Доклад «Об итогах работы отрасли - Администрация г.Улан-Удэ

Доклад
«Об итогах работы отрасли «Культура»
за 2013 год и задачах на 2014 год.»
Возрастающая роль сферы культуры и искусства для развития современного
общества связана с быстро растущими духовными и эстетическими
потребностями человека, ее усиливающимся воздействием на качество
человеческого капитала и экономический рост.
На сегодняшний день наиболее острыми являются противоречия:
•
между современными потребностями общества в ценностных
ориентациях и неспособностью сложившейся системы культуры к их
формированию и трансляции;
•
между
достигнутым
уровнем
креативности
и
сложности
профессионального искусства и состоянием творческой мысли в местной
художественной практике;
•
между потребностью в новых кадрах, обладающих современными
профессиональными компетенциями, и низким социальным статусом
отрасли культуры;
•
между наступательным движением рыночных отношений во все сферы
жизнедеятельности современного общества и неготовностью отрасли
культуры наладить взаимодействие с коммерческим сектором;
•
между современными потребностями общества в формировании нового
рынка культурных услуг и невозможностью традиционной системы культуры
наполнить его предложениями, адекватными спросу.
Планы на ближайшую и среднесрочную перспективу, изложенные в майских
указах Президента Российской Федерации и его Послании Федеральному
собранию, свидетельствуют о кардинальной перемене отношения к сфере
культуры и искусства.
Перед нами стоит целый ряд задач, обозначенных Указом № 597
«О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
Это – и наполнение электронных библиотек, создание виртуальных музеев,
увеличение количества детей, участвующих в творческих проектах, и одна из
самых главных задач – повышение заработной платы работникам культуры.
Социально-экономический эффект от реализации «дорожной карты» состоит,
прежде всего, - в укреплении культурного пространства; в выравнивании
доступа к культурным ценностям и информационным ресурсам. «Дорожная
карта»-наглядный, пошаговый сценарий нашего движения к успеху, причем
сценария, находящегося в режиме постоянного публичного обсуждения.В
этих направлениях нам всем предстоит эффективно действовать.
Сегодня мы обсуждаем состояние и дальнейшее развитие муниципальных
учреждений культуры. Результаты нашей работы оцениваются не только по
уровню творческих достижений, но, прежде всего, по другим целевым
показателям, отражающим эффективность работы в социальном и
экономическом плане.
2013 год ознаменован важными событиями, основные мероприятия
проводились в рамках Года туризма, празднования 90-летия со дня
образования Республики Бурятия, 75-летия районов нашей столицы.
Стратегической целью являлось обеспечение прав граждан на доступ к
культурным ценностям, на участие в культурной жизни, свободы творчества.
Сложность и многогранность задач улучшения качества жизни за счет
обеспечения разнообразных и доступных населению услуг, оказываемых
организациями культуры и искусства, предъявляют новые требования к
менеджменту в сфере культуры, в том числе финансовому.
Программно-целевой метод управления сферой культуры способствует
внедрению бюджетирования, ориентированного на результат:
1) Безусловное выполнение доведенных муниципальным заданием
количественных и качественных индикативных показателей, бережное и
эффективное расходование бюджетных средств.
2) Своевременное проведение процедур регистрации на федеральном сайте
bus.gov.ru, где размещается вся информация об экономической деятельности
учреждения.
3) Продолжение работы по энергосбережению и повышению энергетической
эффективности.
В течение года шла подготовка к реализации Законов № 44-ФЗ, № 223-ФЗ:
были разработаны Положение о закупке товаров, работ, услуг и составлены
планы и графики закупок для нужд учреждения в 2014 году.
Общий объем финансирования отрасли «Культура» в 2013году составил 315
млн.375 тысяч рублей, в том числе из местного бюджета 206 млн.817 тысяч
рублей, по сравнению с прошлым годом рост составил 63 млн.345 тысяч
рублей или 25%.
Объем платных услуг - 36 миллиона 641 тысяч рублей, или 10, 4% от
общего бюджета отрасли.
В 2013году удельный вес финансовых расходов на отрасль «Культура» в
бюджете городского округа г. Улан-Удэ составил 5, 2 %, для сравнения в
2012г.- 3, 9%.
