Инновационные риски и экономическая безопасность бизнеса
advertisement
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова Ивановский филиал Кафедра экономики и прикладной информатики Курсовая работа по дисциплине «Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов» на тему «Инновационные риски и экономическая безопасность бизнеса» (вариант № 17) Выполнил: Студент группы 4 ЭБ Очной формы обучения Калинкин Н.В. Научный руководитель: Сперанский С.Н к.т.н. доцент Иваново 2021 Содержание Введение .................................................................................................................. 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА ............................. 6 1.1 Понятие и сущность экономической безопасности бизнеса ........................ 6 1.2 Сущность и классификация инноваций и инновационных рисков, влияющих на экономическую безопасность предприятия ............................... 10 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ» ......................................................................................................... 18 2.1 Организационно – экономическая характеристика ПАО «Газпром» ........ 18 2.2 Анализ инновационной деятельности и риски в деятельности ПАО «Газпром»............................................................................................................... 23 2.3 Предотвращение угроз и определение технологических приоритетов развития бизнеса.................................................................................................... 35 Заключение ........................................................................................................... 41 Список используемых источнков .................................................................... 44 2 ВВЕДЕНИЕ Понятие «экономическая безопасность» имеет достаточно большое количество определений. Но основное понятие прописано в стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года. "Экономическая безопасность" - состояние защищенности национальной экономики от внешних и внутренних угроз, при котором обеспечиваются экономический суверенитет страны, единство ее экономического пространства, условия для реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации [1]. Понятие «экономическая безопасность бизнеса» очень разнообразно: существует множество исследований на эту тему, однако единого понимания данного определения, которое бы однозначно и наиболее полно отражало его суть на сегодняшний день не выявлено. В мировой экономической литературе также данная проблема не освещена достаточно полно и достоверна. Некоторые отечественные авторы утверждают, что понятие «экономическая безопасность» не используется в мировой экономической науке [9]. Однако, если собрать все исследования воедино и проанализировать все подходы к данному понятию, можно сказать, что «экономическая безопасность предприятия» - это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. Можно выделить несколько основных элементов, на которых базируется понятие экономической экономический безопасности рост, устойчивое фирмы. К ним (стабильное) относятся: развитие, конкурентоспособность и экономическая независимость [6]. О необходимости рассмотрения данной темы говорит также то, что само обеспечение экономической безопасности фирмы – это основа стабильного функционирования, а также развитие 3 всей хозяйственной системы предприятия. Оно в свою очередь достигается путем разработки и внедрения инноваций в производственный процесс. На данный момент важным условием устойчивого экономического развития предприятия является научно-технический прогресс. Разработка новых технологий. В связи с этим инновационная составляющая занимает практически всю структуру экономической безопасности фирмы. В данном контексте инновационная составляющая означает – совокупность тех факторов, которые являются основополагающими во всей сфере инноваций в экономике, а также, которые оказывают огромное влияние на уровень экономической безопасности страны. Эффективная деятельность того или иного предприятия в настоящее время в значительной степени определяется его управлением, то есть способностью лиц осуществлять деятельность, направленную на защиту предприятия от кризисных процессов и ситуаций, которые могут привести к снижению прибыли. В связи с объективно существующей неопределенностью, предприятие вынуждено вести работу в условиях риска. Для обеспечения экономической безопасности предприятия в первую очередь необходимо исходить из рисков, которые её определяют. Их существует множество. В данной работе речь пойдет об инновационном риске. Актуальность настоящей темы обусловлена тем, что современные инновации в области экономической безопасности организации рассматриваются, как составная часть общей системы защиты учреждений различных организационных форм собственности, а, следовательно, предполагаются практические решения по защите от угроз и рисков в экономической сфере. Объект исследования – ПАО Газпром Предмет исследования – инновационные риски и их влияние на экономическую безопасность предприятия. 4 Целью данной курсовой работы является комплексное исследование теоретических основ изучения экономической безопасности и выявление инновационных рисков предприятия. Исходя из поставленной цели, формируются следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность экономической безопасности бизнеса; - изучить понятие инноваций и инновационного риска; - проанализировать инновационную деятельность ПАО Газпром; - провести анализ инновационной деятельности на конкретном предприятии (ПАО Газпром); - рассмотреть стратегию развития ПАО Газпром Теоретическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории анализа и оценки экономической безопасности хозяйствующих субъектов, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, статистические материалы, а также интернет ресурсы. Структура курсовой работы обусловлена решаемыми задачами, работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, раскрывается степень ее разработанности, цель и задачи исследования, теоретические основы, предмет и объект исследования. В основу первой главы положены теоретические основы изучения инновационных рисков и экономической безопасности хозяйствующего субъекта, вторая глава посвящена анализу инновационной деятельности хозяйствующего субъекта на примере ПАО Газпром, выявлению инновационных рисков и их предотвращение. В заключении подведены итоги проведенного исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации, направленные на понижение инновационных рисков. 5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 1.1 Понятие и сущность экономической безопасности бизнеса В современных условиях успех бизнеса в значительной мере зависит от степени его защищенности. Проблемы экономической безопасности предприятия приходится решать не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Руководители вынуждены практически ежедневно принимать ряд решений и искать ответы на десятки вопросов, касающихся сферы экономической безопасности бизнеса [3]. Под безопасностью понимается состояние предпринимательской защищенности субъекта деятельности обычно предпринимательской деятельности. Его капитала иные корпоративных ресурсов на различных стадиях их функционирования от внешних и внутренних угроз, которые могут иметь негативные последствия. Экономическая безопасность организации – это состояние защищенности наиболее эффективного использования её корпоративных ресурсов (капитала, персонала и пр.) для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время [4]. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке. На сегодняшний день к числу наиболее распространённых причин нарушения стабильной мошенничество, деятельности недобросовестную предприятия конкуренцию, можно отнести коррумпированность чиновников, посягательство на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность. А также недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите законных прав кредиторов вынуждает 6 руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса все белее серьезное внимание. Для обеспечения своей экономической безопасности субъект использует совокупность своих корпоративных ресурсов. «Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. Среди этих ресурсов стоит выделить [5]: а) Ресурс капитала. Акционерный (или паевой) капитал организации в сочетании с заемными денежными средствами позволяет приобретать и поддерживать все иные элементы корпоративных ресурсов, которые изначально отсутствовали у учредителей данной организации; б) Ресурс персонала. Менеджеры, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих, обладающие соответствующими званиями, опытом и навыками, являются основным связующим звеном, который соединяет воедино все факторы конкретного бизнеса, обеспечивая достижение целей бизнеса; в) Ресурс информации и технологии. Информация в настоящее время является наиболее ценным и дорогостоящим из всех ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, экономической и экологической ситуации, изменения рыночных факторов, научно-техническая и технологическая информация, конкретные патенты и ноу-хау, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новации методов организации и управления бизнесом позволяют организации адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, осуществлять эффективное планирование и свою финансово-хозяйственную деятельность; г) Ресурс техники, машин и оборудования; д) Ресурс прав. Этот ресурс состоит из прав на использование патентов, лицензий, квот на использование природных ресурсов, а также экспортных квот, прав пользования землей. Использование данного ресурса позволяет бизнесу приобщиться к технологическим 7 инновациям, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить диспут к нестандартным возможностям развития бизнеса. е) Силовой ресурс. самостоятельной организацию Бизнес охраны частных сегодня своей имеет все возможности предпринимательской охранных предприятий, служб среды для через экономической безопасности. Целью системы экономической безопасности является своевременное выявление и предотвращение как внешних, так и внутренних опасностей, и угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия и достижения им целей бизнеса. Существуют требования, предъявляемые к системе экономической безопасности. Во-первых, система экономической безопасности предприятия не может быть одинакова и шаблонна. Она должна быть уникальной на каждом предприятии, так производственного как зависит потенциала, от уровня эффективности развития его и структуры использования и направленности производственной деятельности, качественного состояния кадров, производственной дисциплины, рискованности производства и т.д. Во-вторых, система экономической безопасности предприятия является самостоятельной, обособленной от систем других производственных единиц. В-третьих, система экономической безопасности предприятия должна быть комплексной. В настоящее время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса: организационно-правовые; инженерно-технические; информационно-технологические; морально-психологические; специальные. 8 К важнейшим задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся: оценка внутренних и внешних угроз безопасности предприятия, бизнеса, проектов, контрактов; проведение делового маркетинга (конкурентная разведка и контрразведка); подготовка информационно-аналитических материалов о рынках, проектах, контрактах, партнерах; проверка деловой репутации и платежеспособности контрагентов и партнеров; предотвращение угроз и противоправных действий со стороны недобросовестных конкурентов; проверка благонадежности персонала; проведение деловых переговоров с дебиторами, минимизация дебиторской задолженности; обеспечение физической защиты объектов и топ-менеджмента; взаимодействие с правоохранительными и надзорными органами; защита конфиденциальной информации и др. Для эффективной работы системы экономической безопасности необходимо создание собственной службы безопасности на предприятии. Служба экономической безопасности на предприятии — это не излишество, а необходимость, призванная на основе эффективного использования корпоративных ресурсов создавать условия для развития бизнеса, своевременно предупреждать возможные хозяйственные риски. А силы и элементы структуры службы безопасности должны быть достаточными для того, чтобы обеспечить экономическую безопасность бизнеса. При этом следует учитывать, что как показывает практика, отказ от использования на предприятии службы безопасности ведет к потере прибыли до 9 %. Эти данные характеризуют лишь случаи умышленного нанесения 9 ущерба собственными сотрудниками. Оценить реальные масштабы упущенной выгоды просто невозможно. Эффективная организация работы служб по управлению персоналом в обеспечении кадровой безопасности может почти на 60 % снизить прямые и предотвратить косвенные убытки компании, тесно связанные с человеческим фактором. Следует помнить о необходимости противодействия промышленному шпионажу. По экспертным и статистическим оценкам, на долю экономического шпионажа приходится 60 % потерь от недобросовестной конкуренции. 1.2 Сущность и классификация инноваций и инновационных рисков, влияющих на экономическую безопасность предприятия Э.А. Уткин в работе “Управление фирмой” определяет инновацию (нововведение) как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога [7]. Внедрение осуществляется с целью получения прибыли, дохода. Инновации предполагают такие изменения, которые способствуют продвижению и использованию новых видов товаров. В качестве конечного результата специализированной деятельности инновация позволяет получить новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, а также может выступать в качестве усовершенствованного бизнес-процесса, технологического процесса, получивших распространение в практической деятельности. Однако не каждое нововведение направлено на получение коммерческого эффекта. Важную роль в этом случае играет оценка инновационного риска и способы реагирования на него. 10 Поэтому важно прояснить сущность инновационного процесса и определить типы инноваций для применения в практической деятельности. Типология инноваций в ее системном варианте наиболее детально разработана А. И. Пригожиным, который выделяет три исходных базиса: тип инновации, механизм реализации инновационной деятельности и особенности выполняемого инновационного процесса. Научно- практический интерес представляет классификация инноваций, предложенная О.