Корпоративные системы управления проектами

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное автономное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Институт экономики и финансов
Кафедра экономики производства
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по образовательной деятельности
___________________ Р.Г. Минзарипов
«____» ____________ 20___ г.
МП
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Корпоративные системы управления проектами
ФГОС ВПО третьего поколения
Профессиональный цикл
Направление 080100.68
Магистерская программа
Квалификация (степень)
Экономика
Экономика проектной деятельности
магистр
Принята на заседании кафедры _экономики производства
(протокол № 5 от «17» января_ 2013г.)
Заведующий кафедрой _Валитов Ш.М.
Утверждена Учебно-методической комиссией института
(протокол № от « __» _______ 2013 г.)
Председатель комиссии Хайруллин И.Г.
Казань 2013
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего
поколения.
Авторы:
д.э.н., профессор Сафиуллин А.Р.,
к.э.н., доцент Илларионов В.А.,
ассистент Ильдарханова А.К.
Рецензенты:
к.э.н., доцент Мызникова М.Н.,
к.э.н., доцент Харитонова Р.С.
2
1. Цель и задачи дисциплины
Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических
знаний в области корпоративных систем управления проектами (далее КСУП), а
также практических навыков работы со стандартами управления проектами,
создания регламентов проектной деятельности, планирования, управления и
контроля проектов в специализированных программных продуктах.
К задачам дисциплины относятся:
 изучение основных видов корпоративных систем управления проектами
на предприятии, их структуры, влияния корпоративной системы управления
проектами на реализацию общей стратегии предприятия;
 изучение методов и подходов внедрения корпоративных систем
управления проектами в общую деятельность предприятия;
 изучение методологического обеспечения проектной деятельности:
знакомство с международными и отечественными стандартами управления
проектами, а также внутренними регламентами проектной деятельности на
предприятии;
 обретение навыков создания внутренних регламентов проектной
деятельности;
 анализ
организационной
составляющей
корпоративной
системы
управления проектами, определения роли и места проектного офиса в КСУП;
 изучение информационных систем управления проектами, анализ
современного состояния рынка программного обеспечения в области управления
проектами в России, прогнозирование перспектив его развития;
 обретение
навыков
практического
применения
программного
обеспечения для планирования и управления проектами и портфелем проектов.
2. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры
Дисциплина «Корпоративные системы управления проектами» включена в
раздел М2.ДВ2 профессионального цикла дисциплин и относится к вариативной
3
части, устанавливаемой вузом по выбору. Данная дисциплина осваивается на
втором курсе магистратуры (3 семестр).
Изучению дисциплины «Корпоративные системы управления проектами»
предшествует освоение следующих дисциплин: «Экономико-математическое
моделирование проектов», «Бизнес-процессы промышленного предприятия»,
«Сетевое планирование проектов», «Методология проектной деятельности».
Данная дисциплина способствует освоению следующих дисциплин:
«Анализ эффективности проектов», «Методы оптимизации управленческих
решений»,
«Экономика
инновационных
проектов»,
«Анализ
ключевых
показателей эффективности проектов».
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения
дисциплины
В результате овладения программой магистры должны:
Знать:

понятие корпоративных систем управления проектами, их структуру,
роль и назначение;

международные и государственные стандарты управления проектами
и внутренние регламенты проектной деятельности в предприятии;

виды
организационных
структур
управления
проектами,
их
преимущества и недостатки, роль проектного офиса в развитии корпоративной
системы управления проектами;

состояние
классификацию информационных систем управления проектами,
и
перспективы
российского
рынка
информационных
систем
управления проектами;

особенности и условия применения наиболее часто используемых
программных продуктов в области управления проектами.
Уметь:

определять необходимость и обоснованность выбор применения
конкретных видов корпоративных систем управления проектами на предприятии;
4

осуществлять подготовку основных документов, регулирующих
процесс управления проектами на предприятии, в том числе создавать внутренние
регламенты проектной деятельности.

проводить
сравнительный
анализ
программных
продуктов,
предназначенных для управления проектами на предприятии;

работать
в
специализированном
программном
продукте
для
управления проектами Microsoft Project: настраивать необходимые параметры
рабочего документа, планировать задачи с учетом иерархической структуры
работ, с использованием различных видов связей задач, назначать ресурсы на
задачи, оптимизировать графики по критериям времени, стоимости и потребности
в ресурсах, получать отчетность по проектам;
 проводить комплексный анализ полученных результатов, делать
обоснованные
выводы
по
итогам
применения
программных
продуктов,
предназначенных для управления проектами на предприятии.
Владеть:
 навыками разработки, анализа эффективности и последующей
оптимизации структур управления проектами в рамках корпоративных систем
управления проектами, в том числе проектного офиса как отдельной структурной
единицы;
 навыками
практического
применения
современных
стандартов
управления проектами и портфеля проектов;
 навыками создания регламентов организации корпоративной системы
управления проектами;
 навыками исследования специфики решаемых задач с точки зрения
возможности
применения
программных
продуктов,
предназначенных
для
управления проектами на предприятии;

