АНОНС ТРЕНИНГА «РОЛИ И СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА»

Экспертиза
с заботой
+7(495) 646 64 17
contact@h-c-dev.com
АНОНС ТРЕНИНГА «РОЛИ И СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА»
Для кого тренинг?
 Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва
 Для тех, кому пора повышать управленческую гибкость и сделать шаг от менеджмента к лидерству
 Для тех руководителей, кому важно научиться подбирать в команду не «самых лучших», а «самых
подходящих» людей
На какие вопросы отвечает программа?
 Почему идеальный руководитель не существует и что это для Вас значит?
 Почему людям бывает так сложно найти общий язык и как это сделать?
 По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы?
 Почему большинство собраний настолько неэффективны и как этого избежать?
 Что имеют в виду разные люди, когда говорят «да», «нет» или «может быть»?
 Как построить команду, которая поможет принимать взвешенные решения и внедрит их?
 Как в общении с другими людьми учитывать их характер, чтобы достичь нужного результата?
Зачем Вам это обучение?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения
продуктивности и эффективности совместной работы
Вы перестанете стремиться стать идеальным менеджером и пытаться сделать сильной стороной то,
что для Вас сложно
Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые
компенсируют Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата
Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное
русло и повышающие результативность общения с разными людьми
Вы используете дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счет более
глубокого и системного понимания механизмов работы организации
И многое другое
Кто автор методик?
Ицхак Адизес - один из ведущих мировых специалистов в области
повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной
деятельности.
Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его
консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.
За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими
организациями мира такими как ”Coca-Cola”, “Bank of America”, “Volvo”,
“Visa Group” и т.д., являлся консультантом по политическим вопросам при
правительстве глав многих государств.
Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Управление жизненным циклом
корпорации» - мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.
Кто ведет курс?
Сергей Калиничев – управляющий партнер H&C Developers, тренер, коуч.
Опыт практической деятельности: 13 лет в продажах и сервисе, 9 лет в
тренингах, 7 лет в менеджменте и развитии управленческих компетенций.
Опыт управленческой деятельности: работал руководителем всех уровней
в компаниях с численностью сотрудников от 10 до 8000.
Опыт тренерский: провел более 700 тренингов, подготовил более 25
тренеров и обучил более 6500 человек по всей стране.
Специализируется
на
проведении
программ
по
направлениям:
менеджмент/лидерство,
переговоры/продажи,
команда,
тренерское
искусство, личная эффективность.
Является автором ряда уникальных методик в области развития эмоционального интеллекта и его
применения в переговорах и лидерстве.
Среди его клиентов: UniCredit Bank, Lacoste, MediaMarkt, Ингосстрах, ВТБ24, MERZ, МИАН, ГАЗ, Связной,
Lindorff, ОМЗ, Ренессанс страхование, Росбилдинг, Русфинанс банк, Красный Куб, КрасноярскЭнерго, и др.
1
Корпоративное обучение & Открытые тренинги & Комплексные проекты
www.h-c-dev.com
Экспертиза
с заботой
+7(495) 646 64 17
contact@h-c-dev.com
В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных
теорий управления?
На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая:
- функциональная,
- структурированная и
- глубокая
Функциональная - методология базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые
понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Также
она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между
понятиями, которые часто перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация;
продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).
Структурированная - методология дает понимание не просто того, что и как следует делать
руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет
увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет
руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной
компании.
Глубокая - методология затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес
существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству,
навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а
дает инструменты построения взаимодополняющей команды.
Компания H&C Developers является официальным партнером Adizes® Academy of Management.
Мы проводим обучение и выдаем сертификаты Академии по направлениям:
- Управление изменениями (Mastering Change)
- Роли и стили менеджмента (The Roles and Styles of Management)
- Структура и жизненный цикл организаций (Structure and Lifecycle of Organizations)
Наши преимущества при проведении обучения методологии Адизеса:
1. Мы говорим с руководителями на «одном языке», потому что имеем практический опыт
руководства в компаниях:
 работающих на разных рынках
 находящихся на разных стадиях жизненного цикла
 обладающих различной корпоративной культурой
2. Мы сертифицированы по всем трем видам программ, адаптированных И. Адизесом для России.
3. Мы проводим обучение различным методологиям менеджмента и лидерства более 6 лет и
помогаем участникам использовать наиболее подходящие в их ситуации приемы и методы.
Где и когда?
Тренинг «Роли и стили менеджмента» состоится 1-2 июня 2012 г.
1 июня – пятница с 19:00 до 22:00
2 июня – суббота с 10:00 до 18:00
Место проведения: г. Москва, ул. Большая Семеновская, д.32, стр.2 (метро Электрозаводская)
Какова стоимость участия?
Стоимость тренинга «Роли и стили менеджмента» - 27 000 руб.
Стоимость полного курса «Методология менеджмента Адизеса» – 65 000 руб.
1.
«Роли и стили менеджмента» (1-2 июня)
2. «Структура и жизненный цикл организаций» (16 июня)
3. «Управление изменениями и основы менеджмента» (20-21 июля)
2
Корпоративное обучение & Открытые тренинги & Комплексные проекты
www.h-c-dev.com
Экспертиза
с заботой
+7(495) 646 64 17
contact@h-c-dev.com
Содержание программы:
№
Этапы
Содержание
Время
Модуль I (пятница 19:00 – 22:00)
1
Сбор участников
2
Основы
3
Характеристики
основных функций
4
Взаимодополняюща
я команда
Приветственное чаепитие 




