задачу на 2015 год? - Моя задача как хозяйственника в том, чтобы предприятие в полной мере исполняло все функции, которые на него возложены. ОмскВодоканал сегодня – это серьезное предприятие, с хорошо выстроенной системой на всех производственных уровнях, с ясной системой управления, с четкими целями. И я уверен, что с любыми задачами в новом году мы справимся . Глубокая фаза сна. Зачем она нужна? Чистой совести и чувства выполненного долга недостаточно, чтобы спать спокойно – нужна кровать Hülsta Анна МИШИНА В совместном проекте «КВ» и салона стильной мебели «Монблан» мы продолжаем рассказ о комплексных системах сна германской фабрики Hülsta. В этом номере вы узнаете, почему «экологически чистая» – далеко не единственная характеристика мебели, полезной для здоровья. Компания Hülsta не только следит за исследованиями человеческого сна, но и участвует в них, патентуя собственные изобретения. Установлено, что самая важная для здоровья фаза – глубокий сон. Это то самое время, когда все системы организма человека восстанавливаются на клеточном уровне и происходит накопление энергии на следующий день. Каждый час глубокого сна для нас – на вес золота, но проблема в том, что эта фаза очень хрупка, ее главные враги – нарушение кровоснабжения и неправильное положение позвоночника. Эти негативные явления, к сожалению, портят настроение и здоровье миллионам людей. Как же этого избежать? Так как анатомия каждого человека уникальна, запуск массовой линейки идеальных кроватей невозможен. При изготовлении этого важнейшего из предметов мебели следует учитывать пол, вес, рост и индивидуальные особенности фигуры человека. Необходимо при этом грамотно скомбинировать решетку и матрас. На сегодня Hülsta является, пожалуй, единственной в мире фабрикой, способной разработать идеальную систему сна для каждого. Подвижная структура решеток Hülsta и наличие множества креплений позволяют варьировать их жесткость по всей длине: где-то ослабить, где-то 26 февраля поддержать. К примеру, если женщина носит ребенка, решетку можно отрегулировать так, чтобы область живота оказалась в более мягком положении, а когда малыш появится на свет, вернуть в прежнее состояние. Идеальной решетке требуется соответствующий матрас. В широкой ассортиментной линейке Hülsta есть серия матрасов, конечная конфигурация которых будет зависеть от параметров тела клиента. Они включают в себя три вкладки – под шейно-плечевой, поясничный и бедренный отделы. Выбрать себе матрас можно даже дома с помощью онлайн-конфигуратора на сайте фабрики. Если на кровати спят двое, можно заказать матрас, сшитый из двух персональных частей. Переворачивать его не придется, так как высококачественная пена со временем не слежится и не потеряет эластичности. Кстати, о наполнителе. В России в последнее время стали популярны матрасы, в состав «начинки» которых входят нити кокоса. Продавцы позиционируют их как экологически чистый продукт, якобы полезный для позвоночника, благодаря своей жесткости. Стоит ли следовать модному тренду? Специалисты салона «Мон- 5 марта блан» этого не советуют, ведь на самом деле прослойка из кокосового волокна не совместима с эргономикой. Жесткая поверхность не обеспечивает ровного положения позвоночника, что приводит к сдавливанию кровеносных сосудов и, как следствие, к затеканию отдельных частей тела. В результате человек неосознанно ворочается и выходит из той самой драгоценный фазы – глубокого сна. Hülsta использует только экологически чистые материалы, но не ищет простых решений и продумывает все до мелочей. И еще один нюанс. Не секрет, что во сне человек теряет больше стакана жидкости. Чтобы бодрое и свежее утро было гарантировано, матрасы Hülsta оснащены вентиляционными каналами. В салоне «Монблан», который является официальным дилером Hülsta, рассказали, что, однажды купив себе мебель этой фабрики, люди нередко возвращаются за ней еще раз, уже для своих детей – и просто не могут представить себе, как спали когда-то на обычной кровати. Чтобы перед покупкой клиент мог прочувствовать всю прелесть системы сна, «Монблан» предлагает двухнедельный тест-драйв решетки и матраса . На правах рекламы 12 марта В Лондоне по 16 решениям Иртышское пароходство Сенатора ГОЛУШКО омского суда взыскали с Павла продает сразу 57 судов обвинили в плагиате На сайте Иртышского пароходства появилось Эксперты «Диссернета» утверждают, что обнаСКУРИХИНА 622 млн рублей объявление о продаже 13 пассажирских судов, 3 ружили в диссертации Андрея ГОЛУШКО заим- О чем писали «КВ» в 2014 году Судья Коммерческого суда Отделения королевской скамьи Высокого суда Лондона Джастис САЙМОН 13 февраля вынес решение в пользу Банка ВТБ о взыскании с английских активов экс-владельца агрогруппы «САХО» Павла СКУРИХИНА 622 млн руб. Павел СКУРИХИН заявил, что и данный иск Банка ВТБ, и судебные процессы в России, «являются частью продолжающегося незаконного и мошеннического рейдерского захвата САХО, чтобы получить контроль над его бизнесом и активами». транспортных самоходных сухогрузных судов, 16 буксиров-толкачей, 5 сухогрузных барж, 11 нефтеналивных барж и девяти единиц прочего флота. Среди пассажирских судов предложен к продаже речной круизный двухпалубный дизель-электроход «Римский-Корсаков». Кроме того, продается пять пассажирских теплоходов на подводных крыльях типа «Восход» вместимостью до 71 человека, две «Ракеты», три «Зари» и одно «Полесье-6» 1988 года изготовления на 53 пассажира. ствования из докторских диссертаций Александра ПРАНОВИЧА «Стратегия управления инновационноинвестиционной деятельностью в переходной экономике» и Маржанат ИСАЛОВОЙ «Экономические и организационные механизмы устойчивого развития промышленности региона (на примере Республики Дагестан)». Обе диссертации 2002 года. Причем утверждения эти не голословны: диссертация ГОЛУШКО чуть ли не постранично сравнивается с указанными работами.
