Семинар 3. Анализ стекхолдеров проекта Вопросы семинара: 1. Определите перечень стейкхолдеров (групп влияния) проекта, их ожидания и претензии. Заполните таблицу «Ожидания и претензии стекхолдеров» (таблица 1) 2. Определите отношение стейкхолдеров к проекту. Заполните таблицу (таблица 2) 3. Определите степень их влияния на проект и постройте «Матрицу власти/интересов стейкхолдеров» (Схема 3) Стейкхолдеры – группы влияния, существующие внутри или вне организации, которые надо учитывать при осуществлении проектной деятельности. Табдица 1. Ожидания и претензии стекхолдеров Ожидания Претензии Таблица 2. Отношение стейкхолдеров к проекту Наименование стейкхолдера Степень поддержки/ противодей ствия Уровень Интересы/ Инструменты /сила мотивы влияния влияния Стратегия взаимодействия Матрица власти/интересов стейкхолдеров (Схема 3) ВЫСОКИЙ Высокий уровень власти, дающий возможность влиять на проект ! НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ Понимать потребности и удовлетворять их Высокий уровень власти ВЫСОКАЯ ! СТЕПЕНЬЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ Ключевые игроки – обеспечьте, чтобы они всегда были довольны и вовлечены в проект Власть/интересы Минимальные усилия – мониторьте время от времени НИЗКАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ НИЗКИЙ Уровень власти, позволяющий влиять на проект Матрица власти/интересов ! Низкий уровень власти, незначительное влияние НИЗКАЯ Информируйте и выясняйте, что их волнует ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ ! Низкий уровень власти, незначительное влияние Степень заинтересованности ВЫСОКАЯ