Б. Стрелковым [8]. Им выделен наиболее значимый признак группировки инноваций – интенсивность инновационного процесса, которая напрямую указывает на характер и степень вовлечения инновационного изменения в производственно- хозяйственный механизм предприятия (табл. 1.1) Таблица 1.1 Классификационные группировки инноваций Классификационный признак Классификационные группировки инноваций 1 2 Область применения Управленческие, организационные, социальные, инноваций промышленные, стратегические, технологические, маркетинговые, экологические, эстетические. Характер общественных целей Экономические цели, ориентированные на получение прибыли. Этапы НТП, результатом Научные, технические, технологические, которых стали инновации конструкторские, производственные, информационные. Причины возникновения Реактивные, стратегические. Степень интенсивности «Бум», равномерная, слабая, массовая степень инноваций интенсивности инновации. Предмет и сфера приложения Продуктовые, рыночные, инновации-процессы. Темпы осуществления Затухающие, нарастающие, равномерные, инновации скачкообразные. 11 Продолжение таблицы 1.1 1 2 Характер удовлетворяемых Ориентированные на существующие потребности, потребностей ориентированные на формирование новых потребностей. Масштабы инноваций Межконтинентальные, межнациональные, межрегиональные, региональные, крупные, средние, мелкие Результативность инноваций Высокая, низкая, стабильная Структурная характеристика Инновации на «входе», инновации на «выходе», инновации структуры предприятия. Инновационный потенциал или Базисные - реализуют крупные изобретения и степень новизны становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники; Улучшающие - реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники; Псевдоинновации - направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии. Скорость внедрения Стимул (источник) появления Инновации, вызванные развитием наукой и техники; Инновации, вызванные потребностями производства; Инновации, вызванные потребностями рынка. По роли в Инновации потребительские, инновации воспроизводственном инвестиционные. [9] процессе Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, 12 следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием. Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают дифференциальный убыток, в результате чего вынуждены сокращать издержки производства на основе инноваций. Предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемых товаров (продукции, услуг). Следствии чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с фирмами, предлагающими аналогичные товары продукцию, услуги) [10]. Любая предпринимательская деятельность связана с инновациями, а это значит, что не избежать инновационных рисков. Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Инновационный риск возникает при: 1) внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; 2) создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования; 13 3) производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя риски: того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи. Факторы риска, влияющие на предприятие, можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся, не связанные с деятельностью предприятия, на котором предполагается реализация инновационного проекта; речь идет о различных политических, экономических и других факторах. В современных условиях, которые имеют место в России, именно внешние факторы играют существенную роль в общей картине риска. Среди факторов внешнего риска выделим политические факторы, наиболее характерные для современной ситуации: - нестабильность политической власти, возможность массовых беспорядков, негативное отношение к дезинтеграционным процессам; - опасность свертывания экономических и политических реформ; - конфликты между бывшими республиками (между нынешними суверенными государствами), в частности: - противоречия в разграничении экономических прав, компетенций ответственности по бывшей союзной собственности, выплате внешнего долга, ликвидация взаимной задолженности предприятий различных республик. Военные проблемы: контроль над ядерным оружием и ракетными войсками стратегического назначения, формирование собственных ВС, техническое оснащение, разработки в интересах оборонного комплекса. Заметную группу составляют внешние факторы риска неполитического характера, такие как: 14 - нестабильность правил хозяйствования, постоянное (и непредсказуемое) изменение размера налогов, пошлин, кредитных ставок; - колебания конкурентоспособного уровня цен на продукцию в сегментах рынка анализируемого инновационного проекта; - непредвиденное падение цен на традиционную предприятия (обусловленное, например, вторжением продукцию замещающего импортируемого продукта). Существенную роль для современной инновационной деятельности играют факторы риска, обусловленные региональными условиями: - экологические, связанные с загрязнением в городах и степенью радиоактивного заражения территорий; - социальные (наличие беженцев, безработица); - экономические (уровень самообеспечения территории основными продуктами питания, наличие трудовых ресурсов, экономико-географическое положение, освоенность и заселенность территории). Внутренние факторы риска возникают в ходе деятельности каждого из участников проекта. Они подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников. Первые образуют наиболее заметную и представительную группу - это производственные факторы риска нарушения персоналом технологической дисциплины, неплановые остановки оборудования, аварии, нарушения поставок сырья и комплектующих, экономические преступления. К факторам риска вспомогательной деятельности относят: перебои энергоснабжения, непредвиденное удлинение, по сравнению с плановыми, сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем канализации, нарушение смежниками своих договорных обязательств. На основании обозначенных проблемных ситуаций можно выделить основные типы инновационных рисков предприятия. К их числу можно отнести: 1) Риски ошибочного выбора инновационного проекта. 15 2) риски, связанные с финансированием инновационной деятельности; 3) риски, связанные со снабжением инновационной деятельности ресурсами, необходимыми для ее осуществления; 4) маркетинговые риски; 5) риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов); 6) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов; 7) риски усиления конкуренции в сфере инноваций; 8) риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения инновационной деятельности; 9) риски, связанные с обеспечением прав собственности на продукт инновационной деятельности [11]. Также можно выделить ряд специфических рисков: 1. Научно-технические риски: Отрицательные результаты НИР; Отклонение параметров ОКР; Несоответствие технического уровня производства техническому уровню инноваций; Несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; Отклонение в сроках реализации этапов проектирования; Возникновение непредвиденных научно-технических проблем. 2. Риски правового обеспечения проекта: Ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты; Недостаточно «плотные» патентные защиты; Неполучение или запаздывание патентной защиты; Ограничение сроков патентной защиты; Отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности; «Утечка» отдельных технических решений; Появление патентно защищенных конкурентов. 16 3. Риски коммерческого предложения: Несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы; Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих; Невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству [12]. 