МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (СПбГЭУ) Колледж бизнеса и технологий ОТЧЕТ по практической подготовке в форме практики Вид практики по профилю специальности (наименование) База практики: ООО «Газпром Инвест» (наименование организации) Специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике (код, наименование) Обучающийся Иванов Валерий Андреевич (Ф.И.О. полностью) Группа ОД-2291 Срок практики с Подпись 10.11.2023 по 28.12.2023 Руководители практики от профильной организации Чекоданова Наталья Альбертовна, Начальник отдела (Ф.И.О, должность) М.П. (подпись) от ФГБОУ ВО СПб ГЭУ колледж бизнеса и технологий: Кропива Ирина Анатольевна, преподаватель (Ф.И.О, должность) (подпись) Итоговая оценка по практике______ ____ Санкт-Петербург 2023г. СОДЕРЖАНИЕ Индивидуальное задание .............................................................................................................................. 3 Дневник............................................................................................................................................................ 9 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ГРАФИК ............................................................................................................. 14 Аттестационный лист ................................................................................................................................. 17 Освоена ...................................................................................................................................................... 17 ОТЧЁТ ........................................................................................................................................................... 20 ПО ПРЕДПРИЯТИЮ.................................................................................................................................. 20 ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................................... 21 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «Газпром Инвест» ....................................... 23 1.1 Общая характеристика и история создания компании.............................................................. 23 1.2 Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) ..................................................... 26 1.3. Склад ................................................................................................................................................... 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................................................... 34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................................................... 37 2 МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ» (СПБГЭУ) КОЛЛЕДЖ БИЗНЕСА И ТЕХНОЛОГИЙ СОГЛАСОВАНО: Руководитель практики от профильной Организации ___ Чекоданова Наталья Альбертовна УТВЕРЖДАЮ: Заместитель директора ____Нестеренко Екатерина Александровна (Ф.И.О., должность) Начальник отдела ООО «Газпром Инвест» (Ф.И.О.) ____________ (подпись) __________________________________________ «___09__» ____ноября____2023_г. (подпись) М.П. «__09____» __ноября 2023_г. Индивидуальное задание для прохождения практики __по профилю специальности__ (вид практики) Обучающегося 2 Иванов Валерий Андреевич (курс обучения) Специальность: (Ф.И.О. полностью) Операционная деятельность в логистике Тема ВКР: __ _________________________________________________________________ (заполняется в случае прохождении преддипломной практики) Наименование организации прохождения практики ООО «Газпром Инвест»__ Совместный рабочий график (план проведения практики) № Вид Код и наименование Перечень заданий, Календарны п/ профессионально профессиональных подлежащих е сроки п й деятельности компетенций разработке на (даты практике выполнения) 1 ПМ.01 ПК 1.1 Принимать 1. Текущее 10.11.2023 – Планирование и участие в разработке планирование 11.11.2023 организация стратегических и типичных логистического оперативных логистических процесса в логистических планов операций. организациях на уровне 2.Планирование и (подразделениях) подразделения обоснование различных сфер (участка) выбора основных деятельности логистической системы параметров работы с учетом целей и задач логистической организации в целом. системы и её Организовывать работу отдельных звеньев элементов логистической системы. ПК 1.2. Планировать и 1. Составление 12.11.2023 – организовывать различных видов 14.11.2023 документооборот в документации, рамках участка сопровождающей логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. 2 ПМ.02 Управление логистическими процессами в логистические операции 2. Ознакомление с особенностями автоматизированног о учёта и оформления документооборота в типичных логистических операциях ПК 1.3 Осуществлять 1. Определение выбор поставщиков, критериев выбора перевозчиков, поставщиков, типа определять тип посредников. посредников и каналы 2. Проектирование распределения каналов распределения. ПК 1.4 Владеть 1. Проектирование методикой логистической проектирования, системы управления организации и анализа запасами и на уровне подразделения логистической (участка) логистической сбытовой сети в системы управления конкретных запасами и условиях. распределительных 2. Расчёт площадей каналов (полезной приёмочной, служебной, вспомогательной) склада. ПК 1.5 Владеть 1. Ознакомление с основами оперативного методами планирования и оперативного организации планирования материальных потоков материальных на производстве потоков на производстве в конкретных условиях. 