Дополнительно в 2013 году было привлечено софинансирование
муниципальных учреждений культуры в сумме –7млн. 451,7 тыс. руб.
Главным приоритетным направлением развития культуры г.Улан-Удэ
является модернизация и укрепление материально – технической базы
объектов культуры муниципального уровня.
Были проведены капитальные ремонты в КДЦ «Заречный», ДК «Авиатор»,
ДК п. Вагжанова, МГЛ, ДШИ 4, 5, 6, 11, 14, в Централизованной
библиотечной системе. Подготовка учреждений к работе в зимний период
находится в центре внимания всех уровней власти. При этом руководители
несут персональную ответственность за подготовку объектов к
отопительному сезону.
В 2013 году получены паспорта с планами работ по повышению
энергетической эффективности каждого здания, находящихся в оперативном
управлении. На сегодня необходимо отработать вопрос по заключению
контрактов с энергосервисными компаниями.
Принципиальным результатом 2013 года является достижение значительного
темпа роста средней заработной платы работников отрасли –на 6,4% по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост заработной платы
работников культуры был обеспечен за счет финансирования субсидии из
средств республиканского и местного бюджета на повышение фондов оплаты
труда учреждений в части стимулирующих выплат, размер средней
заработной платы за отчетный год составил 14766 рублей (уровень за 2012г. 13872 рубля).
Из республиканского бюджета была предоставлена субсидия на доведение
средней заработной платы педагогических работников до уровня прогнозной,
сложившейся по экономике Республики Бурятия в 2013 году в размере 71
млн.515тыс, что позволило достичь показателя 24416рублей.
Сегодня дан старт по подготовке к проведению 350-летию со дня основания
города Улан-Удэ. Распоряжением Правительства РФ утвержден план
основных мероприятий, в рамках которого включена реконструкция
учреждений культуры, а также проведение культурно-массовых
мероприятий.
Одной из основных задач, стоящих в 2013 году перед всеми учреждениями
культуры была разработка показателей эффективности деятельности.
Актуализация квалификационных требований и компетенций, с целью
оказания муниципальных услуг, нужна для совершенствования системы
оплаты труда и разработки систем оценки эффективности деятельности
работников.
Итоги работы по показателям эффективности – это результат нашей с вами
совместной работы, в которой вклад каждого будет влиять на итоговые
значения удовлетворенности населения услугами в сфере культуры. По
г.Улан-Удэ средний индекс удовлетворенности населения составляет 64, 7
%. Согласитесь, коллеги, нам есть над чем работать.
Думается, что надо обратить особое внимание на изучение запросов
населения, на уровень качества работы. Потому, что сегодня, как бы это не
претило нашему слуху – мы живем в рыночных условиях, а рынок – это,
прежде всего конкуренция за потребителя. В нашем случае –с поставщиком
услуг культуры, которым является малый бизнес в сфере культуры и
негосударственные организации, занимающие все более активную позицию в
культурном пространстве наших территорий. Все это говорит о том, что
границы культурной политики, а значит и нашей профессиональной
ответственности, значительно расширяются, формируются новые механизмы
поддержки культуры, с которыми нам еще предстоит научиться работать.
Базовым элементом в этой работе должна стать интеграция ресурсов
культуры,
профессиональное
взаимодействие
и
корпоративная
ответственность за конечный результат.
Одним из важнейших показателей культурного потенциала являются
кадровые ресурсы. По состоянию на 1 января 2014г. в сфере культуры
численность работников составляет 956 человек.
Как показывает анализ, сегодня в наших учреждениях наблюдается
тенденция «старения» кадров. В учреждениях культуры и детских школах
искусств катастрофически не хватает активных молодых специалистов с
современным мышлением. Существует острая нехватка менеджеров,
способных разрабатывать и успешно осуществлять инновационные
культурные проекты.
Молодые специалисты составляют 25 % от общего количества работающих,
18 % – работники старше 50 лет.
Приток и омоложение кадров в сфере культуры осуществляется за счёт
выпускников ВСГАКИ, а также Колледжа искусств им.П.Чайковского.
Кадровая проблема в части полного отсутствия или недостаточной
обеспеченности специалистами узкой направленности (аккомпаниаторов,
режиссеров массовых мероприятий и др.) существует в подавляющем
большинстве учреждений.