Функциональное определение менеджмента
Четыре основные функции менеджмента (PAEI)
Продуктивность и эффективность
Соответствие функций менеджмента организационной структуре











Функция P: цели и характеристики
Функция A: цели и характеристики
Функция E: цели и характеристики
Функция I: цели и характеристики
Измеримые показатели каждой функции
Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента
«Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать
Причины несовместимости PAEI функций
Матрица конфликтов стилей
Различие между функциями и стилями
Классические комбинации взаимодополняющей команды
Модуль II (суббота 10:00 – 13:15)
Определение «правильного» и «неправильного» стилей
менеджмента
Стиль производителя (Paei)
Стиль администратора (pAei)
Стиль генератора идей (paEi)
Стиль интегратора (paeI)
Принципы диагностики стилей
Характеристики «защитного» поведения каждого стиля
«Герой одиночка» - стиль (P---)
«Бюрократ» - стиль (–A--)
«Поджигатель» - стиль (--E-)
«Горячий сторонник»- стиль (---I)
«Мертвый пень» стиль (----)
Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля:
поведение на собраниях, отношение к подчиненным, типичные
жалобы
«Надсмотрщик» (PA--) и «милостивый государь» (PA-I)
«Заботливый бюрократ» (-A-I) и «Тренер малой лиги» (P—I)
«Основоположник» (P-E-) и «Изобретатель одиночка» (PAE-)
«Демагог» (--EI) и «Лжелидер» (-AEI)
«Зануда» (-AE-) и «Харизматичный гуру (P-EI)
Модуль III (суббота 14:15 - 18:00)
Как вести себя с «Производителем» и «Героем одиночкой»
Как вести себя с «Администратором» и «Бюрократом»
Как вести себя с «Генератором идей» и «Поджигателем»
Как вести себя с «Интегратором» и «Горячим сторонником»
Улучшение поведения носителей стилей
Улучшение качества коммуникаций носителей стилей
Улучшения навыков принятия решений
Улучшение процесса внедрения решений
Улучшение процесса формирования команды
Улучшение процесса управления персоналом
Улучшение процесса управления изменениями
Рекомендации для успешного руководителя

5
Характеристики
основных стилей
6
Основные
«неправильные»
стили менеджмента
7
«Перекосы» в
стилях
8
Инструменты
работы с людьми
разных стилей
9
Инструменты
улучшения
ключевых
параметров





























18:30 - 19:00
19:00 - 19:40
19:40 - 20:40
20:40 - 22:00
10:00 – 11:30
11:45 – 12:30
12:30 – 13:15
14:15 – 15:45
16:00 – 18:00
3
Корпоративное обучение & Открытые тренинги & Комплексные проекты
www.h-c-dev.com