17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ» 2.1 Организационно – экономическая характеристика ПАО «Газпром» ПАО «Газпром» – глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. [13] «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Стратегической целью «Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научнотехнического потенциала. «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 16%, в российских — 71%. Также он является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. «Газпром» 18 также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, компания занимает первое место в России по производству тепловой энергии. В соответствии с уставом ПАО «Газпром» является корпоративной коммерческой организацией, основной целью деятельности которой организация эффективной работы и получение прибыли в сфере обеспечения отечественных и зарубежных потребителей газом, газовым конденсатом, нефтью и продуктами их переработки на основе прямых договоров, а также в сфере обеспечения поставок газа за пределы России по межгосударственным и межправительственным соглашениям. Уставный капитал Общества составляет 118,37 млрд. руб. Уставный капитал Общества разделен на 23,7 млрд. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая, приобретенных акционерами [14]. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» (по состоянию на 31.12.2019 г.) представлена на рисунке 2.1. 30,07 38,37 Российская Федерация, в лице Федерального агенства по управлению государственным имуществом АО "РОСНЕФТЕГАЗ" 19,7 0,8910,97 Рис. 2.1. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» (по состоянию на 31.12.2019 г.), % По рисунку видно, что наибольшей долей владеет РФ, в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом и 19 составляет 38,37 %. На втором месте АО «Росгазификация», в ее владении 30,07 %. Для наглядности сравним чистую выручку от продаж за 2017-2019 год. 2019г 7659,6 2018г 8224,2 2017г 6546,1 Рис. 2.2. Чистая выручка от продаж за 2017-2019 гг., млрд. руб. Можно увидеть, что за 2019 год выручка сократилась на 564,6 млрд. руб. Рисунок 2.3 показывает структуру чистой выручки от продаж за 2019 г. 4% 7% 10% 51% 28% Чистая выручка от продажи газа Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки Чистая выручка от продажи эдектрической и тепловой энергии Чистая выручка от продажи услуг по трнспортировке газа Прочая выручка Рис. 2.3. Структура чистой выручки от продаж Группы Газпром, млрд. руб. Динамика капитальных вложений представлена на рисунке 2.4. 20 2019г 1818,7 2018г 1795,9 2017г 1504,6 Рис. 2.4. Динамика капитальных вложений Группы Газпром за 20172019 гг. Капитальные вложения вкладываются на строительство новых объектов, расширение и реконструкцию действующих объектов, а также техническое перевооружение. На данном рисунке мы видим положительную динамику роста. ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. В 2021 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «Газпрому» наивысший рейтинг качества управления — А++.gq. Рассмотрим структуру корпоративного управления ПАО «Газпром» на рисунке 2.5. 21 Общее собрание акционеров Внешний аудитор Утверждается Общим собранием акционеров Совет директоров Избирается Общим собранием акционеров, подотчетен Общему собранию акционеров Комитет по аудиту Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров Ревизионная комиссия Избирается Общим собранием акционеров, подотчетна Общему собранию акционеров Председатель Правления Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, руководит Правлением Комитет по назначениям и вознаграждениям Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров Правление Формируется Советом директоров, подотчетно Совету директоров, руководство осуществляется Председателем Правления Подразделения, осуществляющие функции корпоративного секретаря Совет директоров согласует назначение (освобождение) руководителей, подотчетны Совету директоров Менеджмент Руководство осуществляется Председателем Правления Департамент внутреннего аудита Аппарата Правления Совет директоров принимает решение о назначении (освобождении) руководителя Департамента, подотчетен Совету директоров Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами Формируется Председателем Правления, подотчетен Председателю Правления Комиссия по вопросам укрепления платежной дисциплины при поставках природного газа на внутреннем рынке Российской Федерации Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров Подразделение, отвечающее за работу с инсайдерской информацией Определяется Председателем Правления, подотчетно Председателю Правления Рис. 2.5. Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» 22 2.2 Анализ инновационной деятельности и риски в деятельности ПАО «Газпром» Газпром ориентирован на технологическое лидерство. Группа внедряет высокотехнологичное оборудование, в первую очередь российского производства, инвестирует в исследования и разработки. Важную роль в этом процессе играет взаимодействие с отечественными научно-техническими организациями. Развитие Газпрома как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов связано с постоянным решением стратегических, технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и эффективности инновационной деятельности [15]. Газпром обладает развитой системой управления инновационной деятельностью. В Компании действует Комиссия по НИОКР ПАО «Газпром», на которой исходя из принципов открытости, объективности, независимости, посредством всестороннего обсуждения и коллегиальности принятия решений рассматриваются вопросы выполнения НИОКР в ПАО «Газпром» и его дочерних обществах. При принятии решений обеспечивается баланс интересов производственного, финансово-экономического и перспективного блоков. Для организации внедрения результатов НИОКР и инновационных предложений сторонних разработчиков в ПАО «Газпром» созданы и эффективно функционируют постоянно действующая Комиссия по внедрению инновационной продукции и система «одного окна». В рамках Единой системы управления инновационной деятельностью дочерних обществ ПАО «Газпром», наряду с анализом и контролем соответствия деятельности дочерних обществ в области инновационного развития требованиям российского законодательства и внутренних документов ПАО «Газпром», решаются задачи дальнейшего использования (тиражирования) результатов НИОКР 23 и охраняемых результатов интеллектуальной деятельности (РИД), давших положительный и значимый для ПАО «Газпром» результат, коммерциализации прав на такие результаты. В ПАО «Газпром» создана и успешно функционирует система управления интеллектуальной собственностью, суть которой заключается в формировании единых принципов организации в Группе Газпром процессов создания, правовой охраны, учета, коммерциализации РИД, мониторинга использования РИД, а также в создании системы мотивации персонала организаций Группы Газпром к созданию РИД. В 2019 г. ПАО «Газпром» и его дочерними обществами подано более 300 заявок на выдачу патента. По ранее поданным заявкам получено 260 патентов, в том числе 4 зарубежных (правовая охрана получена в Японии, Канаде, Австралии, Туркменистане). Патент Российской Федерации № 2691724 (патентообладатель ООО «Газпром добыча Ямбург») на изобретение «Пенообразователь для тушения лесных пожаров в арктической зоне» вошел, по мнению Роспатента, в 10 самых интересных патентов на изобретения 2019 г. За 2017-2019 гг. экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве составил 33 млрд руб. На рисунке 2.5 посмотрим количество патентов на объекты патентных прав, принадлежащих ПАО «Газпром» и его дочерним обществам, и их использование в производственной деятельности. 