2. Расчёт длительности производственного цикла 3 Оценка выполнения планаграфика производства конкретной продукции ПК 2.1 Участвовать в 1. Знакомство с разработке отделом инфраструктуры комплектации, 4 15.11.2023 – 16.11.2023 17.11.2023 – 18.11.2023 19.11.2023 – 23.11.2023 24.11.2023 – 26.11.2023 закупках, производстве и распределении процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом ПК 2.2 Применять методологию проектирования внутрипроизводственны х логистических систем при решении практических задач ПК 2.3 Использовать различные модели и методы управления запасами. ПК 2.4 Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом 5 Управления сопровождения поставок, его назначением и функциями 2. Знакомство с закупочной деятельностью предприятия 3. Знакомство с методикой поиска поставщиков, основными критериями поиска поставщиков, заключение с ними договоров, оценкой работы поставщика 1. Знакомство с движением потоков в процессе производства – ведение основной деятельности предприятия, организацией движения потоков внутри производства 2. Поиск «узких мест» в производственной деятельности 1. Знакомство с определением необходимости запасов на предприятии 2. Знакомство с деятельностью по образованию запасов 1. Работа с заказами 2. Работа с запасами 3. Знакомство с распределением (сбытовой деятельностью), организацией и управлением сбытом 4. Знакомство со складским хозяйством, управлением складскими операциями, 28.11.2023 – 30.11.2023 01.12.2023 – 02.12.2023 03.12.2023 – 07.12.2023 3 ПМ. 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками ПК 3.1. Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы. ПК 3.2. Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения). ПК 3.3. Рассчитывать и анализировать логистические издержки. 6 организацией хранения на предприятии 5. Знакомство с транспортной деятельностью предприятия, выбором транспорта, определением маршрутов 1. Знакомство со способами расчёта эффективности закупочной, производственной и распределительной деятельности 2. Знакомство со способами расчёта наличия запасов материальных ресурсов 3. Знакомство со способами расчёта эффективности складирования 4. Знакомство со способами расчёта эффективности транспортирования 1. Знакомство с методами расчёта показателей работы предприятия с поставщиками. 2. Знакомство с методами расчёта показателей работы с посредниками, перевозчиками. 3. Знакомство с методами расчёта показателей работы складского хозяйства 4. Знакомство с методами расчёта показателей работы каналов распределения 1. Знакомство со структурой издержек предприятия по 08.12.202312.12.2023 13.12.2023 – 16.12.2023 17.12.2023 – 20.12.2023 4 ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций различным видам деятельности 2. Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (закупочная) 3. Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (производственная) 4. Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (распределительная) 5. Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (складирование) 6. Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (транспортирование) ПК 3.4. Применять Знакомство с современные мероприятиями по логистические концепции снижению издержек и принципы сокращения на предприятии логистических расходов. ПК 4.1. Проводить Знакомство с контроль выполнения и заказами экспедирования заказов. предприятия, проведением контроля их выполнения и сопровождения ПК 4.2. Организовывать Знакомство с приём и проверку товаров приемом и (гарантия получения проверкой товаров, заказа, проверка качества, контролем оплаты подтверждение получения поставок 7 21.12.2023 22.12.2023 23.12.2023 заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок. ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки. ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. 1. Знакомство с критериями оценивания работы складской системы на предприятии 2. Знакомство с критериями оценивания системы транспортирования на предприятии 1. Знакомство с определением критериев оптимальности работы разных подразделений предприятия с учётом интересов всей организации в целом 2. Знакомство с определением критериев оптимальности работы разных подразделений предприятия с учётом интересов всей организации в целом 24.12.2023 – 26.12.2023 27.12.2023 – 28.12.2023 Дата выдачи задания _______09 ноября 2023 года_______________ С заданием ознакомлен(а) ____________________________________/ Иванов В.А. (подпись обучающегося) Руководитель практики от колледжа___________________________/ Кропива И.А. (подпись руководителя) 8 МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ – ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Колледж бизнеса и технологий Дневник по практической подготовке в форме практики обучающегося Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике 1. Фамилия Иванов 2. Имя и отчество Валерий Андреевич 3. Курс и группа 2 курс ОД -2291 2023 – 2024 уч. год Санкт-Петербург 2023 9 Общие положения Производственная (по профилю специальности) практика направлена на закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения, знакомства обучающихся с различными предприятиями логистической сферы, организации поиска решений различных задач и выполнения комплекса специальных заданий для развития профессиональных качеств будущего специалиста по логистике. Операционный логист должен обладать общими компетенциями, включающими в себя способность: ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности. ОК 6. Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий. ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. ОК 9. Ориентироваться в условиях профессиональной деятельности. 10 частой смены технологий в Операционный логист должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими видам деятельности: ПК 1.1 Принимать участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы. ПК 1.2. Планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. ПК 1.3 Осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения ПК 1.4 Владеть методикой проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов ПК 1.5 Владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве ПК 2.1. Участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. ПК 2.2. Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач. ПК 2.3. Использовать различные модели и методы управления запасами. ПК 2.4. Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом. ПК 3.1. Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы. ПК 3.2. Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения). 11 ПК 3.3. Рассчитывать и анализировать логистические издержки. ПК 3.4. Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов. ПК 4.1. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов. ПК 4.2. Организовывать приём и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок. ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки. ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. 12 ОТМЕТКА О ВЫПОЛНЕНИИ ПРАКТИКИ (подлежит возврату в Колледж бизнеса и технологий) Студент(ка) _____________ Иванов Валерий Андреевич__________________ группа ОД -2291 специальность Операционная деятельность в логистике Прибыл(а) на предприятие ООО «Газпром Инвест» 10 ноября 2023 г. (наименование, предприятия) М.П. _____________________ (подпись) Руководитель практики от предприятия ____Чекоданова Наталья Альбертовна__________________ Телефон руководителя практики от предприятия __________+7 812 455-17-00_____________ Выбыл(а) с предприятия ______28 декабря___________2023 г. М.П. ______________________ (подпись) 13 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ) ПРАКТИКИ Дата Продолжительность ПМ.01 10.11. 2023 11.11 2023 12.11. 2023 14.11. 2023 15.11. 2023 16.11. 2023 17.11. 2023 18.11. 2023 19.11. 2023 21.11. 2023 22.11. 2023 23.11.2023 ПМ.02 24.11.2023 25.11.2023 Вид работ Подпись руководителя Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности (72 часа) Изучение текущего планирования типичных логистических операций. Изучение планирования и 6 часов обоснование выбора основных параметров работы логистической системы и её отдельных звеньев Составление различных видов 6 часов документации, сопровождающей логистические операции Ознакомление с особенностями 6 часов автоматизированного учёта и оформления документооборота в типичных логистических операциях 6 часов Определение критериев выбора поставщиков, типа посредников. Проектирование каналов 6 часов распределения. Проектирование логистической 6 часов системы управления запасами и логистической сбытовой сети в конкретных условиях. Расчёт площадей (полезной 6 часов приёмочной, служебной, вспомогательной) склада. Ознакомление с методами 6 часов оперативного планирования материальных потоков на производстве в конкретных условиях. Расчёт длительности 6 часов производственного цикла 6 часов Расчёт длительности производственного цикла Оценка выполнения плана6 часов графика производства конкретной продукции Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении (72 часа) 6 часов Знакомство с отделом снабжения, его назначением и функциями 6 часов Знакомство с закупочной деятельностью предприятия 6 часов 14 26.11.2023 6 часов 28.11.2023 6 часов 29.11.2023 6 часов 30.11.2023 6 часов Знакомство с методикой поиска поставщиков, основными критериями поиска поставщиков, заключение с ними договоров, оценкой работы поставщика Знакомство с движением потоков в процессе производства – ведение основной деятельности предприятия Знакомство с движением потоков в процессе производства – организацией движения потоков внутри производства Поиск «узких мест» в производственной деятельности Знакомство с определением необходимости запасов на предприятии 02.12.2023 6 часов Знакомство с деятельностью по образованию запасов 03.12.2023 Работа с заказами. Работа с 6 часов запасами. 05.12.2023 Знакомство с распределением 6 часов (сбытовой деятельностью), организацией и управлением сбытом 06.12.2023 Знакомство со складским 6 часов хозяйством, управлением складскими операциями, организацией хранения на предприятии 07.12.2023 Знакомство с транспортной 6 часов деятельностью предприятия, выбором транспорта, определением маршрутов ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками (72 часа) 08.12.2023 6 часов Знакомство со способами расчёта эффективности закупочной, производственной и распределительной деятельности 09.12.2023 6 часов Знакомство со способами расчёта наличия запасов материальных ресурсов 10.12.2023 6 часов Знакомство со способами расчёта эффективности складирования 12.12.2023 6 часов Знакомство со способами расчёта эффективности транспортирования 13.12.2023 6 часов Знакомство с методами расчёта показателей работы предприятия с поставщиками. 14.12.2023 6 часов Знакомство с методами расчёта 01.12.2023 6 часов 15 показателей работы с посредниками, перевозчиками. 15.12.2023 6 часов Знакомство с методами расчёта показателей работы складского хозяйства 16.12.2023 6 часов Знакомство с методами расчёта показателей работы каналов распределения 17.12.2023 6 часов Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности 18.12.2023 6 часов Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (закупочная, производственная, распределительная) 20.12.2023 6 часов Знакомство со структурой издержек предприятия по различным видам деятельности (складирование, транспортирование) 21.12.2023 6 часов Знакомство с мероприятиями по снижению издержек на предприятии ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций (36 часов) 22.12.2023 6 часов Знакомство с заказами предприятия, проведением контроля их выполнения и сопровождения 23.12.2023 6 часов Знакомство с приемом и проверкой товаров, контролем оплаты поставок 24.12.2023 6 часов Знакомство с критериями оценивания работы складской системы на предприятии 26.12.2023 6 часов Знакомство с критериями оценивания системы транспортирования на предприятии 27.12.2023 6 часов Знакомство с определением критериев оптимальности работы разных подразделений предприятия с учётом интересов всей организации в целом 28.12.2023 6 часов Знакомство с определением критериев оптимальности работы разных подразделений предприятия с учётом интересов всей организации в целом 16 Аттестационный лист по__производственной (по профилю специальности) практике вид практики студент Иванов Валерий Андреевич ФИО Обучающийся (ася) на 2 курсе по специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике код и наименование Успешно прошел (ла) производственную практику по профессиональному модулю: ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности ПМ.02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций в объеме 252 в часа с « 10 » ноября 2023 г. по «28 » декабря 2023 г. ООО «Газпром Инвест» наименование организации Виды и качество выполнения работ в период производственной (по профилю специальности) практики Наименование профессиональной компетенции и виды работ Отметка об освоении (освоена / не освоена) ПК 1.1. Принимать участие в разработке стратегических и Освоена оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы. ПК 1.2. Планировать и организовывать документооборот в рамках Освоена участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. ПК 1.3. Осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, Освоена определять тип посредников и каналы распределения. ПК 1.4. Владеть методикой проектирования, организации и Освоена анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов. Освоена ПК 1.5. Владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве. ПК 2.1. Участвовать в разработке инфраструктуры процесса Освоена организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. 