Рис. 1. Инвестиции в основной капитал цветной металлургии
реклама
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УДК 669.2/8 Повышение эффективности предприятий цветной металлургии (на примере ОАО «Электроцинк») The Increase of the Efficiency of Nonferrous Metallurgy (Using “Electrozync” Public Corporation As an Example) М. С. ДЖАГАЕВА, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Организации производства и экономики промышленности», СевероКавказский горно-металлургический институт e-mail: codieum@rambler.ru С. Г. РУБАНОВСКАЯ, кандидат технических наук, доцент кафедры «Организации производства и экономики промышленности», СевероКавказский горно-металлургический институт e-mail: senpoli@rambler.ru М. Р. ТЕГЕТАЕВА, аспирант, ассистент кафедры «Организации производства и экономики промышленности», Северо-Кавказский горнометаллургический институт e-mail: marina_tegetaeva@mail.ru M.S. Dzagayeva, the candidate of economic science assistant professor the chair of Production Organization and Economy of Industry the North – Caucasian Institute of Mining and Metallurgy (the State Technological University). e-mail: codieum@rambler.ru 2 S.G. Rubanovskaya, the candidate of technical science assistant professor the chair of Production Organization and Economy of Industry the North – Caucasian Institute of Mining and Metallurgy (the State Technological University). e-mail: senpoli@rambler.ru M.R Tegetayeva, graduate student the chair of Production Organization and Economy of Industry the North – Caucasian Institute of Mining and Metallurgy (the State Technological University). e-mail: marina_tegetaeva@mail.ru Аннотация В статье проанализировано развитие цветной металлургии Северной Осетии (на примере ОАО «Электроцинк») по принципам вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция системообразующих промышленности, таких как цветная металлургия, достаточно эффективной стратегией отраслей является не только формирования инвестиционных ресурсов, но и инструментом повышения экономической эффективности предприятий отрасли. Ключевые слова: вертикальная интеграция, цветная металлургия, сорбционные свойства, экономическая эффективность. Annotation Using “Electrozync” public corporation as an example the article analyzes the development of nonferrous metal industry in the Republic of North Ossetia on the principles of vertical integration. The vertical integration of the principal branches of industry such as nonferrous metallurgy is not only a quite effective strategy of forming investment resources, but also an instrument for the increase of the economic efficiency of the industry. Keywords: vertical integration, of nonferrous metal industry, economic efficiency. 3 В настоящее время приоритетным направлением развития российской экономики является реструктуризация экономики по принципам горизонтальной интеграции, в том числе через развитие малого и среднего бизнеса. При этом такой подход применяется не только к предприятиям текущего потребления, но и к стратегически важным и системообразующим отраслям промышленности, таким как цветная металлургия. Одним из заводов Российской Федерации, работающих в области цветной металлургии, является ОАО «Электроцинк», расположенный в городе Владикавказ (Республика Северная Осетия-Алания). ОАО «Электроцинк» специализируется на производстве цинка, свинца, кадмия, серной кислоты, цинк-алюминиевых сплавов, полипропилена. ОАО «Электроцинк» старейшее предприятие металлургического комплекса на Северном Кавказе, собственная история которого – это одновременно история развития цинковой промышленности Российской Федерации и история становления горно-металлургической отрасли Северной Осетии. В СССР существовала самая интегрированная в мире система управления в каждой отрасли производства, и поэтому в 1922 году Владикавказский свинцово-цинковый завод, Садонский и Ходский рудники и Мизурская обогатительная фабрика вошли в состав «Кавцинк» - Кавказского цинково-свинцового промышленного объединения. В период акционирования (1990-е г.г.) и перехода на рыночные отношения произошел разрыв связей завода с поставщиками сырья и потребителями продукции. ОАО «Электроцинк» был на грани разорения. В этих условиях руководство завода переориентировалось на работу с зарубежными партнерами, поскольку не было собственных поставщиков сырья. Однако, толлинговая стратегия не привела к ожидаемому результату, поэтому к 2000-м годам «Электроцинк» находился на грани закрытия. Производственные мощности завода, к этому моменту, были изношены на 70 4 % [1]. Существовала необходимость проведения срочных работ по реновации, при этом наибольшую тревогу вызывала сложившаяся экологическая ситуация. В это же время в России стали формироваться крупные финансовопромышленные объединения, основанные на принципах объединение (интеграция). Мировая практика показала, что в условиях низкой инвестиционной активности в реальном секторе экономики, снижения производственного потенциала, ограничивающего возможности расширения и обновления производства, а также его модернизации достаточно эффективной стратегией формирования инвестиционных ресурсов является интеграция промышленных предприятий. В СССР имелся достаточный опыт управления промышленностью в форме вертикально-интегрированных структур, основанный на существовавшей системе управления каждой отраслью промышленности. Интегрированность обеспечивалась за счет зависимости от Госплана, при этом допускалось, что отдельные звенья технологической цепочки