Сегодня должно произойти изменение самой идеологии переподготовки
кадров. Необходимо учитывать тот факт, что после курсов повышения
квалификации специалист в течение полугода-года внедрял в практику
работы какой-либо новый проект, инновацию, технологию, освоенную им в
период повышения квалификации. Другими словами, итогом должны быть
видимые результаты нововведений специалиста.
Кадры являются одним из первостепенных ресурсов развития сферы
культуры, поэтому обеспеченность учреждений квалифицированным
персоналом является приоритетной функцией кадрового менеджмента в
отрасли культуры.
Деятельность библиотечной системы выстраивается на основе использования
новейших информационных технологий, предоставляющих пользователям
доступ в корпоративные и глобальные информационные сети,
обеспечивающих формирование, хранение и учет библиотечных фондов,
расширяют спектр услуг, обслуживают пользователей в режиме локального и
удаленного доступа.
Одной из важнейших задач библиотечной политики является решение
проблемы обновления фонда и увеличения объемов комплектования. На 1
января 2014 года индикатор «количество экземпляров новых поступлений в
библиотечные фонды общедоступных библиотек на 1000 жителей»
составляет 56 новых документов при плановом значении -29.
Несмотря на финансирование,
библиотечный фонд не соответствует
республиканским и российским нормативам (125 и 250 документов на 1000
жителей).
За последние годы наблюдается положительная динамика развития
библиотечного фонда. В 2013 году на комплектование поступило 2 млн 18
тыс рублей , из них 1 млн 9 тыс. руб. - иные межбюджетные трансферты и 1
млн 9 тыс. рублей из бюджета муниципального образования, и приобретено
8370 экз. новых документов.
Одним из показателей эффективности развития учреждения является
информатизация библиотек, она осуществлялась по ведомственной целевой
программе. В результате был создан новый сайт (http://cbs-ulan-ude.ru), с
публикацией на нем электронного каталога, библиографических и
полнотекстовых баз данных, благодаря чему обеспечен широкий доступ к
информационным ресурсам учреждения. В рамках программы продолжено
формирование библиотечного фонда на электронных носителях, как
собственных, так и приобретаемых, организованы новые компьютерные
места для пользователей, началась оцифровка фонда. Тем не менее,
информатизация осуществлялась не в полном объеме, так как
финансировалась программа в течение только первых 2-х лет, что составило
600,0 тыс. руб., когда как запрашиваемая сумма – 6млн 085, тыс. руб.
В 2013 году «Централизованная библиотечная система г. Улан-Удэ» вошла в
Сводный электронный каталог: стала членом Международной Ассоциации
пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых
информационных технологий.
Для того, чтобы учреждение достойно, наряду с другими библиотеками,
участвовало в данной программе, необходима дальнейшая модернизация, на
сегодняшний день из 106 персональных компьютеров 30 % (или 32
компьютера) необходимо модернизировать, 10 % (11 компьютеров) подлежат
списанию. В 2013 году приобретено всего 2 компьютера. Таким образом, на
сегодняшний день встает проблема обновления компьютерного парка.
Развивая ресурсы библиотек, мы высоко ценим вклад библиотекарей в
развитие духовной культуры и популяризацию чтения и книги. Изучение
творчества местных авторов, обращение при этом к историческому и
литературному прошлому края, знание бурятского языка, умение говорить на
литературном бурятском языке - все это положительно сказывается на
воспитании патриотических чувств у молодежи, любви и гордости за свою
малую родину и за людей, прославляющих своим творчеством родной край.
Литературные игры активно освещались в СМИ, на БГТРК и других
телеканалах, имели положительный резонанс у местного сообщества.
В 2013 году во второй раз стартовал конкурс «Диктант на бурятском языке»,
инициатором которого с 2012 года выступает библиотека-филиал № 12 МАУ
ЦБС г. Улан-Удэ, что находится в 113 микрорайоне. Конкурс приобрел более
широкий масштаб и статус, привлек к написанию диктанта около 50
участников от 18 до 76 лет, среди которых студенты, пенсионеры и люди
разных специальностей. У горожан повысился интерес к бурятскому языку,
появилось стремление к повышению грамотности, некоторые из них
участвовали в диктанте не один раз.