17 ПК 2.2. Применять методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач. ПК 2.3. Использовать различные модели и методы управления запасами. ПК 2.4. Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом. ПК 3.1. Владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической системы. ПК 3.2. Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения). ПК 3.3. Рассчитывать и анализировать логистические издержки. ПК 3.4. Применять современные логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов. ПК 4.1. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов. ПК 4.2. Организовывать приём и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок. ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки. ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. 18 Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена Освоена ХАРАКТЕРИСТИКА студента Колледжа бизнеса и технологий специальности 38.02.03-Операционная деятельность в логистике группы ОД - 2291 Иванов Валерий Андреевич Иванов Валерий Андреевич проходил производственную (по профилю специальности) практику в ООО «Газпром Инвест». За время прохождения практики проявил себя ответственным и дисциплинированным работником, старательно выполнял все порученные задания. Практикант продемонстрировал глубокие теоретические познания и умение использовать их на практике. Иванов Валерий Андреевич справился со всеми возложенными на него обязанностями и полностью выполнил программу практики, проявив самостоятельность и исследовательские способности. Индивидуальное задание, предусмотренное программой практики, выполнено в полном объёме. Аналитическое обобщение полученных в ходе производственной (по профилю специальности) практики сведений по профилю практики представлены в отчете. По результатам производственной (по профилю специальности) практики Иванов Валерий Андреевич заслуживает оценку «отлично». Дата практики «28» декабря 2023г. Начальник отдела, ООО «Газпром Инвест» / Чекоданова Наталья (подпись руководителя практики от предприятия) 19 Альбертовна ОТЧЁТ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ 20 ВВЕДЕНИЕ Современный уровень развития экономических субъектов Российской Федерации, а в частности, предприятий крупного, среднего и малого бизнеса определяет ужесточение критериев эффективности функционирования предприятий и увеличивает конкурентное противостояние. При этом на каждом предприятии одним из наиболее значимых показателей, позволяющих превзойти конкурента, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов на производственных и сбытовых этапах. Минимизацией издержек предприятия и организацией внутренних и внешних потоковых процессов занимается отдел логистики, в компетенции которого входит ряд функций организационно-управленческого характера в сфере закупок, обработки заказов, организации производственного процесса, складирования, распределения, сбыта и послепродажного сервиса. В настоящее время наличие отдела логистики является основным конкурентным преимуществом для предприятий, занимающихся транспортно-экспедиционной, складской, распределительной деятельностью и различного рода сервисными услугами в сфере доставки товара, упаковки, комплектации партий заказов, разработке оптимальных траекторий товародвижения, выборе поставщиков сырья и материалов, запасных частей, полуфабрикатов, анализе основных контрагентов. Специальность «Операционная деятельность в логистике» включает в себя получение основных теоретических и практических знаний и навыков по организации логистического процесса на предприятиях (подразделениях) различных сфер деятельности. Производственная (по профилю специальности) практика является вторым этапом подготовки студента к дальнейшей профессиональной деятельности и подразумевает собой получение профессиональных знаний в привязке к выполнению практических заданий. Целью производственной (по профилю специальности) практики является началом формирования профессиональных 21 навыков, обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должностных обязанностей в соответствии с квалификационными требованиями – операционного логиста. Основное назначение производственной (по профилю специальности) практики состоит в углублении и дополнении теоретических знаний по комплексу дисциплин профессиональных общеобразовательного модулей и прохождении цикла, дисциплинам адаптационного этапа к возможному будущему месту работы или аналогичной направленности, в соответствии с квалификацией. Основными задачами производственной (по профилю специальности) практики являются: - изучение взаимосвязи исследуемой области деятельности предприятия со всеми сторонами и конечными результатами его работы; - определение важнейших факторов, влияющих на уровень и динамику изучаемых показателей; - установление направления и возможных организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства в соответствии с заданием. Базой для прохождения производственной (по профилю специальности) практики и объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Газпром Инвест». 