Диагностика организационной культуры ГБУЗ «Городская поликлиника №5» при использовании инструмента OCAI: Сотрудникам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100. В связи с тем, что авторы предлагали свою концепцию не только для диагностики, но определения путей изменения корпоративной культуры, то они рекомендовали расставлять баллы для оценки организации не только в текущем времени (графа «теперь»), но и для оценки будущего желательного состояния организации (графа «предпочтительно»). КОД A B C D Компоненты организационной Текущее культуры состояние 1. Важнейшие характеристики Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. Предпочтительное состояние
