МВА-30/20/5

BUSINESS BOX BANK (BBB)
92496818_large_e0a64c5http://img0.liveinte
rnet.ru/images/attach/c/6/92/496/9249681
8_large_e0a64c58ac69c633305ce947d91a3
c96.jpg8ac69c633305ce947d91a3c96.jpg
Банк ГОТОВЫХ решений!
Кто мы?
Мы – ТОП менеджеры нового подразделения
ВнешЭкономБанка.
Основной вопрос:
Выбор бизнес модели банка будущего
Состояние рынка
Источник данных: Росстат, ЕМИСС
Материал от 20.04.2015г. подготовлен аналитической группой сети "Деловой квартал"
Состояние рынка
http://www.cbr.ru/publ/BBS/Bbs1509r.pdf
Состояние рынка, основные выводы.



Рост инвестиций в основные средства со
стороны СМБ;
Согласно статистике и экспертным оценкам,
объем кредитования СМБ за последний год
составил 4,7 трлн. рублей, что составило 40%45% от их потребности в заемных средствах.
Потребность в кредитовании СМБ составляет
порядка 7-7,5 трлн. руб.
Большое количество потенциальных клиентовзаемщиков.
Основной продукт и преимущества
Business Box Bank




«Коробочные» решения для малого и среднего
бизнеса;
Готовые бизнес проекты франшиз и стартапов;
Онлайн платформа федерального масштаба;
Открытие бизнеса из любого места в любой
точке России.
SWOT Анализ
S (ПРЕИМУЩЕСТВА):
- Универсальность платформы;
- Скорость принятия решения;
- Доступ к ресурсам материнской
компании;
- Гибкое управление залогами;
- Контроль целевого использования
кредита;
- Низкие операционные издержки;
W (СЛАБЫЕ СТОРОНЫ):
- Риск невозврата;
- Высокая стоимость технологии;
- Достоверность данных;
- Сложность регистрации документов;
О (ВОЗМОЖНОСТИ):
- Развитие IT технологий в мире;
- Господдержка;
- Возможность гибкого перехода на
розничную модель бизнеса;
- Укрупнение банковской системы;
Т (РИСКИ):
- Снижение платежеспособности малого
бизнеса;
- Ориентация материнского банка на
розничные продажи;
- Появление субститутов;
- Внешние санкции на материнскую
компанию;
Анализ по Портеру
Конкуренты текущие:
РСХБ
СберБанк
ВТБ
ПромСвязь Банк
Поставщики
Материнская
компания,
Государственные
структуры
Факторы
Потенциальные
конкуренты:
Крупные IT и
телекоммуникационные
компании
Клиенты:
Малый и
средний бизнес
Субституты:
Микрофинансовые
организации и
частные инвесторы
Стратегические инициативы




Основная цель – выбор бизнес -модели для
финансирования и развития малого и среднего
бизнеса;
Разработка виртуальной платформы готовых
финансовых решений – Bussiness Bank (BB);
Формирование готового портфеля решений по
отраслям;
Обеспечение возвратности за счет контроля
целевого использования кредитных средств и
прозрачности операционных бизнес моделей;
Финансовая модель на 1 год
УПРОЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БАНКА 3В БАНКА В ПЕРВЫЙ ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
ФОТ, РУБ
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ, РУБ
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
ПРОЧИЕ, РУБ
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
РЕКЛАМА, РУБ
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
ИТОГО
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
9 500 000
СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА %
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
СТОИМОСТЬ РАЗМЕЩЕНИЯ %
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
18%
ПЛАНИРУЕМЫЙ СРЕДНИЙ РАЗМЕР КРЕДИТА, РУБ
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
5 000 000
ВЗНОС КЛИЕНТА 30%
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
ФИНАНСИРОВАНИЕ БАНКА 70%
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
3 500 000
ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ВЫДАЧИ В МЕСЯЦ, ШТ
0
5
20
50
75
100
100
100
100
100
100
100
ПОТРЕБНОСТЬ В РЕСУРСАХ, РУБ
0
17 500 000
70 000 000
175 000 000
262 500 000
350 000 000
350 000 000
350 000 000
350 000 000
350 000 000
350 000 000
350 000 000
ИТОГО
0
17 500 000
87 500 000
262 500 000
525 000 000
875 000 000
1 225 000 000
1 575 000 000
1 925 000 000
2 275 000 000
2 625 000 000
2 975 000 000
ПРОЦЕНТЫ К УПЛАТЕ (РУБ)
0
145 833
729 167
2 187 500
4 375 000
7 291 667
10 208 333
13 125 000
16 041 667
18 958 333
21 875 000
24 791 667
ПРОЦЕНТЫ К ПОЛУЧЕНИЮ (РУБ)
ФИНАНСОВФЙ РЕЗУЛЬТАТ
0
262 500
1 312 500
3 937 500
7 875 000
13 125 000
18 375 000
23 625 000
28 875 000
34 125 000
39 375 000
44 625 000
-9 500 000
-9 383 333
-8 916 667
-7 750 000
-6 000 000
-3 666 667
-1 333 333
1 000 000
3 333 333
5 666 667
8 000 000
10 333 333
-18 216 667
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ НА РАЗРАБОТКУ ИТ ПЛАТФОРМЫ И ПРОДУКТОВОЙ
ЛИНЕЙКИ, РУБ
ОРЕНТИРОВОЧНЫЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА СОСТАВЛЯЕТ
200000000
3 ГОДА
Альтернативные решения




Переход в сегмент розничного кредитования, после
формирования базы СМБ с положительной
кредитной историей;
Виртуальное РКО в банках с несовершенными
технологиями- переориентация в ИТ -компании ;
База данных для государственных программ
поддержки малого бизнеса;
Ресурс для распределения субсидий федеральных
и региональных программ;
Ответ на основной вопрос



Потенциал роста экономики – МСБ;
Наиболее эффективные компании – малые и
средние, за счет быстрого реагирования на
изменения внешней среды;
Кредитование МСБ – залог успеха Банка
Будущего в России;
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!