навыками планирования проектов, подготовки аналитических отчётов
с использованием специализированных программных продуктов по итогам
реализации проекта, интерпретации отчетов и предложения на их основе
управленческих решений.
5
Демонстрировать способность и готовность:

проводить анализ и оценивать эффективность работы корпоративных
систем управления проектами, разрабатывать внутренние регламентационные
документы;

управлять
проектами
с
использованием
специализированных
программных продуктов;

создавать и принимать управленческие решения на основе анализа
отчетов о реализации проекта.
В результате освоения дисциплины формируются компетенции: ПК-5, ПК-8,
ПК-10.
В совокупности с другими дисциплинами магистерской программы
«Экономика проектной деятельности» дисциплина «Корпоративные системы
управления
проектами»
направлена
на
формирование
следующих
профессиональных компетенций (ПК):

способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и
разрабатывать проектные решения с учётом фактора неопределённости,
разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а
также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и
программ (ПК-5);

способность
готовить
аналитические
материалы
для
оценки
мероприятий в области управления проектами и портфеля проектов (ПК-8);

способность
использовать
для
решения
аналитических
и
исследовательских задач современные технические средства и информационные
технологии, предназначенные для управления проектами (ПК-10).
6
4. Структура и содержание дисциплины
4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия
Самостоятельная работа (всего)
В том числе: контроль самостоятельной
работы (КСР)
Форма итогового контроля
Общая трудоемкость час / зачетных
единиц
Всего часов/зачетных
единиц
22
Семестр
3
22
6
16
50
8
6
16
50
8
Дифференцированный
зачёт
72/ 2
Дифференцированный
зачёт
72/2
4.2. Содержание дисциплины
Тема 1. Роль корпоративной системы управления проектами (КСУП) в
повышении конкурентоспособности предприятия
Определение КСУП. Основные элементы КСУП. Корпоративная система
управления проектами как инструмент реализации стратегии предприятия.
Модели зрелости проектно-ориентированной компании. Этапы создания и
внедрения КСУП. Основные проблемы внедрения КСУП. Анализ рисков
внедрения КСУП.
Тема 2. Методологическая составляющая КСУП
Понятия стандарта управления проектами предприятия. Международные
стандарты управления проектами. Внутренние стандарты проектной деятельности
на предприятии: политика (концепция) проектной деятельности на предприятии,
должностные инструкции основных участников проектной деятельности, типовая
форма устава проекта и шаблоны операционных стандартов. Операционные
стандарты
проектной
деятельности
на
предприятии:
организационно-
распорядительные документы (приказ об открытии проекта, положение о рабочей
группе); нормативно-методические документы (устав проекта, календарно7
ресурсный план проекта, сводные отчеты по проектам, и пр.); коммерческие
документы (контракт, акт завершения работ и пр.), техническая документация.
Тема 3. Организационная составляющая КСУП. Проектный офис как
фактор повышения эффективности предприятия
Подходы
и
условия
реализации
проектов
в
функциональной
организационной структуре. Подходы и условия реализации проектов в
матричной организационной структуре. Подходы и условия реализации проектов
в проектной организационной структуре. Проектный офис: понятие, виды,
назначение. Российская и международная практика работы в рамках проектного
офиса.
Тема 4. Информационная система управления проектами (ИСУП)
Понятие ИСУП. Основные элементы КСУП. Принципы формирования
ИСУП.
Критерии
выбора
программного
обеспечения
(ПО).
Типология
программного обеспечения проектной деятельности. Российская практика
использования ИСУП.
Тема
5.
Особенности
практического
применения
программного
обеспечения в рамках ИСУП
Сравнительный обзор интерфейсов программного обеспечения в области
управления проектами. Базовые понятия, используемые при работе с проектами в
ИСУП.
Состав
и
структура
отчётности
в
ИСУП.
Основные
средства
представления информации в Microsoft Project 2010. Календарное планирование
проектов в Microsoft Project. Ресурсное планирование проектов в Microsoft Project.
Мониторинг и контроль результатов проектной деятельности в Microsoft Project.
Практическое упражнение "Составление плана-графика проекта в MS Project
2010."
8
4.3. Структура дисциплины
Наименование тем
дисциплины
1. Роль корпоративной
системы управления
проектами (КСУП) в
повышении
конкурентоспособности
предприятия
2. Методологическая
составляющая КСУП
3. Организационная
составляющая КСУП.
Проектный офис как фактор
повышения эффективности
предприятия
4. Информационная система
управления проектами
(ИСУП).
5. Особенности практического
применения программного
обеспечения в рамках ИСУП
Итого
Виды учебной работы (час)
Лекции Семинарские СРС/
(практические в т.ч.
занятия)
КСР
2
4
Всего
(час)
Форма
промежуточной