При библиотеке действует краеведческий клуб «Тоонто» по пропаганде
культуры и обычаев бурятского народа. Клуб оживил работу на
микрорайоне, в библиотеке стали чаще собираться те, кто хочет говорить на
бурятском языке, узнать о своих корнях, в рамках клуба в 2013 году
организована услуга «Делаем домашнее задание по бурятскому языку
вместе».
Планомерная работа по приобщению к бурятскому языку и литературе будет
продолжена и в 2014 году.
В условиях снижения интереса к чтению главными задачами становятся
возвращение чтению статуса престижной деятельности, привлечение
горожан к чтению, повышение их читательской культуры. Одними из
наиболее эффективных мероприятий в 2013 году стали: ежегодная
социально-культурная акция «Библионочь», поэтический марафон
«Крылатое слово о Родине», в рамках которого был издан поэтический
одноименный сборник и мн.др.
Следующая, наиболее важная задача, реформирование библиотек. Все
библиотечное сообщество не только нашей страны, но и всего мира решает
проблему реформы библиотечной сферы. Новые технологии полностью
меняют представление о том, каким должно быть пространство библиотек,
так как классическая модель библиотеки перестает работать: книга
существует на самых разных носителях, и потребитель может не ходить в
библиотеку. Чтобы привлекать людей, современная библиотека должна
измениться, это должно быть “третье место”, наряду с работой и домом, куда
люди приходят, и где приятно находиться: заниматься, общаться, проводить
свой досуг.
Зонирование библиотечного пространства с учётом разных потребностей
пользователей, расширение ассортимента библиотечных и дополнительных
услуг – приоритет будущего в учреждении. В этом направлении начата
работа: фонды абонемента объединены: абонемент находится в зале, где
бывает большое количество пользователей и имеется компьютерный парк
для них, Интернет, WiFi. Для комфортного пребывания пользователей в
этом году здесь открыта зона отдыха – «Библиокафе» с выставочными
стендами «Музей воспоминаний» и «Мастера рукоделия». Читальный зал
также распределен на зоны: выделены столики для занятия читателей,
определена зона для клуба интеллектуальных игр «Наран». В Гостиной –
выделено пространство для работы общественной организации «Гуннский
фонд» и «Клуба юных журналистов».
В 2013 году Центральная городская библиотека приняла участие в конкурсе
на соискание грантов и премий Администрации г. Улан-Удэ в сфере
культуры и искусства: и получила именную премию в размере 10,0 тыс. руб.
Продолжается работа над реализацией проекта - победителя конкурса
грантов Правительства Республики Бурятия, в размере 250тыс.руб.
«Создание электронного путеводителя по культурному туризму Бурятии –
приложения для iPAD и смартфонов на русском и английском языках».
Проект Центральной городской библиотеки «Организация интеллектуальных
десантов «Диалоги о сокровенном» в средние образовательные школы г.
Улан-Удэ и республики Бурятия» во Всероссийском конкурсе авторских
проектов «Слово менеджерам культуры» стал лауреатом, заняв 4 место из 42
проектов.
В 2014г. учреждение будет осваивать новые формы работы с
читателями: приступит к реализации проекта «Центр детства»,
осуществляемого на базе библиотек-филиалов №№ 17,13. Мероприятия
будут проходить в новом формате, в рамках реализации Года культуры в
России.
К сожалению, сегодня большинство филиалов библиотечной системы
находятся в неприспособленных помещениях и имеют небольшие площади.
Наряду с этим, филиал № 11, находящийся в п. Энергетик в СОШ № 57,
закрыт, вопрос о размещении библиотеки в настоящее время остается
открытым.
Художественное образование - это будущий творческий потенциал сферы
культуры и искусства. Основная цель школ искусств заключается в ранней
профессионализации талантливых детей.
Важной задачей является создание в каждом образовательном учреждении
полноценной развивающей среды. Качество предоставляемых услуг сегодня
измеряется не только количеством полученных дипломов и занятых
призовых мест в различных конкурсах, фестивалях а, прежде всего,
удовлетворенностью учащихся и их родителей возможностями школы, той
образовательной средой, которая позволяет каждому ребенку реализовать
себя. Что, собственно, волнует современных родителей? Прежде всего,
доступность и качество образования, наличие современной инфраструктуры,
безопасность и комфортность пребывания ребенка в учреждении.
