Оценка в рамках проекта «Центры компетенций» – Универсальный личностный опросник a11a5edc-eaf7-4ba8-a5f3-854dbff72ea7
advertisement
Универсальный личностный опросник отчет по результатам прохождения опросника индивидуальный отчет ID # 1207121685 СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНО 29.11.2023 Уважаемый участник! В отчете содержатся информация о результатах прохождения «Универсального личностного опросника», их интерпретация и рекомендации по развитию. Используя эти знания, Вы можете определить свои сильные стороны и зоны роста, составить индивидуальную траекторию развития. В отчете Ваши результаты представлены по следующим шкалам: «Коммуникативность», «Комплексное мышление», «Работа в команде», «Методичность», «Подверженность стрессу», «Амбициозность». Опросник позволяет Вам получить оценку по ряду компетенций. Соотнесение шкал опросника и компетенций приведено в третьем блоке отчета «Измеряе­мые компетенции». Структура отчета Индивидуальный профиль В блоке описывается шкала измерений, а также представлен Ваш индивидуальный профиль по результатам тестирования. Детализированные результаты В блоке представлены результаты по каждой отдельной шкале опросника, а также даны рекомендации по развитию и список литературы. Измеряемые компетенции В блоке представлены список измеряемых компетенций и их описание. Данный отчет отражает Ваше собственное видение своего поведения, а не уровни развития навыков. Точность отчета зависит от искренности, с которой Вы отвечали на вопросы, а также от уровня собственного самопознания. Данные отчета конфиденциальны и сохраняют актуальность 1,5-2 года. Если в Вашей учебе или работе произойдут значительные изменения, то рекомендуется снова пройти «Универсальный личностный опросник». Важное примечание: пожалуйста, помните, что не следует сравнивать Ваши индивидуальные результаты по данному тесту с результатами похожих тестов, пройденных Вами ранее, поскольку некорректно проводить сравнение разных методик оценки, собранных для различных нормативных групп. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 2 Индивидуальный профиль По оценкам ответов рассчитывается индивидуальный профиль участника – совокупный график выраженности измеряемых качеств относительно друг друга. В профиле оценки отображаются на стандартизированной шкале т-баллов: это облегчает сравнение и интерпретацию результатов. Минимальный т-балл – 200, максимальный – 800, среднее значение – 500. 200–399 400–599 600–800 низкие результаты средние результаты высокие результаты На графике отображен совокупный профиль показателей «Универсального личностного опросника» Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 3 Детализированные результаты В данном разделе Вы найдете результаты и рекомендации по развитию ваших деловых качеств. Коммуникативность Стремление к общению и возможность вступать в контакт с разными категориями людей. Ваш результат 634 т-балла Данный результат говорит о том, что Вы уверенно взаимодействуете с разными людьми, легко устанавливаете контакты, способны оживить любую беседу. Вам свойственна разговорчивость, временами Вы можете быть излишне многословны. Как можно улучшить результаты • Попробуйте вспомнить ситуации, в которых излишняя многословность помешала Вам достичь нужного результата? Какие действия можно предпринять, чтобы предотвратить подобные ситуации в будущем? • Задумайтесь, как можно использовать Вашу общительность с точки зрения повышения Вашей эффективности? Достаточен ли круг Вашего общения для профессионального и личностного развития? Можете ли Вы с помощью общения, коммуникации и новых знакомств дать дополнительные стимулы к собственному развитию? • Пройдите онлайн-курс об эмоциях и коммуникации на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Пройдите онлайн-курс о коммуникативной грамотности на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Эффективные коммуникации Harvard business review Язык жизни. Ненасильственное общение Розенберг М. Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова Лефевер Л. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 4 Комплексное мышление Склонность к генерации новых идей и обсуждению сложных концептуальных вопросов. Ваш результат 518 т-баллов Согласно самоописанию, время от времени Вы готовы рассматривать ситуацию в более широком контексте, строить некоторые гипотезы. При этом Вам не очень свойственно проявление большой инициативы в поиске новых идей и решений. Как можно улучшить результаты • Соберите информацию о наиболее удачно подготовленных и проведенных изменениях в Вашей компании. Поговорите с ключевыми действующими лицами и организаторами этих проектов. Выясните, какие именно действия этих людей позволили им предложить оригинальные идеи. • Попробуйте применять новые методы творческого решения проблемы: ассоциации, игру слов, смысловые изменения - инверсии. Если Вам необходимо получить новое видение проблемы со стороны - поговорите со своими коллегами. Стремитесь получать идеи и взгляды со стороны опытных сотрудников, отличных от Вашего мнения. • Пройдите онлайн-курс об управлении изменениями на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Креативное мышление в бизнесе Harvard business review Латеральное мышление Де боно Э. Найти идею. Введение в ТРИЗ (теорию решения изобретательских задач) Альтшуллер Г. Параллельное мышление Де боно Э. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни Хамел Г. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 5 Работа в команде Предрасположенность помогать другим людям и включаться в решение их проблем. Ваш результат 639 Данный результат говорит о том, что Вы стремитесь поддерживать хорошие отношения с другими людьми. Вы описываете себя как отзывчивого и чуткого человека. Вам нравится помогать другим, к Вам часто обращаются за консультациями. т-баллов Как можно улучшить результаты • Задумайтесь, какие Ваши действия могут привести к улучшению отношений в коллективе и укреплению хороших отношений? Есть ли возможность использовать Вашу склонность работы в команде для развития Ваших коллег? Возможно, Вы могли бы помогать новым сотрудникам с адаптацией в коллективе или укреплять отношения с коллегами, которые недостаточно вовлечены во взаимодействие с другими членами команды? • Во время групповых дискуссий старайтесь внимательно слушать коллег, записывать наиболее удачные идеи. Вовлекайте в процесс обсуждения всех коллег, интересуйтесь мнением других людей. • Пройдите онлайн-курс о сотрудничестве в профессиональной среде на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Психологические основы делового общения Ребус Б. Работа в команде. Как подобрать и организовать эффективную команду Гертер Г., Оттл К. Типы ролей в командах менеджеров Белбин М. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 6 Методичность Склонность погружаться в детали работы и следовать заданным срокам. Ваш результат 391 Вы описываете себя как человека, который часто предпочитает действовать без тщательной подготовки. Вам не свойственно внимательно проверять детали и фокусироваться на мелочах. т-балл Как можно улучшить результаты • Для повышения своей методичности попробуйте разбить большую задачу на несколько более мелких, определите по каждой промежуточной задаче четкую цель, старайтесь действовать последовательно. • Используете ли Вы планировщики рабочих задач? Изучите имеющиеся ресурсы для отслеживания статуса выполнения задач. Разбивайте задачи по категориям, работайте с системой напоминаний. • Рекомендуем ознакомиться с различными подходами к организации деятельности, понаблюдайте за окружающими Вас людьми, что Вы могли перенять у них для лучшей организации своих действий? • Пройдите онлайн-курс о планировании и организации на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса Аллен Д. Совершенство управления ресурсами. Стандарты и качество Харрингтон Д. Управление временем и рабочей нагрузкой Тайлер Д. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 7 Подверженность стрессу Склонность к тревожным переживаниям и способность отключаться от имеющихся трудностей в работе. Низкие и высокие значения по данной шкале могут как положительно, так и отрицательно сказываться на деятельности. Ваш результат 318 т-баллов Согласно самоописанию, Вы редко испытываете беспокойство и не склонны долго переживать из-за рабочих проблем и трудностей. Неудачи не снижают Вашего энтузиазма. Сталкиваясь с неприятностями, Вы верите в успех и с новыми силами беретесь за дело. Как можно улучшить результаты • Понаблюдайте за собой и подумайте, всегда ли Вы обеспечиваете качественный результат, работая над проектом или задачей? Отслеживаете ли Вы трудности и проблемы, которые возникают в ходе Вашей деятельности? • Проанализируйте насколько Вам свойственно прислушиваться к критическим замечаниям в свой адрес, удается ли Вам вычленить полезные комментарии о Вас со стороны других людей? • В сложные периоды на работе не предавайтесь размышлениям и не паникуйте. Попробуйте действовать следующим образом: сделайте глубокий вдох, проанализируйте свои эмоции; не срывайтесь на окружающих - дайте им понять, что Вам не нравится, и предложите свои варианты решения проблемы; помните, что изменения и трудности в жизни всегда происходят внезапно; постарайтесь понять контекст ситуации, скорректируйте свою стратегию и расставьте приоритеты. • Пройдите онлайн-курс о стрессоустойчивости в современном мире на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Беспокойный человек. Как снизить тревожность и меньше волноваться Геддес С. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии Армстронг М., Барон А. Хорошие плохие чувства. Почему эволюция допускает тревожность, депрессию и другие психические расстройства Рэндольф Н. Без стресса. Научный подход к борьбе с депрессией, тревожностью и выгоранием Сторони М. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 8 Амбициозность Стремление к амбициозным целям, достижению превосходства и первых позиций. Ваш результат 591 Согласно самоописанию, Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий. Вместе с тем Вы можете быть не всегда готовы идти до конца для достижения цели. т-балл Как можно улучшить результаты • Задумайтесь, как Вы можете выстроить систему качества результатов в рамках своей деятельности и деятельности Вашего подразделения? Что может мотивировать Вас для достижения целей и результата? • Пройдите онлайн-курс об ориентации на результат на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ». • Попробуйте использовать «дерево целей» в Вашей работе: нарисуйте большую цель, раздробите ее на подцели. Каждую подцель проверьте на возможность раздробления на детальные задачи. Поставьте сроки выполнения каждой задачи и подцели так, чтобы гарантированно прийти к нужному результату в срок. Выпишите список стандартов качества для Вас, поинтересуйтесь у коллег, как они видят этот список. Сравните полученный результат с видением коллег и с существующими документами о стандартах качества в Вашей организации. • Попробуйте вспомнить ситуации, в которых Вам не удалось достичь результата. Что остановило Вас в достижении цели? Что могло бы дополнительно стимулировать Вас в этих ситуациях и помогло бы прийти к результату? Рекомендуемая литература Performance management. Управление эффективностью работы Армстронг М., Барон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии Армстронг М., Барон А. Просто лучше завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное Бервайз П., Михан Ш. Цель. Процесс непрерывного улучшения Голдратт Элияху М., Кокс Д. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 9 Следование правилам Склонность к действию в соответствии с существующими нормами, регламентами, процедурами и политикой. Ваш результат 443 В зависимости от ситуации Вы можете как действовать по инструкциям, так и отступать от них. Вы уделяет умеренное внимание установленным правилам и стандартам. т-балла Как можно улучшить результаты • Устанавливаете ли Вы свои собственные правила для организации своей деятельности? Подумайте, какие полезные правила Вы могли бы установить для самого себя с целью повышения собственной эффективности? Задумайтесь, в каких ситуациях Вы предпочитаете игнорировать требования, нормы, правила и стандарты? Какие положительные и негативные эффекты возникают в таком случае? Что для Вас является мотивацией к нарушениям? • Что Вы знаете о корпоративной культуре Вашей компании/образовательного учреждения? Какие элементы корпоративной культуры близки Вам, а какие вызывают протест и сопротивление? В чем причина подобных реакций? Постарайтесь исследовать причину появления тех норм, правил и стандартов, которые приняты в Вашей организации. Возможно, соблюдение правил поможет избежать ошибок и проблемных ситуаций, которые ранее уже возникали. • Пройдите онлайн-курс о роли культуры правил в стабилизации процессов в организации на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизацию на платформе АНО «РСВ». Рекомендуемая литература Ловушка времени. Классическое пособие по тайм­менеджменту Маккензи, А., Никерсон, П. Метод помидора. Управление временем, вдохновлением и концентрацией Черилло Ф. От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений Лемов, Д., Вулвей, Э., Ецци, К. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 10 Измеряемые компетенции «Универсальный личностный опросник» направлен на измерение нескольких деловых качеств. Ниже представлена таблица соответствия измеряемых опросником шкал и компетенций. Шкала опросника Компетенция Определение компетенции Коммуникативность Коммуникативная грамотность Владеет культурными нормами общения и речевого этикета, а также способностями к построению деловых коммуникаций. Комплексное мышление Инновативность Предлагает и внедряет новые идеи и подходы, ставит под сомнение и оптимизирует устаревшие процессы, стремится к улучшениям. Работа в команде Партнерство / сотрудничество Корректен во взаимодействии с другими людьми, выстраивает отношения сотрудничества, выявляет и учитывает потребности и интересы других. Подверженность стрессу Стрессоустойчивость Сохраняет продуктивность в сложных ситуациях. Амбициозность Ориентация на результат Ясно представляет необходимый результат, берет на себя ответственность за достижение поставленной цели, инициирует необходимые действия, ставит перед собой амбициозные цели. Следование правилам Следование планам, правилам и процедурам Действует в соответствии с существующими нормами, регламентами, процедурами и политиками. Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 11 Методическая информация Данный отчет подготовлен по результатам прохождения «Универсального личностного опросника», где респондент отвечал на ряд вопросов, представленных в электронном виде. Отчет не является основанием для принятия кадровых решений. Рекомендуется использовать данный отчет при планировании индивидуального развития. Отчет должен храниться с соблюдением требований конфиденциальности, круг лиц, имеющих доступ к отчету ограничен. Для формирования результатов использовалась Нормативная группа: Студенты учебных заведений 2022_УЛО Дата тестирования: 28.11.2023 Отчет по результатам прохождения «Универсального личностного опросника» ID 1207121685 12
