ПУСКовой КОМПЛЕКС

1.1. ПУСКовой КОМПЛЕКС
Проекты. Управление. Стратегии. Компетенции. ПУСК!






Особенности
4 очных сессии по 3 дня
3 недели на выполнение каждого проекта
4 корпоративных проекта для каждого предприятия
6 проектных команд от предприятий
1 день комплексная защита проектов
4 месяца длительность проекта
О программе
Образовательный консалтинг для проектных команд неконкурирующих предприятий,
заинтересованных в совмещении обучения, консультирования, сопровождения и внедрения системы
стратегического и процессно-проектного управления в компаниях, а также обмене опытом и
создании цепочек кооперации и партнерских связей










Почему именно ПУСКовой Комплекс?
Последовательность и скорость. Помощь извне и в то же время – развитие у предприятия
способности самостоятельного преодоления сложных ситуаций
Последовательность обеспечивается логикой программы – ничего лишнего
Скорость поддерживается проектным подходом
Помощь извне предоставляется командой экспертов
Способность самостоятельного преодоления ситуации развивается при участии команды
предприятия
В чем отличия от других программ?
Программа НЕ ЯВЛЯЕТСЯ консалтингом, т.к. сотрудники предприятия сами выполняют работу
по технологиям, переданным экспертами
Программа НЕ ЯВЛЯЕТСЯ обучением, т.к. направлена на решение конкретной задачи,
выполняемой в ходе проекта
Программа осуществляет ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ, подразумевающий выполнение пилотного
проекта и фиксацию методик
Программа опирается на МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ, организующих работу в перерывах между
очными сессиями и отвечающих за выполнение заданий
Программа предусматривает ВНЕДРЕНИЕ новой бизнес-модели на основе стратегического и
процессно-проектного управления




Зачем программа слушателям?
Освоение технологий и инструментов управления
Приобретение навыка работы в команде и решения конкретных задач
Развитие стратегического мышления и проектного подхода
Карьерный рост


Зачем программа предприятиям?
Управление изменениями на основе внедрения системы стратегического управления
Подготовка команды стратегов, владеющих управленческими и проектными технологиями



Внедрение актуальной бизнес-модели
Управление сопротивлением изменениям
Удержание, вовлечение и мотивация ключевых сотрудников
Как проходит обучение?
1. Создание КОМАНДЫ руководителем предприятия, назначение МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
2. Обучение команды предприятия ТЕХНОЛОГИЯМ эффективного менеджмента в ходе очных
стратегических и проектных сессий
3. Разработка командой предприятия 4-х ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ в перерывах между сессиями
4. ЗАЩИТЫ проектов
5. КОНТРОЛЬ за реализацией проекта со стороны экспертов
6. Подготовка корпоративных ТРЕНЕРОВ и РАЗРАБОТКА МЕТОДИК
1.
2.
3.
4.
5.
Что в программе?
Стратегическая сессия
Проектная сессия
Рыночная сессия
Организационная сессия
Защита проектов

Какие итоговые документы?
Удостоверение УрФУ о повышении квалификации