СТУПЕНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ А.А. Ермолаева

УДК 553.98
СТУПЕНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ
А.А. Ермолаева1
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет,
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассмотрены ступени стратегического планирования. Выявлены новаторы идей разработки стратегического планирования. Уточнено понятие «стратегическое планирование». Описана схема составления стратегического плана.
Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: стратегическое планирование; план; движение по ступеням; цели.
STAGES OF STRATEGIC PLANNING FOR GOAL ACHIEVEMENT
А.Ermolayeva
National Research Irkutsk State Technical University,
83 Lermontov St., Irkutsk, 664074
The paper considers stages of strategic planning. It reveals the innovators of ideas of development of strategic planning. The article specifies the concept of strategic planning and describes the scheme of drawing up
the strategic plan.
Sources: 4 refs.
Keywords: strategic planning, plan, movement stages, purpose
Стратегическое планирование изначально зародилось в военные времена. Стратегия боевых
действий была одним из важнейших путей, по которому могла идти многотысячная армия с уверенностью, что именно он ведет к победе.
В 70 годы ХХ века стратегическое планирование стало актуальным для управленческой деятельности, и четко зафиксировало свое предназначение для того, чтобы была разница между текущим управлением на уровне производства, и управлением, осуществляемым на высшем уровне ведения бизнеса [2].
Новаторами в разработке идей стратегического планирования стали Шендел и Хаттен,
Хиггенс, Пирс, Робинсон. Благодаря их вкладу в развитие идеи применения стратегического планирования в управлении, качественно улучшился результат ведения бизнеса.
Шендел и Хаттен рассматривали стратегическое планирование как «процесс определения и
установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения
ресурсов, позволяющих эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование – это процесс управления с целью осуществления
миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс
и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации»[1].
Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и
особенности. Рассмотрев классическое движение идей разработки стратегического планирования и,
учитывая инновационные особенности, намечается путь, движения по ступеням к реализации поставленных целей, где каждая ступень несет в себе определенные задачи и корректировки для их достижения.
Стратегическое планирование – это восходящее движение по ступеням к реализации поставленных целей, где каждая ступень несет в себе определенные задачи и корректировки для реализации стратегии предприятия.
Формулой для построения стратегического планирования является:
постановка цели;
разработка альтернатив, их реализация;
Ермолаева Алёна Александровна, магистрант Института экономики, управления и права,
e-mail: alena777_38@mail.
Ermolaeva Alyona, an undergraduate student of Economy, Management and Law Institute, e-mail: alena777_38@mail.
1
1
выбор наилучшего варианта реализации стратегии;
этапы реализации выбранной стратегии.
Стратегический план должен отражать все виды деятельности предприятия на длительный
период времени с определенными целями и путями их достижения.
Классической схемой стратегического плана являются:
 основные направления деятельности предприятия;
 маркетинговый план;
 план производства и реализации продукции;
 план инновационной деятельности;
 план по труду и социальному развитию;
 план по себестоимости продукции и издержкам производства;
 план прибыли и рентабельности производства;
 план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов;
 план внешнеэкономической деятельности.
Процесс стратегического планирования включает реализацию следующих ступеней:
1. Определение миссии предприятия, которая, будет являться основной целью организации.
2. Формулирование целей и задач, отражающих уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих
на предприятии.
3. Оценку и анализ внешней среды – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики.
4. Оценку и анализ внутренней среды – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе и
в достижении своих целей (она исследуется по направлениям: исследование и разработка, производство, маркетинг).
5. Исследование сильных и слабых сторон организации, где слабые стороны являются недостатками, а благодаря сильным сторонам есть возможность их устранить.
6. Оценку стратегии, являющуюся важной ступенью в её выборе, т.к. оценить стратегию можно по-разному – с точки зрения её существования и с точки зрения её отсутствия.
7. Анализ стратегических альтернатив, предполагающий выбор наиболее подходящей для
осуществления своей деятельности стратегии, которая точно раскроет предполагаемые цели и пути
их достижения.
8. Выбор стратегии, который является важной ступенью, зависящей от состояния организации
(в каком положении она находится в данное время).
9. Реализацию стратегии, которая состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы
стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения [4].
Главная задача реализации стратегии является сложной и трудоемкой частью стратегического планирования. Эта задача проходит практически через все ступени управления и должна быть
учтена в большинстве подразделений компании. Реализация стратегии начинается с тщательного
анализа того, что компания должна сделать иначе и лучше для успешного выполнения стратегического плана. Каждое управляющее звено обязано подумать, что необходимо сделать на данном этапе,
чтобы внести свой вклад в выполнение общей стратегии.
Система планов является центральным инструментом системы управления реализацией
стратегии. Через нее осуществляется распределение и доведение плановых заданий, стратегических
задач и целей до конкретных подразделений и руководителей; реализуются управленческие воздействия на структуру и сроки выполняемых работ; осуществляется распределение и перераспределение стратегических ресурсов.
Избежать опасности оказаться в информационном вакууме (т.е. в неупорядоченной внешней
информации с отсутствием систематизированных указаний) предприятию поможет стратегический
план. Он является средством, которое найдет перспективные и правильные решения развития предприятия.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими
данными. Для этого необходимо постоянно заниматься сбором и анализом большого потока информации об отраслях народного хозяйства, конкуренции, проводить маркетинговые исследования.
Наличие стратегического плана предоставляет возможность для предприятия приобрести определенность, индивидуальность, тем самым привлечь поток заказчиков для приобретения выполняемых
работ или услуг.
2
Стратегические планы необходимо разрабатывать так, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли свою пластичность и могли в любой момент поддаваться корректировке в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой [3].
От целостности составления плана зависит дальнейшая перспектива развития предприятия.
Стратегический план на предприятии рассматривается как определенный путь, направляющий деятельность предприятия в течение длительного периода времени. Составление стратегического плана
должно соответствовать определенным требованиям, согласованным с руководством. Стратегический план разрабатывается на основании маркетинговых и финансовых исследований; подтверждаться фактическими данными; корректируется в связи с изменением или усовершенствованием
современных технологий.
Стратегическому планированию свойственна система движения по ступеням, выполняемая по
строго определенным правилам, которая последовательно приводит к достижению и реализации поставленных целей.
Библиографический список
1. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: учебник для
вузов. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 187 с.
2. Стрэчен, Х. Карл фон Клаузевиц. О войне / Хью Стрэчен; пер. с англ. О. Жуковой. – М.: АСТ:
АСТ Москва, 2010. – 180 с.
3. Сизов В.С. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. – М.: ЭкономистЪ, 2004. –240 с.
4. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М,
2006. – 356 с.
3