Аннотация дисциплины Производ

«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой ЭиАСУ
___________________ Момот М.В.
« ____» ___________ 2011 г.
АННОТАЦИЯ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ)
1. НАИМЕНОВАНИЕ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ)
«Производственный менеджмент в машиностроении»
2. УСЛОВНОЕ ОБОЗНАЧЕНИЕ (КОД) В УЧЕБНЫХ ПЛАНАХ
Б3.В.1 «Производственный менеджмент»
3. НАПРАВЛЕНИЕ (СПЕЦИАЛЬНОСТЬ) (ООП) 080200 Менеджмент
4. ПРОФИЛЬ ПОДГОТОВКИ (СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ, ПРОГРАММА)
Производственный менеджмент
5. КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) Бакалавр менеджмента
6. ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ КАФЕДРА «Экономики и автоматизированных
систем управления»
7. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ к.филос.н., доцент Кучерявенко С.В.
тел. 8-923-510-5247 Е-mail serg_kuch60@mail.ru
8. ЗАДАЧИ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ)
Дисциплина «Производственный менеджмент в машиностроении»
предполагает формирование: теоретических знаний о принципах организации
операционной деятельности, основных методах и инструментах управления
операционной деятельностью организации, об основных концепциях и методах
организации операционной деятельности; практических умений ставить цели и
формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций,
планировать операционную деятельность организации, планировать операционную
деятельность организации, а также овладения методами управления операциями.
9. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ (ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ, ОПЫТ,
КОМПЕТЕНЦИИ)
После изучения данной дисциплины бакалавры приобретают знания,
умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной
программы: Р2, Р3, Р5, Р6, Р11*. Соответствие результатов освоения
дисциплины «Производственный менеджмент в машиностроении»
формируемым компетенциям ООП представлено в таблице.
Формируемые
компетенции в
соответствии с
ООП
Результаты освоения дисциплины
З3.3, З.3.36,
З.3.39,
З.3.40, З.3.48,
З3.31, З.3.63,
З.3.65, З.3.66,
З3.5, З3.31,
З3.32, З.3.74,
В результате освоения дисциплины бакалавр должен знать:
– роли, функции и задачи менеджера в современной
организации;
– производственные системы, организацию и управление
производственными процессами;
– предпринимательские риски и способы их минимизации;
– современные комплексные системы
автоматизации
З.3.77
управления предприятием;
– основные типы производства, их характеристики, основные
разделы и показатели производственной программы
предприятия;
– принципы организации операционной деятельности,
основные концепции и методы организации операционной
деятельности, основные методы и инструменты управления
операционной деятельностью организации;
– основы
производственных,
экономических
и
управленческих процессов;
– принципы расчета производственно-экономических и
финансово-экономических показателей;
– инженерно-экономические
и
производственнотехнологические термины и понятия, в том числе на
иностранном языке;
– принципы
целеполагания,
виды
и
методы
организационного планирования;
– методологию
моделирования
производственных,
экономических и управленческих процессов;
– основы организации высокотехнологического производства
У3.1, У.3.51,
У1.3, У.3.55,
У.3.70,
У.3.73, У3.29
В результате освоения дисциплины бакалавр должен уметь:
– ставить цели и формулировать задачи, связанные с
реализацией профессиональных функций;
– участвовать в научно-исследовательских работах и
междисциплинарных исследованиях;
– применять
методы
и
средства
познания
для
интеллектуального развития, повышения культурного
уровня, профессиональной компетентности;
– проводить
мониторинг
деятельности
предприятия
(организации), используя системный анализ
– разрабатывать модели производственных, экономических и
управленческих процессов.
– применять специальную инженерно-экономическую и
производственно-технологическую терминологию (также на
иностранном языке);
– планировать операционную деятельность организации
В3.9, В.3.19, В результате освоения дисциплины бакалавр должен
В.3.22, В.3.26, владеть:
В.3.27, В.3.31, – методами управления операциями;
В.3.33, В.3.36 – навыками участия в научно-исследовательских работах и
междисциплинарных исследованиях;
– навыками расчета экономических рисков;
– навыками использования результатов мониторинга для
оперативно-производственного планирования;
– навыками
моделирования
производственных,
экономических, финансовых и управленческих процессов и
их оптимизации;
– современными приемами и методами использования
производственной и экономической информации;
– навыками организации и координации современных систем
управления производственными процессами
*Расшифровка кодов результатов обучения и формируемых компетенций
представлена в Основной образовательной программе подготовки бакалавров
по направлению 080200 «Менеджмент».
10. СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ) (перечень основных тем
(разделов) с указанием количества занятий по каждой теме
и каждому виду занятий)
Раздел 1. Производственные системы и цикл производственного
менеджмента
Тема 1. Производство и производственные системы
Лекция (4 ч.). Значение производства. Краткая история исследования
производства. Школа «научного менеджмента» и её представители Ф.Тейлор,
Г.Л. Гантт, Ф. и Л. Гилберт, Г. Черч и Г. Эмерсон.
Производственная и производственная системы, механизмы их
функционирования.
Выпуск
продукции
как
основная
функция
производственной системы. Механизм функционирования производственной
системы. Исследование, получение информации, моделирование, испытание
и корректировка модели как этапы проектирования производственной
системы.
Тема 2. Цикл производственного менеджмента
Лекция (4 ч.). Планирование как составляющая производственного
менеджмента. Стратегическое планирование и его уровни. Типовые
стратегии в современном менеджменте. Функциональная стратегия.
Основные
формы
организационных
структур.
Структура
административных подразделений. Оценка собственной конкурентной
позиции на рынке. Руководство. Анализ, контроль, приятие решений.
Практическая работа №1 Выбор структуры и оценка взаимосвязи
элементов системы управления производством
Семинар и решение задач (10 ч.). Разработка (выбор) структуры
системы управления подразделением машиностроительного предприятия.
Анализ и оценка взаимосвязи элементов системы управления производством.
Раздел 2. Производственный процесс и производственный цикл
Тема 3. Организация и управление производственным процессом
Лекция
(4
ч.).
Понятие
о
производственном
процессе.
Частные задачи производственного трансформационного процесса.
Целесообразная деятельность, предметы труда и средства труда как элементы
производственного процесса. Виды изделий: детали, сборочные единицы,
комплексы и комплекты. Качественные и количественные параметры
изделий. Поэлементный (функциональный), пространственный и временной
разрезы организации производства.
Классификация производственных процессов. Основные принципы
организации
производственного процесса:
пропорциональность,
параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, гибкость,
комплексность (сквозной характер), системность, оптимальность.
Тема 4. Производственный цикл
Лекция (4 ч.). Понятие и структура производственного цикла, факторы, ее
определяющие. Основные виды организации движения производственных
процессов во времени. Сравнительная характеристика и применимость
последовательного, параллельного и параллельно-последовательного видов
движения. Сокращение длительности производственного цикла как важная
задача организации производства на предприятии.
Тема 5. Типы производства
Лекция (4 ч.). Уровень специализации рабочих мест и его показатели.
Коэффициент закрепления операций и параметры, влияющие на него.
Определение типа производства по преобладающей группе рабочих мест.
Массовый, серийный и единичный типы производства, их разновидности.
Характеристики различных типов производства.
Влияние типа производства на организационную структуру управления.
Технологическая, предметная и смешанная производственные структуры
машиностроительного предприятия. Машиностроительные предприятия с
полной и неполной производственной структурой. Основные направления
совершенствования производственной структуры.
Практическая работа №2 Построение производственного цикла
выполнения целевых работ и оценка уровня их организации
Семинар и решение задач (8 ч.). Выбор вида организации движения
производственных процессов во времени. Составление графика движения
предметов труда по операциям (последовательного, параллельного либо
параллельно-последовательного). Определение общей продолжительности
процесса обработки партии деталей при различных видах движения. Анализ
возможности сокращения длительности производственного цикла.
Раздел 3. Управление технологической подготовкой производства
Тема 6. Организация, планирование и управление технологической
подготовкой производства
Лекция (4 ч.). Единая система технологической подготовки производства
(ЕСТПП). Основные задачи технологической подготовки производства
(ТПП). Централизованная, децентрализованная и смешанная системы ТПП.
Обеспечение технологичности конструкции изделий. Производственная и
эксплуатационная технологичность.
Разработка технологических процессов. Сертификация продукции и
системы качества её производства. Виды технологических процессов:
единичный, типовой и групповой. Основные этапы разработки
технологических процессов. Типизация технологических процессов.
Маршрутные,
операционные
и
операционно-инструкционные
технологические
карты.
Технологическая
подготовка
на
машиностроительных заводах. Разработка, приёмка и передача в
производство новых технологических процессов в соответствии с
требованиями стандартов ИСО серии 9000. Технический и экономический
принципы разработки технологических процессов.
Практическая
работа
№3
Моделирование
и
обоснование
оптимального варианта технологического процесса
Семинар и решение задач (10 ч.). Расчёт себестоимости изготовления
изделий при двух вариантах технологического процесса обработки деталей.
Сравнение
экономического
эффекта
от
каждого
варианта
технологического
процесса.