На 1января 2014 года в детских школах искусств работает 345
преподавателей. Нужно заметить, что рынок труда не
пополняется
специалистами - выпускниками высших и средних специальных учебных
заведений должным образом и на сегодняшний день в целом по городу 44
вакантных ставок.
В педагогических кадрах нуждается каждое
образовательное учреждение. В динамике движения кадров стабильно
прослеживается тенденция увеличения преподавателей в возрасте свыше
пятидесяти лет и недостаточный приток молодых специалистов. Сегодня из
345 преподавателей школ 38% составляют работники старше 50 лет, при
этом доля молодых специалистов со стажем от 3 до 5 лет – всего 9%.
Руководителям образовательных учреждений нужно учесть, что для
пополнения кадрового состава необходим системный подход и создание
благоприятных
социально-экономических
условий
для
молодых
специалистов. Считаем, что наиболее рациональным решением кадровой
проблемы для учреждений является целевое обучение, при условии
мониторинга за своими студентами в течение всего периода обучения.
Конечно же, проблемы
связанные с отсутствием возможности
предоставления жилья также отрицательно влияют на закрепление молодых
специалистов в профессии.
Материально-техническую базу детских школ искусств необходимо привести
к требованиям нормативов и стандартов. Сегодня капитальный ремонт
требуется в 5 школах искусств. Повсеместный дефицит учебных площадей,
отсутствие необходимого современного оборудования, музыкальных
инструментов, низкий уровень технической оснащенности учебного
процесса, недокомплектование фондов учебных библиотек специальной
литературой, в том числе на современных носителях, затрудняют детским
школам искусств перейти в полном объеме на новые образовательные
стандарты, сдерживают развитие контингента учащихся, открытие
перспективных специальностей. Крайне неблагоприятная ситуация
складывается с обновлением парка
музыкальных инструментов. На
приобретение музыкальных инструментов и сопутствующего оборудования с
2009 по 2013 годы включительно из муниципального бюджета было
выделено всего 389,4 тыс. рублей, что отрицательно сказывается на
привлекательности
образовательных
учреждений
культуры
для
потенциальных обучающихся. Подобная ситуация способна спровоцировать
разрушение сложившейся в России уникальной трехуровневой системы
подготовки творческих кадров: музыкантов, артистов, хореографов,
режиссеров и других, а также привести к дефициту квалифицированных
кадров в учреждениях культуры и искусства республики Бурятия.
Несмотря на то, что все школы искусств города находятся в
приспособленных помещениях и обеспеченность ДШИ составляет всего 22%,
охват учащихся г. Улан-Удэ дополнительным художественным образованием
в сфере культуры и искусств составляет 12%, что соответствует
федеральному нормативу.
В 2013 году 1319 учащихся успешно защищали честь города Улан-Удэ на
международных и всероссийских фестивалях, конкурсах, выставках и
способствовали привлечению интереса к нашему региону. Из них более 500
учащихся стали победителями
и привезли дипломы Лауреатов и
Дипломантов. География выступлений юных дарований обширна г. Берлин,
г. Дрезден, г. Вена, г.Париж, Баден-Баден, г. Прага, Улан-Батор, Москва,
Санкт – Петербург и мн.др. По результатам участия было завоёвано 8 наград
«Гран-при».
Эти победы стали возможны благодаря таланту ребят, поддержанному
родителями и педагогами.
В конкурсе «100 лучших школ России» Музыкально- гуманитарный лицей
им. Д. Аюшеева удостоен лауреата в номинации «Лучший лицей», а
Грешилова Светлана Борисовна стала лауреатом в номинации «Директор
года 2013» и получила диплом и золотую медаль.
Развитие школ системы художественного образования – важная
составляющая потенциала города Улан-Удэ, республики Бурятия, а также
России в целом в развитии способностей и талантов.
Во всем мире всегда был интерес к историческому прошлому, самые
разнообразные виды и типы музеев, тематические выставки входят в
туристические маршруты.
В 2013 году музей истории города посетило 39500 тысяч человек, на 6%
больше, чем в 2012 году.
