ПРОГРАММА НАУЧНОГО СЕМИНАРА

ПРОГРАММА НАУЧНОГО СЕМИНАРА
«ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ»
Руководители семинара: д.э.н., проф. В.М Аньшин
д.э.н., проф. В.А. Колоколов
Ведущие семинара: В.М. Аньшин, В.А. Колоколов, А.Ю.
Яковлева, А.Н. Барыкин, Э. Щукин
Цель семинара – развитие навыков подготовки научных и
аналитических статей, презентаций и методических материалов на основе
самостоятельного поиска литературных источников и необходимой
информации, ее обработки.
Формы проведения: презентации, дискуссии, научные
доклады.
I. «Механизмы и управление проектами инновационной интеграции и
выращивания глобальных игроков в условиях новых цивилизационных
и технологических парадигм» (В.М. Аньшин)
1. Новые технологические парадигмы развития мира и интеграция России в мировую
инновационную экономику в посткризисный период.
2. Прогноз появления радикальных инноваций на период до 2020 года и проектный
подход к их коммерциализации российскими компаниями.
3. Проектно-технологические аспекты антикризисных мероприятий в США, странах
ЕС, Китае и других странах.
4. Проектный подход, этапы, механизмы и формы создания инновационных альянсов
и сетей.
5. Особенности управления проектами в инновационных сетях и альянсах
6. Исследование состояния инновационно-технологических стартапов и малых
предприятий в инновационной сфере и механизмы их перехода в статус «средних
игроков» международного уровня.
II. Технологии поиска и концептуального обоснования инновационных
решений (В. А.Колоколов)
1.
Выявление
закономерностей
экономико-технологического
развития
рукотворного мира для повышения эффективности инновационно-инвестиционных
процессов.
2.
Исследование закономерностей возникновения изобретений как источников
инновационных процессов
3.
Использование методов и приемов теории решения изобретательских задач
(ТРИЗ) для обоснования предпринимательских проектов.
4.
Методология изобретательства: современное состояние и пути развития.
5.
Эколого-экономические, социальные, этические и моральные аспекты
изобретательской деятельности.
6.
Философские проблемы развития технических систем.
III. «Современные теоретико-методологические и практические
проблемы построения и поддержки функционирования инновационных
экосистем» (А.Ю. Яковлева)
1. Обоснование позитивной роли инновационных экосистем в процессе создания и
поддержки малых венчурных компаний
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Эволюция теоретических взглядов на создание экосистем в экономике
Методологические проблемы построения инновационных экосистем
Ключевые условия успешного построения инновационных экосистем
История создания экосистемы в MIT
История создания экосистемы в Силиконовой Долине
Основные проблемы, возникающие на пути создания инновационных экосистем
Принципы взаимодействия малых венчурных компаний в инновационных
экосистемах
IV. «Проблемы организации и управления проектами НИОКР, поиска
инноваций и управления знаниями в крупных компаниях» (Э. Щукин)
Современные теории инновационного развития и формирования инновационных
стратегий компаний.
2. Зарубежный опыт организации и управления проектами НИОКР и поиска
инноваций в корпорациях в условиях открытых инноваций.
3. Анализ существующих проблем привлечения инноваций в крупных компаниях
(российский опыт)
2. Механизм управления знаниями как источник повышения эффективности поиска
и создания инноваций.
4. Инновационные сети как результат управления инновациями в открытых
системах.
5. Взаимосвязь между плотностью инновационной сети и эффективностью
управления инновациями в открытых системах.
6. Особенности инжиниринга открытых инноваций.
7. Управление инновационным проектом в условиях открытых систем.
1.
V. «Менеджмент технологических стартапов» (В.А. Барыкин)
1.
2.
3.
4.
5.
Защита технических решений
Защита служебной информации
Управление технологическим стартапом
Экономика стартапа
Работа на рынке капитала
VI. Современные достижения в области управления портфелем
инновационных проектов и крупными проектами (В.М. Аньшин)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Современные проектно-портфельные подходы к управлению развитием бизнеса
Технологии управления портфелем проектов в транснациональных корпорациях
Модели селекции проектов
Исследование отраслевых особенностей формирования портфелей проектов в
российских компаниях ( по отраслям и видам бизнеса)
Особенности управления крупными и международными проектами ( по видам
проектов)
Управление портфелем проектов и проектное финансирование в условиях кризиса
(по отраслям, бизнесам, типам проектов и компаний)
Особенности управления портфелями проектов в малых и средних организациях
Разработка портфеля проектов развития и повышения конкурентоспособности
компании на основе производственно-технологических и научно-инновационных
альянсов с зарубежными партнерами в отраслях экономики( на примере отдельных
отраслей и предприятий)
9. Методы оценки зрелости управления портфелем проектов в компании (кейс на
примере российской компании)