могут принадлежать различным ведомствам. Следует отметить, что это была не экономическая интеграция, основанная на интересе равноправных партнеров, а административно-командная, методы управления. Тем часто использующая неэкономические не менее, за время существования СССР был накоплен бесценный опыт функционирования предприятий в условиях вертикально-интегрированных структур. Этот опыт был практически полностью утерян вследствие распада СССР [2]. Предпосылками возникновения интеграции является наличие единой инфраструктуры и стремление предприятий к контролю над рынками сбыта конечной продукции. интегрированные В зависимости промышленные вертикально-интегрированные, комбинированные. от объединения структуры построения подразделяются горизонтально-интегрированные на и 5 Использование горизонтальной интеграции для ведущих отраслей экономики нецелесообразно по следующим причинам [3]: 1. Горизонтально интегрированные компании вынуждены самостоятельно осуществлять крупные инвестиции с длительным сроком окупаемости, что надолго связывает их ресурсы, ограничивает мобильность и гибкость, ослабляет способность к инвестиционным решениям вне сферы ее деятельности как бы они ни были потенциально прибыльны. У таких компаний особенно велики постоянные издержки, связанные с необходимостью значительных затрат на поддержание производственных мощностей по всей горизонтальной цепи, причем независимо от уровня спроса на конечную продукцию. Это делает финансовое положение таких компаний в случае значительного сокращения спроса на их конечную продукцию особенно неустойчивым. 2. В результате неравномерности технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи происходит не только дисбаланс в производственном потенциале отдельных звеньев, но и сдерживание технического прогресса из-за стремления окупить затраты на воссоздание морально устаревших мощностей. 3. Отдельные звенья технологической цепи оказываются изолированными от воздействия рыночных сил, в том числе и конкуренции. Это снижает эффективность и конкурентоспособность компании. Практика показала, что решение экономических проблем базовых отраслей российской экономики в наибольшей степени возможно посредством вертикальной (технологической) интеграции [2]. Именно технологическая интеграция способствует сокращению удельных затрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту нормы прибыли. На сегодняшний день в России, как и в развитых экономиках мира, большая часть вертикально интегрированных компаний построена в сырьевых отраслях. Стоит отметить, что в нашей стране это продиктовано не только 6 необходимостью снижать издержки за счет эффекта масштаба, уменьшения транзакционных и трансформационных издержек, но и необходимостью увеличения российской составляющей в добавленной стоимости продукции сырьевых отраслей. Создание вертикально интегрированных структур на рыночной основе может разрешить основные проблемы ведущих российских отраслей: - повысить эффективность использования инвестиций; - обеспечить не только простое, но и при необходимости расширенное воспроизводство основного капитала по мощности; - устранить недостаток оборотных средств, в первую очередь по причине большой дебиторской задолженности; - закрепить хозяйственные связи между предприятиями; - получить высокий экономический эффект за счет концентрации ресурсов по наиболее эффективным направлениям инновационной политики. Вертикальная интеграция российских компаний в различные периоды имела разную направленность: «вперед» и «назад». Вначале реформирования отраслей происходила интеграция назад, так как существовала необходимость для защиты от монополизма поставщиков. Кроме этого, во всем мире наблюдается обеднение источников минерального сырья, вследствие чего добыча и обогащение полезных ископаемых становится нерентабельной или условно-рентабельной. В этих условиях металлургическим предприятиям выгодно иметь интегрированные добывающие и обогатительные предприятия, что позволяет не только привлечь дополнительные средства для проведения геологоразведки и разработки новых месторождений, но и позволяет сохранить рабочие места, что способствует снижению социальной напряженности. На более поздних этапах реформирования происходила интеграция вперед, что объяснялась желанием увеличить добавленную стоимость. Практически все существующие на сегодня в России сырьевые объединения интегрированы как вперед, так и назад. 7 Таким образом, в создавшихся не только в России, но и в мире условиях вертикальная интеграция целесообразна в следующих случаях: Интеграция назад - для сырьевых компаний необходима в любом случае, для остальных – в случае сильной позиции поставщиков. Интеграция вперед для сырьевых отраслей целесообразна в краткосрочной перспективе, в случае благоприятной рыночной конъюнктуры для верхних переделов. Многие российские металлургические компании находятся в таком положении, когда им жизненно необходима интеграция с горно-обогатительными предприятиями. Типичным примером вертикально-интегрированной организации является Уральская горно-металлургическая компания (ООО «УГМКХолдинг»), в состав которой в 2003 г. вошло ОАО «Электроцинк». ООО «УГМК-Холдинг» объединяет в одну технологическую цепочку предприятия горнодобывающего, металлургического, металлообрабатывающего комплекса, расположенные в России [4]. Основной задачей вхождения завода ОАО «Электроцинк» являлось привлечение инвестиций с целью модернизации предприятия и выхода его из организационно-экономического кризиса. На рис. 1 представлены данные о величине инвестиций в основной капитал цветной металлургии РСО-Алания, за период с 1996 по 2010 г.