Выбор
оптимального
варианта
технологического процесса и его экономическое обоснование.
Раздел 4. Производственная мощность и производственная
программа
Тема 7. Производственная программа и обеспечение ее выполнения
Лекция (4 ч.). Основные разделы производственной программы. План по
производству товарной (валовой) продукции; план выпуска продукции на
экспорт; план по повышению качества продукции; план реализации
продукции.
Технико-экономические
показатели
производственной
программы. Валовая, товарная, реализованная и чистая продукция. Анализ
факторов, влияющих на объём реализованной продукции.
Производственная мощность. Проектная и освоенная мощности.
Причины
изменения
производственной
мощности.
Расчёты
производственных мощностей. Значения резервных мощностей.
Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых
ресурсах для выполнения производственной программы. Контроль за
выполнением
производственной
программы. Средства
контроля
производственной программы. Плановые и исполнительские балансы по
разделам программы. Системы текущего производственного учёта и
отчётности. Системы оперативного управления производством. Направления
повышения эффективности использования производственных мощностей.
Практическая работа №4 Расчёт производственной мощности
цеха и коэффициента её использования
Семинар и решение задач (8 ч.). Расчёт действительного
(эффективного) фонда времени работы оборудования в цехе. Определение
годовой производственной мощности ведущего производства.
Раздел 5. Управление организацией труда на предприятии
Тема 8. Организация, производительность и оплата труда
Лекция (4 ч.). Понятие и значение научной организации труда. Научная
организация управленческого труда. Организация коллективных трудовых
процессов. Обеспечение непрерывности и естественности трудовых действий
приемов.
Технологическое,
функциональное
и
профессионально-
квалификационное разделение труда. Экономические, психофизиологические
и социальные границы разделения труда.
Организация и обслуживание рабочих мест. Планировка рабочих мест и
планировка цеха. Формы обслуживания рабочих мест. Коэффициент
соотношения времени обслуживания и времени работы.
Производительность и оплата труда. Нормирование труда. Изучение
затрат времени и методов работы. Планирование, измерение, контроль и
анализ как средства управления производительностью. Трудовой метод
измерения производительности труда.
Практическая
работа
№5
Организация
оперативнопроизводственного планирования
Семинар и решение задач (10 ч.). Составление расписания выполнения
работ для одного рабочего места. Сравнение показателей эффективности
применения правил приоритетов.
Раздел 6. Предпринимательские риски
Тема 9. Управление рисками
Лекция (4 ч.). Понятие и природа предпринимательского риска.
Объективная основа и субъективные причины возникновения риска.
Классификация рисков. Глобальный и локальный риски, их соотношение.
Краткосрочный и долгосрочный риски. Производственный, коммерческий,
финансовый, кредитный,
процентный риски. Инфляционные и
дефляционные риски, валютные риски, риски ликвидности. Риск упущенной
выгоды; риск снижения доходности; риск прямых финансовых потерь.
Процентный и кредитный риски. Биржевые и селективные риски. Риски
банкротства.
Управление рисками и способы их оценки. Цена риска и её элементы.
Анализ, прогноз, планирование и учёт как основные методы управления
рисками. Страхование рисков. Экспертные, статистические и расчётноаналитические методы оценки и измерения рисков.
Практическая работа №6 Управление рисками, связанными с
неверным
определением
номенклатуры
критериев
конкурентоспособности изделий
Семинар и решение задач (8 ч.). Определение номенклатуры критериев
конкурентоспособности
изделия
машиностроения.
Установление
коэффициентов весомости критериев.
11. КУРС 4 СЕМЕСТР 7 КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ 6
12. ПРЕРЕКВИЗИТЫ
«Информационные технологии в менеджменте», «Логистика», «Методы
принятия управленческих решений», «Психология управления»,
«Экономико-математические
методы»,
«Теория
менеджмента»,
«Финансовый
менеджмент»,
«Стратегический
менеджмент»,
«Управление
изменениями»,
«Управление
качеством
конкурентоспособность», «Инновационный менеджмент»
и
13. КОРЕКВИЗИТЫ
«Управление
производством
(операциями)»,
«Антикризисное
управление», «Оценка и анализ рисков», «Управление продажами»,
«Организация и нормирование труда», «Бизнес-планирование»,
«Управление проектами»
14. ВИДЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ЛЕКЦИИ, ЛАБОРАТОРНАЯ
РАБОТА, ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ И Т. Д.) И ВРЕМЕННОЙ РЕСУРС:
ЛЕКЦИИ
36 часов
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
54 часа
АУДИТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ
90 часов
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
108 часов
ИТОГО
198 часов
15. ПЕРЕЧЕНЬ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ нет
16. КУРСОВЫЕ ПРОЕКТЫ ИЛИ РАБОТЫ (тематика курсовых проектов
или работ) нет
17.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
ДОМАШНИЕ
ЗАДАНИЯ
(перечень
индивидуальных заданий, рефератов и т. п.)