22 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «Газпром Инвест» Компания «Газпром Инвест» - единый технический заказчик по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром». Основный реквизиты компании представлены в таблице 1. Таблица 1 - Реквизиты компании Полное наименование Юридический адрес ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "Газпром Инвест" 196210, Г.санкт-петербург, ул. Стартовая, д. 6, литер д ИНН 7810483334 Дата регистрации 18 Июля 2007 Вид деятельности Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения (код по ОКВЭД 42.21) 186 417 000,00 Уставный капитал 1.1 Общая характеристика и история создания компании Общество с ограниченной ответственностью «Газпром инвест» — 100% дочернее общество ПАО «Газпром» — основано в 2007 году. Компания «Газпром Инвест» - единый технический заказчик по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром», в том числе по геологоразведочным работам, строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов добычи, транспорта, подземного хранения, переработки газа, объектов газификации и гражданского назначения. Основная концепция компании: проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов газовой отрасли промышленного и гражданского назначения. 23 Компания принимает непосредственное участие в развитии Единой системы газоснабжения, а также в реализации крупнейших инвестиционных проектов федерального значения: Проекты, промышленного назначения: Обустройство Харасавэйского ГКМ Обустройство Бованенковского НГКМ Обустройство Уренгойского НГКМ Обустройство Чаяндинского НГКМ Обустройство Ковыктинского ГКМ Строительство магистрального газопровода «Сила Сибири» Строительство магистрального газопровода «Сахалин-Хабаровск-Владивосток» Проекты гражданского назначения: Развитие Горно-туристического центра ПАО «Газпром» в Горном кластере г. Сочи Строительство и модернизация аэропорта «Левашово» и сопутствующей инфраструктуры В состав компании входят 12 филиалов: Филиал ООО «Газпром инвест» «Газпром реконструкция» Филиал ООО «Газпром инвест» «Газпром ремонт» Филиал ООО «Газпром инвест» «Гражданское строительство» Филиал ООО «Газпром инвест» «Надым» Филиал ООО «Газпром инвест» «Иркутск» Филиал ООО «Газпром инвест» «Ноябрьск» Филиал ООО «Газпром инвест» «Томск» Филиал ООО «Газпром инвест» «Новый Уренгой» Филиал ООО «Газпром инвест» «Астрахань» Филиал ООО «Газпром инвест» «Сахалин» Филиал ООО «Газпром инвест» «Северо-Запад» Филиал ООО «Газпром инвест» «Шельф» В ООО «Газпром инвест» внедрена, сертифицирована и постоянно совершенствуется Интегрированная система менеджмента (ИСМ) на базе стандартов СТО Газпром 9001–2018 «Системы менеджмента качества. Требования», ГОСТ Р ИСО 9001–2015 (ISO 9001:2015) «Системы менеджмента качества. Требования», ГОСТ Р ИСО 14001–2016 (ISO 14001:2015) «Системы 24 экологического менеджмента. Общие требования и рекомендации по применению», ГОСТ Р ИСО 45001–2020 (ISO 45001:2018) «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования и руководство по применению». ООО «Газпром инвест» ведет строительство в особых географических зонах с уникальной экосистемой, в связи с чем значительные усилия Компании направлены на минимизацию воздействия строительства на окружающую среду и сохранение экосистемы России. Многие проекты Компании носят трансграничный характер, а это значит, к ним предъявляются самые жесткие международные требования по соблюдению природоохранного законодательства. С целью оперативного контроля реализации инвестиционной программы ПАО «Газпром» в ООО «Газпром инвест» создан Центр управления проектами (ЦУП), в рамках которого внедрена целевая модель принятия управленческих решений от оперативного и тактического до стратегического. Цифровые решения, применяемые в ЦУП, позволяют отслеживать все этапы ведения работ, осуществлять постоянный мониторинг данных, поступающих с объектов строительства и бурения, таким образом обеспечивая наиболее эффективное оперативное взаимодействие участников процесса реализации задач инвестиционно-стратегического блока ПАО «Газпром». ООО «Газпром инвест» обладает мощным производственным потенциалом и применяет весь спектр современных технологий, используемых в процессе реализации проектов, в том числе технические и инвестиционные модернизируя и повышая и программные ресурсы собственные квалификацию компания средства. направляет Профессиональные на развитие производственно-технологические персонала. Для повышения и рост, активы эффективности реализации проектов в ООО «Газпром инвест» создана организационная сеть из 27 интегрированных проектных офисов, внедрена методология проектного управления, а также для сотрудников разработаны и руководителей: модульные «Развитие 25 программы проектных обучения компетенций», «Управление капитальными проектами», «Концептуальный инжиниринг» и «Проектный контроль». Общая численность сотрудников компании — более 5 тысяч человек. 1.2 Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) Отчет подготовлен по форме, утвержденной Приказом Минфина РФ N 66н, обязательной для применения российскими организациями. Иногда имеет место ситуация, когда цифры в отчетности, сданной в электронном виде в ФНС или Росстат в последующих годах, отличаются от представленных ранее. В таком случае отдается приоритет более поздним данным. Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике и в таблице 2. Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках Наименование показателя Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Налог на прибыль текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410) отложенный налог на прибыль Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) Код 2110 2120 2100 2210 2220 2200 2310 2320 2330 2340 2350 2300 2410 2411 2412 2430 2450 2460 2400 2022 154565387 (122730270) 31835117 (25465593) (1025806) 5343718 19 (905707) 1465060 (3845321) 2057769 (1090002) (1172468) 82466 9340 977107 Представим графически выручку, чистую прибыль на рисунке 1 26 2021 52926336 (46031547) 6894789 (2579989) (1117639) 3197161 255913 (2747102) 705972 (787716) (662296) (125420) (44042) (125786) Рисунок 1 – Выручка и чистая прибыль предприятия Рентабельность предприятия представим в таблице 3. Таблица 3 - Финансовые результаты Отчет об изменениях капитала за 2022 г. представлен в таблице 4. Таблица 4 - Отчет об изменениях капитала за 2022 г. 27 1.3. Склад Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Согласно классификации, все складские помещения делятся на 6 классов: А+, А, В+, В, С, D Складские помещения класса “А+” – высшая категория складов согласно общей классификации. Такие помещения отвечают самым высоким требованиям складского хозяйства. Склад категории “А+” своего рода президентские апартаменты среди помещений этого предназначения. Складские помещения класса «А» отвечают высоким требованиям логистики. От складов высшего класса они отличаются немногим. Различия в основном заключаются в площади самого помещения и высоте потолков. Играет роль также расположение склада относительно магистралей. Склады класса «А» – это профильные сооружения, призванные обеспечить наилучшие условия хранения любых типов груза. Складские помещения класса «B+» – категория B+ объединяет складские помещения, построенные или переоборудованные под выполнение задач хранения различных типов грузов. Категория «В+» – своего рода люкс в классификации складских помещений. Сооружения данной категории имеют ряд преимуществ, таких как приемлемая стоимость в сочетании со всеми необходимыми условиями складского хозяйства. Складские помещения класса «B» в полной мере можно считать оптимальным решением для компаний, умеющих считать свои деньги и в то же время пользоваться благами цивилизации без ненужных излишеств. Хранение грузов на складах этой категории выгодно и в то же время надежно. Склады отвечают современным требованиям. Складские помещения класса «C» – это, чаще всего, утепленный ангар или капитальное производственное помещение, с высотой потолков не менее четырех метров. Здания могут быть любой этажности. Главное в случае многоэтажных строений – наличие грузовых лифтов в необходимом количестве. 28 Складские помещения класса «D» –самые непритязательные в плане требований к их оснащению. Под склады данной категории используют подвальные помещения, объекты гражданской обороны, ангары, производственные помещения и прочие нежилые и технические площади. Материальные потоки каждого предприятия являются важной составной частью его оборотной деятельности. Именно материальные потоки формируют необходимый задел для обеспечения бесперебойной текущей деятельности экономического субъекта. Для успешного функционирования предприятия необходимо построение рационального материального потока. При этом существует множество методов управления материальными потоками. Выбор наиболее эффективных методов зависит от специфики деятельности предприятия, его масштабов, квалификации управленческого персонала, ответственности работников, связанных со снабжением, логистикой и производством. Неэффективное управление материальным потоком может провоцировать целодневные и внутрисменные простои оборудования, вызывать перебои в текущей оборотной деятельности компании, что в конечном итоге сократит ее конечные финансовые результаты. Регулярная оценка системы управления материальным потоком предприятия позволяет: − сократить дефицит сырья и материалов в производстве и, таким образом, уменьшить производственные потери; − уменьшить риск порчи и старения запасов материальных ценностей; − снизить расходы на хранение материальных ценностей; − сократить излишки материальных ресурсов; − повысить оборачиваемость материальных ресурсов; − сократить период оборачиваемости материальных ресурсов; − увеличить оборачиваемость оборотных активов предприятия; −сократить период оборачиваемости оборотных активов предприятия. 29 Все проекты, по которым ООО «Газпром инвест» является агентом ПАО «Газпром» - масштабные, их реализация, как правило, составляет более 2 лет. Особого внимания требуют этапы обеспечения стройки материальнотехническими ресурсами и строительно-монтажных работ. Если на этих стадиях нарушить сроки или поставить дефектные комплектующие, то пострадает как весь технологический процесс, так и конечный потребитель. Своевременная и качественная поставка — это ответственность государственной важности и каждый срыв — это, по сути, не поступившее тепло в дома граждан или нарушение обязательств перед зарубежными партнерами. Специалисты отдела организации производственной комплектации материально-технических ресурсов (МТР) совместно с коллегами из подрядных организаций обеспечивают необходимое качество и скорость поставки МТР для производства работ. В рамках проектов по строительству специалистам-комплектовщикам необходимо выполнять задачи особой важности, соблюдая все технологические сроки. Все для того, чтобы сам процесс стройки прошел без накладок, погрешностей и задержек. Специалистами определяется оптимальная схема работы: - проводится анализ рабочей документации, - оперативно отрабатываются все вопросы с проектным институтом, - эффективно планируется поставка МТР в соответствии с графиком производственных работ. Благодаря профессиональным компетенциям специалистов отдела организации производственной комплектации МТР и активному участию со стороны коллег из подрядных организаций проектной группе удается рассмотреть все возможные варианты решения задач. Важная инициатива ООО «Газпром инвест» - бесплатное участие в секции «закупки» на электронной торговой площадке. В результате которой, 30 удалось увеличить количество партнеров и подписать ряд новых долгосрочных контрактов. В своем отчете хочу подробнее рассказать о процессе закупки МТР. Закупки – одно из ключевых и самых сложных направлений в компании. Своевременное и полное обеспечение потребностей Общества, целевое и экономически эффективное расходование денежных средств, обеспечение прав и законных интересов хозяйствующих субъектов в условиях конкуренции – главные задачи Управления по подготовке и проведению закупок ООО «Газпром инвест». Сотрудники Управления – это не только профессионалы, действующие в условиях регулярных изменений законодательства, но и сплоченная команда единомышленников, у которых взаимовыручка, поддержка внутри коллектива и эффективность работы – на первом месте. ЗАКУПКИ «ПОД КЛЮЧ» Раньше за все операции по закупкам в ООО «Газпром инвест» отвечал отдел проведения закупок. С ростом компании расширялся спектр задач, пополнялся список потребностей Общества, в результате появилась необходимость в оптимизации рабочего процесса. Так отдел переродился в полноценное структурное подразделение – Управление по подготовке и проведению закупок. Управление играет важную роль в жизни Общества, поскольку деятельность ООО «Газпром инвест» подпадает под действие Федерального закона № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Сегодня в составе Управления три отдела: отдел планирования закупок, отдел подготовки и проведения закупок и отдел контроля и отчетности. Коллектив зачастую работает в условиях повышенной нагрузки. В отделе работают профессионалы с большим опытом работы и знаниями. ПЛАНИРОВАТЬ – ЗНАЧИТ УПРАВЛЯТЬ. 