г. Инвестиции в основной капитал всей промышленности РСО-Алания взяты за 100 %. Первичной информацией для анализа послужила статистическая отчетность [5]. 8 Инвестиции в основной капитал 120 процент,% 100 80 Вся промышленность 60 40 Цветрная металлургия 20 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 Рис. 1. Инвестиции в основной капитал цветной металлургии РСОАлания из всех источников финансирования. Как видно из данных, приведенных на рис. 1 величина инвестиции до 2002 г. составляла порядка 8-25 % от общей величины инвестиций по всей промышленности, с 2002 гг. инвестиции в основной капитал уменьшались и к концу 2003 г. их доля составила всего 10 %. В дальнейшем величина инвестиций в основной капитал росла и к 2004 г. составили 19,9 %, а к 2006 г. 40,3 %. К концу 2007 г. данная величина увеличивается на 5,1 %, но это весьма незначительно для такой отрасли как цветная металлургия. К концу 2010 г. эта величина составила 45,4%. Положительная динамика инвестиции совпала со временем вхождения ОАО «Электроцинк» в ООО «УГМК-Холдинг». На рис. 2 приведены данные динамики объема инвестиций в развитие предприятия ОАО «Электроцинк» с 1996 по 2010 г.г. Первичной информацией для анализа послужила статистическая отчетность [5]. 9 1400 1200 Объем инвестиций в развитие предприятия. млн.руб 1000 800 600 400 200 0 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Рис.2. Объем инвестиций в развитие предприятия ОАО «Электроцинк» (млн. руб.). По данным Комитета по статистике РСО-А и данным взятых из сайта ОАО «Электроцинк» [1] представленных на рис. 2 следует, что объем инвестиций в развитие предприятия до 2003 г. были, но незначительны и не позволили достичь значительного положительно эффекта. В 2004 г. объем инвестиций увеличился почти вдвое, а в 2006 г. было выделено на эти цели около 709,0 млн. руб., что позволило снизить степень износа основных фондов. На рис. 3 приведены сравнительные данные по степени износа основных фондов ОАО «Электроцинк» с 1996 по 2010 г.г. Первичной информацией для анализа послужила статистическая отчетность [5]. 10 "Электроцинк" Степень износа основных фондов ОАО 70 68 66 процент,% 64 Степень износа основных фондов 62 60 58 56 54 52 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 50 Год Рис.3. Степень износа основных фондов ОАО «Электроцинк». Как следует из данных рис. 3 до вхождения в ООО «УГМК-Холдинг» (до 2003 г.) износ возрастал галопирующими темпами и в 2002 - 2003 г.г. степень износа основных фондов достигала порядка 70 %. После вхождения ОАО «Электроцинк» в состав УГМК степень износа снижалась и стабилизировалась на уровне 55 %. Величина инвестиции УГМК в программы техперевооружения ОАО «Электроцинк» за период с 2004-2010 г.г. составили более 5,5 млрд. рублей. И даже, несмотря на сокращение вложений (рис. 1, 2) с 2008 г., степень изношенности продолжает сокращаться, что, несомненно, свидетельствует о достаточной эффективности инвестиций в основной капитал. В условиях наличия инвестиционных ресурсов и целевого их использования, оказался возможным планируемый рост и качественное совершенствование основных фондов предприятия, повышение технической вооруженности труда, т. е. тех факторов, которые определяют главные принципы работы эффективного производства - выпуск высококачественной продукции с меньшими затратами, снижение издержек производства и обеспечение высоких устойчивых темпов развития. В таблице приведена динамика производства основных видов продукции. 11 Из представленных в таблице данных следует, что с 2004 г. объемы производства основных видов продукции непрерывно росли, до 2008 г. С 2008 г. произошло падение объемов производства вследствие мирового кризиса и падения цен на металлы. Таблица Производство основных видов продукции ОАО «Электроцинк» Объем производства, тыс. т Наименование продукции 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Свинец 20 512 23 346 26 938 36 783 35 628 26 068 19 134 20 905 Цинк 66 996 80 751 89 915 88 001 90 403 89 503 87 217 87 000 Кадмий 65 159 202 226 259 338 343 314 Выводы Использование вертикальной интеграции для ведущих отраслей экономики – это эффективный инструмент повышения экономической эффективности предприятий за счет: - обеспечения как простого, так и расширенного воспроизводство основного капитала; - восстановления и закрепления хозяйственных связей между предприятиями; - концентрации ресурсов по наиболее эффективным направлениям инновационной политики. 12 Литература 1. http://www.electrozink_ugmk.com 2. Губанов С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (О формуле развития России) // Экономист, 2008 г. с. 3-27. 3. Джагаева М.С., Рубановская С.Г., Тегетаева М.Р. Эффективность интегрированных структур в российской экономике // «Национальные интересы: приоритеты и безопасность», № 21 (54), 2009. 4. http://www.ugmk.com 5. Российский Статистический сборник «Промышленность РСО- Алания 20010 год» Bibliography 1. http://www.electrozink_ugmk.com 2. Gubanov S. Neoindustrialization and Vertical Integration (On the model of development in Russia) — The Economist, 2008. — pp. 3-27 3. Dzagayeva M.S, Rubanovskaya S.G., Tegetayeva M.R. The Efficiency of Integrative Structures in the Russian Economy — National interests: priorities and safety, 21 (54), 2009. 4. http://www.ugmk.com 5. Russian Annual Statistical Survey 2010. — The Federal Statistical Service, Moscow, 2010.