 Определение понятия «система» в кибернетике.
 Перерабатывающая подсистема и подсистема обеспечения, модель.
Управляемая и управляющая подсистемы.
 Схема функционирования производственной системы.
 Взаимоотношения в промышленной системе.
 Сложная система и её составляющие; коренная система. Этапы
процесса проектирования систем.
 Понятие и роль стратегии в современном менеджменте.
 Уровни стратегического планирования.
 Формулирование стратегии. Формальное оформление стратегии.
 Стратегия контроля над затратами.
 Стратегия дифференциации. Фокусирование.
 Ориентация стратегий на потребителя.
 Функциональная стратегия (стратегия производственного процесса).
 Производственная структура предприятия
 Показатели технологичности конструкции изделий.
 Коэффициент напряженности производственной программы.
 Производительность применяемого оборудования.
 Соответствие оборудования требованиям, применяемым к качеству
продукции.




Использование технологических особенностей оборудования.
Прогрессивность применяемого технологического процесса.
Технологическая оснащённость рабочего места.
Технический уровень и качество используемого инструмента.
Организационная оснащённость.
 Соответствие
санитарно-гигиенических
условий
нормативным
требованиям. Применение тяжелого физического труда. Наличие
монотонного труда.
 Экономический и производственный риски
18. ВИД АТТЕСТАЦИИ (экзамен, зачет)
ЭКЗАМЕН В 7 СЕМЕСТРЕ
19. ОСНОВНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА (указать учебник(и),
по которому ведется обучение и дополнительную литературу)
Основная литература:
– Кучерявенко С.В. Конспект лекций по производственному менеджменту:
учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета,
2010. – 143 с.
– Производственный менеджмент. Учебник и практикум для прикладного
бакалавриата /Под ред. проф. Л.С. Леонтьевой. – М.: Изд-во Юрайт, 2014. –
305 с.
– Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – 6е изд. – СПб.: Питер,: 2013. – 491 с.
– Кучерявенко
С.В. Методические
рекомендации
к
выполнению
практических работ по дисциплине «Производственный менеджмент в
машиностроении» для специальности 080200 «Менеджмент» для студентов
очной формы обучения – Юрга: ИПЛ ЮТИ ТПУ, 2014. – 45 c.
Вспомогательная литература
– Производственный менеджмент /Под. ред. В.А. Козловского. – М.:
ИНФРА-М, 2012. – 574 с.
– Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. – Ростов-н/Д:
Феникс, 2013. – 160 с.
– Кучерявенко С.В. Методические указания к выполнению контрольной
работы по дисциплине «Производственный менеджмент в машиностроении»
для специальности 080200 «Менеджмент» для студентов заочной формы
обучения – Юрга: ИПЛ ЮТИ ТПУ, 2014. – 27. c.
Интернет-ресурсы
– Электронный учебник по курсу «Производственный менеджмент»,
подготовленный кафедрой менеджмента и статистики фирм Московского
государственного университета Экономики, Статистики и Информатики при
участии преподавателей кафедр математической статистики и прикладной
математики. http://www.iqlib.ru/book/preview
– Вахов В.Г. Производственный менеджмент: Электронный учебник. –
Режим
доступа:
www.roizvodstvennyy-menedzhment-yelektronnyeuchebniki.zip.exe
– AUP.Ru: [Административно-управленческий портал]. – Режим доступа:
http://www.aup.ru/books/i002.htm.
– АКЭУ. Ассоциация консультантов по экономике и управлению: [Сайт]. –
Режим доступа: http://akeu.ru.
– Менеджмент в России и за рубежом: [Электронный журнал]. Режим
доступа: – Режим доступа: http://www.mevriz.ru.
– Бизнес-инжиниринговые технологии. Управленческое консультирование и
обучение: – Режим доступа: http://www.betec.ru.
– Executive. Международное сообщество менеджеров: – Режим доступа:
http://www.executive.ru.
– Информационно-методические материалы по реинжинирингу бизнеспроцессов: – Режим доступа: http://www.reengine.ru.
20.
КООРДИНАТОР
(ФИО,
должность
ответственного на кафедре за дисциплину)
Автор к.филос.н., доцент Кучерявенко С.В.
сотрудника,
телефон