31 Основная задача отдела планирования закупок отражена в названии отдела. Специалистам необходимо своевременно организовать планирование потребности Общества в закупках. Собрать, проверить и обобщить потребность от всех структурных подразделений ООО «Газпром инвест» – работа трудоемкая и крайне важная. Деятельность в части планирования закупок жестко регламентирована календарными сроками, поэтому умение планировать свой рабочий день и грамотно расставлять приоритеты – необходимые качества для сотрудников отдела. Необходимо комплексно подходить к решению вопросов и оперативно реагировать на изменения и нововведения. Для эффективной работы сотрудников внутри отдела существуют специальные листы самоконтроля и памятки, проводятся тренинги и регулярные обсуждения изменений в закупочной деятельности. Отдел выступает первичным звеном в процессе подготовки, и согласования потребности в закупках. ВЫБРАТЬ ЛУЧШЕЕ, СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ Отдел подготовки и проведения закупок занимается разработкой закупочных документаций и оценкой заявок, поступающих в рамках проведения конкурентных закупок (маркетинговых исследований), а также подготовкой сводных материалов для заседаний Закупочной комиссии заказчика и оформлением итоговых протоколов по проведенным закупкам. Потребности у Общества абсолютно разные – от канцелярских нужд до масштабных строительно-монтажных работ. Главная задача – чтобы каждая потребность была удовлетворена своевременно. Изменяющиеся геополитические и макроэкономические факторы, законодательство и внутренние локальные нормативные документы заставляют каждого специалиста постоянно повышать квалификацию. Утвержденные в плане закупки поступают в отдел подготовки и проведения закупок, где они распределяются между сотрудниками. После этого специалистам отдела необходимо оперативно отработать задачу – провести закупку в максимально сжатые сроки, с соблюдением всех 32 требований законодательства, обеспечив при этом конкуренцию среди участников и выбор качественного исполнителя. Как правило, чем больше контрагентов принимает участие в закупке, тем выгоднее условия. И это напрямую влияет на эффективность работы отдела. Обширный список заявок позволяет выбрать контрагента с наиболее подходящим предложением, которое будет соответствовать качеству необходимых работ и услуг, а также будет оптимальным с точки зрения затрат. НА КОНТРОЛЕ У ПРОФЕССИОНАЛОВ В отдел контроля и отчетности стекает вся информация по закупкам в Обществе. Можно сказать, что отдел выступает в роли внутреннего надзорного органа в отношении закупочной деятельности. В отделе контроля и отчетности можно выделить два направления. Первое охватывает вопросы контроля закупочной деятельности в части согласования проектов договоров и дополнительных соглашений (ДС) к ним. А второе направление подразумевает сразу ряд функций: размещение информации о заключенных договорах и ДС в единой информационной системе (ЕИС), составление отчетности об общем количестве и стоимости договоров, анализ соблюдения сроков их заключения. Закупочная деятельность в Обществе требует не только специальных знаний в закупочном процессе, но и навыков работы в системе автоматизированных внутренних процессах, а также умение анализировать информацию в большом объеме. Поэтому успех работы отдела во многом зависит от баланса сотрудников из различных профессиональных сфер. 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ За время прохождения производственной (по профилю специальности) практики по специальности «Операционная деятельность в логистике» удалось максимально эффективно использовать время на выполнение практических заданий по специальности. Были освоены должностные инструкции операционного логиста, обязанности специалиста отдела логистики и расширены теоретические знания. В ходе прохождения производственной (по профилю специальности) практики освоены следующие навыки и умения: - хорошие организаторские способности. Логисту необходимо связывать отдельные звенья логистического процесса в единый сквозной процесс, координируя деятельность отдельных участников цепи поставки привлекая к этой работе сотрудников, как своей организации, так и организаций партнеров, в том числе организуя встречи, совещания, переговоры. - хорошие аналитические способности. Специалист по логистике в своей работе должен быть нацелен на оптимизацию логистических процессов, уметь анализировать большие массивы данных, принимать решения в сложных ситуациях, работать в режиме многозадачности. - хорошие коммуникативные навыки и навыки разрешения конфликтных ситуаций. Это связано с тем, что специалист по логистике взаимодействует с перевозчиками, страховыми компаниями, поставщиками, с сотрудниками других подразделений компании. Без навыков межличностного общения специалист по логистике не будет успешен в налаживании партнерских взаимоотношений с контрагентами, не сможет координировать работу значительного количества людей. Внимание к деталям. Специалистам по логистике необходимо быть очень точными при организации логистических процессов, подготовке необходимой документации. Ошибки в работе логиста могут нанести компании существенный убыток. - самомотивация. Специалист по логистике должен всегда иметь внутреннюю мотивацию на достижение поставленной цели. Это означает, что 34 