24 2019г 459 2674 2018г 441 2555 2017г 427 2365 Рис. 2.6. Общее количество патентов на объекты патентных прав, принадлежащих ПАО «Газпром» и его дочерним обществам По диаграмме мы видим, что количество патентов с каждым годом увеличивается. В 2019 году было максимальное значение, которое составило 2 365 патентов. Также можно заметить, что число патентов, которые были использованы в производственной деятельности, с каждым годом увеличивается. В 2019 году число использованных пациентов составило 1/5 от общего количества. Что говорит, о том, что Группа активно использует нововведения, которые приносят немалую прибыль компании. Это показывает рисунок 2.5. 2019г 14,5 2018г 10,3 2017г 8 Рис. 2.7. Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве, млрд руб. 25 Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производстве с каждым годом увеличивается. В 2019 г. по сравнению с 2017 г. прибыль увеличилась на 6,5 млрд. руб. Еще одной составляющей оценки инновационной деятельности ПАО «Газпром» является такое направление, как сотрудничество в области науки и техники. Взаимодействие ПАО «Газпром» проводится с российскими и зарубежными компаниями, внешними институтами и исследовательскими центрами, опорными вузами, что позволяет повысить результативность и эффективность инновационной деятельности. Среди российских партнеров ПАО «Газпром» по научно-техническому сотрудничеству — ООО «УК «РОСНАНО», ГК «Росатом», Фонд «Сколково», научные институты Российской академии наук, крупнейшие отечественные производители трубной продукции, инновационные компании малого и среднего бизнеса. Зарубежные партнеры, среди которых Wintershall Dea, OMV, Uniper, VNG, Gasunie, принимают участие в совместных проектах с ПАО «Газпром» и взаимодействуют с Компанией в рамках программ научно-технического сотрудничества. В числе таких проектов международный научно-технический проект, реализуемый совместно с немецкими и австрийскими компаниями, по проверке возможности безопасного хранения метано-водородных смесей в ПХГ. ПАО «Газпром» ведет работу с 13 опорными вузами из семи регионов России в рамках выполнения целевых программ НИОКР и подготовки квалифицированных кадров в интересах Группы Газпром. На цели выполнения НИОКР ежегодно направляется значительный объем средств, а их результаты применяются при реализации приоритетных проектов Группы. НИОКР направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного 26 оборудования, сложных технологических комплексов, не имеющих аналогов, и создание перспективных научно-технических решений. В 2019 г. общее количество действующих договоров на выполнение НИОКР выросло на 30 % и составило 243 договора на общую сумму 6 991,9 млн руб. Договоры на НИОКР по заказу ПАО «Газпром» выполняли 44 организации-исполнителя. Основной объем работ на 80 % был выполнен организациями Группы Газпром. В текущем периоде в ПАО «Газпром» было внедрено 289 результатов НИОКР на сумму 3,147 млрд руб. Финансирование НИОКР в Группе Газпром в 2019 г. увеличилось на 34 % по сравнению с 2018 г. и составило 12,1 млрд руб. Рассмотрим рисунок 2.6, в котором изображена динамика объема НИОКР. 2019г 12,1 2018г 9 2017г 8,2 0 2 4 6 8 10 12 14 Рис. 2.8. Объем НИОКР за период 2017-2019 гг. в денежном выражении (без НДС), выполненных по заказу Группы Газпрос, млрд руб. 27 2019г 10,5 2018г 12,3 2017г 12,3 9,5 10 10,5 11 11,5 12 12,5 Рис. 2.9. Фактический экономический эффект от использования результатов НИОКР в организациях Группы за ппериод 2017 – 2019 гг., млрд. руб. По рисунку 2.6, мы видим, что объемы с каждым годом увеличиваются, что благоприятно влияет на инновационную деятельность Группы, а значит и на ее экономическую безопасность. В 2019 г. объем НИОКР по сравнению с 2017 г. увелисился на 3,9 млрд. руб. По рисунку 2.7, мы видим, что на протяжении двух лет экономический эффект не изменялся и составлял 12,3 млрд. руб. В 2019 г. прибыль уменьшилась на 1,8 млрд. руб. и составила 10,5 млрд. руб. Но даже при уменьшении, данный показатель остается на высоком уровне, что помогает обеспечить экономическую безопасности предприятия. В 2019 г. ПАО «Газпром» и его ДО было получено 260 патентов по поданным ранее заявкам, включая четыре зарубежных. Экономический эффект от использования объектов патентных прав в производственной деятельности составил 14,5 млрд руб. По сравнению с 2018 г. общее количество патентов увеличилось на 5 % и составило 2 674 штуки. Из них 35 патентов защищают технические и технологические решения за рубежом (в том числе в Республике Беларусь). В 2019 году на внедрение цифровых тезнологий в Группе Газпром было направлено 498,7 млн руб. 28 Следующим этапом в оценке состояния экономической безопасности предприятия является проведение выбора необходимых показателей и их расчет (таблица 2.1). Таблица 2.1. Показатели экономической безопасности предприятия и их пороговые значения Сделаем сравнение показателей предприятия «Газпром» пороговыми значениями, в сфере инновационной деятельности. 29 с их Таблица 2.2 Сравнение индикаторов ПАО «Газпром» с пороговыми значениями Показатель Пороговое значение Показатель ПАО «Газпром» Доля техноголического процесса, охваченного инновациями 0,8 0,7 3 балла 2,5 балла 40 35 Доля НИР в объеме работ 20 18 Уровень использования производственной мощности 100 100 10-13 16 Технический и технологический уровень производства Доля НИОКР в объеме работ Темп обновления основных производственных фондов В результате сравнения пороговых значений с расчетными показателями следует, что в ПАО «Газпром» по всем индикаторам положительные результаты, все показатели находятся в пределах нормы. Исходя из этого, следует сделать вывод, что ПАО «Газпром» имеет стабильное состояние экономической безопасности, которое характеризуется тем, что индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей. Подводя итоги можно сказать, что развитие Группы Газпром связано с непрерывным решением технологических, экономических и иных задач, требующих применения новых знаний и повышения эффективности инновационной деятельности. В текущем отчетном периоде структура управления инновационной деятельностью не изменилась и осталась на стабильном уровне. В Газпроме реализуется стратегия информатизации, в рамках которой действует Комплексная информационного целевая пространства программа (ЕИП) развития на период единого 2018–2022 гг. Программа предполагает внедрение в практику работы Группы Газпром трех 30 базовых принципов: интегрированность, инновационность и импортозамещение. В 2019 г. в Группе сквозных Газпром цифровых продолжилась технологий работа по внедрению (роботизированные комплексы, нейротехнологии и технологии искусственного интеллекта при анализе больших данных). Интегрировались информационно-управляющие системы, обеспечивающие автоматизацию базовых бизнес-процессов. В 2019 г. в рамках реализации Комплексной целевой Программы развития ЕИП были выполнены следующие основные работы: реализация витрин данных для перехода семи ДО на налоговый контроль в форме налогового мониторинга; внедрение шаблонов ИУС предприятия по видам деятельности в шести газодобывающих, пяти газотранспортных ДО и ПАО «ТГК-1». Объем денежных средств, направленных в 2019 г. на внедрение цифровых технологий в Группе Газпром, составил 498,68 млн руб. Переход к сценарию низкоуглеводного развития усилил позиции водорода как энергетического ресурса. Производство и применение водорода и метано-водородных смесей является перспективным направлением диверсификации и повышения эффективности использования природного газа. В отчетном периоде реализовывались комплексные научно-технические проекты по следующим направлениям: разработка инновационных технологий для использования метано- водородных смесей в производственной деятельности (в целях снижения углеродного следа и повышения эффективности российских поставок газа); разработка инновационных технологий производства водорода из метана без выбросов ПГ (в целях диверсификации и повышения эффективности использования трубопроводного газа). В 2019 г. в Компании реализовывался цифровых технологий. 