аттестации
6
Устный опрос
Индивидуальные
задания для КСР
Устный опрос,
индивидуальные
задания для КСР
2
4
12/2
18
2
4
12/2
18
2
2
8
12
4
14/4
18
16
50/8
72
6
Устный опрос,
защита
презентаций
Контрольная
работа,
индивидуальные
задания для КСР
5. Образовательные технологии
Освоение дисциплины «Корпоративные системы управления проектами»
предполагает использование как традиционных (лекции, практические занятия с
использованием
методических
материалов),
так
и
инновационных
образовательных технологий с использованием в учебном процессе активных и
интерактивных форм проведения занятий: проведения презентаций проектов и
публичных защит проектов.
6.
Оценочные
средства
для
текущего
контроля
успеваемости,
промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебнометодическое обеспечение самостоятельной работы студентов
6.1. Вопросы к дифференцированному зачёту
1. Понятие и структура корпоративной системы управления проектами
(КСУП).
9
2. Корпоративные
системы
управления
проектами
как
инструмент
реализации стратегии предприятия.
3. Модели
зрелости
проектно-ориентированной
компании
согласно
стандарту Organizational Project Management Maturity Model (OMP3).
4. Этапы создания и внедрения корпоративных систем управления
проектами (КСУП) на российских предприятиях.
5. Основные проблемы внедрения корпоративной системы управления
проектами (КСУП) на российских предприятиях.
6. Назначение и классификация стандартов по управлению проектами.
7. Сравнительный
анализ
международных
стандартов
проектной
деятельности: Свод знаний по управлению проектами PMBOK Guide (Project
Management of Body Knowledge) и ISO 21500:2012 Международный стандарт по
Управлению Проектами.
8. Краткая характеристика, особенности и условия применения российских
стандартов
проектной
деятельности
ГОСТ
Р
54869-2011
«Проектный
менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870-2011
«Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов», ГОСТ
Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
проектов».
9. Сравнительный анализ государственного стандарта ГОСТ Р 54869-2011
«Проектный
менеджмент.
Требования
к
управлению
проектом»
и
международного стандарта PMBOK Guide (Project Management of Body
Knowledge).
10. Правила создания
внутреннего стандарта управления
проектами
предприятия. Виды внутренних стандартов проектной деятельности.
11. Организационно-распорядительные документы проектной деятельности
на предприятии: виды, структура, правила создания.
12. Нормативно-методические документы проектной деятельности на
предприятии: виды, структура, правила создания.
10
13. Коммерческие документы проектной деятельности на предприятии:
виды, структура, правила создания.
14. Структура и содержание концепции (политики) управления проектами
на предприятии.
15. Структура и содержание, правила составления устава проекта.
16. Структура и основные требования к должностным инструкциям
участников проектной деятельности.
17. Сравнительный анализ подходов и условий управления проектами в
функциональной и матричной организационных структурах.
18. Подходы
и
условия
управления
проектами
в
матричной
организационной структуре. Виды матричных структур.
19. Сравнительный анализ подходов и условий управления проектами в
проектной и матричной организационных структурах.
20. Сравнительный анализ подходов и условий управления проектами в
функциональной и проектной организационных структурах.
21. Проектный офис: понятие, виды, назначение. Влияние проектного офиса
на эффективность корпоративной системы управления проектами.
22. Понятие информационных систем управления проектами (ИСУП).
Основные элементы ИСУП.
23. Российская
практика
использования
информационных
систем
управления проектами (ИСУП).
24. Виды отчетов в информационной системе управления проектами (на
примере отчетов в программе Ms Project).
25. Инструменты
мониторинга
и
контроля
результатов
проектной
деятельности в Microsoft Project. Роль базовых и промежуточных планов в ходе
мониторинга проекта.
26. Основные виды задач и способы управления ими в программе Microsoft
Project.
27. Виды связей между задачами в программе Microsoft Project испособы
управления связью.
11
28. Работа с произвольными полями в Microsoft Project. Создание новых
показателей, использование расчётных формул и символьной индикации в
ячейках.
29. Понятие команды проекта. Создание команды проекта в программе
Microsoft Project. Способы управления трудовыми ресурсами в программе
Microsoft Project.
30. Особенности применения Spider Project для управления проектами.
31. Особенности применения Primavera для управления проектами.
32. Особенности применения 1C для управления проектами.
6.2. Примерная тематика курсовых работ
Курсовые работы учебным планом не предусмотрены.
6.3. Организация самостоятельной работы студентов
Самостоятельная работа магистрантов по дисциплине «Корпоративные
системы управления проектами» включает в себя:
- подготовка к семинарским (практическим) занятиям по вопросам каждой
из тем дисциплины;
- изучение основной и дополнительной литературы;
- самостоятельное изучение дополнительных вопросов, не освещённых в
рамках лекционных часов, приведенных в методической разработке;
- подготовка докладов по темам;
- выполнение индивидуальных заданий для КСР, приведенных в
методической разработке;
- подготовка к контрольной работе по дисциплине.
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
1. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный
курс. - СПб.: Питер, 2008.
12
2. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Грей
К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003.
3. Гультяев А.К. Microsoft Office Project 2007. Управление проектами /
Гультяев А.К. – СПб.: КОРОНА-Век, 2008.
4. Кондратьева В.И. Теория и практика проектного управления: учебное
пособие / В.И. Кондратьева, И.В. Речицкая: - Владивосток, 2011.
5. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и
управления проектом / Кудрявцев Е.М. – М.: ДМК Пресс, 2005.
6. Просницкий А. Изучение Microsoft Project 2010 за 1 день методом
сквозного примера /А. Просницкий, В. Иванов. –Изд-во: РМР, MCTS, MCITP,
MVP. - 4-е издание, 2010.
7. Просницкий А. Самоучитель Spider Project /А. Просницкий – Изд-во:
Киев, 2010
б) дополнительная литература
1.
PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами», 4-е
изд., PMI, 2008.
2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2010.
3. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA /
Верзух Э. – М.: Диалектика, 2009.
4. Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон;
Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е
изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета,
2010.
5. Куперштейн В. Microsoft Project 2007 в управлении проектами / В.
Куперштейн - СПб: БХВ-Петербург, 2007.
6. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. –
М.: ПМСОФТ, 2007.
7. Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения/
Ройс У. - М.: Изд-во ЛОРИ, 2002.
13
8. Троцкий М. Управление проектами / Троцкий М., Груча Б., Огонек К. ¬–
М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании.
Учебное пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010.
10.Швей В.И. Управление проектами информационных систем: учебное
пособие / Швей В.И. – М.:МЭСИ, 2008.
в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:
1.
ISO 21500:2012 Международный стандарт по Управлению Проектами
[Электронный
ресурс]:
Режим
доступа:
http://splaniroval.ru/blog/best-
practice/378.html
2.
ГОСТ
управлению
Р
54869–2011
проектом»
«Проектный
[Электронный
менеджмент.
ресурс]:
Требования
Режим
к
доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200089604
3.
ГОСТ
Р
54870—2011
«Проектный
менеджмент.
Требования
к
управлению портфелем проектов» [Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200089605
4.
ГОСТ
управлению
Р
54871—2011
программой»
«Проектный
[Электронный
менеджмент.
ресурс]:
Требования
Режим
к
доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200089606
5. Алферов М. Памятка руководителю проекта внедрения [Электронный
ресурс]:
Ахарta:
база
знаний,
2012.
–
Режим
доступа:
http://axapta.mazzy.ru/lib/pamyatka/
6. Венчковский Л.Б. Планирование и проектирование информационных
систем: курс лекций [Электронный ресурс]: Информационный менеджмент, 2012.
– Режим доступа: http://www.inf-man.ru/dsubjects.php?id=23
7. Информационные системы для управления проектами Электронный
ресурс]:
Московское
отделение
PMI,
2012
-
Режим
доступа:
http://www.pmi.ru/infosystem/
14
8. Методические рекомендации по применению информационной системы
управления проектами для комплексного освоения территорий [Электронный
ресурс]:
Москва,
2010
Режим
-
доступа:
http://www.fondrgs.ru/files/docs/met_recomendacii_po_primeneniu_inform_sis_upravl
enia.pdf
9. Результаты опроса «Информационные системы управления проектами –
опыт внедрения и использования» [Электронный ресурс]: ЗАО «ПМ Эксперт»,
2012 - Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/library/material/isup2011report_
demo.pdf
10. Официальный сайт Microsoft Project [Электронный ресурс]: Режим
доступа: http://www.microsoftproject.ru/2010
11. Официальный сайт Spider Project [Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://www.spiderproject.ru/
12. Официальный сайт Primavera [Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://primavera.nnm.ru/
13. Официальный сайт Мегаплан [Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://www.megaplan.ru/
14. Журнал
"HR-Portal"
[Электронный
ресурс]:
Режим
доступа:
http://www.hr-portal.ru
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Материально-техническое
обеспечение
дисциплины
«Корпоративные
системы управления проектами» включает в себя:
- компьютерные классы с доступом в Интернет;
- аудитории, оборудованные мультимедийными средствами обучения;
- библиотечный фонд К(П)ФУ;
- доступ к информационным системам в области управления проектами.
15