К основным проблемам развития музейного дела относится следующее,
музей не обеспечен комплексом современных средств: безопасной
автоматической установкой пожаротушения, системой видеонаблюдения,
электронными устройствами контроля и сигнализацией; отсутствие и
недостаточное количество площадей для хранения, в результате чего нет
возможности комплектовать фонды.
На сегодня музей интенсивно внедряет креативные дизайнерские решения
при
оформлении
выставок,
усиливает
маркетинг
мероприятий,
направленных на информирование и привлечение потенциальных
посетителей через социальные сети.
Новые виды досуга, творчества и развлечений – от Интернета до клубной
жизни – притягивают все большее количество людей.
Культурные блага являются результатом деятельности организаций
культуры, которые для их получения используют финансовые, материальнотехнические, информационные, кадровые ресурсы. Наличие достаточных
ресурсов определяет производственный потенциал субъектов культурной
деятельности, реальную возможность реализации социально-культурных
проектов и инициатив.
Одним из приоритетных направлений остается организация досуга жителей
и гостей столицы Республики Бурятия.
Анализ деятельности домов
культуры и культурно-досуговых центров показывает, что эти учреждения
остаются самыми доступными и многопрофильными объектами культуры,
играющими важную роль в решении социальных проблем современного
общества. Работа современных культурно-досуговых центров должна
базироваться на такой системе мероприятий, которая бы удовлетворяла не
только потребности в отдыхе и развлечениях, но и способствовала
формированию культурно-ценностных ориентаций населения.Сегодня
культурно-досуговые учреждения имеют четкие ориентиры на различные
категории посетителей, разумно сочетают платные и бесплатные формы
проведения мероприятий, вырабатывают систему наиболее эффективного
использования площадей.
Сегодня нам крайне необходимы системные изменения в подготовке кадров управленцев, пересмотре приоритетов, превращение клубов в современные
организации, создании и раскрутке местных брендов.
Специалист, работающий в социокультурной сфере, должен обладать
высоким уровнем образования, специальными навыками и умениями,
организаторскими способностями, способностями к публичной творческой
деятельности.
На протяжении всего года оставалась работа с детьми, в том числе организация летнего отдыха.
Сегодня необходимо обратить особое внимание на запросы
современного общества, организуя социологические опросы и анкетирование
с целью дальнейшего совершенствования досуга и расширения спектра
оказываемых культурных услуг.
Приоритетным направлением работы клубных учреждений является работа
по возрождению, сохранению и развитию традиционной культуры.
Главным ресурсом являются клубные формирования: творческие
коллективы, детские и взрослые любительские объединения народного
художественного творчества, кружки и студии, различной жанровой
направленности, клубы по интересам.
По состоянию на 01.01.2014г. на базе 7 КДУ действует 102 клубных
формирования. Общее число участников клубных формирований составило
2454 человек. На базе КДУ действует 11 народных и 5 образцовых
коллективов.
Итогом активной деятельности и высоких творческих показателей
самодеятельных художественных коллективов стали победы на конкурсах
республиканского, всероссийского и международного значения.
Самыми яркими победами стало участие Народного фольклорного ансамбля
«Верхнеудинская слобода» (Городской культурный центр) во II
Международном фестивале-конкурсе национальных культур и фольклора в г.
Сочи и в IX Всероссийском фестивале-конкурсе народных хоров и ансамблей
«Поет село родное», который проходил в г. Чита.
Вокально-эстрадная студия «Триумф» приняла участие в Открытом
Всероссийском
вокально-хореографическом
конкурсе
детского
и
молодежного творчества «Хрустальная Ника- 2013», который проходил в г.
Анапа и получила Диплом IIIстепени.
Образцовая студия художественной гимнастики «Грация» единственная в
отрасли «Культура», также активно принимали участие в соревнованиях по
художественной гимнастике, где были отмечены грамотами и дипломами,
участницы студии не раз поднимались на высокую ступень пьедестала.
В ноябре 2013 года народный забайкальский казачий ансамбль «Станица»
(КДЦ «Рассвет») принял участие в Региональном фестивале-конкурсе
«Казачий круг» в г. Хабаровск и стал обладателем диплома I степени.
Образцовая студия восточного танца «Апсары» (КДЦ «Заречный») стали
обладателем
Диплома
II
степени
Межрегионального
конкурса
хореографических коллективов.