31 ряд проектов внедрения В рамках апробации разработки проектной документации и строительства инвестиционных объектов ПАО «Газпром» с применением цифровых информационных моделей (ЦИМ) были разработаны ЦИМ по пилотным проектам: ДКС-3С Заполярного НГКМ и обустройство Чаяндинского НГКМ. Осуществлялась реализация проекта создания «цифрового двойника» ЮжноРусского месторождения. Совместно с Ростехнадзором проводилась работа по созданию прототипа Системы дистанционного контроля промышленной безопасности на опасных производственных объектах в четырех ДО ПАО «Газпром» в части сбора, учета и анализа параметров состояния производственного оборудования и технологических процессов в режиме реального времени. Был инициирован проект цифровой трансформации бизнес-процесса «Реализация газа на внутреннем рынке», предусматривающий сквозную интеграцию автоматизированных систем в области поставок газа с применением современных цифровых технологий. В качестве пилотного проекта планируется развитие биллинговой системы ООО «Газпром межрегионгаз» [16]. На основе анализа инновационной деятельности ПАО «Газпром» можно выявить риски, связанные с данной деятельностью предприятия. Основная группа рисков состоит из случайного выбора проекта и безосновательной расстановки преимуществ деятельности. Существует сложность использования нескольких источников денежных средств на этапах внедрения разработок. При этом выделяют риски, связанные со снабжением деятельности ресурсами, необходимыми для ее реализации. К этой группе относят вероятный отказ поставщиков оборудования и сырья от обязательств. При реализации разработанного усовершенствованного продукта различают такие группы маркетингового риска: - ошибочный выбор и недостаточность сегментного разделения рынка; - проведение неэффективной рекламной кампании; 32 - ошибки при выборе стратегии продаж. Неисполнение хозяйственных контрактов в деятельности с использованием новых технологий возникает: - при отказе партнера от сотрудничества; - в случае неплатежеспособности контрагентов. Риск снижения дохода и возникновения непредвиденных затрат наступает при условии увеличения рыночных цен на материалы, услуги, приобретаемые на разных этапах внедрения разработок. К организационной группе рисков относятся: - низкая квалификация разработчиков проекта; - задержка выполнения этапов реализации проектов. К рискам, возникающим на эксплуатационной стадии относятся: - риск недостаточного спроса на продукцию; - риск срыва проекта из-за отсутствия сырьевых источников; - риск снижения цен на проектную продукцию; - риск не восприятия проекта госорганами. К техническим рискам можно отнести: - отрицательные результаты НИОКР; - недостижение плановых показателей; - несоответствие уровня производства технологическим требования; - экологические проблемы. После проведенного анализа и выявленных рисков следует выделить угрозы, которые непосредственно могут влиять на состояние экономической безопасности ПАО «Газпром». Таблица 2.3 Угрозы, влияющие на экономическую безопасность ПАО «Газпром» № Угроза Влияние 1 2 3 33 1 Угрозы, связанные с развитием Неблагоприятные экономические условия могут замедлить темпы роста спроса на энергоносители и мировой экономики привести к удорожанию заемного капитала. Санкционные угрозы 2 Введение ограничительных мер в отношении российских компаний со стороны США, ЕС и других стран. Угрозы, связанные с развитием Более 95 % сланцевого газа в мире добывается в производства газа из США. Рост экспорта СПГ из США, произведенного, в том числе, из сланцевого газа, при определенной нетрадиционных источников конъюнктуре на газовых рынках может составить конкуренцию поставкам российского трубопроводного газа. В Европе потенциал коммерческой добычи сланцевого газа не подтвердился. В КНР ведется добыча сланцевого газа, однако, в объемах, не оказывающих существенного влияния на газовый баланс и растущую зависимость страны от импорта газа. 3 риски изменения валютного Угрозы изменения режима Сохраняются валютного регулирования и регулирования и налогового законодательства, а также увеличения налоговой нагрузки на компании налогового законодательства топливно-энергетического комплекса. Изменения режима валютного регулирования и налогового законодательства в Российской Федерации, а также изменения налогового законодательства в странах присутствия Группы Газпром могут оказать влияние на деятельность ПАО «Газпром» и организаций Группы Газпром. 4 Валютные угрозы 5 Изменения курсов валют, которые влияют на доходы и расходы, сформированные в валюте иностранных государств. 6 Угрозы производственной Производственная деятельность связана с безопасности возможными рисками негативного воздействия на здоровье и безопасность персонала, возникновением аварий, инцидентов и пожаров. Продолжение таблицы 2.3 1 2 Угрозы роста затрат 7 3 Рост стоимости оборудования, технических устройств, комплектующих, а также работ и услуг, формирующих стоимость объектов капитального строительства, оказывают 34 негативное влияние на инвестиционную деятельность ПАО «Газпром». 8 Угрозы информационной Нарушение целостности, конфиденциальности и безопасности доступности информационных ресурсов, информационных активов вычислительных сетей. Экологические угрозы Основные виды производственной деятельности по добыче, транспортировке, переработке и хранению углеводородов связаны с возможным риском загрязнения окружающей среды; воздействие на окружающую среду в результате возможных аварий в процессе производственнохозяйственной деятельности. 