такой специалист должен быть инициативным, целеустремленным и уметь работать без постоянного контроля со стороны руководства. - творческий подход. Креативность, разработка нестандартных подходов к принятию решений в области логистики необходимы логисту для принятия решения в сложных, проблемных или новых ситуациях. - специалисту по логистике требуется знания и понимание правил перевозок, оформления товаро–сопроводительной, транспортной, другой необходимой документации, правил, связанных с организацией хранения груза, закупочной деятельности, управления запасами и т. д. Необходимо знать и уметь применять математические методы, поставщиков, оптимизировать оптимальный объем запасов. позволяющие ассортимент Владение осуществить выбор продукции, рассчитывать различными программами, позволяющими автоматизировать работу специалиста по логистике. За время прохождения производственной (по профилю специальности) практики удалось ознакомиться как достаточно с развить основными профессиональные сферами качества, деятельности ООО «Газпром Инвест» и основными правилами и регламентами, структурными подразделениями, так и принять участие в деятельности компании. Была освоена нормативная база и все локальные нормативные управленческие акты предприятия, связанные непосредственно с логистическим процессом. Получены практические навыки составлять первичную учетную документацию на практике, принимать участие в планировании логистического процесса и организации его в соотношении со структурными подразделениями. Производственная (по профилю специальности) практика формирует как раз профессиональные качества будущего специалиста, учит грамотно оформлять документы, приобщает к деловой этике и корпоративной культуре предприятия, формирует такие черты характера, как ответственность, дисциплинированность, исполнительность, закрепляет уже полученные знания и расширяет в целом кругозор мировоззрения, дает необходимый для дальнейшей работы практический опыт. 35 Знания умения и навыки, полученные за период прохождения производственной (по профилю специальности) практики явились отличным стимулом для активной работы в освоении будущей специальности, позволили практически реализовать теоретически изученные моменты, получить первый профессиональный опыт работы и сформировать общее представление о специфике деятельности предприятия с логистической точки зрения. В результате прохождения практики цель была достигнута, все задачи решены в полном объеме. 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Григорьев М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : Учебник Для СПО / Григорьев М. Н., Ткач В. В. — 3-е изд., испр. и доп .— Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 .— 507с. ЭБС Юрайт 2. Грозова О. С.Делопроизводство : Учебное пособие / Грозова О. С. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 . ЭБС Юрайт 3. Доронина Л. А. Документоведение : Учебник и практикум Для СПО / под ред. Дорониной Л.А. — 2-е изд., пер. и доп .— Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 .— 309с. ЭБС Юрайт. 4. Канке А. А. Логистика : Учебник .— 2, испр. и доп. — Москва ; Москва : Издательский Дом "ФОРУМ" : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2022 .— 384 с. ЭБС ZNANIUM. 5. Канке А.А., Кошевая И.П. Основы логистики .— Москва : КноРус, 2021 .— 574с. ЭБС BOOK.ru 6. Куприянов Д. В. Информационное обеспечение профессиональной деятельности : Учебник и практикум Для СПО / Куприянов Д. В. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 .— 255с .— (Профессиональное образование) ЭБС Юрайт 7. Куценко Е. И. Логистика. Практикум : Учебное пособие / Куценко Е. И., Бережная Л. Ю. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 .— 234с. ЭБС Юрайт 8. Неруш Ю. М.Транспортная логистика : Учебник Для СПО / Неруш Ю. М., Саркисов С. В. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 .— 351с. ЭБС Юрайт 9. Неруш Ю. М. Логистика : Учебник и практикум Для СПО / Неруш Ю. М., Неруш А. Ю. — 5-е изд., пер. и доп .— Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021-559с. ЭБС Юрайт 10. Сергеев В. И. Логистика снабжения : Учебник / Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. ; под общ. ред. Сергеева В.И. — 3-е изд., пер. и доп .— Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 .— 384с. ЭБС Юрайт 37 11. Сироткин С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., - 2-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - 287 с. ЭБС Знаниум 12. Тяпухин А. П. Логистика. Теория и практика : Учебник / Тяпухин А. П. — 3-е изд., пер. и доп .— Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 .— 596 с. ЭБС Юрайт 13. Федоров Л.С. под общ. ред., Персианов В.А., Мухаметдинов И.Б.Общий курс транспортной логистики .— Москва : КноРус, 2022 .— 309с. ЭБС BOOK.ru 14. Щербаков В. В. Логистика : Учебник Для СПО / под ред. Щербакова В.В. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 .— 387с. ЭБС Юрайт 15. Щербаков В. В. Логистика и управление цепями поставок : Учебник Для СПО / под ред. Щербакова В.В. — Электрон. дан. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 .— 582с. ЭБС Юрайт 16. Журнал «Логистика и управление» - http://action-press.ru/ 17. Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка -http://www.itkor.ru/ 18. Информационный портал ИА «Логистика» - http://www.logistics.ru/ 19. Информационный портал по логистике - http://www.loglink.ru/ 20. Информационный портал по логистике, транспорту и таможне http://www.http://www.logistic.ru/ 21. Клуб логистов - http://logist.ru/ 22. Научная электронная библиотека - http://www.elibrary.ru 23. НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика» - http://cals.ru/ 24. Сайт The Logistics News - http://www.logisticsnews.com 25. Сайт журнала «Логистика» - http://www.logistika-prim.ru/ 26. Сайт Координационного совета по логистике -http://ecsocman.edu.ru/ 27. Справочная правовая система Гарант - http://www.garant.ru 38 28. Справочная правовая система КонсультантПлюс - http://www.consultant.ru 29. Электронно-библиотечная система «Университетская библиотека ONLINE» - http://www.biblioclub.ru 30. https://invest.gazprom.ru 39