Одним из главных проблемных вопросов в отрасли «Культура»
является выполнение индикаторов показателей оценки эффективности
деятельности
органов
местного
самоуправления
г.Улан-Удэ
по
обеспеченности культурно-досуговыми учреждения и библиотеками. На
сегодняшний день муниципальная инфраструктура учреждений культуры не
имеет равного распределения на территории г. Улан-Удэ. 7 муниципальных
учреждений культурно-досугового типа с количеством посадочных мест –
1600 единиц обслуживают более 400 – тысячное население города и в
основном территориально располагаются в отдаленных микрорайонах
города. Достижение 100%-ой обеспеченности требует еще более 6000
посадочных мест или 6 новых учреждений культурно-досугового типа.
Одним из главных вопросов в системе культурно-досуговых учреждений
остается неиспользование двух зрительных залов, находящихся в аварийном
состоянии (зрительные залы СКЦ «Кристалл» и Городского культурного
центра). Восстановление данных объектов не только повысит обеспеченность
КДУ, но и позволит улучшить качество и доступность услуг в сфере
культуры.
С увеличением количества жителей города и расширением территориальных
границ муниципального образования необходимо строительство новых
учреждений культурно-досугового типа.
Культура, её творческие достижения – во всем мире признанный, сильный
имиджепорождающий фактор. Особенно следует подчеркнуть важность не
только международного, но и внутреннего регионального культурного
имиджа, который позволяет населению субъекта гордиться своей
территорией, стремиться сделать её лучше, гостей – заинтересоваться,
познакомиться, увлечься, захотеть жить в данном регионе.
Перед руководителями творческих профессиональных коллективов стоят
задачи: активнее внедрять новые формы взаимодействия со зрителями,
применять эффективные способы работы в новых экономических условиях,
повышать художественный уровень работы коллективов.
Знаковыми, событиями культурной жизни для творческих коллективов стали
следующие события:
Участие в проведение Дней экономики и культуры Улан-Удэ в Маньчжурии,
посвященные 20-летию установления побратимских связей, Дней экономики
и культуры г.Дархана в Улан-Удэ.Театр народной музыки и танца «Забава»
принял участие в Международном фестивале, посвященном 40-летию города
побратима Аньян (Южная Корея), народный фольклорный ансамбль
«Тоонто" стал обладателем Гран-при в номинации «народный вокал» в
Международном фестивале-конкурсе «Фестиваль музыки и танца», в г.
Ллорет де Маар (Испания).
Наши профессиональные коллективы, во многом определяющие имидж
региона, становятся все заметнее как в общекультурном пространстве
России, так и ближнего и дальнего зарубежья.
Анализируя прожитый год, отмечаю, что мы подняли планку задач, стоящих
перед отраслью достаточно высоко.
Каждый следующий год – это новые программы, новые рубежи и новые
задачи. Разговор ведется не просто о создании очередных «программ», о
которых вспоминают только с приближением срока представления
отчетности, мы говорим о том методе, который в инновационном
менеджменте принято называть «форсайт» - «взгляд в будущее».
2014 год-в России объявлен Годом Культуры. Хотелось бы процитировать
слова Министра культуры РФ Владимира Мединского: «Нам нужно
развиваться, меняться в соответствии с требованиями и вызовами
сегодняшнего дня. Государственная поддержка культуры остаётся
принципиально важной, но необходимо сделать сферу полноценной, живой,
развивающейся и самое главное — самодостаточной».
В деятельности учреждений культуры в 2014году приоритетным должен
стать менеджмент качества, что, безусловно, потребует от работников
культуры и искусства, прежде всего руководителей учреждений новых
профессиональных компетенций, нового подхода.
Подводя итоги, необходимо отметить, что развитие и реформирование сферы
культуры города, стало возможным благодаря вниманию и поддержке со
стороны депутатского корпуса Городского Совета депутатов и Народного
Хурала, Администрации города, Министерства культуры РБ, районных
администраций и структурных подразделений.
Благодарю за совместную работу руководителей и сотрудников учреждений
культуры. Хотелось бы пожелать всем здоровья, благополучия, успехов и
выразить надежду на конструктивное и плодотворное сотрудничество в
наступившем году.
Благодарю за внимание!