9 2.3 Предотвращение угроз и определение технологических приоритетов развития бизнеса Целями инновационного развития ПАО «Газпром» являются: - рост эффективности использования ресурсов (энергетических, природных, трудовых, финансовых); - снижение себестоимости добычи углеводородов, продукции и услуг; - экономически эффективное освоение трудноизвлекаемых и труднодоступных месторождений углеводородов; - повышение производительности труда; - снижение негативного воздействия на окружающую среду в ходе производственной деятельности; - повышение надежности и безопасности производственного оборудования; - повышение уровня организационного развития, внедрение современных управленческих практик. Перечень технологических приоритетов и их эффективность: - технологии, обеспечивающие повышение эффективности магистрального транспорта газа, диверсификацию способов поставок газа потребителям; 35 - технологии освоения новых месторождений; - технологии освоения ресурсов углеводородов на континентальном шельфе; - технологии повышения эффективности переработки газа и газового конденсата; - технологии повышения эффективности хранения газа; - технологии реализации и использования газа; - технологии повышения эффективности разработки действующих месторождений. Рассмотрим основные направления НИОКР в таблице 2.1 Таблица 2.4 Основные направления в разрезе технологических приоритетов Направления Приоритеты 1 2 Направления, — поиск и разведка месторождений углеводородов, определяющие включая освоение нетрадиционных ресурсов; технологические — повышение эффективности разработки действующих приоритеты в газовом месторождений; бизнесе — освоение ресурсов углеводородов на континентальном шельфе; — освоение новых месторождений; — обеспечение повышения эффективности магистрального транспорта газа, диверсификация способов поставок газа потребителям; — повышение эффективности хранения газа; — повышение эффективности переработки газа и газового конденсата; — производство СПГ; Продолжение таблицы 2.4 1 2 — реализация и использование газа Направления, — повышение коэффициента извлечения нефти на зрелых определяющие месторождениях; 36 технологические — разработка многофазных месторождений; приоритеты в нефтяном — добыча из низкопроницаемых коллекторов; бизнесе — эффективная и безопасная работа на шельфе в ледовых условиях; — разработка и производство катализаторов процессов нефтепереработки. Направления, — повышение эффективности производства; определяющие — улучшение экологических показателей производства; технологические — применение передовых решений в сфере инжиниринга. приоритеты в электроэнергетическом бизнесе Основные результаты НИКОР в 2019 г. получены в области разведки и добычи углеводородов. Продолжены работы по освоению отечественного программного обеспечения в рамках реализации плана мероприятий дорожной карты по снижению зависимости от импортного программного обеспечения в области разведки и разработки месторождений углеводородов. Часть программного обеспечения в 2019 г. прошла тестирование, опытно-промышленную эксплуатацию, подготовлены предложения по внедрению указанного программного обеспечения при решении задач в области разведки и разработки месторождений. Совершенствуются технологии и оборудование в области транспортировки газа. В частности, в отчетном году широко применялись наукоемкие технологии при реализации стратегически значимого для Компании проекта строительства магистрального газопровода «Сила Сибири». Для подготовки природного газа к транспорту по магистральному газопроводу «Турецкий поток» разработана и внедрена система силикагелевых адсорбентов с уникальными характеристиками, позволяющая 37 проводить одновременную осушку и отбензинивание, обеспечивающая высокие качественные показатели газа, подаваемого в газопровод. Инновационное развитие в нефтяном бизнесе охватывает сегменты разведки, добычи и нефтепереработки и направлено на преодоление технологических вызовов, препятствующих достижению стратегической цели. На решение проблем, связанных со снижением объемов добычи на зрелых месторождениях и увеличением доли новых (более сложных) типов месторождений в профиле добычи, направлены ведущиеся в нефтяном бизнесе разработки в области разведки и добычи углеводородов. В нефтепереработке высокотехнологичного начата активная катализаторного фаза производства строительства в г. Омске, законтрактовано основное и вспомогательное оборудование. В рамках проекта ведется разработка катализаторов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга для последующего производства. Также в 2019 г. осуществлялось производство катализатора каталитического крекинга FCC нового поколения «АВ-Нео» с последующей промышленной загрузкой в две установки Омского НПЗ. Разработан катализатор гидроочистки дизельного топлива, начало загрузки которого на НПЗ запланировано на первое полугодие 2020 г. Проведена апробация технологии производства катализатора гидроочистки бензина каталитического крекинга. Газпром энергохолдинг осуществляет разработку и внедрение инновационных технологий производства электроэнергии и тепла на электростанциях. В 2019 г. успешно завершено строительство энергоблока № 2 Грозненской ТЭС. Общая установленная электрическая мощность станции составила 360 МВт. Энергоблок № 2 мощностью около 184 МВт состоит из газотурбинной установки, созданной на основе газовой турбины и генератора производства Siemens. При строительстве энергоблоков Грозненской ТЭС широко применены российские технологические системы и оборудование: 38 системы автоматики, релейной защиты, сухие вентиляторные градирни, система мониторинга выбросов, оборудование пунктов подготовки газа и химводоочистки, электротехнические элементы распределительных устройств. Таблица 2.5 Основные направления НИОКР в области организационных инноваций № Направление НИОКР Факторы эффективности 1 2 3 1 2 Совершенствование системы Повышение качества принимаемых долгосрочного прогнозирования управленческих решений Технико – экономическое Снижение неопределенности (повышение моделирование достоверности и объективности исходной для принятия решений информации) в ходе подготовки и принятия управленческих решений 3 4 Совершенствование системы Повышение качества принимаемых управления затратами управленческих решений Совершенствование системы Повышение качества принимаемых управления устойчивым развитием управленческих решений (в том числе разработка программ в области энергосбережения и экологии) 5 Развитие методологии Рост производительности труда. корпоративного управления Повышение качества принимаемых управленческих решений Продолжение таблицы 2.5 1 6 2 Совершенствование системы Повышение качества принимаемых управления рисками управленческих решений 39 7 8 Создание адаптивных механизмов Сокращение времени подготовки, управления инвестиционной принятия и реализации управленческих деятельностью решений Совершенствование системы Рост инвестиционной привлекательности ценообразования и тарифной политики 9 Совершенствование системы Снижение неопределенности (повышение управления инновационной достоверности и объективности исходной деятельностью для принятия решений информации) в ходе подготовки и принятия управленческих решений В соответствии со стратегией «Газпром нефти» до 2030 года, целью которой является, создание компании нового поколения, в которой нет места устаревшей иерархической структуре управления, определяются ключевых направления: 1. Сохранение места в топ-10 мировых публичных нефтяных компаний по добыче нефти. Для этого должна расти добыча углеводородов быстрее рынка - на 1,5-2%, может быть и на 3% в год. 2. При этом важным отличием новой стратегии станет постановка качественных целей: "Газпром нефть" хочет стать эталоном и ориентиром для других мировых отраслевых компаний в таких направлениях деятельности как безопасность, эффективность, технологичность. Все это позволит максимизировать стоимость каждого добытого барреля, обеспечить возврат на инвестированный капитал выше рынка, ориентир которого - более 15%. 3. Развитие Ямала (строительство газопровода с Новопортовского месторождения до Единой системы газоснабжения и освоение ресурсной базы полуострова Ямал) с потенциалом дополнительной добычи углеводородов в 2020-2030гг в 140 млн тонн н.э., вовлечение в разработку и монетизация уникальных по объему запасов жидких 40 углеводородов Надым-Пур-Тазовский регион в (220 млн т н.э.), разработка баженовской свиты, доманиковых и палеозойских отложений (88 млн т н.э.). 4. Подготовка ресурсной базы в новых поисковых зонах для обеспечения добычи за пределами 2025 года 60 млн т н.э., планирует сформировать на Сахалине центр добычи углеводородов (25 млн т н.э.), а также вовлечение нерентабельных на данный момент остаточных извлекаемых запасов компании за счет разработки и применения новых технологий (47 млн т н.э.). 5. В рамках развития логистики, переработки и сбыта планируются: рост глубины нефтепереработки и выхода светлых нефтепродуктов, развитие нефтехимии на НПЗ, собственное производство катализаторов, обновление розничного бренда сети АЗС, внедрение СПГ в качестве судового топлива, развитие нового сегмента бункерного рынка, вывод на рынок нового вида экологичного судового топлива, развитие сбытовой сети авиатопливообеспечения в РФ и за рубежом. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современных условиях вопрос взаимосвязи инновационной деятельности и экономической безопасности бизнеса является значимым и актуальным. 41 Динамика изменчивости условий, в которых работают предприятия, открывает для них множество возможностей, но одновременно обусловливает ряд сложных и многообразных проблем, которые нельзя решить при традиционных подходах к инновационной деятельности. Следовательно, организациям, чтобы выжить в рыночной среде, выдержать конкуренцию, необходимо научиться управлять деятельностью в условиях неопределенности и искать новые возможности для успешной деятельности. Управление деятельностью предприятий в условиях неопределенности должно осуществляться с постоянным улучшением риск-менеджмента через установление целей деятельности организации, измерение, пересмотр и последующее совершенствование инновационных процессов, систем, ресурсов, возможностей и навыков. Из изложенного выше следует, что «экономическая безопасность бизнеса» - многогранное, глубокое и емкое понятие. В самом узком виде его можно представить, как отсутствие различного рода опасностей и угроз или наличие возможностей по их предупреждению, защите своих интересов, недопущение ущерба больше критического предела. Это требует кропотливой повседневной работы соответствующего персонала служб экономической безопасности, который бы обеспечил безубыточную работу предприятия, сохранение его имущества, недопущение разглашения тайны, пресечение факторов насильственных преступлений, сохранение интеллектуальной собственности и т.д. Инновации – это одна из составляющих экономической безопасности. Они способствуют нейтрализации существующих угроз и являются необходимым условием обеспечения ее неотъемлемых компонентов (устойчивого развития, экономического роста, конкурентоспособности и экономического суверенитета). инновационной деятельности укрепления экономической Развитие является инноваций, основополагающим безопасности 42 стимулирование хозяйствующего фактором субъекта, предотвращения основных угроз, закладывания фундамента устойчивого развития экономики на длительную перспективу. Несмотря на двойственный характер влияния инноваций на экономическую безопасность, включающий как вклад в ее систему через многочисленные стимулы к росту и развитию экономики в цифровую эпоху, но также и определенные вероятности рисков, связанных с интенсивным развитием инновационной деятельности, при реализации мер по управлению рисками инноваций последние могут выступить истинными источниками комплексного обеспечения содействия и неуклонного повышения экономической безопасности на всех уровнях. В результате сравнения пороговых значений с расчетными показателями следует, что в ПАО «Газпром» по всем индикаторам положительные результаты, все показатели находятся в пределах нормы. Исходя из этого, следует сделать вывод, что ПАО «Газпром» имеет стабильное состояние экономической безопасности, которое характеризуется тем, что индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей. После проведенного анализа инновационной деятельности ПАО «Газпром» были выявлены риски, связанные с инновациями, а в последующем, были представлены основные приоритетные направления развития и предотвращения этих рисков. 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНКОВ 1. Указ Президента РФ от 13.05.2017 N 208 "О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период года"[Электронный ресурс] / официальный сайт. до 2030 Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71572608/ (дата обращения: 20.05.2021). 2. Устав ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://ir.gazprom-neft.ru/upload/iblock/c79/Ustav_novayaredaktsiya-_1_.pdf (дата обращения: 20.05.2021). 3. Даник Д. Организация экономической безопасности коммерческого банка: моногр. / Даниил Даник. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013/ 386 c. 4. Лубянка: обеспечение экономической безопасности государства. – М.: Купчово поле, Моя Россия, 2014. – 448 с. 5. Стрелков О.Б. Инновационный менеджмент. Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2018 г. 256 ст. 6. Уткин Э. А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. - М.: Акалис, 1996. - 516 с.; 22 см.; ISBN 5-86275-054-1: Б. ц. Фирмы - Управление 7. Эйдис А.Л. Инновационные процессы в управлении объектами сельскохозяйственного назначения: учебное пособие / А.Л. Эйдис, В.И. Тинякова, И.О. Полешкина, А.В. Шарапова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 192 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). 8. Годовой отчет ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/77/885487/gazpromannual-report-2019-ru.pdf (дата обращения: 18.05.2021). 44 9. Гончаренко Л.П., Процесс обеспечения экономической безопасности предприятия // Справочник экономиста. 2004. № 12. [Электронный ресурс] Режим доступа : http://www.profiz.ru/se/12_2004/952/ (дата обращения: 11.05.2021). 10.Деликт - менеджмент в системе экономической безопасности бизнеса [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: (дата обращения: http://www.fin-econ.ru/works/delikt-menegement.pdf 11.05.2021). 11. Инновационные разработки и НИОКР [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://sustainability.gazpromreport.ru/2019/2-our-activity/2-9-innovationsand-niokr/ (дата обращения: 20.05.2021). 12. Инновационные риски [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://www.myunivercity.ru/Инновации/Инновационные_риски/473794_ 3441270_страница2.html (дата обращения:.16.05.2021). 13. Инновационные риски, методы управления и минимизации инновационными рисками [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-335446.html (дата обращения: 15.05.2021). 14. Обеспечение экономической безопасности бизнеса [Электронный ресурс] / официальный сайт. https://scienceforum.ru/2017/article/2017034557 Режим (дата доступа: обращения: 11.05.2021). 15. Официальный сайт официальный сайт. ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 18.05.2021). Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/60/091228/gazprom- articles-2020-06-26-ed-ru.pdf (дата обращения: 18.05.2021). 45 16.Шамина Л. К. Оценка уровня риска инновационного процесса // Электронный научный журнал «Экономика и экологический менеджмент». 2010. № 1. [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа:: http://economics.open-mechanics.com/articles/171.pdf (дата обращения: 15.05.2021). 17. Экономическая безопасность бизнеса: что, где и с кем? [Электронный ресурс] / официальный сайт. Режим доступа: https://hr- portal.ru/article/ekonomicheskaya-bezopasnost-biznesa-chto-gde-i-s-kem (дата обращения: 11.05.2021). 46
